7. الوحدة الابتدائية ("الذرة") للمنظمة

7.2 الوحدة الاقتصادية (عملية الأعمال)

الوحدة الاقتصادية (العملية التجارية). نشاط الشركة كعملية اقتصادية. تقسيم النشاط الاقتصادي إلى وحدات اقتصادية لكل منها مستهلك معين. تعريف عملية الأعمال. متطلبات إجراءات العمل. حدود إجراءات العمل. تنسيق العمليات التجارية في الشركة. أمثلة على العمليات التجارية.

الشركة ليست فقط حقيقة تكنولوجية وعملية تكنولوجية ، ولكن أيضًا ، كما لوحظ بالفعل ، حقيقة اقتصادية ، كيان اقتصادي يلتزم بمبدأ الربط بين النتائج والتكاليف بينما يسعى جاهداً لتجاوز الأول على الثاني.

إذا كانت الشركة تعتبر على وجه التحديد هيكلًا اقتصاديًا ، فمن الواضح أنه يمكن تقسيم جميع أنشطتها ليس فقط إلى أجزاء ووحدات تكنولوجية (انظر 7.1) ، ولكن أيضًا إلى أجزاء ووحدات اقتصادية.

في هذه الحالة ، نحتاج إلى معرفة: ما الذي يعتبر وحدة اقتصادية ، يمكن على أساسها بناء هيكل الشركة كمنظمة اقتصادية بطريقة مختلفة عن المذكورة أعلاه (انظر 7.1).

تذكر أن أي علاقة اقتصادية تفترض مسبقًا وجود شخصين على الأقل - المشتري والبائع (المنتج والمستهلك) ، والتي بدونها لا تصبح العلاقات الاقتصادية على وجه التحديد اقتصاديًا ، ولا يتخذ ناتج العمل الشكل الاقتصادي لسلعة ما.

وبالتالي ، يجب أن يكون لمنتج أو خدمة المستهلك. يبدو كل هذا واضحًا عندما ننظر إلى العلاقة بين كيانات اقتصادية مستقلة ومستقلة وذات سيادة. وإذا نقلنا هذا النهج إلى البيئة الداخلية للمؤسسة (إلى التسلسل الهرمي داخل الشركة)؟

في هذه الحالة ، تصبح الشركة منظمة يوجد فيها منتجون ومستهلكون لمنتجات وخدمات العمل. علاوة على ذلك ، ينطبق هذا على جميع أنشطة الشركة ، على إجمالي حجم رأس المال. في هذا الصدد ، يصبح السؤال غير أساسي: ما إذا كان مثل هذا النشاط يأخذ الشكل الاقتصادي للسلعة أم لا. عندما نتحدث عن التسلسل الهرمي داخل الشركة ، فإننا نترك جانباً شكلاً آخر من أشكال التنظيم الاقتصادي ، وهو السوق.

إذا قامت الشركة "بنقل" منتج العمل أو الخدمة إلى الخارج ، فعندئذ يكون لدينا المنتجون والمستهلكون "العاديون" (البائعون والمشترين) ، الذين يمكنهم العمل في إطار منظمة اقتصادية السوق وداخل نظام العقد (يتعاملون مع البضائع كشكل اقتصادي لمنتج العمل والخدمات).

وتلخيصًا لما قيل ، يحق لنا أن نؤكد أن هناك إمكانية لتقسيم النشاط الاقتصادي للشركة إلى وحدات اقتصادية ، يوجد خلف كل منها مستهلك معين داخل الشركة وخارجها.

هذا النهج هو الذي يجعل من الممكن تحديد فئة جديدة لتحليلنا ، وهي عملية تجارية.

لذا ، فإن العملية التجارية هي مجموعة من العمليات التي ، مجتمعة ، تشكل نتيجة ذات قيمة للمستهلك. بالمناسبة ، فإن أبسط مثال على عملية الأعمال التي قدمها M. Hammer و J. Champi في عملهما هو تطوير منتج جديد.

هنا ، كما نرى ، لا يوجد مستهلكون لهذا النشاط خارج الشركة. المستهلك لتطوير منتج جديد هو قسم الإنتاج في الشركة الذي سيقوم بإنشائه ، قسم التسويق في الشركة ، والذي سيقدم هذا المنتج الجديد للمستخدم النهائي ، إدارة الشركة نفسها ، والتي عند تطوير استراتيجية ، لا يمكن إلا أن تأخذ في الاعتبار إنشاء منتجات جديدة ، وما إلى ذلك د.

وبالتالي ، فإن جميع المستخدمين النهائيين لهذا النشاط هم جزء من التسلسل الهرمي داخل الشركة (الشركة). على هذا الأساس المنهجي ، يمكن بناء هيكل آخر (مختلف جوهريًا) للشركة.

في هذه الحالة ، ستظهر الشركة أمامنا ليس كمنظمة بيروقراطية مبنية على أساس الوحدات التكنولوجية ، سواء في المجالات الإنتاجية والوظيفية للشركة ، ولكن في الشكل مجموعة من العمليات التجارية ، العلاقة بينها داخل الشركة لا تخضع لمبادئ التسلسل الهرمي البيروقراطي داخل الشركة.

دعونا الآن نوضح تعريف عملية الأعمال. هذه مجموعة من الأنشطة المختلفة التي يتم فيها استخدام نوع واحد أو أكثر من الموارد "عند الإدخال" ، و "عند الإخراج" ، ونتيجة لهذا النشاط ، يتم إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك. وهذا يعني أن العملية التجارية نفسها تعني بالفعل الحاجة إلى ربط النتيجة والتكاليف ، وبالتالي تصبح الوحدة الاقتصادية للمؤسسة على وجه التحديد.

يعتمد تخصيص العمليات التجارية داخل الشركة على متطلبات معينة لهذه الوحدات الاقتصادية للمؤسسة: 1) يمكن تحديدها ورسم الحدود المناسبة: ما ينتمي إلى العملية التجارية وما لا ينطبق ، 2) هذا النشاط (مجموعة العمليات) يجب أن يكون للمستهلك النهائي إما داخل الشركة أو خارجها ، 3) حدود العملية التجارية لم يتم تحديدها من خلال المبادئ التكنولوجية أو الوظيفية ، فهي تستند إلى طلب العميل العميل ، 4) أهم الشخصيات في تحديد حدود العمليات التجارية ليسوا المهندسين والتقنيين ، ولكن المديرين والاقتصاديين.

هيكل الشركة المبني على مبادئ تخصيص عمليات الأعمال ليس تسلسلاً هرميًا رأسيًا. على الأرجح إما هيكل أفقي أو هيكل شبكة. لذلك ، فإن عملية ربط العمليات التجارية المختلفة في منظمة واحدة هي عملية تنسيق وتوفيق بين المصالح المشتركة وليس التبعية الإدارية.

وتجدر الإشارة إلى أن القضايا المتعلقة بالعمليات التجارية (تعريف الحدود ، ومبادئ التخصيص ، ومتطلبات العمليات التجارية ، وتنسيقها ، وما إلى ذلك) سيتم النظر فيها على وجه التحديد وبالتفصيل فيما يتعلق بإعادة هندسة العمليات التجارية (انظر 8.1 ، 8.1.3 ، 8.1.4).

هنا نسمح لأنفسنا بإعطاء أمثلة فقط للعمليات التجارية.

أعلاه ، لقد قدمنا ​​بالفعل عملية تطوير منتج جديد على هذا النحو. دعنا نضيف قائمة ممكنة من العمليات التجارية. يمكن أن تكون تطوير إستراتيجية ، على سبيل المثال ، دفع فواتير الشركة ، وإصدار قرض ، وأبحاث السوق ، والخدمات اللوجستية ، والتخطيط ، ودعم العملاء ، وتنفيذ الطلبات ، وأكثر من ذلك بكثير.

من الصعب القول إن هناك أنواعًا "نموذجية" من العمليات التجارية. كل هذا ، في الواقع ، فردي لكل شركة. يتأثر اختيار العمليات التجارية في شركة معينة (شركة) بالعوامل الموضوعية (القدرات الإنتاجية ، والمنتجات المصنعة ، وقطاع السوق المتقدم ، والاستراتيجية المعتمدة وعوامل أخرى من البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة) ، والعوامل الذاتية (إدمان المديرين لقرارات محفوفة بالمخاطر أو منخفضة المخاطر ، وأفكار المديرين حول أنشطة الشركة ، واستراتيجيتها ، وأيديولوجيتها ، وما إلى ذلك).

أصبح تصميم (اختيار) العمليات التجارية نوعًا جديدًا ومستقلًا من النشاط الإداري ، حيث تتعلق القواعد ، إذا كانت صالحة ، بأكثر النقاط والأساليب العامة. يأخذ هذا النشاط العمل الإداري خارج الإطار الضيق للنهج العقلاني (في الواقع ، الهندسة) ، مما يخلق أوسع نطاق للمبادرة الإبداعية وتطوير القرارات الإدارية غير القياسية.

سيتم تخصيص الجزء التالي من العمل للنظر في كيفية الانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل القائمة على العمليات التجارية.

7.2.1.طريقة للانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل التنظيمية القائمة على العمليات التجارية

طريقة للانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل التنظيمية القائمة على العمليات التجارية.بناء نموذج وظيفي وهيكلية للشركة (مزايا وعيوب ، حدود التطبيق). بناء نموذج دور عملي للشركة (مزايا وعيوب ، حدود التطبيق). الانتقال من النموذج الهيكلي الوظيفي للشركة إلى دور العملية.

في هذا الجزء من العمل ، في الواقع ، سنكون مهتمين بالمشكلات التالية: منظمة بيروقراطية من حيث هيكلها ، منظمة مبنية على أساس العمليات التجارية من حيث هيكلها ، والانتقال من الأول إلى الثاني.

إذن ، منظمة بيروقراطية. من وجهة نظر الهيكل ، هو ما يسمى بالنموذج الهيكلي الوظيفي ، والذي يتم بناؤه على أساس الفرض نموذج وظيفيالشركة (على أساس حركة رأس المال ، مرورا تباعا بمرحلة الحصول على وسائل الإنتاج وتوظيف العمالة ، ومرحلة الإنتاج المباشر ومرحلة تسويق المنتجات النهائية) إلى النموذج الهيكلي للشركة (القائم على العالمية مبدأ تقسيم العمل مع التخصيص اللاحق للوظائف المقسمة (العمليات) إلى الأقسام الهيكلية - المحلات التجارية ، والأقسام ، والكتائب ، والإدارات ، والخدمات ، وما إلى ذلك).

يسمح الهيكل الوظيفي للشركة بالإجابة على سؤال مهم للغاية للمديرين - ما الذي يجب القيام به: الحصول على وسائل الإنتاج (بأي كمية وبأي سعر)؟ توظيف القوى العاملة (من وكمية وبأي راتب)؟ الانخراط في الإنتاج (ما وكم الثمن وبأي تكلفة)؟ لتأسيس المبيعات (ماذا وكمية وبأي سعر)؟

من الضروري الإجابة على هذه الأسئلة ، ولكل فئات السلع التي تنتجها الشركة. وكلما زاد عددهم ، زادت صعوبة القيام بذلك.

على سبيل المثال ، تنتج شركتنا الأثاث: أطقم للمطبخ وغرفة المعيشة وطاولات منفصلة وكراسي وأرائك وكراسي بذراعين. اتضح ستة مواقف التسمية ولكل من الضروري الإجابة على الأسئلة المطروحة أعلاه.

يسمح النموذج الهيكلي للشركة بالإجابة على سؤال آخر شديد الأهمية للشركة: من سيفعل ذلك؟ بعد الإجابة عليها ، نحصل على الهيكل (في الواقع ، منظمة بيروقراطية ، داخل الشركة ، التسلسل الهرمي الرأسي).

في مثالنا ، يجب أن نجيب على السؤال المتعلق بجميع السلع التي تنتجها الشركة. نتيجة لذلك ، نحصل على بنية خطية وظيفية أو تقسيمية أو مصفوفة للشركة (انظر أعلاه).

الآن لدينا الحق في الجمع بين كلا النموذجين. والنتيجة هي نموذج وظيفي وهيكلية للشركة ، يجيب في نفس الوقت على الأسئلة: ما الذي يجب القيام به ومن سيفعله؟

في الواقع ، يعتمد هذا النموذج على الوثائق الثلاثة التي سبق ذكرها: "اللوائح الخاصة بالهيكل التنظيمي للشركة" و "اللوائح الخاصة بالقسم" و "اللوائح الخاصة بمسؤوليات الوظيفة".

النموذج الناتج له مزايا وعيوب. في الواقع ، هنا يمكننا التحدث مرة أخرى عن "إيجابيات" و "عيوب" التنظيم البيروقراطي (انظر أعلاه).

ومع ذلك ، ربما يتم تقليل المشاكل الرئيسية لمثل هذه المنظمة إلى درجة منخفضة من المرونة ودرجة عالية من التسلسل الهرمي ، مما يؤثر على تكاليف تنسيق الأنشطة.

عيوب ملحوظة ، في النهاية ، وتحديد الحدود تطبيق فعالهذا النموذج. هذه بيئة خارجية مستقرة ، أسواق مستقرة ، منتج قياسي مع طلب كبير غير متمايز من المستهلكين ، معدل منخفض من التقدم العلمي والتكنولوجي ، إلخ.

بالنسبة للمؤسسات القائمة على الوحدات الاقتصادية للعمليات التجارية ، فإن النموذج الذي تمت مناقشته أعلاه غير مناسب. هناك حاجة إلى نهج مختلف. حصل في العلم على اسم نموذج دور العملية.

في الواقع ، يمكن بناء هذا النموذج من الصفر ، إذا كانت الشركة كيانًا تم إنشاؤه حديثًا ، أو تم الحصول عليه من النموذج الهيكلي الوظيفي للشركة. للقيام بذلك ، عليك القيام بما يلي: 1) تحويل النموذج الوظيفي للشركة إلى نموذج عملية ، 2) تحويل النموذج الهيكلي للشركة إلى نموذج يحتذى به ، 3) فرض النموذجين الموضحين أعلاه.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على كل هذه الخطوات.

من الممكن تحويل نموذج وظيفي إلى عملية واحدة عن طريق استبدال مجموعة وظائف النشاط بمجموعة من العمليات التجارية. أي أنه من الضروري تمثيل كامل أعمال الشركة في شكل عدد معين من العمليات التجارية (سيتم تقديم تقنية هذه العمليات ، بالإضافة إلى مخطط محتمل لتنسيق العمليات التجارية ، في 8.1.3 باستخدام مثال شركة Texas Instruments الأمريكية).

سيؤدي هذا الاستبدال إلى توسيع قائمة الأسئلة التي يمكن للمدير الحصول على إجابات مناسبة عليها. ليس هذا فقط ما يجب القيام به؟ ولكن أيضًا لمن توكل؟ ومتى تنفذ؟ وبالتالي ، ينتقل مديرنا من المجال المكاني إلى المجال الزماني المكاني ، أي أن نشاطه يتحول من ثابت إلى ديناميكي.

يخضع النموذج الهيكلي للشركة أيضًا لتغييرات نوعية ، ويتحول إلى نموذج يحتذى به. يؤدي هذا الانتقال أيضًا إلى توسيع عرض المدير للكائن المُدار. بالإضافة إلى إجابة السؤال - من سيفعل ذلك؟ - المدير لديه الفرصة للحصول على إجابات لأسئلة أخرى: لمن توكل؟ ومتى تنفذ؟ وهكذا ، فإن كلا من نماذج الشركة أجب عن نفس الأسئلة تقريبًا.

هذا يجعل من الممكن بناء مؤسسات أكثر كمالا ، خالية من أوجه القصور في النماذج الوظيفية والهيكلية والبيروقراطية ، بخصائص وصفات جديدة يمكن أن تحسن بشكل كبير من الكفاءة الكلية للشركة.

يمكن أيضًا تمثيل عملية الانتقال الموضحة أعلاه من النموذج الهيكلي الوظيفي للشركة إلى دور العملية بناءً على تخصيص عمليات الأعمال بيانياً في شكل مخطط (المخطط 2).

مخطط 2

الانتقال من نموذج وظيفي إلى نموذج دور العملية

مقتبس من: Bochkarev A. رفض خطة عمل // خبير. 1998. رقم 23. ص 28

يتم النظر بشكل عام في القضايا المتعلقة بتعريف الوحدة الهيكلية للمنظمة والانتقال من نوع واحد من هذه الهياكل إلى أنواع أخرى. لذلك ، يمكن القول أن السؤال الثالث لنظرية المنظمة يتم حله أيضًا بشكل إيجابي.

حان الوقت الآن للتركيز على المسألة الرابعة ، الأخيرة من نظرية المنظمة - كيف تتكيف المنظمة مع التغيير. في إطار هذه المشكلة ، سوف نستكشف طرقًا لتغيير هياكل المنظمة. سيكون هذا موضوع القسم التالي.

سابق

الوحدات المؤسسية

أساس المحاسبة في الجهاز العصبي المركزي هو "وحدة مؤسسية" (وكيل اقتصادي يقوم بعمليات تجارية). هذا الوكيل الاقتصادي (الشركة) ، الذي يمتلك البضائع والأصول ، لديه القدرة على إجراء المعاملات وجميع أنواع المعاملات مع وكلاء آخرين.

سكان - هذه هي الوحدات المؤسسية التي تجري عملياتها باستمرار على أراضي الدولة ؛ لا يهم ما إذا كان المقيم الذي يمثل الشركة مواطنًا في البلد المضيف أم لا ، وكذلك ملكية أصولها. يشمل السكان:

• o الأشخاص المقيمون بشكل دائم في بلد معين ؛
• o العمال المهاجرون الذين يعيشون في البلاد منذ أكثر من عام.
• o الهيئات الحكومية ، بما في ذلك تمثيلاتها الأجنبية ؛
• o الشركات التي تمارس نشاطًا تجاريًا بشكل دائم في بلد معين ، على الرغم من حقيقة أنها قد تكون مملوكة كليًا أو جزئيًا لرأس مال من أصل أجنبي.

غير المقيمين - هذه وحدات مؤسسية موجودة بشكل دائم خارج البلاد ؛ تعتبر الفروع أو الشركات التابعة للمقيمين كذلك إذا كانت موجودة بشكل دائم وتجري عملياتها على أراضي دولة أجنبية.

يميز الجهاز العصبي المركزي اثنين الأنواع الرئيسية للوحدات المؤسسية - الأفراد (أسر) والكيانات القانونية الشركات ). ضمن نظام الحسابات القومية ، يتم تجميع جميع الوحدات المؤسسية في خمس مجموعات تمثل القطاعات الرئيسية للنشاط الاقتصادي:

• 1) الشركات غير المالية - الوحدات المؤسسية العاملة في إنتاج السلع للسوق والخدمات غير المالية (الشركات). شركة غير مالية - الوحدة المؤسسية الرئيسية للقطاع الحقيقي ؛
• 2) الأسر (الأسر المعيشية) - جميع الأفراد الذين يعملون في الاقتصاد الوطني. هذه هي العائلات ، المستهلك الرئيسي للسلع والخدمات ؛
• 3) المؤسسات غير الهادفة للربح - الكيانات القانونية التي تقدم خدمات غير سوقية للأسر وتقوم على المشاركة التطوعية للأفراد. المؤسسات غير الهادفة للربح - وحدة مؤسسية للقطاع الحقيقي ؛
• 4) الوكالات الحكومية (الوكالات الحكومية) - تشارك أيضًا في إنتاج السلع والخدمات غير السوقية للاستهلاك الفردي أو الجماعي وإعادة توزيع الدخل. المؤسسات الحكومية - الوزارات والإدارات ، بما في ذلك الصناديق الحكومية (مجالات الضمان الاجتماعي) ، تلعب دورًا مهمًا كوحدات مؤسسية القطاع العاماقتصاد؛
• 5) الشركات المالية (الشركات المالية) هي وحدات مؤسسية (بنوك ، شركات مالية) تقوم بوساطة مالية أو خدمات مالية إضافية. المؤسسة المالية هي الوحدة المؤسسية الرئيسية في قطاع المال.

تعكس الكتب السنوية الإحصائية (الكتاب السنوي) التي تنشرها الحكومات ، كقاعدة عامة ، الهيكل المعروض للمؤشرات الاقتصادية ، بما في ذلك مؤشرات الاقتصاد الكلي (الناتج المحلي الإجمالي ، NI ، إلخ).

أنواع حسابات الاقتصاد الكلي

الحسابات النقدية ، على عكس NI والناتج المحلي الإجمالي ، هي حسابات أسهم. عادة ما تعكس الأنواع التالية:

• 1) التدفقات (التدفقات) ، التي تميز نتائج أنشطة الوحدة المؤسسية (لفترة زمنية معينة). تتم التدفقات من خلال المعاملات ، ويمكن أن تكون أيضًا مالية وغير مالية ؛
• 2) الاحتياطيات (المخزونات) ، والتي تحدد القيمة المتبقية للمؤشر المقابل.

في إطار نظام الحسابات القومية ، يتم تجميع حسابات الاقتصاد الكلي. وهم بدورهم مقسمون إلى ثلاث مجموعات:

• 1) تعكس الحسابات الجارية قيمة حجم إنتاج السلع والخدمات ، وخلق الدخل ، وتوزيعه ، وإعادة توزيعه ، واستخدامه للاستهلاك أو الادخار ؛
• 2) تعكس حسابات التوفير اقتناء وبيع الأصول والالتزامات المالية وغير المالية من قبل الوحدات المؤسسية ؛
• 3) تظهر الميزانية العمومية قيمة الأصول والخصوم في بداية ونهاية الفترة المشمولة بالتقرير.

العمليات الاقتصادية الخارجية

المعاملات الاقتصادية الأجنبية ، في الشكل الأكثر عمومية ، هي معاملات المشاركين في العمليات ، والوكلاء الاقتصاديين (الوحدات المؤسسية) ، التي تحدد الملكية (الكاملة ، الجزئية) للأصول المادية أو المالية أو تنطوي على تقديم خدمات معينة على أساس التبادل المشترك. التزامات. تسمى هذه العمليات داخلي إذا ارتكبت في بلد معين ؛ دولي - إذا كانت ملتزمة من قبل منظمات (وحدات مؤسسية) في عدد من البلدان.

وبالتالي ، فإن نظام الحسابات القومية يجعل من الممكن حل المهام التالية:

• 1) السيطرة على "النبض الاقتصادي" للبلاد ؛ يسمح لك نظام SNA بقياس حجم الإنتاج في نقطة زمنية معينة وكشف أسباب وجود الإنتاج عند هذا المستوى ؛
• 2) بمقارنة مستويات الدخل القومي خلال فترة زمنية معينة ، يمكن للمرء تتبع اتجاه طويل الأجل يحدد طبيعة التنمية الاقتصادية: النمو ، والتكاثر المستقر ، والركود (الركود) أو الركود ؛
• 3) المعلومات الواردة في الحسابات القومية بمثابة أساس لتشكيل وتنفيذ سياسة عامةتهدف إلى تحسين أداء الاقتصاد وتحقيق المهام الرئيسية للحكومة. تتيح الحسابات القومية إمكانية المراقبة المنتظمة للصحة الاقتصادية للمجتمع وتحديد السياسات التي تساهم في الحفاظ على هذه الصحة وتحسينها (النمو الاقتصادي ، والعمالة الكاملة ، ونمو الدخل ، وما إلى ذلك).

جميع المشاركين في العملية الاقتصادية (المؤسسات ، المنظمات ، الوكالات الحكومية ، الأسر ، المزارعون ، المنظمات غير الربحية ، البنوك ، شركات التأمين ، إلخ) متحدون في مفهوم الوحدات المؤسسية ، التي تعتبر مركزًا لاتخاذ قرارات اقتصادية مستقلة فيما يتعلق إنتاج وتوزيع واستخدام الدخل والاستثمار والإقراض والاقتراض.

- كيان اقتصادي (شخص) قادر على امتلاك العقارات والأصول والتصرف فيها واستخدامها بشكل مستقل ، وتحمل الالتزامات والمشاركة في الأنشطة الاقتصادية والمعاملات مع أشخاص آخرين.

أي أن الوحدة المؤسسية هي ، كما كانت ، كيانًا متكاملًا ، وهيكل ، ووحدة لها مصالح وسلوك اقتصادي معين ، وتحتفظ بالسجلات وتجمع مجموعة كاملةحسابات ، بما في ذلك رصيد الأصول والخصوم ، والتي يمكن أن يكون هناك أي عدد من المؤسسات ، كل منها تعمل في أنواع مختلفةأنشطة.

السمات الرئيسية للوحدة المؤسسية:

• تمتلك وحدة مؤسسية أو تتبادل أو تنقل ملكية المنتجات أو الأصول ؛
• الوحدة المؤسسية قادرة على اتخاذ القرارات الاقتصادية والمشاركة في الأنشطة الاقتصادية التي تكون مسؤولة عنها بشكل مباشر وخاضعة للمساءلة بموجب القانون ؛
• تتحمل الوحدة المؤسسية الالتزامات وتبرم العقود نيابة عنها ؛
• لدى الوحدة المؤسسية مجموعة من الحسابات ، أو سيكون من الممكن والمعقول ، اقتصاديًا وقانونًا ، أن تقوم بإعداد حسابات.

الوحدات المؤسسية- الكيانات الاقتصادية التي يمكنها امتلاك أصول بالنيابة عنها ، وتحمل الالتزامات ، والقيام بأنشطة اقتصادية ومعاملات مع وحدات أخرى. يمكن أن يكونوا كيانات قانونية وأفرادًا (أو مجموعات من الأفراد في شكل أسر).

هناك نوعان من الوحدات المؤسسية:

• الأسر (DH - فرد أو مجموعات من الأفراد) ؛
• الكيان القانوني - منظمة تمتلك ممتلكات وتكون مسؤولة عن التزاماتها تجاه هذا العقار.

أُسرَة- هذه مجموعة من الأشخاص يعيشون تحت سقف واحد ويقودون ميزانية مشتركة. على الرغم من أنهم لا يقومون بإعداد حسابات وميزانيات عمومية ، إلا أنهم يتمتعون بحرية اتخاذ القرارات الاقتصادية. الروابط الأسريةلا يلعبون دورًا حاسمًا. التكامل الاقتصادي مهم. يمكن تقسيم عائلة واحدة إلى أسرتين أو أكثر ، ومشاركة الأواني وإدارتها بشكل منفصل. بالطبع ، لا تحتفظ جميع الأسر بسجلات منزلية ، ولكن يمكن القيام بذلك إذا أرادوا العمل بفعالية.

كيان- منظمة لها أربع سمات مميزة: عزل الملكية ، والمسؤولية العقارية المستقلة ، والأداء المستقل في التداول المدني نيابة عنها ، والوحدة التنظيمية. وهي تشمل المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح ، وكذلك الأقسام المنفصلة.

عند توصيف نتائج النشاط الاقتصادي ، تعتبر الاختلافات في المحاسبة عن أنشطة المقيمين وغير المقيمين مهمة. مقيمهي وحدة مؤسسية (شخص طبيعي أو اعتباري) لها مركز مصلحة اقتصادية في المنطقة الاقتصادية لبلد معين. غير المقيمين- المواطنون الذين لديهم مكان إقامة دائم في الخارج ، حتى لو كانوا موجودين مؤقتًا في أراضي هذا البلد ، وكذلك الممثلين الدبلوماسيين والتجاريين والرسميين الأجانب الذين يتمتعون بامتيازات دبلوماسية.

القطاعات المؤسسية

يتم تجميع الوحدات المؤسسية في قطاعات مؤسسية (IS) ، والتي تجمع بين مجموعات من الوحدات المؤسسية المتجانسة من حيث تحقيقها للأهداف الرئيسية للنشاط والوظائف في العملية الاقتصادية والسلوك الاقتصادي وأساليب تكاليف التمويل.

يتم تضمين القطاعات المؤسسية التالية:

• المؤسسات والمنظمات غير المالية (إنتاج السلع والخدمات غير المالية من أجل الربح) ؛
• المؤسسات المالية (الوساطة المالية أو الأنشطة المالية الإضافية) ؛
• (الأفراد والمنتجون والمستهلكون للسلع والخدمات) ؛
• خدمة الأسرة (عامة ، سياسية ، دينية ، إلخ ، والحصول على امتيازات لأعضائها) ؛
• الإدارة العامة (ضمان الظروف المعيشية للسكان والمؤسسات) ؛
• "بقية العالم" (العلاقات الاقتصادية الخارجية).

قطاع المؤسسات غير الماليةيشمل الوحدات التي تم إنشاؤها لغرض تحقيق الربح.

قطاع المؤسسات الماليةتتكون من شركات تعمل بشكل أساسي في الوساطة المالية أو الأنشطة المالية الإضافية.

تحت القطاع الأسرأفهم مجموعة صغيرة من الأشخاص الذين يعيشون في نفس المسكن ويحافظون على ميزانية مشتركة ، ويجمعون دخلهم وممتلكاتهم لتلبية احتياجاتهم.

يحتوي نظام الحسابات القومية على القطاعات الفرعية التالية للأسر المعيشية:

• رواد الأعمال مع الموظفين ؛
• العاملين لحسابهم الخاص بدون موظفين ؛
• الأجراء
• متلقي دخل الممتلكات و.

إلى القطاع منظمات غير ربحيةيتم تضمين الوحدات المؤسسية التالية:

• النقابات والجمعيات؛
• الكنائس والجمعيات الدينية؛
• المؤسسات الخيرية.

قطاع المؤسسات العامةتشمل الوحدات المؤسسية التي تتمثل وظائفها الرئيسية في تقديم خدمات غير سوقية للمجتمع وتحمل مسؤولية توزيع الدخل والثروة من خلال التحويلات.

قطاع " بقية العالم"يتكون من جميع الوحدات المؤسسية غير المقيمة التي تدخل في معاملات أو لها روابط اقتصادية أخرى مع الوحدات المقيمة.

الإدارة العليا للمؤسسة مسؤولة عن التخطيط طويل الأجل ، وتطوير السياسات ، وكذلك عن تنسيق ومراقبة الإجراءات في جميع أنحاء المنظمة. يحيط بهذه المجموعة الأساسية عدد من الشركات التي تميل إلى أن تكون إما وحدات اقتصادية مستقلة أو شركات مستقلة بحكم الواقع. هذه الشركات تتمتع باستقلالية كاملة تقريبًا فيما يتعلق بالقرارات التشغيلية. هم تابعون للشركة الرئيسية ، بشكل رئيسي في الأمور المالية. من المتوقع أن يحققوا أهدافهم الربحية ويحافظوا على التكاليف ضمن الحدود الموضوعة للتكتل بأكمله من قبل الإدارة العليا. تُترك كيفية تنفيذ هذه الواجبات بالكامل لتقدير إدارة الوحدة الاقتصادية ذات الصلة.

يعتمد أي نوع من نشاط ريادة الأعمال على شكل أو آخر من أشكال النشاط ، والذي بدوره يحدد مسبقًا أشكال الأعمال المقابلة. تطورت الأنواع التالية من الوحدات الاقتصادية في الاقتصاد الأمريكي

وتجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن قياس جميع الكميات التي تؤثر على الإنتاج في الوحدة الاقتصادية. لذلك ، على سبيل المثال ، مثل عوامل مهمة، مثل تركيز وترشيد الإنتاج ، وتنظيم العمل ، وهيكل الإدارة ، وما إلى ذلك ، ليس من الممكن دائمًا الوصف الكمي. في هذه الحالة ، يحاولون مراعاة تأثيرهم من خلال تأثيرهم على الموارد ، على هيكل وظيفة الإنتاج ومعاييرها.

عادة ما توصف الصناعة بأنها مجموعة من الشركات والمؤسسات - كمجموعة من المتاجر أو كمجموعة من تقنيات الإنتاج المختلفة ، إلخ. في كل حالة من هذه الحالات ، يتم وصف الوحدات الاقتصادية من خلال وظائف الإنتاج أو وظائف التكلفة. أخيرًا ، يمكن تمثيل ورشة العمل أو الإنتاج كمجموعة من الآلات أو الوحدات الأخرى التي يعمل عليها الأشخاص. عادة ما يتم وصف كل عنصر من هذه العناصر من خلال وظيفة التكلفة الخاصة به. لذلك ، على سبيل المثال ، عند نمذجة موقع الإنتاج ، فإن وحدة الإنتاج هي آلة ، والتي يتم وصفها بالوقت الذي يقضيه في تنفيذ كل من العمليات الممكنة.

نؤكد أن نفس النظام الاقتصادي يعمل في بعض الحالات كوحدة اقتصادية ، وفي حالات أخرى - كنظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية من المستوى الأدنى ، كل منها موصوف بوظيفة الإنتاج أو دالة التكلفة. ترتبط الطرق المختلفة لوصف الشيء نفسه باختلاف في أهداف البحث. إذا كنا مهتمين بالخصائص الداخلية للكائن قيد الدراسة ، فنحن

لاحظ أننا هنا وصفنا مخطط نموذج أحادي المستوى للنظام الاقتصادي قيد الدراسة ، وقد تم اعتبار النظام على أنه مجموعة من الوحدات الاقتصادية التي وصفتها وظائف الإنتاج أنواع مختلفة. في الواقع ، من الممكن إنشاء وحدات اقتصادية أكثر تعقيدًا ، ويمكن أن تتكون بدورها من وحدات اقتصادية أصغر ، إلخ.

ضع في اعتبارك مسألة المعلومات التي يمكن استخدامها لبناء وظائف الإنتاج للوحدات الاقتصادية. يمكن حساب وظائف الإنتاج على أساس الخصائص التكنولوجيةلأداة آلية أو سيارة أو ورشة عمل أو مؤسسة. عادة ، في هذه الحالة ، يتم النظر في وظائف الإنتاج في النموذج (3.3) ، أي وظائف التكلفة. في حالات أخرى ، يكون الأساس هو معالجة إحصاءات الأداء الاقتصادي. على سبيل المثال ، عند إنشاء دالة تكلفة لصناعة إنتاج المواد ، غالبًا ما يُنظر بشكل مشروط إلى أن الصناعة تستخدم عملية تكنولوجية واحدة ، ثم من الإحصائيات تجد تكاليف المواد الخام المنسوبة إلى هذه العملية لكل وحدة إنتاج. هناك طريقة أخرى لمعالجة الإحصائيات من أجل إنشاء وظيفة إنتاج وهي طريقة الصندوق الأسود السيبراني المعروفة.

كل مؤسسة هي وحدة مالية واقتصادية منفصلة تشارك في عملية الأعمال. تهدف هذه العملية إلى بناء نظام للأولويات والمؤشرات الاقتصادية

وبالتالي ، يمكن تصميم نفس النظام الاقتصادي في بعض الحالات كوحدة اقتصادية أولية ، وفي حالات أخرى يمكن وصفه بأنه نظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية أكثر بدائية تصف الأنظمة الفرعية للنظام الأصلي. كما قيل من قبل ، طرق مختلفةأوصاف نفس الكائن مرتبطة باختلاف لأغراض البحث. إذا كان الباحث مهتمًا بالخصائص الداخلية للنظام الاقتصادي قيد الدراسة ، يتم تقديمه كمجموعة من النظم الفرعية ، وإلا فإنه يعتبر ككل. لاحظ أن وصف الجسم نفسه باستخدام نماذج مختلفة لا يستخدم فقط في الاقتصاد ، على سبيل المثال ، تعتبر المركبة الفضائية ، في الحالة التي يكون فيها من الضروري وصف حركة مركز كتلتها في الفضاء الخارجي ، بمثابة نقطة مادية ، في نفس الحالات التي يهتم فيها الباحث بتأثير تشغيل المحركات على ثبات الحركة حول مركز الكتلة - كنظام معقد يتكون من محركات تعمل على بعضها البعض ، وخزانات وقود ، إلخ.

نؤكد مرة أخرى أنه في العلاقات (2.2) و (2.3) ، يمكن أن تكون الكميات y و x و a متعددة المكونات أو متجهة. في الحالة التي يكون فيها متجه المورد x متعدد المكونات ، يوجد فرق أساسي بين وظائف الإخراج ووظائف التكلفة. في دالة الإخراج (2.2) ، من الممكن وجود مجموعات مختلفة من كميات موارد الإنتاج ، مما يؤدي إلى حقيقة أنه يمكن إنتاج نفس حجم الإنتاج ، بشكل عام ، مع مجموعات مختلفة من كميات الموارد. في دالة التكلفة (2.3) ، تحدد مهمة الإخراج تكلفة الموارد تمامًا. لذلك ، يتم استخدام دوال التكلفة عندما لا يكون للوحدة الاقتصادية الأولية الموصوفة إمكانية استبدال مورد بآخر. يتم استخدام وظائف التحرير عندما يُسمح بهذا الاستبدال. لاحظ أنه في الأدبيات الاقتصادية ، غالبًا ما يستخدم مصطلح دالة الإنتاج (بالمعنى الضيق) للدلالة على دالة الإنتاج (2.2).

تم تصميم الآلية الاقتصادية لتوجيه أنشطة الأفراد والمنظمات لتحقيق الأهداف العامة ، وبالتالي التغلب على العفوية التي تسببها الصدفة أثناء العمليات الطبيعية ووجود مصالحهم الخاصة في الإنتاج والوحدات الاقتصادية الأخرى. تهدف النماذج الرياضية ، التي تمت مناقشتها في الجزء الثاني من الكتاب ، إلى وصف الإنتاج والمستوى التكنولوجي للأنظمة الاقتصادية واختيار قرارات التخطيط وليست مناسبة لتحليل الظواهر التي تحدث أثناء تنفيذ الخطط المبنية ، لأنها لا تصف عملية نقل أهداف الخطة إلى وحدات الإنتاج وإجراءات وحدات الإنتاج بناءً على الخطط. بالإضافة إلى ذلك ، لا تستطيع النماذج الإنتاجية والتكنولوجية نفسها الإجابة على السؤال حول جودة المعلومات المستخدمة (حول قيم معلمات وظائف الإنتاج ، وما إلى ذلك) ، نظرًا لأن معلمات النماذج لا تعتمد فقط على الميزات التكنولوجية لـ ولكن أيضا على تنظيمه ، انطلاقا من مصلحة وحدات الإنتاج في زيادة كفاءة الإنتاج وإظهار قدراتها في عملية التخطيط. وبالتالي ، فإن النماذج الرياضية المخصصة لتحليل الآلية الاقتصادية تتجاوز النماذج الموصوفة سابقًا ، وينبغي إيلاء اهتمام خاص لها.

المادتين (2) و (3) في الجدول. 13.2 يميز بين أنشطة المدير كقائد محترف ، وبالتالي ، قطاع كوحدة اقتصادية.

يعد الاقتصاد الجزئي أحد الفرعين الرئيسيين للنظرية الاقتصادية ، اللذان يدرسان سلوك الوحدات الاقتصادية الفردية (المستهلكين والشركات) وتفاعلهم في الأسواق ، ونتيجة لذلك تتشكل الأسعار لعوامل الإنتاج والسلع والخدمات المنتجة.

أحد المفاهيم الأساسية لنظام الحسابات القومية هو مفهوم المعاملة الاقتصادية. تُفهم المعاملة الاقتصادية على أنها تفاعل بين الكيانات الاقتصادية يتم تنفيذه باتفاق متبادل (على سبيل المثال ، شراء وبيع السلع والخدمات). لا تعتبر الإجراءات التي تتخذها إحدى الوحدات الاقتصادية من جانب واحد والتي تؤثر على الوحدات الأخرى دون موافقتها معاملات ويتم التعامل معها في نظام الحسابات القومية على أنها تدفقات أخرى.

ترتبط الحاجة إلى توحيد رأس المال بإلغاء الحساب المزدوج في البيانات المالية الموحدة والانعكاس الصحيح لمبلغ رأس المال السهمي في الميزانية العمومية لوحدة اقتصادية واحدة. يتم إعداد التقارير الموحدة من وجهة نظر الشركة الأم (القابضة ، الأم).

في هذه الورقة ، في شكل يسهل الوصول إليه ، تم تحديد أهم مبادئ التحليل الكمي لأنشطة الوحدات الاقتصادية المختلفة على أمثلة محددة للمؤسسات والشركات والبنوك والمؤسسات الأخرى.

تتم إعادة التنظيم وفقًا للفن. 11 من قانون الإفلاس. كما هو الحال مع التصفية ، يبدأ النظر في القضية بعد أن يقدم المدين أو الدائن طلبًا مناسبًا. الغرض الرئيسي من إعادة التنظيم هو الحفاظ على الشركة كوحدة اقتصادية قابلة للحياة. في معظم الحالات ، يستمر المدين في إدارة شؤون الشركة ، على الرغم من أنه من الممكن أيضًا أن يتحمل الوصي مسؤولية عملها. أحد الشروط الرئيسية لإعادة التأهيل هو تقديم قرض مؤقت للشركة. من أجل إعطاء الشركة حافزًا للعمل بنجاح ، في الفن. يحدد رقم 11 من القانون أولوية الدائنين الذين قدموا للشركة قرضًا بعد تقديم الطلب ، على الدائنين الذين فعلوا ذلك في وقت سابق. إذا تبين أن هذا الدافع

بعد تخصيص الوحدات الاقتصادية الأولية وصياغة قائمة بالسلع المادية وموارد العمل التي تظهر في النموذج ، من الضروري وصف التدفقات بين الوحدات الأولية وأنماط تحويل الموارد

القدرة على التحكم هي درجة تأثير قائد معين على الإيرادات أو التكاليف. يكمل تقسيم المقالات إلى خاضعة للرقابة وغير منضبط الدافع والتحليل. على سبيل المثال ، طالما تم التمييز بين المدير ومركز المسؤولية كوحدة اقتصادية ، فلن يتحمل المؤد الماهر عبئًا ثقيلًا من المسؤولية.

مقدمة

إن اقتصاد السوق ، الذي يقوم على الحرية الاقتصادية للكيانات الاقتصادية ، بغض النظر عن شكل ملكية مشاركتها الاقتصادية في الإدارة الرشيدة ، يسمح إلى حد كبير للمجتمع بإدراك نقاط القوة في إنتاج السلع والسوق في المصالح الاجتماعية. -تقدم الأقتصاد.

إنه يخلق نظامًا مثاليًا (وإن لم يكن أفضل نظام اقتصاديًا واجتماعيًا) لتشجيع السلوك الاقتصادي الفعال والاستباقي والمسؤول. في اقتصاد السوق ، فإن الأخير ، إذا تم فرضه ، يتم بشكل أساسي بالطرق الاقتصادية. يسترشد الناس والجماعات بمصالحهم وقواهم الخاصة ، وهم أنفسهم مسؤولون عن النتائج السلبية للإدارة. هذا يجعلنا يقظين بشأن الموارد ، والمبادرة ، والنشاط الاقتصادي النشط والحيلة.

في الوقت نفسه ، فإن اقتصاد السوق جامد نوعًا ما من الناحية الاجتماعية ، فهو لا يسمح بالمساواة وضبط النفس ، ويستبعد إمكانية التوزيع المتساوي للدخل والثروة للمجتمع ، وبالتالي يتميز بعدم الاستقرار الاجتماعي المزمن.

يتسم اقتصاد السوق بالاستخدام غير العقلاني للموارد ، ومن مظاهره بوضوح الأزمات الاقتصادية مع تأثيرها المدمر على القوى الإنتاجية التي يخلقها المجتمع ، وزيادة في قلة استخدام الطاقات الإنتاجية والبطالة. لكن من المستحيل توفير مستوى معيشي لائق لجميع أفراد المجتمع دون الانتقال إلى سوق ذات توجه اجتماعي ، كما يعترف معظم الاقتصاديين والممارسين في أوكرانيا الآن.

الطريق إلى اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا ليس سهلاً ومؤلماً ، فهو ينطوي على حل مجموعة من المشاكل الأساسية:

1) إتقان أشكال مختلفة من الملكية والإدارة ، وضمان المساواة الاقتصادية ، وتجريد الاقتصاد من القومية ؛

2) ضمان إعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد والتغلب على عجزه.

3) تحسين البنية التحتية المالية والائتمانية والنقدية ، والتغلب على العمليات التضخمية.

4) الابتعاد التدريجي عن نموذج التسعير القائم على التكلفة "تحرير الأسعار للجزء الرئيسي من منتجات الصناعة والزراعة والخدمات ؛

5) إلغاء احتكار مجال التداول ، والخدمات الائتمانية للمؤسسات والسكان ، والدعم العلمي للاقتصاد ؛

6) إعادة تنظيم السوق الوطنية كجزء من الاقتصاد العالمي.

7) التغلب على التوجه غير السوقي لنظام التعليم و تدريب مهني. وفقًا للدراسات الاستقصائية الاجتماعية ، لا يزيد عدد المديرين والمتخصصين في الخدمات الاقتصادية للشركات عن 5 ٪ على استعداد للعمل في ظروف السوق في أوكرانيا حتى الآن.

يوفر اقتصاد السوق الاجتماعي بالضرورة تدابير فعالة لتنظيم الدولة للاقتصاد. وعلى الرغم من استمرار الاقتصاديين في الجدل حول فعالية هذه الإجراءات ، فإن درجة تدخل الدولة في الاقتصاد وضرورته بشكل عام ، [Kredisov A.، Bodrov V.، Leonenko P. "جوهر وهيكل ومبادئ تنظيم السوق الاجتماعية الاقتصاد "،" اقتصاد أوكرانيا "، رقم 4 ، 1993 ، ص. 38-47 ؛ Mocherny S. "أي نظام نتحرك نحوه؟" ، "اقتصاديات أوكرانيا" ، رقم 6 ، 1993 ، ص. 14-24.] في الممارسة العملية ، تم حل هذه المشكلة بشكل إيجابي لا لبس فيه في معظم بلدان السوق المتحضر.

بالتزامن مع حل هذه القضايا ، من الضروري توفير وإعداد نظام من التدابير التي تهدف إلى حماية السكان ، وخاصة ذلك الجزء منه الذي يحصل على دخل منخفض.

ومع ذلك ، على الرغم من كل الصعوبات ، فإن التقدم ملحوظ في تحريك أوكرانيا نحو السوق: تم تشكيل إطار تشريعي ، وتم إنشاء بنية تحتية للسوق ، بعد أزمة اقتصادية عميقة ، كانت هناك زيادة في مستوى الإنتاج والدخل الحقيقي نمو.

1. الجوهر والأشكال الاجتماعية والاقتصادية للمشروع. القوة العاملة في المؤسسة. أهداف الشركة.

تحتل المؤسسة مكانة مركزية في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية التكاثر على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلالية.

يعتمد حجم الناتج القومي الإجمالي الذي تم إنشاؤه ، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع ، ودرجة الرضا عن الفوائد المادية والروحية لسكان البلاد على نجاح الشركات الفردية.

تمتلك المؤسسة كوحدة اقتصادية مستقلة حقوق الكيان القانوني ، أي أن لها الحق في التصرف بحرية في الممتلكات ، والحصول على قرض ، والدخول في علاقات تعاقدية مع مؤسسات أخرى. لديه حساب تسوية مجاني في البنك ، حيث توجد أموال تستخدم للتسويات مع مؤسسات أخرى ، للرواتب.

من المقبول عمومًا أن الأبعاد المثلى هي تلك التي توفر أفضل الظروف لاستخدام إنجازات العلم والتكنولوجيا بأقل تكاليف إنتاج وفي نفس الوقت يتم تحقيق الإنتاج الفعال للمنتجات عالية الجودة.

المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي يتفاعل فيه المستهلك والمنتج الفردي من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية أساسية: ماذا وكيف ولمن ينتجه.

في الوقت نفسه ، لا ينشغل أي من رواد الأعمال والمنظمات بوعي بحل هذا الثالوث من المشاكل الاقتصادية (الجميع يحل عناصر السوق على المستوى الفردي).

في نظام السوق ، كل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا ثمن - مستوى الأجور ، تعريفة الخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي للأفراد والشركات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة ، نحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا توازن الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.

عن طريق التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق ، يحل اقتصاد السوق جميع المشكلات الثلاثة في وقت واحد:

1) ماذا تنتج؟ - يتم تحديده يوميًا من خلال التصويت من خلال المال (عن طريق اختيار منتج وشرائه من قبل المشتري) ؛

2) كيف تنتج؟ - يتم تحديده من خلال المنافسة بين الشركات المصنعة (يسعى كل منهم إلى استخدام أحدث التقنيات ، والفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح ، وتقليل تكاليف الإنتاج) ؛

3) لمن تنتج؟ - يتحدد بنسبة العرض والطلب في الأسواق ، عوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).

تحدد هذه الأسواق مستوى الأجور والإيجارات والفوائد والأرباح ، أي المصادر التي تتكون منها الدخول. يحدد المنتج أسعاره عن طريق نقل رأس ماله إلى الصناعات ذات الأرباح العالية وترك إنتاج غير مربح للسلع. كل هذا يحدد ما يجب إنتاجه. الربح هنا هو العامل الحاسم في عمل اقتصاد السوق.

وفقًا لأشكال الملكية في أوكرانيا ، يمكن للشركات من الأنواع التالية العمل:

1) فرد،على أساس الملكية الشخصية وعمله (بدون عمل) ؛

2) الأسرة،على أساس ممتلكات وعمل مواطني نفس الأسرة الذين يعيشون معًا ؛

3) شركة خاصة،على أساس ملكية فرد مواطن له الحق في توظيف العمالة ؛

4) جماعي،على أساس ملكية العمل الجماعي أو التعاوني أو أي جمعية قانونية أخرى ؛

5) الدولة أو البلدية، على أساس ملكية الوحدات الإدارية الإقليمية ؛

6) مؤسسة حكوميةعلى أساس الملكية الجمهورية (الوطنية) ؛

7) مشترك،على أساس اقتران الممتلكات بأشكال مختلفة من الملكية (شكل مختلط من الملكية).

اعتمادًا على حجم الإنتاج وعدد العمال ، يمكن أن تكون المؤسسة صغيرة ومتوسطة وكبيرة. المؤسسات الصغيرة - ما يصل إلى 200 موظف (في الصناعة والبناء) ، وحتى 50 شخصًا (في الصناعات الأخرى) ، وحتى 100 شخص (في العلوم) ، وحتى 25 شخصًا (غير إنتاجي) ، وحتى 15 شخصًا (البيع بالتجزئة) .

يحق للمؤسسات الجمع بين إنتاجها وأنشطتها العلمية والتجارية وإنشاء الجمعيات التالية:

1) جمعية- جمعية تعاقدية تم إنشاؤها لغرض التنسيق المستمر للأنشطة الاقتصادية ؛ لا يحق للجمعية التدخل في الأنشطة الإنتاجية لأي من أعضائها ؛

2) شركة- شركة مستقلة قانونًا ، توزع ملكيتها على المشتركين ، وتحمل مسؤولية محدودة وفقًا لمساهماتهم. خصوصية الشركة هي أنها وحدة مستقلة في الحياة الواقعية تنتهج سياستها الخاصة ، وليست مجرد مجموعة من المالكين ؛ (1 ، ص 46)

3) التحالف- الاتحاد القانوني المؤقت لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك ؛

4) الاهتمام- الاتحاد القانوني للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.

من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات ، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال. يشكل العمال والمهندسون والموظفون العاملون في العمل الاجتماعي في المؤسسة التعاونيات العمالية لهذه المؤسسات. في الفهم السياسي والاقتصادي ، فإن العمل الجماعي هو الموظف الكلي للمشروع وفي نفس الوقت موضوع العلاقات الاقتصادية ، التي تقوم بأنشطة مشتركة في المؤسسات الحكومية والجماعية والتعاونية والخاصة التي تهدف إلى إرضاء كل من الأفراد والجماعات الاجتماعية. يحتاج.

العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي اقتصادي معقد ، يشمل عمال الورش والألوية والأقسام الأخرى في المؤسسة. للتنسيق والاتساق بينهما ، يتم إنشاء نظام إدارة مناسب.

الانتقال من القيادة النظام الإداريتتطلب الإدارة إلى الأساليب الاقتصادية على جميع المستويات دمقرطة واسعة لنظام النشاط الاقتصادي بأكمله ، وتنفيذ الإدارة من خلال المصالح ، والتفعيل الشامل للعمال - أعضاء مجموعة العمل. لهذا أهمية عظيمةتم إدخال الإدارة الذاتية في المؤسسة.

ترتبط فكرة الإدارة الذاتية لتجمعات العمل بالحاجة إلى دمقرطة نظام إدارة عملية الإنتاج في المؤسسة. طالما أن العمل الجماعي ليس لديه سلطات كافية للمالك ، فإنه يتصرف فقط كمالك ، دون أن يكون في الواقع واحدًا. ولن يصبح واحداً حتى تلغى جميع الأفعال التي تثبت اغتراب العامل عن وسائل الإنتاج.

أهداف الشركة.الحصول على أقصى ربح هو الهدف النهائي لأي نشاط تجاري. يتم تحقيق هذا الهدف من خلال تحديد وتنفيذ مجموعة من الأهداف ، التكتيكية والاستراتيجية على حد سواء. هم انهم:

زيادة في المبيعات؛

تحقيق معدلات نمو أعلى.

زيادة الحصة السوقية.

زيادة الأرباح فيما يتعلق برأس المال المستثمر ؛

زيادة عائد السهم من الشركة (إذا كانت شركة عامة) ؛

زيادة القيمة السوقية للأسهم (إذا كانت شركة مساهمة مفتوحة) ؛

التغيير في هيكل رأس المال.

يتم تحديد طبيعة أهداف المؤسسة هذه من خلال حالة الاقتصاد ككل ، واتجاهات التنمية لصناعة معينة تنتمي إليها أنشطة الشركة ، وكذلك مرحلة دورة حياة المؤسسة نفسها.

بالطبع ، لا يتبع رجال الأعمال الأفراد هذا المبدأ ، لأن لديهم دوافع ريادية أخرى. لكن العلم المبني على افتراض معظمة الربح لا يدعي أن الربح هو العامل الوحيد الذي يؤثر على تصرفات الشركة (3 ، ص 104).

توجد نظرية لدورات حياة المؤسسة ، والتي بموجبها توجد ثلاث مراحل من هذه الدورة:

تتكون أي مؤسسة أو شركة أو منظمة من عناصرها الداخلية. تشمل العناصر الرئيسية للبيئة الداخلية للمنظمة ما يلي:

مهمة المنظمة

استراتيجية العمل

بنية

موارد

تكنولوجيا.

يوجد أدناه رسم تخطيطي لتفاعل هذه العناصر:

من المخطط ، نرى أن كل هذه العناصر مترابطة ، وإذا حدث تغيير في أحد هذه العناصر ، فسيترتب على ذلك تغيير في العناصر الأخرى.

كل منظمة لها غرضها ، أي يمكن التعبير عن هذا على أنه مهمة المنظمة. تسعى شركتي جاهدة لإنتاج منتجات يمكن الوصول إليها لجميع شرائح السكان ، وتلبي جميع الاحتياجات وتكون ذات جودة عالية.

لتحقيق مهمتها ، يجب على أي منظمة تحديد أهداف معينة من شأنها تنظيم أنشطتها. يجب أن تكون هذه الأهداف مشتركة لكل من الإدارة والموظفين التنفيذيين.

نظام قيم الشركة.خلق القيم هو الوظيفة الأساسية للمؤسسة. إن عملية خلق القيمة هي إرضاء احتياجات المجموعة أو الفردية ، ونتيجة لذلك تسعى المؤسسة إلى الحصول على اعتراف عام بأنشطتها. المؤسسة المزدهرة هي مؤسسة تحصل على ربح ثابت من أنشطتها. يهتم مالكو (أو المساهمون) في المشروع بتدفق ثابت ومتزايد باستمرار للدخل وفي مثل هذا الاستخدام لأموالهم الخاصة والمقترضة التي تزيد من قيمة ممتلكاتهم (أرباح الأسهم ، الأسهم). يهتم الموظفون والموردون باستقرار المؤسسة ، والعلاقات طويلة الأمد معها ، وكذلك في جو عمل ملائم. بالنسبة للمستهلكين ، فإن السلع والخدمات التي ترضيهم من حيث الجودة والسعر هي الأعلى قيمة.

يمنح الاعتراف العام بدوره الشركة الفرصة لتوسيع الإنتاج وزيادة المبيعات والخدمات وزيادة أرباحها في نهاية المطاف.

إن أداة العمل الرئيسية في تنفيذ الوظائف المستهدفة للمؤسسة هي استراتيجية السوق ، والتي من خلالها تتحقق المزايا التنافسية للمؤسسة. في النظرية الدولية وممارسة الأعمال ، هناك ثلاثة أنواع رئيسية من استراتيجية السوق للمؤسسة.

يجب أن تحلل إدارة المؤسسة بجدية المزايا التنافسية الحالية واختيار إحدى استراتيجيات السلوك في السوق.

بعد تنفيذ استراتيجية السوق ، فإن الأداة التالية لتنفيذ الوظيفة المستهدفة للمؤسسة ، والتي تضمن ربحًا مستدامًا ، هي التخطيط الذي يهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة.

2. الهيكل الاقتصادي الداخلي للمشروع ودوران أصول إنتاجه.

تتمثل المهمة الرئيسية للمشروع في تلبية الاحتياجات الاجتماعية للمنطقة بطريقة ما ، مع تلقي الربح ، مما يؤدي إلى تلبية المصالح الاجتماعية والاقتصادية لهذا الفريق وصاحب ممتلكات المؤسسة.

تعمل كل مؤسسة أو شركة أو جمعية ، بغض النظر عن شكل الملكية ، على أساس الحساب الاقتصادي (التجاري). مبادئ محاسبة التكاليف:

1) التمويل الذاتي.

2) الاكتفاء الذاتي.

3) المصلحة المادية ؛

4) المسؤولية الاقتصادية.

5) حرية النشاط الاقتصادي ؛

6) التنافس بين المنتجين والسيطرة على أنشطتهم الاقتصادية.

الحساب التجاري هو فئة اقتصادية من إنتاج السلع ، مما يعكس نظام معقدالعلاقات الاقتصادية التي تنشأ في عملية استخدام وسائل الإنتاج ، وبيع المنتجات ، وتوزيع واستخدام الدخل والأرباح.

يؤدي الانتقال إلى العلاقات الاقتصادية السوقية إلى تفاقم مشكلة إيجاد طرق لتحسين استقرار المؤسسات. العامل الأكثر أهمية لتحقيق الاستقرار وفي نفس الوقت القليل المدروس هو إنشاء بنية تحتية في المزرعة (بالنسبة للمؤسسة) تلبي المتطلبات الحديثة التي يتم طرحها لظروف وطبيعة العمل ، والعلاقة بين مصالح الفرد العمال والفرق ، والبيئة الاجتماعية والنفسية. يؤدي عدم الاهتمام الكافي بهذه المتطلبات ، سواء عند إنشاء مؤسسات جديدة أو في عملية تنظيم عمل المؤسسات القائمة ، إلى حقيقة أن تجهيز الشركات بمعدات عالية الأداء غالبًا ما يتميز بكفاءة اقتصادية منخفضة.

يؤدي تحليل تجربة الشركات المزدهرة في البلدان المتقدمة إلى استنتاج مفاده أن نتائجها العالية باستمرار يتم تحديدها من خلال ضمان تفاعل العناصر التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية للإنتاج ، والذي يتحقق من خلال تنفيذ مفهوم جديد للتنمية الاقتصادية. أساس هذا المفهوم هو توجه الإدارة إلى الشخص ، على عكس ما هو مطبق لفترة طويلةالأساليب التي كانت العناصر الرئيسية للتحكم فيها هي مجمعات الآلات والعمليات التكنولوجية.

يتم تحقيق تكامل العمليات التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية من خلال إنشاء بنية تحتية اجتماعية على مستوى المزرعة ، والتي أساسها مجموعة من العوامل التي يتم تشكيلها نتيجة لتنفيذ مجموعة من المتطلبات الاجتماعية. بحكم طبيعتها الاقتصادية ، فإن هيكل المؤسسة هو جزء أساسيقوى الإنتاج في المجتمع ، والتي تؤدي وظائف ضمان ظروف التطوير الفعال لنظام الإنتاج هذا.

من أجل ضمان الأداء الفعال لعوامل الإنتاج الموضوعية والذاتية (أنماط الإنتاج والعمل) ، ينبغي النظر في عنصرين من مكونات هيكل المزرعة للمشروع بشكل منفصل: الإنتاج نفسه (المصمم لتوفير شروط الأداء الطبيعيالعوامل الموضوعية) والاجتماعية. وهذه الأخيرة هي جزء من وسائل الإنتاج وظروف العمل والمعيشة ، قادرة على ضمان التنظيم العقلاني للنشاط العمالي ، ورفع المستوى المهني للعمال ، وحماية وتقوية صحتهم ، والرضا عن العمل ونتائجه ، وإتاحة الفرصة لذلك. العمل بتفان كامل.

كما تعلمون ، في أي عملية إنتاج ، بغض النظر عن شكلها الاجتماعي ، تشارك عوامل الإنتاج المادية والشخصية - وسائل الإنتاج والناس -.

من الناحية المادية والتقنية ، تتميز أصول الإنتاج للمؤسسة بهيكل معين. وبالتالي ، يتم تقسيم أصول الإنتاج إلى صناديق إنتاجية ومتداولة ، إلى أصول ثابتة ومتداولة ، إلى أجزاء نقدية وإنتاجية وسلعية ، وأصول ثابتة إلى أجزاء نشطة وسلبية ، إلخ. يختلف الهيكل المادي والتقني للمؤسسة اعتمادًا على الصناعة والتقدم التقني وهو مؤشر مهم لتطور القوى الإنتاجية في المجتمع.

يتم تحديد الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية للمشروع من خلال شكل ملكية أصول الإنتاج. يمكن أن تكون الملكية دولة أو مجتمعية أو خاصة أو جماعية أو مختلطة أو مساهمة. بناءً على ذلك ، يجب اعتبار أصول الإنتاج عوامل إنتاج مادية وشخصية تمتلكها المؤسسة أو تتخلص منها وتكون بمثابة الأساس المادي لأنشطتها الإنتاجية.

أصول الإنتاج في حركة مستمرة. يمرون بثلاث مراحل ، ويغيرون ثلاثة أشكال - النقدية والإنتاجية والسلعية - وفي كل منها يؤدون وظيفة مقابلة.

تكمن المرحلة الأولى من الدائرة في تحويل الأموال النقدية إلى صناديق منتجة ، أي إلى وسائل إنتاج وموظفي إنتاج. تكمن هذه المرحلة في شراء وسائل الإنتاج وتوظيف العمال وتتم في السوق.

تكمن المرحلة الثانية من تداول الأصول الإنتاجية في تحويل الأصول الإنتاجية إلى منتجات تامة الصنع ، سلع. تحدث هذه المرحلة في مجال الإنتاج. في مرحلة التداول ، تعمل أصول الإنتاج في شكل إنتاجي ، أي في شكل وسائل إنتاج ومنتجين.

تكمن المرحلة الثالثة من تداول أصول الإنتاج في تحويل السلع إلى نقود. يحدث في صناعة الخدمات. في المرحلة الثالثة ، تنتقل الأصول الإنتاجية إلى شكل سلعة. تختلف هذه السلعة عن السلعة المشتراة في المرحلة الأولى في شكلها الطبيعي وقيمتها على حد سواء ، حيث إنها تشمل ، بالإضافة إلى تكلفة قوة العمل وتكلفة وسائل الإنتاج المستهلكة ، قيمة إضافية أيضًا.

تداول أصول الإنتاج هو حركتها ، والتي تمر خلالها بثلاث مراحل ، وثلاثة أشكال ، وفي كل منها تؤدي وظيفة مقابلة.

3. أنواع المنشآت. المنشآت الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي.

في أوكرانيا ، في عملية إلغاء تأميم الاقتصاد ، يتمثل الهدف الاجتماعي والاقتصادي الأكثر أهمية في نقل جزء كبير من ممتلكات الدولة إلى التجمعات العمالية. هذه هي الطريقة الرئيسية للتغلب على اغتراب العمال عن ملكية وسائل الإنتاج ونتائج العمل ، من عملية العمل نفسها ، من إدارة الإنتاج ، عن القوة الاقتصادية ، وما إلى ذلك.

تحدد قوانين أوكرانيا ثلاثة أنواع رئيسية من المؤسسات: الدولة والجماعية والفردية. في الوقت نفسه ، تتمتع المجموعة الأخيرة بفرصة إنشاء مؤسسة فردية وعائلية وخاصة.

إذا نظرنا إلى هذه المشكلة على نطاق أوسع ، فيمكننا التمييز بين الأنواع التالية من المؤسسات:

1. الإيجار والجماعية.

الإيجار هو الآلية الأساسية لإلغاء تأميم الملكية ، ووسيلة لتكوين ومضاعفة الملكية الجماعية.

وفقًا للاتفاقية ، يمكن للدولة أن تستأجر لمدة 10-15 عامًا مقابل رسوم مناسبة للاستخدام المؤقت وملكية المشروع وأصول الإنتاج ورأس المال العامل لمجموعة العمل. في مؤسسة إيجارية ، مؤسسها هو العمل الجماعي ، المسجل كمنظمة للمستأجرين ، أي ككيان قانوني مستقل.

عقد الإيجار هو نوع من الحسابات الاقتصادية ، في حين أن المستأجر للمشروع له الحق في توزيع الدخل الاقتصادي المقدر بشكل مستقل ، واستخدامه لتطوير الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية والأجور وفقًا لتقديره (الإيجار هو شكل من أشكال الإدارة ، وليس نوع الملكية). الإيجار هو القيمة التي يحددها المالك ، وهي رسوم يحددها المستأجر لفترة معينة.

يسعى فريق التأجير إلى تحسين الإنتاج وتطويره. تتمتع باستقلالية أكبر مقارنة بشركة تأجير.

2. شركات المساهمة.

الشراكة أو الشركة تعني اتحادًا يضم عدة مالكين يديرون مشروعًا مشتركًا. بناء الجمعيات هو وسيلة للجمع بين القدرات والموارد الفردية من أجل إنشاء شركة أكثر قوة وتنافسية. (1. ص 46)

في اقتصاد السوق الموجه اجتماعيًا ، يمكن للممتلكات المشتركة أن تؤدي الوظائف التالية:

يسمح لك بتوسيع مصادر التراكم على حساب أموال السكان من خلال شراء وبيع الأسهم ؛

تساهم ريادة الأعمال المشتركة في إضفاء الطابع الديمقراطي على إدارة المشاريع ، وتساهم في إنشاء قاعدة مادية وتقنية ، وتزيد من اهتمام الموظفين في أفضل استخداموسائل الإنتاج ووقت العمل ؛

يزيل التفاوت في الاقتصاد بين العرض والطلب ، بين المجموعة أ و ب ؛

يتم تنظيم مبلغ المال بشكل أكثر فعالية ، ويساهم هذا الشكل أيضًا في تطوير العلاقات بين السلع والمال.

في أوكرانيا ، توجد مثل هذه الأنواع من الشراكات المساهمة: شراكات المساهمة من النوع المفتوح ، حيث يتم توزيع الأسهم عن طريق الاكتتاب المفتوح ، أي عن طريق الشراء والبيع في البورصة ؛ شركات المساهمة من النوع المغلق التي توزع حصصها على مؤسسيها فقط.

الحصة هي السمة الرئيسية لشراكة المساهمة. هو ضمان بدون فترة تداول ثابتة ، يؤكد مشاركة المساهم (مساهمة الأسهم) في الصندوق المرخص به لشركة مساهمة ، ويؤكد عضويته فيه وحقه في الحصول على ربح على شكل توزيعات أرباح. يعطي الحصة الحق في المشاركة في تقسيم الملكية في تصفية الشراكة.

أنواع الأسهم: مسجلة ، لحاملها ، مفضلة ، شائعة. إذا تم تسجيل السهم ، فيجب أن يحتوي سجل الأسهم على معلومات حول كل سهم مسجل: المالك ، ووقت الاستحواذ ، وعدد هذه الأسهم لكل مساهم.

على عكس الأسهم العادية ، تمنح الحصة المفضلة مالكها حقًا وقائيًا في تلقي أرباح الأسهم ، وكذلك أولوية المشاركة في توزيع ممتلكات شركة مساهمة في حالة تصفيتها. لا يشارك مالكو الأسهم الممتازة في إدارة الشركة المساهمة.

يتم دفع أرباح الأسهم لشركة مساهمة فقط في نهاية العام من الربح المتبقي بعد دفع الضرائب والفوائد على قرض بنكي.

عيوب الشركات المساهمة:

1) إفلاس الملايين من صغار المساهمين ، خاصة أثناء الأزمات الاقتصادية ؛

2) يمكن للشركات المساهمة القيام بعمليات الاحتيال المالي المختلفة في البورصات.

3. الشراكات التعاقدية.

يتم إنشاؤها من قبل الكيانات القانونية والأفراد عندما يسعون للحصول على مزايا في الأنشطة المشتركة في السوق ، لكنهم لا يريدون أن يفقدوا استقلاليتهم.

4. الشراكات ذات المسؤولية المحدودة.

هذه شراكات مغلقة يتم إنشاؤها من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم. تشمل الشراكة ذات المسؤولية المحدودة العديد من الشركاء المسؤولين عن تنظيم عمل الشركة ولديهم نفس وضع المالكين المشاركين في شراكة منتظمة. لكن الشكل المدروس من تنظيم المؤسسة يشمل عددًا من الشركاء ذوي المسؤولية المحدودة ، الذين يساهمون بأموال لتنظيم الشركة ، ويحصلون على ربح ، لكن مسؤوليتهم عن التزامات الشركة لا يمكن أن تتجاوز أبدًا المبلغ المستثمر من قبلهم في عمل (4 ، ص 286). وهذا ما يجعل هذا الشكل من المشاريع جذابًا ومريحًا.

قبل بدء تسجيل الشراكة ، يجب على كل مؤسس إيداع 30٪ على الأقل من مساهمته في حساب مصرفي. فقط بعد ذلك يتم تسجيله لدى اللجنة التنفيذية لنواب الشعب في مقره.

5. الشركات غير الهادفة للربح.

بالإضافة إلى هذه الأشكال من تنظيم المؤسسات - مثل هذه الأشكال من تنظيم المؤسسات التي تهدف إلى تحقيق أرباح في القطاع الخاص ، هناك العديد من الشركات غير الهادفة للربح. وتشمل هذه الكنائس والكليات والمستشفيات وجمعيات الإغاثة والنقابات العمالية والنوادي وعدد قليل من الآخرين. مثل الشركات الموجهة للربح ، تشارك هذه المنظمات في التجارة وإنتاج السلع والخدمات والتوظيف (5. ص 289).

4. إدارة المؤسسة والإدارة الذاتية للعمالة الجماعية. الإدارة والتسويق في إدارة المشاريع.

مهما كان شكل تنظيم الشركة ، فإنه يحل دائمًا مشكلة واحدة - تنسيق النشاط الاقتصادي ، أي اعتماد قرارات مسؤولة حول ماذا وكيف وكيف يتم إنتاجه. أنا حل هذه المشكلة ، يجب على الشركة أولاً ضمان العلاقة بين المشاركين عملية الإنتاجوسلسلة معينة من أعمالهم ، وثانيًا ، وضع نظام من الأدوات التي تشجع النشاط العمالي وتزيد من فعاليته (1. ص 47).

هناك مبدأان رئيسيان لتنظيم النشاط الاقتصادي - النظام التلقائي والتسلسل الهرمي. النظام العفوي يرجع إلى تفاعل الأطراف المستقلة استجابة لبعض المعلومات والحوافز الاقتصادية الواردة مباشرة من الأنشطة المحيطة. الأسواق ، حيث يتم اتخاذ القرارات استجابة لتغير الأسعار ، هي مثال اقتصادي رئيسي للنظام التلقائي.

المثال الثاني للتنظيم هو التسلسل الهرمي ، حيث يتم التحكم في الإجراءات الفردية بأمر من سلطة مركزية. الهيكل الداخلي للشركات ، حيث يعمل الموظفون وفقًا لأوامر المديرين والمديرين ، هو مثال أساسي للتسلسل الهرمي (5.p.288).

لتنفيذ الوظائف الإنتاجية والاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة ، يتم إنشاء جهاز إداري. يعتمد عدد الأقسام والهيكل التنظيمي للمؤسسة والدول على تفاصيل الإنتاج ويتم تحديدها من قبل المؤسسة نفسها.

كان المبدأ الأساسي لإدارة مؤسسات الدولة ولا يزال مبدأ المركزية الديمقراطية. يكمن جوهرها في توحيد الإدارة المركزية مع توفير استقلال معين لهم. في ظل ظروف نظام القيادة والإدارة ، كان هناك مركزية مفرطة في الإدارة ، وكان استقلال المؤسسة محدودًا وكان له طابع وهمي.

مبدأ مهم للإدارة هو قيادة واحدة ، أي التبعية لرئيس جميع إدارات المؤسسة ، وجميع أفراد القوة العاملة. وهذا يعني أيضًا أن رئيس المؤسسة أو القسم الفرعي ذي الصلة يدير شخصيًا وينظم ويكون مسؤولاً عن التشغيل الفعال للمؤسسة والقوى العاملة فيها. يتم تنفيذ هذه القيادة من قبل نوابه ورؤساء الإدارات ذات الصلة في المؤسسة (إدارة شؤون الموظفين والتخطيط والإدارات الاقتصادية والقانونية والمحاسبة والمكتب) ، الذين يخضعون وظيفيًا فقط لمدير المؤسسة.

يعتمد الكثير على جودة القيادة عمل فعالالشركات. يعتمد نجاح المشروع على المدير ووعيه الاقتصادي والتقني والقدرة على إدارة الفريق.

الإدارة هي علاقات القوة ، ويتحدد محتواها بطبيعة الملكية. في إطار ممتلكاته وحقوقه ، يحدد المالك - المالك بنفسه طرق ونظام الإدارة. لديه احتكار لإدارة ممتلكاته. إذا كانت المؤسسة مملوكة للدولة ، فإن وظائف الإدارة ذات الصلة يتم تنفيذها من قبل الدولة من خلال مديريها المعتمدين. في الوقت نفسه ، فإن المجموعة ليست سوى مجموعة منظمة من العمال المأجورين ، الذين ، جزئيًا ، بناءً على طلب المالك ، إلى حد أكبر أو أقل ، يمكن قبولهم في إدارة الإنتاج.

إذا كان مالك المشروع عبارة عن مجموعة عمالية أو شركة مساهمة أو تعاونية ، يتم انتخاب رؤساء هذه المؤسسات. أعلى هيئة إدارية لهذه الشركات هي المجموعات العامة لأصحاب الممتلكات. يقوم مجلس الإدارة بالوظائف التنفيذية لإدارة المشروع الجماعي.

يتم انتخاب مجلس إدارة الشركة من قبل مالكي العقار في الاجتماعات العامة بالاقتراع السري على أساس بديل. وينتخب المجلس من بين أعضائه الرئيس ونوابه ، أو يؤدي دورهم جميع أعضاء المجلس بالتناوب.

في جميع المؤسسات التي يتم فيها استخدام العمالة المأجورة ، يتم إبرام اتفاق جماعي بين المالك والتجمع العمالي. تنظم هذه الاتفاقية العلاقات الإنتاجية والعمالية والاقتصادية بين مجموعة العمل وإدارة المؤسسة ، وقضايا حماية العمل ، والتنمية الاجتماعية ، ومشاركة الموظفين في استخدام أرباح المؤسسة ، إلخ.

تدرس المجموعة العمالية مشروع الاتفاقية الجماعية وتوافق عليها ، وتقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، قضايا الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ، وتحدد وتوافق على قائمة وإجراءات منح المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة.

في جميع المؤسسات ، يكون مؤشر النتيجة المالية للنشاط الاقتصادي هو الربح. يتم تحديد إجراءات استخدام الأرباح من قبل صاحب المشروع أو هيئة مفوضة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة.

قضايا التنمية الاجتماعية ، بما في ذلك تحسين ظروف العمل ، والحياة ، والصحة ، وضمانات التأمين الطبي الإجباري ، وتأمين أعضاء التجمع العمالي وأسرهم ، يتم حلها من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا للميثاق للمشروع ، والاتفاق الجماعي و القوانين التشريعيةأوكرانيا.

5. تكييف المؤسسات مع علاقات السوق.

إن تطور الاقتصاد في المرحلة الحالية ، وحتمية وضرورة فترة انتقالية من نظام اقتصادي إلى آخر ، وتحويل النظام الإداري وآليات الإدارة إلى أنظمة السوق تشكل مشاكل للمؤسسات للتكيف مع الظروف الجديدة. يعتمد ارتباط المؤسسات وبقائها ومرونة استجابتها للتغيرات في الأسباب الخارجية وعوامل عدم الاستقرار وعدم اليقين المتأصلة في الفترة الانتقالية الحالية على قرارها.

لذلك ، من الضروري النظر في المشاكل الرئيسية التي تواجه ريادة الأعمال في سياق الانتقال إلى علاقات السوق ، وبناء آليات تكيف لحلها ، مما سيجعل ذلك ممكنًا من خلال مواءمة أهداف المؤسسة ، ومصالح المالك ، ومختلفة. مجموعات وفئات العمال من خلال خلق نماذج وأساليب مناسبة لإعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة ، وضمان مكان في بيئة السوق وعمل فعال فيها.

بادئ ذي بدء ، من الضروري تحديد مهمة إنشاء مثل هذه التحولات التي سيكون لها طبيعة طبيعية متأصلة عضويًا في تنفيذها ، وثانيًا ، نهج منهجي عام للقضاء على الظواهر الراكدة في الاقتصاد ، والتي تقوم على تفكك الإدارة و يتم صياغته نظريًا (على مستوى المؤسسة). ، التمايز بين أشكال الملكية. جوهر معين لهذا النهج ، الذي يأخذ في الاعتبار احتكار المنتجين ، القائم ، الذي تم تشكيله قبل الفترة الانتقالية ، وخصائص الإدارة والنظام الاقتصادي ، ووجود الشكل الوحيد - الدولة - للملكية ، ويتكون من الفصل بين المؤسسات الكبيرة جدًا وعمليات الإنتاج والإدارة والانتقال المتزامن إلى أشكال مختلطة من الملكية.

الموقف الأساسي في الدافع لإعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة هو أن كل مجموعة وفئة من العمال يجب أن تكون مهتمة بتحقيق أهداف محددة تمامًا ، والتي تضمن معًا الأداء الفعال للمؤسسة في الانتقال إلى علاقات السوق وفي على المدى الطويل مع وضع اقتصادي مستقر. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة عناصر التحفيز العامة التي تنطبق على جميع فئات وفئات العمال ، والعناصر الخاصة التي تنطبق على المجموعات والفئات الفردية.

يتم تحديد كفاءة المؤسسة وجميع أنظمتها وآلياتها إلى حد كبير من خلال العوامل الخارجية التي تعمل على المستوى الجزئي. من الضروري النظر في مجموعتين من القضايا من هذا المجال ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بآليات التكيف الشركات - الإدارةجودة المنتج ، وإلغاء التأميم والخصخصة ، وكذلك طرق وأساليب تحسينها من أجل خلق بيئة للشركات ذات المساعدة الأكبر.

من الأهمية بمكان استخدام وظيفة تحكم جديدة لـ المؤسسات الصناعية- التوقع. النظام التنبئي المطور والنماذج التنبؤية للتطوير التقني والتنظيمي ، بالإضافة إلى منهجية ومنهجية نمذجة استراتيجية مترابطة لتطوير النظام الفني والتنظيمي والتنظيمي والاقتصادي للمؤسسة ، تستحق الدراسة.

القضايا الرئيسية التي ستحتاج إلى معالجة في عملية إعادة هيكلة النظام التنظيمي والاقتصادي للمؤسسة هي:

تحديد نموذج إدارة الممتلكات للمؤسسة وأقسامها الهيكلية ؛

تشكيل نظام محاسبة التكاليف ونتائج العمل ؛

إدارة التسعير داخل الشركة ومشاركة نتائج الأعمال.

6. الحرية الاقتصادية للمؤسسات.

يولد النشاط غير المقيد للمؤسسة ظلمًا اجتماعيًا خطيرًا ، وغالبًا ما يولد خطرًا بيئيًا. لذلك ، يجب أن تمتثل المؤسسة لمتطلبات محددة بوضوح من الحكومة والمستهلكين وخبراء البيئة. تستجيب المؤسسات الأجنبية الأكثر تقدمًا لذلك من خلال تطوير برامج اجتماعية من أجل منح نفسها مكانة عضو مسؤول في المجتمع. في الوقت نفسه ، تستخدم الشركات إجراءات هادفة لمنع اعتماد قوانين تقيد حرية تنظيم المشاريع. أهم شيء لتشغيل تلك المؤسسات التي لا تريد أن تتوقف عن الوجود هو التكيف مع متطلبات المجتمع.

يعتمد نجاح المؤسسة إلى حد كبير على من وكيف ينظم ويتحكم في العلاقات مع البيئة الإقليمية. أظهرت التجربة السوفيتية أن التحكم الكامل في أنشطة الشركات من الأعلى أمر غير مرغوب فيه ، لأنه يجعلها غير فعالة. وتبين تجربة البلدان المتقدمة ، بدورها ، أنه مع الحد الأدنى من التحكم من أعلى ، تحقق الشركات المزيد من الفوائد وتكون أكثر كفاءة. ولكن نظرا لتزايد الثروة الوطنية باستمرار والتوزيع غير المتكافئ ، فإن هذه الزيادة مصحوبة بتدمير البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية ، واللامبالاة بالمشاكل الملحة للمؤسسات.

المجالات التقليدية للسيطرة على سلوك ريادة الأعمال من قبل سلطات الدولة هي: المنتجات ، وتكنولوجيا الإنتاج ، والسلوك في المنافسة ، والربح ، والموارد ، والملكية وتنظيم الإدارة داخل الشركة.

يحق لرواد الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي نشاط لا يتعارض التشريعات الحالية. يحدد التشريع الأوكراني تفاصيل تنظيم أنواع معينة من تنظيم المشاريع (انظر الفصل 8 ، الفقرة 2 ، "قانون تنظيم المشاريع في أوكرانيا").

7. المشاكل الاقتصادية لريادة الأعمال

وطرق حلها.

خلال بداية مرحلة جديدة من الإصلاح الاقتصادي في أوكرانيا ، يصبح من المهم بشكل خاص إيجاد احتياطيات إضافية لتحسين كفاءة الآلية الاقتصادية ، واتخاذ تدابير جذرية لتهيئة الظروف لخروج البلاد من الأزمة. يؤدي البحث عن أكثر طرق الانتعاش الاقتصادي قبولًا في أوكرانيا ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى الحاجة إلى اللجوء إلى الخبرة العالمية في حل هذه المشكلات.

من بين عدد من العوامل المختلفة للنمو الاقتصادي ، يعتبر أهمها التنفيذ الماهر لإمكانيات ريادة الأعمال لمواطني البلاد ، والاستخدام الفعال للمبادرة الاقتصادية المستقلة للفرد في الآلية الاقتصادية ، والاعتراف بريادة الأعمال باعتبارها عنصرًا لا غنى عنه. القوة من أجل الديناميكيات الاقتصادية والتنافسية والازدهار الاجتماعي.

من أجل تكثيف الجهود في هذا الاتجاه وفهم النطاق الكامل للمشاكل القائمة بشكل أفضل ، من الضروري أولاً وقبل كل شيء الإسهاب في الجانب النظري لمشكلة ريادة الأعمال. على الرغم من كثرة الأعمال حول هذا الموضوع ، حتى الآن ، لم يتم تطوير تعريف واضح لمفهوم ريادة الأعمال لا لبس فيه على أساس النظرية العلمية. المفاهيم الموجودة اليوم تميز ريادة الأعمال في ثلاثة اتجاهات:

1) توافر أنواع مختلفة من الموارد والقدرة على التصرف فيها لغرض تحقيق ربح مع وجود دائم لعامل المخاطرة وعدم التأكد من النتيجة النهائية للنشاط ؛

2) الإدارة والتنظيم الفعال لعملية الإنتاج مع الاستخدام المستمر والواسع للابتكارات ؛

3) سلوك مبتكر وإبداعي خاص لكيان اقتصادي ، وروحه الريادية ، التي هي القوة الدافعة للعملية الاقتصادية.

الشرط الرئيسي لوجود ريادة الأعمال ، يرى العلماء والممارسون في خلق بيئة تنافسية وتوفير الحرية الاقتصادية لكيان تجاري. بالفعل مثل هذا الفهم لجوهر المشكلة يجعل من الممكن شرح سمة مهمة لتطور الاقتصاد العالمي الحديث - الدور المتزايد باستمرار للأعمال التجارية الصغيرة. معايير الجودة الخاصة بها هي:

هيمنة الملكية الخاصة لوسائل الإنتاج ؛

الاستقلال القانوني والاقتصادي في صنع القرار ؛

نظام تحكم مبسط

قابلية التبادل المهنية للعمال ؛

المشاركة المباشرة للمالك في إدارة المشروع ؛

مبادرة البحث عن طابع النشاط.

من السهل أن نرى أن مبادئ نشاط هذه الشركات قريبة من خصائص ريادة الأعمال. في الواقع ، يوجد في كل مكان تقريبًا تعريف لريادة الأعمال مع الشركات الصغيرة ، يستخدم مصطلح "الأعمال الصغيرة" على نطاق واسع في العلوم والممارسات المحلية.

سبب هذه الظاهرة واضح أيضًا - الانتشار الواسع لريادة الأعمال في مجالات الأعمال التجارية الصغيرة. هذا هو القطاع الاقتصادي الذي يمثل أكثر نظام فعاليتيح لك اختيار الأشخاص الموهوبين والمغامرين خلق جو المنافسة الضروري ، ويساهم في الحل السريع لعدد من المشاكل التي لا يمكن حلها عن طريق الهياكل الاقتصادية الأكبر.

أوكرانيا ، مثل البلدان الأخرى التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية ، ورثت من نظام احتكار الدولة السوفيتي مجموعة من العلاقات بين الشركات التي لا تتوافق مع البيئة التنافسية. في نظام قائم على الحالة العالمية للملكية والمركزية المفرطة ، سادت الشركات الكبيرة والأكبر بشكل كبير. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابق ، كانت الشركات توظف أكثر من 1000 شخص أنتجت ما يقرب من 3/4 من جميع المنتجات الصناعية ، وتتركز 80 ٪ من أصول الإنتاج الصناعي الرئيسية ، وتستهلك أكثر من 90 ٪ من إجمالي الكهرباء. كان هذا المستوى من التركيز مناسبًا لنظام التخطيط والتوجيه ، الذي انبثقت نظريته وممارسته من مفهوم الاقتصاد كمركب واحد. من الملائم إدارة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة ، وتحديد الأهداف والمعايير المخططة لها ، وتوزيع الموارد بينها ، وتعيين المديرين وفصلهم ، وما إلى ذلك.

إن احتكار نظام التوجيه التخطيطي هو في الأساس احتكار إداري ، وطبيعته ، في جوهرها ، لا تتعلق بحجم المؤسسات وعددها. وفي الوقت نفسه ، لا يشكل تدمير احتكار الإدارات في حد ذاته بيئة تنافسية ، حيث لا يزال هناك مستوى عالٍ من تركيز الإنتاج في معظم الصناعات ، أي هيمنة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة. لا يوجد سوى تحول معين في هيكل الاحتكار - يتم استبدال احتكار الإدارات باحتكار الشركات. من حيث عواقبه السلبية ، فإن هذا الأخير ليس أفضل من احتكار الإدارات. على العكس من ذلك ، إذا ترك احتكار الإدارات بعض الفرص للسيطرة على "الشهية" المفرطة للمؤسسات الاحتكارية ، فإن احتكار الشركات في شكله النقي يؤدي إلى انعدام قانون الأسعار ، ويخلق الفرصة "لدفع المشترين إلى الجدار" من حيث مجموعة المنتجات وجودتها لتأجيل تحديث الإنتاج التكنولوجي إلى أجل غير مسمى.

بالطبع ، يمكن أيضًا خلق بيئة تنافسية في ظل هذه الظروف على أساس تحرير العلاقات مع السوق الخارجية ، على وجه الخصوص ، من خلال تخفيف القيود الجمركية على السلع الأجنبية التي تدخل السوق المحلية ، وفي الوقت نفسه تعزيز الرقابة على جودتها. لكن مثل هذه الطريقة لتكوين بيئة تنافسية خلال أعمق أزمة اقتصادية أمر بالغ الخطورة. إن البيئة التنافسية التي تم إنشاؤها بهذه الطريقة لا يمكن إلا أن تزيد من تأثير القوى التي تدمر الاقتصاد الوطني. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن البضائع التي تنتجها غالبية الشركات الأوكرانية غير قادرة على المنافسة بالمقارنة مع سلع السوق العالمية. لن تتمكن معظم الشركات الأوكرانية من تحمل هذه المنافسة ، مما قد يؤدي إلى تفاقم وضعها الصعب بالفعل.

هناك رأي مفاده أن حل هذه المشكلة يكمن في التجديد التكنولوجي للإنتاج ، مما يجعل منتجات الشركات قادرة على المنافسة. ومع ذلك ، يبدو هذا القرار مشكوكًا فيه أيضًا ، ويرجع ذلك أساسًا إلى شروط تنفيذه. التضخم المتسارع يجعل الابتكار غير محتمل ، لأن النشاط التجاري العادي غير قادر على الإنتاج الأموال اللازمةللاستثمار. من المشكوك فيه أيضًا الحصول على أموال لهذا الغرض من الخارج ، لأن ظروف نفس التضخم وعدم استقرار الاقتصاد الأوكراني تجبر المستثمرين على البحث عن مثل هذه الاستثمارات الرأسمالية التي يمكن أن تعطي عائدًا فوريًا ، في حين ترتبط الاستثمارات في الإنتاج دائمًا فترة كبيرة من الوقت والمخاطر.

ولكن حتى إذا نجحت الشركات الكبيرة في تحديث التكنولوجيا ، فإنه في كثير من الحالات محكوم عليها بالبقاء غير قادرة على المنافسة في السوق العالمية. ويرجع ذلك ليس أقلها إلى خصائص هيكلها ، والتي تطورت في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية.

تم إنشاء الشركات (الكبيرة في المقام الأول ، ولكن ليس فقط) على أساس مجمع مغلق إلى أقصى حد من التقسيمات الفرعية. تم إملاء ذلك من خلال الظروف الحقيقية للمؤسسات وتم تقنينه من خلال اللوائح التي تحكم هياكلها القياسية. تم تشكيل تكوين وحدات الإنتاج الرئيسية بطريقة تقلل من اعتماد الشركات على الموردين. في كل مؤسسة ، تم إنشاء مجموعة واسعة من التقسيمات الفرعية للصناعات المساعدة والخدمية. اشتمل الجهاز الإداري ، كقاعدة عامة ، على العديد من الإدارات والمجموعات والمكاتب والمختبرات.

تم إملاء هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات ليس فقط من خلال الرغبة في الحد من الاتصالات قدر الإمكان بسبب الحواجز بين الإدارات ، ولكن أيضًا من خلال حقيقة أن الدفع مقابل خدمات منظمات الطرف الثالث ، كقاعدة عامة ، كان أكثر تكلفة مقارنة بتكاليف صيانة أقسامهم. بالإضافة إلى ذلك ، تم تسهيل هذا النهج لتشكيل هيكل الشركات من خلال الإجراء المقبول لمكافآت المديرين ، اعتمادًا على فئة المؤسسات.

لقد استجاب اقتصاد السوق لهذه السمة الهيكلية للمؤسسات "التقليدية" باتجاهات معينة. في السنوات الأخيرة ، في البلدان ذات الاقتصادات السوقية الحديثة ، كانت هناك رغبة واضحة للشركات في أن تنأى بنفسها عن العديد من الوظائف التي كانت تؤديها أقسامها الداخلية في السابق ، ولا سيما تلك التي كانت تتميز بالأحمال النابضة. وبسبب هذا العامل ، يتناقص عدد الشركات الصناعية العملاقة ، وفي نفس الوقت يتزايد عدد الشركات الصغيرة. على عكس العقيدة النظرية حول حتمية عملية تركيز الإنتاج ، يظهر متوسط ​​حجم المؤسسات ميلًا واضحًا للانخفاض.

تجعل هذه العملية اقتصاد السوق أكثر ديناميكية ، ومتحركة ، وتقبلًا للابتكار ، وتزيد من قدرته على الاستجابة السريعة لطلب السوق وتغيراته. في الوقت نفسه ، يتم نقل جزء متزايد من مخاطر تنظيم المشاريع إلى المؤسسات الصغيرة ، وأصبح عمل المؤسسات الكبيرة ، التي تظل أساس اقتصاد السوق وإمكاناته التصديرية ، أكثر استقرارًا. وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تطوير الأعمال الصغيرة يرافقه توسع في البيئة التنافسية ، وتدخل المنافسة في المجالات التي كانت تمثلها سابقًا العلاقات غير التنافسية للأقسام الداخلية للمؤسسات.

بالطبع ، عند توصيف الدور المتنامي للمؤسسات الصغيرة في اقتصاد السوق ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط أهميتها في البنية التحتية الكاملة للمؤسسات ، ولكن أيضًا الجانب الاجتماعي للعملية ، ولا سيما دور المؤسسات الصغيرة باعتبارها عامل في تغيير هيكل الملكية ، كمنظم للعمالة ، وبشكل عام كمنطقة عازلة لاقتصاد السوق.اقتصاد قادر على التخفيف من عواقب التغييرات الهيكلية التي تحدث فيه.

يمكن تسمية خيارات مختلفة لعملية تشكيل شبكة من المؤسسات الصغيرة التي تؤدي وظائف تشكيل البنية التحتية في مجموعة كاملة من المؤسسات. بادئ ذي بدء ، يمكن إنشاء المؤسسات الصغيرة عن طريق فصل الوحدات ، من مؤسسة أكبر مع توفير الحقوق المناسبة (كيان قانوني ، وفتح حساب جاري ، وميزانية عمومية مستقلة ، وما إلى ذلك). في الوقت نفسه ، تحصل شركة صغيرة على فرصة لتشكيل محفظة أوامر بشكل مستقل ، مما يجعل دخلها يعتمد بشكل مباشر على نتائج أنشطتها الخاصة. ومع ذلك ، لا مفر من العديد من المشاكل والصعوبات على طول الطريق. على وجه الخصوص ، فهي مرتبطة بتكوين ملكية ممتلكات الشركات الصغيرة ، مع الدعم المادي والتقني للإنتاج ، وبالتالي توزيع واستخدام دخلها. لا تختفي هذه المشاكل حتى لو تم إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس نقل الملكية للإيجار.

يمكن أن يرتبط إنشاء المشاريع الصغيرة عن طريق الانفصال عن الشركات الكبيرة بالتحويل إلى الشركات - على سبيل المثال ، من خلال إعطاء التقسيمات الفرعية أشكال الشركات المساهمة الصغيرة ، والتي يمكن توزيع حصصها بين القوى العاملة في المؤسسة (الكبيرة والصغيرة ) ومن خلال البيع المجاني. ولكن مع وجود أي خيارات للتبرعم ، تظل المشكلة الرئيسية قائمة. بعد حصولها على الاستقلال عن أيدي مؤسسة كبيرة ، تصبح الشركات الصغيرة موضوعات مستقلة لعلاقات السوق. لذلك ، فإن السؤال الذي يطرح نفسه لا محالة هو مدى قدرة هؤلاء الأشخاص الذين تم تشكيلهم حديثًا للنشاط الإنتاجي على أداء وظائفهم بشكل موثوق وفعال كعناصر من البنية التحتية للمؤسسات الأخرى ، بما في ذلك فيما يتعلق بتلك التي انفصلوا عنها ، وأيضًا - ما ستكلف منتجاتهم وخدماتهم للمؤسسات ، وتركت دون الوحدات المقابلة.

تنبع المشكلة المذكورة أعلاه من حقيقة أن طريقة إنشاء المشاريع الصغيرة على أساس تفكك المؤسسات الكبيرة غير قادرة على خلق بيئة تنافسية ، وبالتالي ، الآليات التي تؤثر على أنشطة المشاريع الصغيرة ، وجودة منتجاتها والخدمات ، وكذلك أسعار تنفيذها. وهذا ما يفسر فشل العديد من المحاولات لتشكيل مؤسسات صغيرة على هذا الأساس. كانت هناك حالات لم يؤد فيها فصل عدد من المؤسسات الصغيرة عن المؤسسات الكبيرة إلى النجاح فحسب ، بل أصبح أيضًا عاملاً إضافيًا في تقليل الإنتاج وتقليل قدرتها التنافسية.

الاستنتاجات الصحيحة تقترحها تجربة الشركات الكبيرة في البلدان ذات اقتصادات السوق الحديثة المتقدمة. من المعروف ، على سبيل المثال ، أن الشركات التابعة لشركة كبيرة مثل جنرال موتورز تخدم 32 ألف مورد يشكلون بنيتها التحتية (بشكل رئيسي في شكل شركات صغيرة). يتم بيع منتجات الشركة من قبل 11000 تاجر مستقل يعملون في العديد من البلدان. يمكن تقديم نفس البيانات للشركات في اليابان - الإلكترونيات والسيارات والبناء وغيرها. السمة المميزة لهذه الأنظمة هي تنقل تكوين وهيكل الشركات الصغيرة. جزء كبير منها موجود فقط لفترة قصيرة ، ثم يختفي أو يغير نوع نشاطه. في الوقت نفسه ، تظهر مؤسسات صغيرة جديدة تقدم منتجاتها وخدماتها. نتيجة لذلك ، تعمل الأنظمة ، بما في ذلك المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ، بثبات ووفقًا لظروف السوق الناشئة.

يترتب على ما سبق أنه ، على أساس التدوير وحده ، من المستحيل إنشاء أنظمة تجمع بشكل مثالي بين المؤسسات ذات الأحجام المختلفة والوظائف المختلفة. من أهم الشروط بالنسبة لأوكرانيا للوصول إلى مستوى القدرة التنافسية مع الشركات في الخارج هو خلق أفضل الظروف لتشكيل مثل هذا الحجم من الشركات الصغيرة ، والتي تكون قادرة معًا على أداء وظائف البنية التحتية على أساس تنافسي .

يجب أن تكون هذه مؤسسات صغيرة ذات نطاق واسع من التوجه الاجتماعي والحجم ونوع النشاط. يمكن أن تكون هذه مؤسسات بها حد أدنى من الموظفين ولا يوجد بها موظفين على الإطلاق - شركات عائلية. يمكن للمؤسسات الصغيرة أن تتخصص في تصنيع عناصر بسيطة نسبيًا من المنتجات ، والتي يتغير تكوينها ونطاقها وفقًا لمتطلبات السوق. تحتاج أوكرانيا أيضًا إلى الشركات التي تقوم ، على أساس تعاقدي ، بصيانة وإصلاح المعدات وأجهزة الكمبيوتر والأدوات والمعدات.

يجب أن تكون هذه المنطقة الشاسعة من الأعمال الصغيرة بحيث تتاح لجميع المؤسسات ، ولا سيما الشركات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، فرصة اختيار الموردين والشركاء الذين تتميز منتجاتهم وخدماتهم بجودة عالية وموثوقية وأسعار مستقرة ، مما يثبت مزايا هذا النظام على عدد من المؤسسات في مجمع مغلق ، والتي ورثت من نظام القيادة الإدارية. بطبيعة الحال ، يتطلب إنشاء مثل هذه الشبكة التجارية الصغيرة بعض المتطلبات الأساسية اللوجستية والمالية والائتمانية والتنظيمية.

يؤدي إعطاء طابع جماعي لعملية إنشاء المؤسسات الصغيرة إلى ظهور منطقة أعمال صغيرة يمكنها الدخول بنجاح إلى البنية التحتية للمؤسسات. في غضون ذلك ، تواجه هذه العملية في أوكرانيا العديد من الصعوبات والمشاكل.

في السنوات الأخيرة ، على وجه الخصوص ، كانت هناك تغييرات إيجابية بشكل عام في آلية إنشاء مؤسسات جديدة ، بما في ذلك الشركات الصغيرة. تم تبسيط إجراءات تمرير المستندات المتعلقة بالحصول على تصاريح لنشاط ريادة الأعمال بشكل كبير. أدى هذا إلى تقليل كبير في الوقت المطلوب لهذا الغرض. إذا كانت هناك حاجة إلى العديد من التأشيرات الرسمية في وقت سابق ، مما أدى إلى استغراق وقت معالجة المستندات لعدة أسابيع وحتى أشهر ، فقد تم الآن تقليل هذا الوقت إلى عدة أيام ، وتقتصر المواعيد النهائية للمعالجة عمليًا فقط على تواتر اجتماعات اللجان من الجهات التنفيذية التي تصدر القرار النهائي. صحيح ، تجدر الإشارة إلى الصعوبة المبالغ فيها وتعقيد ملء المستندات اللازمة. ولكن يمكن التغلب على هذه الصعوبة بسهولة ، حيث نشأت الشركات التي تتولى عملية التسجيل بأكملها مقابل رسوم رمزية نسبيًا.

ومع كل هذا ، هناك العديد من العوامل التي تعيق تطوير الأعمال الصغيرة كمنطقة عازلة خاصة لاقتصاد السوق. وقبل كل شيء ، هذا ينطبق على مجال الإنتاج وهذا الجزء منه قادر على أداء وظائف البنية التحتية للمؤسسات. شدة هذه العملية غير كافية على الإطلاق. في الوقت نفسه ، هناك تشوهات واضحة في اتجاهاتها لا تتوافق مع احتياجات تشكيل اقتصاد السوق الحديث.

الإجراء الحالي لإنشاء المؤسسات (كما كان من قبل) مسموح به. تسرد القوانين التشريعية أنواع الأنشطة التي يُسمح لها بإنشاء مؤسسات. نتيجة لذلك ، إذا لم يتم تضمين نوع معين من النشاط في قائمة الأنشطة المسموح بها ، أي أنه غير عادي ، فإن جهاز السلطات التنفيذية يحصل على فرص واسعة للمحظورات غير المعقولة. وفي الوقت نفسه ، فإن جوهر اقتصاد السوق يتوافق مع مثل هذا الشكل من اللوائح ، عندما يتم سرد الأنشطة المحظورة.

إن إنشاء مؤسسات جديدة ، بما في ذلك المؤسسات الصغيرة ، تعيقه ممارسة تحصيل الرسوم المرتبطة بتنفيذ المستندات والتصاريح. تختلف رسوم التصريح. من الضروري الدفع مقابل الحصول على إذن للانخراط في أنشطة ريادة الأعمال بشكل عام ، والحق في المشاركة في كل نوع من الأنشطة على وجه الخصوص. كل هذه المساهمات تزيد في نهاية المطاف من تكاليف الشركات ، وتقلل من دخلها وأرباحها.

وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن الإجراء الحالي لفرض الضرائب على الشركات يقف في طريق تطوير ريادة الأعمال في أوكرانيا. رسميًا ، وفقًا لهذا الإجراء ، يتم فرض ضرائب على أرباح الشركات فقط. علاوة على ذلك ، يبلغ معدل الضريبة 30٪ ، وهو ما يتوافق مع مفهوم المستوى الأمثل لضرائب الأرباح المقبولة في اقتصاد السوق. لكن هذا مجرد مظهر خادع. يتعين على المؤسسات أن تُدرج في تكاليفها خصومات من مختلف الصناديق (هناك خمسة منها) ، والتي تشكل ، في جوهرها ، جزءًا من القيمة المضافة. وبالتالي ، يتم المبالغة في تقدير مستوى التكاليف بشكل كبير ، ويتم تقليل الأرباح في المقابل.

مثل هذا النظام الضريبي يحتوي على تناقض داخلي عميق. إنه يعني عدم وجود بيئة تنافسية ، والموقف الاحتكاري لكيانات اقتصاد السوق ، وقدرتها على تحديد الأسعار على أساس التكلفة ، أي ، في جوهرها ، ظهور آليات تسعير السوق غير العاملة. إذا كانت نفس الشركات تعمل في ظل ظروف السوق العادية ، حيث لا يتم تحديد الأسعار على أساس التكلفة ، ولكن كأسعار توازن لآلية المنافسة في السوق ، فمن المؤكد أن معظم الشركات ستصبح غير مربحة ، وستفقد الدافع الرئيسي وأساسها. نشاطهم - الربح. في الظروف الاقتصادية الحقيقية لأوكرانيا ، لا يؤدي الاحتكار إلى تدمير المؤسسات القائمة بقدر ما يعيق إنشاء مؤسسات جديدة ، والأهم من ذلك أنه يؤدي حتماً إلى انخفاض في الإنتاج بسبب عدم التوافق بين القوة الشرائية للسكان والسعر. المستويات.

إن نظام فرض الضرائب على الأرباح والخصومات المدرجة في التكاليف ، المعتمد في أوكرانيا ، لا يعيق فقط تنمية ريادة الأعمال ، بل يشوه اتجاهاتها أيضًا. من الواضح أن رأس المال الحر يتجنب إنتاج السلع والخدمات ، الأمر الذي يتطلب استثمارات رأسمالية أولية كبيرة نسبيًا مع احتمالات استرداد مشكوك فيها. يندفع بشكل رئيسي إلى أنشطة التجارة والوساطة. ومن الدلائل على أن نشاط العمل الفردي المسجل ، والذي يعتمد جزء كبير منه على رحلات ما يسمى ب "تجار المكوك" ، قد اندفع بشكل أساسي إلى نفس المجال.

في اقتصاد السوق الحديث ، تعتبر الرافعات الضريبية الأداة الأكثر فعالية لتنظيمها. في الواقع ، في أوكرانيا ، لا تُستخدم هذه الروافع عمليًا سواء لتطوير ريادة الأعمال أو لتنظيم توجهاتها. حاليًا ، الشركات الجديدة ، بما في ذلك الشركات الصغيرة ، غير مؤهلة للإعفاءات الضريبية. لا يوجد فرق في مستوى الضرائب على الأرباح ومقدار الخصومات حسب أنواع واتجاهات نشاط ريادة الأعمال ، وكذلك على استخدام الأرباح. لا توجد خصومات ضريبية إذا تم استخدام الأرباح لخلق وظائف جديدة ، وتحديث تكنولوجي للإنتاج ، وما إلى ذلك. (لاحظ أنه تم إلغاء هذه الحوافز الضريبية وغيرها في أوائل عام 1995). لا يوجد شكل من أشكال دعم الدولة للمؤسسات الصغيرة كشروط تفضيلية لإقراضها (على سبيل المثال ، من خلال تقديم ضمانات حكومية للبنوك التي تقدم قروضًا لإنشاء الشركات والتنمية. النشاط الريادي).

علاوة على ذلك ، تصبح عملية واسعة ومنظمة لتطوير ريادة الأعمال ، خاصة في مجال الأعمال الصغيرة ، ممكنة في ارتباطها المتزامن بخروج الاقتصاد الوطني من أزمة قائمة على كبح التضخم وإدخال عملة وطنية مستقرة. على هذا الأساس فقط ، يمكن أن يوقف تطوير ريادة الأعمال تراجع الإنتاج والناتج القومي الإجمالي ، وتحقيق الاستقرار ، ومن ثم النمو.

تتطلب ريادة الأعمال الجماعية تدريب الأشخاص القادرين على هذا النوع من النشاط. يجب معالجة هذه المهمة على جميع مستويات التعليم والتدريب. كما يجب تكوين قاعدة تشريعية تنظم العلاقات المتعلقة بإنشاء وتشغيل الأعمال الصغيرة ، وتضمن حمايتها من الهياكل الاحتكارية وتعسف المسؤولين والابتزاز.

في المقابل ، يجب أن يعتمد البرنامج الذي تم إنشاؤه على مستوى الدولة على هياكل مفاهيمية مطورة علميًا لتطوير ريادة الأعمال في قطاعات ومجالات معينة من الاقتصاد. فقط مثل هذا النهج يمكن أن يساعد في تجنب الأخطاء الكبيرة في عملية إنشاء نظام دعم الأعمال الصغيرة ، وضمان اتساق تشكيله وضمان التنفيذ العملي لجميع عناصره.

تشير الخبرة العالمية في تطوير هياكل الأعمال الصغيرة إلى أن أكبر قدر من الكفاءة يتم تحقيقه في ظروف وجود شكل خاص من الملكية. يجب أن يتضمن تشكيل إطارها القانوني في أوكرانيا عددًا من التدابير:

تحسين القوانين المنظمة للخصخصة الجماعية ؛

إرساء منظور طويل الأجل لتنمية ريادة الأعمال الخاصة ، والتأكيد على الحق في وراثة وبيع الممتلكات ؛

توفير ضمانات سياسية وإدارية موثوقة ضد التعديات غير المشروعة على ممتلكات الدولة والأفراد والكيانات القانونية الأخرى.

يجب إيلاء اهتمام خاص لحقيقة أنه في اللوائح الخاصة بتنظيم ريادة الأعمال هناك بعض عدم اليقين في فهم مصطلحات "الأعمال الصغيرة" ، "الأعمال الصغيرة" ، "الأعمال الصغيرة" ، عدم كفاية التفرقة بين التنظيمي والتنظيمي القانوني والأشكال التنظيمية والاقتصادية للنشاط الاقتصادي. في الممارسة العالمية ، فإن الغالبية العظمى من الشركات الصغيرة مستقلة قانونًا وماليًا ومستقلة وصغيرة في عدد الشركات العاملة ، بناءً على الملكية الخاصة لمواطن واحد أو أكثر ممن يديرون مشروعاتهم ويعملون فيها بشكل مباشر. فقط هذه الصفات تجعل من الممكن تصنيف مثل هذه الأشكال على أنها شركات صغيرة ومنحها الحق في الحصول على دعم كبير من الدولة.

المشكلة الرئيسية للشركات الصغيرة هي صعوبات التمويل. إن الافتقار إلى رأس المال الكافي لغالبية السكان ، والتعقيد ، وعدم الربحية ، وأحيانًا استحالة الحصول على الأموال المقترضة ، يعيق تطور الأعمال الصغيرة. تتمثل مهمة الدولة في خلق المتطلبات الأساسية التي تحفز الاستثمار وطاقة تنظيم المشاريع في هذا القطاع من الاقتصاد.

8. التنظيم التشريعي لأنشطة المؤسسات.

1) قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27.03.91.

يخلق قانون "الشركات" الأوكراني شروطًا قانونية متساوية لأنشطة المؤسسات ، بغض النظر عن شكل ملكية الممتلكات والأشكال التنظيمية للمؤسسة. يهدف القانون إلى ضمان استقلال الشركات ، ويحدد حقوقها ومسؤولياتها في ممارسة الأنشطة الاقتصادية ، وينظم علاقات الشركات مع المؤسسات والمنظمات الأخرى ، والهيئات الحكومية.

المؤسسة هي الوحدة التنظيمية الرئيسية للاقتصاد الوطني لأوكرانيا. المؤسسة هي كيان قانوني اقتصادي مستقل له حقوق كيان قانوني ويقوم بأنشطة صناعية وعلمية وتجارية من أجل الحصول على الربح (الدخل) المناسب.

تمتلك المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وحسابات تسوية وحسابات بنكية أخرى ، وختم باسمها ، كما أن للمؤسسة الصناعية علامة تجارية. لا تشمل الشركة الكيانات القانونية الأخرى.

تقوم المؤسسة بأي نوع من الأنشطة الاقتصادية ، إذا لم تكن محظورة بموجب تشريعات أوكرانيا وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاق الشركة.

وفقًا لأشكال الملكية ، يمكن للمؤسسات من الأنواع التالية العمل:

ملكية فردية على أساس الملكية الخاصة فردوحصرا عمله ؛

مؤسسة عائلية قائمة على ممتلكات وعمل مواطني أوكرانيا - أفراد من نفس العائلة الذين يعيشون معًا ؛

مشروع خاص قائم على ملكية فرد من مواطني أوكرانيا ، مع الحق في توظيف العمالة ؛

المشروع الجماعي القائم على ملكية العمل الجماعي للمشروع ، التعاونية ، المجتمع القانوني الآخر ، التنظيم العام والديني ؛

شركة المرافق الحكومية القائمة على ممتلكات الوحدات الإدارية الإقليمية ؛

مؤسسة حكومية قائمة على الملكية الوطنية ؛

مشروع مشترك قائم على مزيج من ممتلكات ملاك مختلفين (شكل مختلط من الملكية) ؛

مشروع قائم على ملكية الكيانات القانونية ومواطني الدول الأخرى.

وفقًا لحجم الدوران الاقتصادي للمؤسسة وعدد موظفيها (بغض النظر عن شكل الملكية) ، يمكن تصنيفها على أنها مؤسسة صغيرة.

تشمل الشركات الصغيرة الشركات المشكلة حديثًا والقائمة:

في الصناعة والبناء - يصل عدد العمال إلى 200 شخص ؛

في فروع أخرى من مجال الإنتاج - يصل عدد العمال إلى 50 شخصًا ؛

في العلوم والخدمات العلمية - يصل عدد العمال إلى 100 شخص ؛

في فروع المجال غير الإنتاجي - يصل عدد العمال إلى 25 شخصًا ؛

في تجارة التجزئة - حيث يصل عدد العمال إلى 15 شخصًا.

يتم إنشاء المشروع وفقًا لقرار مالك (مالكي) العقار أو الهيئة المخولة من قبله (هم) ، أو المؤسسة التأسيسية أو المنظمة أو قرار العمل الجماعي في الحالات وبالطريقة المنصوص عليها في هذا وغيرها من قوانين أوكرانيا.

يجوز إنشاء مؤسسة نتيجة للتقسيم القسري لمؤسسة أخرى وفقًا لقانون مكافحة الاحتكار في أوكرانيا.

يمكن إنشاء مؤسسة نتيجة الانسحاب من المؤسسة القائمة ، وتنظيم واحد أو أكثر من الأقسام الهيكلية ، وكذلك على أساس الوحدة الهيكلية للجمعيات القائمة وفقًا لقرار مجموعات العمل الخاصة بهم ، إذا كان هناك موافقة المالك أو الهيئة المخولة من قبله.

تتلقى المؤسسة حقوق الكيان القانوني من تاريخ تسجيلها في الدولة. يتم تنفيذ تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية للمقاطعة ، مجلس المدينة لنواب الشعب في موقع المؤسسة.

بالنسبة لتسجيل الدولة للمؤسسة ، تقدم اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب ذي الصلة طلبًا ، وقرار المؤسس بشأن التأسيس ، والميثاق ووثائق أخرى.

إذا لم يكن للمؤسسة الصغيرة مقرها الخاص وقت التسجيل ، يتم تنفيذها على العنوان القانوني لأحد مؤسسيها.

يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وإدارات وأقسام منفصلة أخرى مع الحق في فتح حسابات جارية وحسابات تسوية.

تعمل الشركة على أساس الميثاق. تمت الموافقة على الميثاق من قبل المالك (الملاك) للممتلكات ، وبالنسبة للمؤسسات الحكومية - من قبل مالك العقار بمشاركة العمل الجماعي.

يحدد ميثاق المؤسسة مالك واسم المؤسسة ، وموقعها ، وموضوع أنشطتها وأهدافها ، وهيئاتها الإدارية ، وإجراءات تشكيلها ، واختصاصات وسلطات العمل الجماعي ، وإجراءات تشكيل ملكية المؤسسة ، وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المشروع.

تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل ، بالإضافة إلى القيم الأخرى ، والتي يتم عرض قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للمؤسسة.

مصادر تكوين ممتلكات المشروع هي:

المساهمات النقدية والمادية للمؤسسين ؛

الدخل المحصل من بيع المنتجات ، وكذلك من أنواع أخرى من النشاط الاقتصادي ؛

قروض من البنوك والدائنين الآخرين ؛

الاستثمارات الرأسمالية والإعانات من الميزانيات ؛

عائدات نزع التأميم وخصخصة الممتلكات ؛

اقتناء ممتلكات مؤسسة أو مؤسسة أخرى ؛

الإيصالات المجانية أو الخيرية ، والتبرعات من المنظمات والشركات والمواطنين ؛

مصادر أخرى لا تحظرها القوانين التشريعية لأوكرانيا.

يحق للمؤسسة إصدار الأوراق المالية الخاصة بها وبيعها للكيانات القانونية والمواطنين في أوكرانيا ودول أخرى.

تتكون المجموعة العمالية للمشروع من جميع المواطنين الذين ، من خلال عملهم ، يشاركون في أنشطتها على أساس عقد العمل (عقد ، اتفاق) ، وكذلك الأشكال الأخرى التي تنظم علاقات العمل للموظف مع المؤسسة .

مجموعة العمل في المؤسسة مع الحق في توظيف العمالة:

يدرس ويوافق على مسودة الاتفاقية الجماعية.

ينظر ويقرر ، وفقًا لميثاق المؤسسة ، مسألة الحكم الذاتي للمجموعة العمالية ؛

تحديد واعتماد القائمة والإجراءات الخاصة بتقديم المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة ؛

يشارك في التحفيز المادي والمعنوي للعمل المنتج ، ويشجع الأنشطة الابتكارية والعقلانية.

مجموعة العمل التابعة للدولة وغيرها من المشاريع التي تزيد فيها حصة الدولة في قيمة الممتلكات عن 50 في المائة:

يعتبر ، مع المؤسس ، التغييرات والإضافات على ميثاق الشركة ؛

جنبا إلى جنب مع مؤسس المؤسسة يحدد شروط تعيين الرئيس ؛

يشارك في حل مسألة الانسحاب من المؤسسة لوحدة هيكلية واحدة أو أكثر لإنشاء مؤسسة جديدة ؛

بالاشتراك مع المالك ، يقرر دخول وخروج المؤسسة من اتحاد الشركات ؛

يتخذ قرارات بشأن إيجار المشروع ، الإنشاء على أساس العمل الجماعي لهيئة للانتقال إلى عقد الإيجار وفداء المشروع.

في حالة الاسترداد الجزئي للمشروع ، يتلقى العمل الجماعي حقوق المالك الجماعي.

يجب إبرام اتفاقية جماعية في جميع المؤسسات التي تستخدم العمالة المأجورة بين المالك أو الهيئة المخولة من قبله وبين مجموعة العمل أو الهيئة المخولة من قبله ولا يمكن أن تتعارض مع تشريعات أوكرانيا.

في جميع المؤسسات ، المؤشر الاجتماعي الرئيسي النتائج الماليةالنشاط الاقتصادي هو الربح (الدخل). يتم تحديد إجراءات استخدام الدخل من قبل صاحب المشروع أو هيئة مفوضة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة.

يتم تنفيذ تأثير الدولة على اختيار الاتجاهات وحجم استخدام الربح (الدخل) من خلال الضرائب ، والحوافز الضريبية ، فضلا عن العقوبات الاقتصادية وفقا للتشريعات الأوكرانية.

تحدد المؤسسة بشكل مستقل صندوق الأجور دون الحد من زيادته من قبل هيئات الدولة. لا يمكن أن يكون الحد الأدنى للأجور أقل من الحد الأدنى للكفاف الذي تحدده القوانين التشريعية لأوكرانيا. يمكن للشركات استخدام معدلات التعريفة والرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز بين الأجور حسب المهنة ومؤهلات الموظفين وتعقيد وشروط العمل والخدمات التي يؤدونها.

تقدم الشركة بشكل مستقل الخدمات اللوجستية منتجاتناوبناء رأس المال من خلال نظام الاتفاقات المباشرة (العقود) أو من خلال تبادل السلع وغيرها من المنظمات الوسيطة في أوكرانيا.

تبيع المؤسسة منتجاتها وممتلكاتها بالأسعار والتعريفات التي يتم تحديدها بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي ، وفي الحالات المنصوص عليها في القوانين التشريعية لأوكرانيا - بأسعار الدولة والتعريفات الجمركية. في التسويات مع الشركاء الأجانب ، يتم استخدام أسعار العقود ، والتي يتم تشكيلها وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية. بالنسبة لمنتجات المؤسسات التي تحتل مركزًا احتكاريًا في سوق السلع التي تحدد حجم الأسعار في الاقتصاد والضمان الاجتماعي للسكان ، يُسمح بتنظيم الدولة وفقًا لقانون أوكرانيا "بشأن الأسعار والتسعير". في الوقت نفسه ، يجب أن تأخذ أسعار الدولة في الاعتبار متوسط ​​تكلفة الإنتاج في الصناعة وتضمن الحد الأدنى من ربحية المنتجات التي تنطبق عليها.

قضايا التنمية الاجتماعية ، بما في ذلك تحسين ظروف العمل ، والحياة ، والصحة ، وضمانات التأمين الطبي الإجباري ، وتأمين أعضاء التجمع العمالي وأسرهم ، يتم حلها من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقًا للميثاق للمشروع والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية لأوكرانيا.

تضمن الدولة حرمة الحقوق والمصالح المشروعة للمشروع. لا يُسمح بالتدخل في الأنشطة الاقتصادية وغيرها من أنشطة المؤسسة من قبل الدولة والهيئات العامة والتعاونية والأحزاب والحركات السياسية ، إلا في الحالات التي ينص عليها التشريع الأوكراني.

الخسائر (بما في ذلك الدخل المتوقع وغير المستلم) التي يتم إحضارها إلى المؤسسة نتيجة لتنفيذ توجيهات الدولة أو الهيئات الأخرى أو مسؤوليها الذين انتهكوا حقوق المؤسسة ، وكذلك بسبب التنفيذ غير السليم من قبل هذه الهيئات أو مسؤوليها من الالتزامات المنصوص عليها في القانون فيما يتعلق بالمؤسسات ، قابلة للسداد على نفقتها. يتم حل المنازعات المتعلقة بالتعويض عن الخسائر من قبل المحكمة أو التحكيم حسب اختصاصهما.

تساعد الدولة على تطوير السوق من خلال تنظيمه بمساعدة القوانين والحوافز الاقتصادية ، وتنفيذ برنامج مكافحة الاحتكار ، وضمان الضمان الاجتماعي لجميع العمال. توفر الدولة ظروفًا مواتية للمؤسسات التي تقدم التقنيات المتقدمة ، وتخلق فرص عمل جديدة ، وتستخدم عمالة المواطنين الذين يحتاجون إلى الحماية الاجتماعية. يجب على الدولة تحفيز تنمية الأعمال التجارية الصغيرة في أوكرانيا: تقديم المزايا الضريبية ، والحصول على القروض الحكومية ، وإنشاء الأموال لمساعدة الشركات الصغيرة على التطور.

يُفهم السر التجاري للمؤسسة على أنه بيانات تتعلق بالإنتاج ، والمعلومات التكنولوجية ، والإدارة ، والمالية ، والأنشطة الأخرى للمؤسسة ، والتي لا تعد من أسرار الدولة ، ولكن الإفصاح عنها (النقل ، والتسرب) قد يضر بمصالحها.

تلتزم الشركة بما يلي:

حماية البيئة من التلوث والأنشطة الضارة الأخرى ؛

تعويض مجلس نواب الشعب المعني عن الخسائر الناجمة عن الاستخدام غير الرشيد للأراضي والموارد الطبيعية الأخرى والتلوث البيئي ؛

ضمان معايير ومتطلبات سلامة الإنتاج والمعايير الصحية والصحية لحماية صحة موظفيها والجمهور والمستهلكين للمنتجات.

يتم التحكم في جوانب معينة من أنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية ، والهيئات الحكومية المكلفة بمراقبة سلامة الإنتاج والعمل ، والحرائق والسلامة البيئية.

يتم التصفية وإعادة التنظيم (الاندماج ، التقسيم ، الخروج ، التحويل) للمؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة العمل الجماعي أو بقرار من المحكمة ، التحكيم. كما يتم تصفية الشركة في الحالات التالية:

إشهار إفلاسه.

إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم استيفاء الشروط المنصوص عليها في القانون ، وخلال الفترة الزمنية المنصوص عليها في القرار ، لم يتم استيفاء هذه الشروط أو لم يتم تغيير نوع النشاط ؛

إذا كان قرار المحكمة يبطل المستندات وقرار إنشاء المنشأة (المصدر 10)

2. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال.

يحدد هذا القانون المبادئ القانونية والاقتصادية والاجتماعية العامة لتنفيذ نشاط ريادة الأعمال (ريادة الأعمال) من قبل المواطنين والكيانات القانونية على أراضي أوكرانيا ، ويضع ضمانات لحرية ريادة الأعمال ودعم الدولة لها.

ريادة الأعمال هي مبادرة مستقلة ، منهجية ، على مسؤوليتها الخاصة ، نشاط إنتاج المنتجات ، أداء العمل ، تقديم الخدمات والانخراط في التجارة من أجل الربح.

يمكن أن تكون الكيانات التجارية (رواد الأعمال):

مواطنو أوكرانيا ، الدول الأخرى ، غير المقيدة بالقانون في الأهلية أو الأهلية القانونية ؛

الكيانات القانونية لجميع أشكال الملكية التي أنشأها قانون أوكرانيا "على الممتلكات".

فيما يتعلق بالكيانات الاعتبارية والمواطنين الذين لا يعتبر نشاط ريادة الأعمال هو النشاط الرئيسي بالنسبة لهم ، يسري هذا القانون على ذلك الجزء من نشاطهم الذي يتسم بطابع ريادي.

لا يجوز الانخراط في أنشطة ريادة الأعمال للفئات التالية من المواطنين: الأفراد العسكريون ، والمسؤولون ، والمدعون العامون ، والمحاكم ، وأمن الدولة ، والشؤون الداخلية ، وتحكيم الدولة ، وكتاب العدل ، وكذلك الهيئات سلطة الدولةوالإدارة ، المصممة لممارسة الرقابة على أنشطة المؤسسات.

الأشخاص الذين منعتهم المحكمة من الانخراط في أنشطة معينة لا يمكن تسجيلهم كرجال أعمال مع الحق في القيام بنوع النشاط ذي الصلة حتى انتهاء الفترة التي حددها حكم المحكمة.

يحق لرواد الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي نشاط لا يتعارض مع التشريعات الحالية. تحدد التشريعات الأوكرانية ميزات تنظيم أنواع معينة من ريادة الأعمال.

لا يمكن تنفيذ أنشطة تصنيع وبيع المخدرات والأسلحة العسكرية والذخيرة الخاصة بها ، والمتفجرات إلا من قبل مؤسسات الدولة ، ويمكن أيضًا تنفيذ عمليات الرهن بواسطة شركات كاملة.

بدون تصريح خاص (ترخيص) صادر عن مجلس الوزراء أو هيئة مفوضة من قبله ، لا يمكن تنفيذ ما يلي:

البحث عن الرواسب المعدنية واستغلالها ؛

تصنيع وإصلاح وبيع الألعاب الرياضية والصيد والأسلحة النارية والذخيرة ، وكذلك الأسلحة الحادة ؛

تصنيع وبيع الأدوية والمواد الكيميائية ؛

إنتاج البيرة والنبيذ ؛

إنتاج الكحول والفودكا والمشروبات الكحولية ومنتجات الكونياك ؛

صنع منتجات التبغ ؛

الممارسة الطبية؛

ممارسة بيطرية

الممارسة القانونية ؛

إنشاء وصيانة مؤسسات القمار وتنظيم القمار ؛

تجارة المشروبات الكحولية ؛

النقل المحلي والدولي للركاب والبضائع عن طريق النقل الجوي والنهري والبحري والسكك الحديدية والطرق ؛

وكالة البحرية التجارية واستئجارها ؛

إنتاج الأوراق المالية وعلامات الدفع البريدي ؛

نشاط وسيط بأوراق الخصخصة.

تقديم خدمات لحماية الملكية العامة والجماعية والخاصة ؛

تركيب أجهزة الإنذار الأمني ​​وإصلاحها وصيانتها الوقائية ؛

استخراج وإنتاج واستخدام المواد المشعة ومصادر الإشعاع المؤين ومعالجة النفايات المشعة والتخلص منها ؛

جمع ومعالجة منتجات النفايات الصلبة والسائلة المحتوية على معادن ثمينة وأحجار كريمة وفضلاتها ؛

أداء الأعمال الكيميائية للطيران والتصوير الجوي.

تصميم وإنشاء وتشغيل منشآت الطاقة النووية ، وكذلك تقديم الخدمات لصيانتها ؛

نشاط المراجعة ؛

نشاط التأمين

تصنيع وبيع الأدوية والمستحضرات البيطرية ؛

إنشاء وصيانة شبكات وطنية لنقل البيانات والاتصالات الوثائقية ؛

بناء وصيانة محطات الإرسال للاتصالات الساتلية ؛

النقل البريدي الدولي وفيما بين المدن ؛

معالجة المراسلات البريدية ؛

إصدار واستلام الحوالات المالية.

استخدام الترددات الراديوية ؛

إنتاج وإصلاح أجهزة القياس والتحكم ؛

القيام بأعمال طبوغرافية وجيوديسية وخرائطية ومسوح مساحية ؛

أداء الأعمال الهندسية والمسح والتصميم لمنشآت الطاقة والاتصالات العامة والمجمع الدفاعي وكذلك لأنابيب الغاز وخطوط الأنابيب الرئيسية والجسور والأنفاق ومحطات الطاقة والمطارات والموانئ البحرية ، والتي يتم إجراؤها في المناطق المعرضة للزلازل ، وكذلك تشكل كارستية ، فيضانات ، انخفاضات من نوع آخر ، صقل ، انهيارات أرضية وانهيارات.

يتم إصدار الإذن بممارسة نشاط ريادة الأعمال من قبل مجلس الوزراء الأوكراني أو أي هيئة مخولة من قبله في غضون فترة لا تتجاوز 30 يومًا من تاريخ استلام الطلب. يتم رفض إصدار التصريح خلال نفس الفترة وهو عمل كتابي.

تتم ريادة الأعمال على أساس المبادئ التالية:

حرية اختيار الأنشطة ؛

المشاركة على أساس طوعي في تنفيذ أنشطة تنظيم المشاريع الخاصة بممتلكات وأموال الكيانات القانونية والمواطنين ؛

التكوين المستقل لبرنامج الأنشطة واختيار الموردين والمستهلكين للمنتجات المصنعة ، وتحديد الأسعار وفقًا للقانون ؛

العمالة الحرة للعمال ؛

جذب واستخدام الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والطبيعية وأنواع أخرى من الموارد ، والتي لا يحظر القانون استخدامها أو يقيدها ؛

التصرف الحر في الأرباح المتبقية بعد سداد المدفوعات التي ينص عليها القانون ؛

التنفيذ المستقل من قبل رائد الأعمال - كيان قانوني للنشاط الاقتصادي الأجنبي ، واستخدام أي رائد أعمال لحصة أرباح العملات الأجنبية المستحقة له وفقًا لتقديره الخاص.

يتم تسجيل الدولة للكيانات التجارية وفقًا لمبدأ التطبيق في غضون ما لا يزيد عن 15 يومًا. هيئة التسجيل ملزمة بإصدار شهادة تسجيل وتقديم المعلومات إلى مفتشية الضرائب ذات الصلة وهيئات الإحصاء الحكومية خلال هذه الفترة.

تُستخدم شهادة تسجيل الدولة لكيان تجاري كأساس لفتح حسابات في المؤسسات المصرفية في مكان تسجيل كيان تجاري أو في أي مؤسسات مصرفية أخرى باتفاق الطرفين. يلتزم البنك بفتح حساب مصرفي وإخطار مكتب الضرائب في غضون ثلاثة أيام.

من أجل القيام بأنشطة ريادة الأعمال ، يحق لرائد الأعمال إبرام عقود مع المواطنين بشأن استخدام عملهم. عند إبرام عقد العمل ، يلتزم رائد الأعمال بضمان ظروف العمل وحماية العمال ، ولا تقل أجره عن الحد الأدنى لمستوى الكفاف المحدد في الدولة ، فضلاً عن الضمانات الاجتماعية الأخرى ، بما في ذلك التأمين الاجتماعي والطبي والضمان الاجتماعي وفقًا مع القانون المعمول به.

صاحب المشروع ملزم بعدم التسبب في ضرر بيئةلا تنتهك الحقوق والمصالح المحمية قانونًا للمواطنين والشركات والمؤسسات والمنظمات والدولة.

يتم إنهاء نشاط صاحب المشروع:

بمبادرة من صاحب المشروع ؛

بناءً على قرار صادر عن محكمة أو محكمة تحكيم في الحالات المنصوص عليها في التشريع الأوكراني ؛

في حالة انتهاء الترخيص.

لأسباب أخرى تنص عليها القوانين التشريعية لأوكرانيا.

تضمن الدولة لجميع رواد الأعمال ، بغض النظر عن الأشكال التنظيمية المختارة لنشاط ريادة الأعمال ، حقوقًا متساوية وتخلق فرصًا متكافئة للوصول إلى الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالة والمعلومات والطبيعية وغيرها.

تضمن الدولة قانونًا حرية المنافسة بين رواد الأعمال ، وتحمي المستهلكين من مظاهر المنافسة غير العادلة والاحتكار في جميع مجالات نشاط ريادة الأعمال. تبني الهيئات الحكومية علاقاتها مع رواد الأعمال باستخدام:

السياسة الضريبية والمالية والائتمانية ، بما في ذلك تحديد معدلات الضرائب والفوائد على القروض الحكومية ؛ الحوافز الضريبية؛ الأسعار وقواعد التسعير ؛ المنح المستهدفة؛ سعر الصرف؛ حجم العقوبات الاقتصادية ؛

ممتلكات الدولة ونظام الاحتياطيات والتراخيص والامتيازات والتأجير والقواعد والمعايير الاجتماعية والبيئية وغيرها ؛

البرامج العلمية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والولائية والإقليمية.

استنتاج.

إن ديناميكية وتطوير وتنويع أشكال الأعمال الصغيرة تعطي سببًا للاعتقاد بأن هذا القطاع من الإدارة في الدول الغربية سوف يتطور في المستقبل المنظور.

أود أن أتمنى أن تكون بلادنا في المستقبل القريب ، بالنظر إلى اتساع نطاقها خبرة في الخارج، سوف تتبع مسار تكييف الشركات الصغيرة مع الظروف الاقتصادية اليوم في روسيا. علاوة على ذلك ، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، والتي تضرب بجذورها بعمق في التاريخ الاقتصادي لبلدنا ، ليست معتادة بشكل كامل على زيادة حجم الإنتاج وتحسين كفاءتها وتوازنها. تؤدي الأعمال الصغيرة إلى تحسين الاقتصاد ككل ، وهو ما يظهر بوضوح من خلال هذا العمل. لذلك ، فإن أفضل طريقة للخروج من حالة الأزمة في أوكرانيا هي سياسة الدولة للحكومة ، والتي تهدف إلى توسيع وتطوير الأعمال التجارية الصغيرة في بلدنا.

أود أن أشير إلى أن الآفاق غير المشكوك فيها لقطاع الأعمال الصغيرة والمتوسطة الحجم في الاقتصاد الحديث ، وبالتالي الاهتمام الكبير بها لا ينبغي اعتباره فقط شركة أخرى في نظام تدابير مكافحة الأزمات ، ولكن أيضًا كإتجاه طويل الأجل للسياسة الهيكلية يضمن بشكل طبيعي وجود رابط عضوي بين التكاثر وعمليات السوق في الاقتصاد الروسي ، وتنفيذ استراتيجية حديثة للنمو الاقتصادي خلال فترة انتقالية طويلة الأجل. لأن الشركات الصغيرة ، خاصة في حالة التطور المرضي لسياسة الدولة الجديدة في مجال الأعمال الصغيرة ، هي التي يمكن أن تصبح أساسًا لهياكل السوق في العديد من الصناعات ، مما يضمن تدفق الاستثمارات في المناطق الأكثر التطبيق الفعال للموارد ، وبالتالي الجمع بين عمليات السياسة الهيكلية وتشكيل سوق عموم روسيا.

قائمة الأدب المستخدم:

1. في. ليسوفيتسكي. الاقتصاد الجزئي. خاركوف ، RIP "الأصل" ، 1993

2. O. Yastremsky ، O. Grishchenko. "أساسيات الاقتصاد الجزئي" ، كييف 1998

3. ف. ماكسيموف. الاقتصاد الجزئي. موسكو 1996

4. R. Pindike ، D.Ribinfeld ، Microeconomics. موسكو 1992

5. إي جي دولان. الاقتصاد الجزئي. سانت بطرسبرغ ، 1994

6. كامبل آر ماكونيل ، ستانلي إل برو. "اقتصاد". موسكو ، دار النشر الجمهورية ، 1992 ، المجلد الثاني.

7. "الأعمال الصغيرة في أوروبا الغربية". موسكو ، 1992

8. "كيف تنجح" (تحت التحرير العام لـ V. Khrutsky) موسكو ، دار نشر "الأدب السياسي" ، 1991.

9. "الأعمال الصغيرة وكفاءة الاقتصاد الأمريكي" ، موسكو ، "حقيقة" ، 1991.

10- قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27.03.91.

11. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال.

12. Stapleik J.F. - "اقتصاديات للمبتدئين" ، موسكو ، 1994

13. حرره بولاتوف أ. - كتاب مدرسي في دورة "النظرية الاقتصادية" الطبعة الثانية موسكو 1997.

14. يا بارانوف "المؤسسة في نظام الإدارة الإقليمية" // "اقتصاد أوكرانيا" ، رقم 10 ، 1994

16. R. Zabotina "البنية التحتية داخل المزارع للمؤسسات" // "اقتصاديات أوكرانيا" ، رقم 3 ، 1994