7. Základní jednotka („atom“) organizace

7.2. Ekonomická jednotka (obchodní proces)

Ekonomická jednotka (podnikový proces). Činnost firmy jako ekonomický proces. Rozdělení ekonomické činnosti do ekonomických jednotek, z nichž každá má specifického spotřebitele. Definice obchodního procesu. požadavky na obchodní proces. Hranice obchodních procesů. Koordinace obchodních procesů ve firmě. Příklady podnikových procesů.

Firma není jen technologickou realitou a technologickým procesem, ale jak již bylo řečeno, ekonomickou realitou, ekonomickým subjektem, který dodržuje zásadu korelace výsledků a nákladů a snaží se překonat první nad druhým.

Je-li firma uvažována právě jako ekonomická struktura, pak je zřejmé, že veškeré její činnosti lze rozdělit nejen na technologické části, jednotky (viz 7.1), ale i na ekonomické části, jednotky.

V tomto případě musíme zjistit: co je považováno za takovou ekonomickou jednotku, na jejímž základě je možné budovat strukturu firmy jako hospodářské organizace jiným způsobem, než je uvedeno výše (viz 7.1).

Připomeňme, že každý hospodářský vztah předpokládá minimálně přítomnost dvou subjektů – kupujícího a prodávajícího (výrobce a spotřebitel), bez nichž se hospodářské vztahy přesně nestanou ekonomický a produkt práce nemá ekonomickou formu zboží.

Produkt, služba tedy musí mít svého spotřebitele. To vše se zdá být zřejmé, vezmeme-li v úvahu vztah mezi nezávislými, nezávislými, suverénními ekonomickými subjekty. A pokud tento přístup přeneseme do vnitřního prostředí organizace (do vnitropodnikové hierarchie)?

V tomto případě se firma stává organizací, ve které jsou jak výrobci, tak spotřebitelé pracovních produktů a služeb. Navíc to platí pro všechny činnosti společnosti, pro celý obrat kapitálu. V tomto ohledu se otázka stává nezásadní: zda taková činnost má či nemá ekonomickou formu zboží. Když mluvíme o vnitrofiremní hierarchii, ponecháváme stranou další formu ekonomické organizace, kterou je trh.

Pokud firma „přesune“ produkt práce nebo službu do zahraničí, pak máme „normální“ výrobce a spotřebitele (prodejce a kupující), kteří mohou působit jak v rámci organizace tržního hospodářství, tak v rámci smluvního systému (zabývají se tzv. zboží jako ekonomická forma produktu práce, služeb).

Shrneme-li to, co bylo řečeno, máme právo tvrdit, že existuje možnost rozdělení ekonomické činnosti společnosti do ekonomických jednotek, za každým z nich stojí konkrétní spotřebitel jak uvnitř firmy, tak mimo ni.

Právě tento přístup umožňuje definovat pro naši analýzu novou kategorii, kterou je obchodní proces.

Obchodní proces je tedy soubor operací, které dohromady tvoří výsledek, který má pro spotřebitele hodnotu. Mimochodem, nejjednodušším příkladem obchodního procesu, který M. Hammer a J. Champi ve své práci uvádějí, je vývoj nového produktu.

Zde, jak vidíme, neexistují žádní spotřebitelé této činnosti mimo firmu. Odběratelem vývoje nového produktu je výrobní oddělení společnosti, které jej vytvoří, marketingové oddělení společnosti, které tento nový produkt přinese konečnému uživateli, samotné vedení společnosti, které při vývoji tzv. strategie, nelze nezohlednit tvorbu nových produktů atd. d.

Všichni koncoví uživatelé této činnosti jsou tedy součástí vnitropodnikové hierarchie (firmy). Na tomto metodickém základě lze postavit další (zásadně odlišnou) strukturu společnosti.

V tomto případě před námi společnost nevystoupí jako byrokratická organizace postavená na základě technologických celků, a to jak v produktivní, tak funkční oblasti společnosti, ale ve formě soubor podnikových procesů, jejichž vzájemný vztah v rámci společnosti nepodléhá zásadám byrokratické vnitropodnikové hierarchie.

Ujasněme si nyní definici obchodního procesu. Jedná se o soubor různých činností, ve kterých se používá jeden nebo více druhů zdrojů „na vstupu“ a „na výstupu“, v důsledku této činnosti vzniká produkt, který má pro spotřebitele hodnotu. To znamená, že samotný obchodní proces již implikuje potřebu korelovat výsledek a náklady, čímž se stává právě ekonomickou jednotkou organizace.

Přiřazení podnikových procesů v rámci firmy je založeno na určitých požadavcích na takové ekonomické jednotky organizace: 1) lze je identifikovat a vytyčit vhodné hranice: co do podnikového procesu patří a co neplatí, 2) tato činnost (soubor operací) musí mít konečný spotřebitel buď uvnitř společnosti, nebo mimo ni, 3) hranice obchodního procesu nejsou určeny technologickými nebo funkčními principy, vycházejí z požadavku spotřebitele-klienta, 4) nejdůležitějšími postavami při určování hranic podnikových procesů nejsou inženýři a technologové, ale manažeři a ekonomové.

Struktura společnosti postavená na principech alokace obchodních procesů není vertikální hierarchií. S největší pravděpodobností se jedná buď o více horizontální strukturu, nebo o síťovou strukturu. Proces propojování různých obchodních procesů do jediné organizace je proto procesem koordinace, slaďování vzájemných zájmů, nikoli administrativní podřízenosti.

Je třeba poznamenat, že otázky související s obchodními procesy (definice hranic, principy alokace, požadavky na obchodní procesy, jejich koordinace atd.) budou konkrétně a podrobně zvažovány v souvislosti s reengineeringem obchodních procesů (viz 8.1, 8.1.3 , 8.1.4).

Zde si dovolíme uvést pouze příklady obchodních procesů.

Výše jsme již představili proces vývoje nového produktu jako takového. Dodejme možný výčet obchodních procesů. Mohou to být vývoj strategie a například placení firemních účtů a poskytování úvěru, průzkum trhu, logistika a plánování, zákaznická podpora, plnění objednávek a mnoho dalšího.

Sotva stojí za to argumentovat, že existují „typické“ typy obchodních procesů. To vše je ve skutečnosti individuální pro každou společnost. Výběr podnikových procesů v konkrétním podniku (firmě) je ovlivněn jak objektivními faktory (výrobní kapacity, vyráběné produkty, vyspělý segment trhu, schválená strategie a další faktory vnitřního a vnějšího prostředí organizace), tak i subjektivními faktory (závislost manažerů na společnosti). na riskantní či málo riziková rozhodnutí, představy manažerů o činnosti firmy, její strategii, ideologii apod.).

Návrh (výběr) podnikových procesů se stává novým a samostatným typem manažerské činnosti, kde se pravidla, pokud jsou platná, vztahují k nejčastějším bodům a přístupům. Tato činnost posouvá manažerskou práci nad úzký rámec racionálního (ve skutečnosti inženýrského) přístupu a vytváří nejširší prostor pro kreativní iniciativu a rozvoj nestandardních manažerských rozhodnutí.

Další část práce bude věnována úvahám, jak přejít od organizačních struktur založených na technologických celcích ke strukturám založeným na podnikových procesech.

7.2.1. Způsob přechodu od organizačních struktur založených na technologických celcích k organizačním strukturám založeným na obchodních procesech

Způsob přechodu od organizačních struktur založených na technologických celcích k organizačním strukturám založeným na obchodních procesech. Konstrukce funkčního a strukturálního modelu podniku (výhody a nevýhody, limity použití). Budování procesně-rolového modelu společnosti (výhody a nevýhody, limity aplikace). Přechod od funkčně-strukturálního modelu firmy k procesní roli.

V této části práce nás budou ve skutečnosti zajímat tyto problémy: byrokratická organizace z hlediska své struktury, organizace vybudovaná na základě podnikových procesů z hlediska její struktury a přechod z prvního na druhý.

Takže byrokratická organizace. Z hlediska struktury se jedná o tzv. funkčně-strukturní model, který se buduje na základě vlož. funkční model podniku (na základě pohybu kapitálu, postupně procházejícího fází získávání výrobních prostředků a najímání pracovních sil, fází přímé výroby a fází uvádění hotových výrobků na trh) až po strukturální model podniku (založený na univerzálním princip dělby práce s následným přidělením dělených funkcí (provozů) do strukturálních divizí - obchody, úseky, brigády, oddělení, služby atd.).

Funkční struktura firmy umožňuje manažerům odpovědět na nesmírně důležitou otázku - co je potřeba udělat: Pořídit výrobní prostředky (jaké, v jakém množství, za jakou cenu)? Najmout pracovní sílu (koho, v jakém množství, s jakým platem)? Zapojit se do výroby (co, kolik, za jakou cenu)? Založit prodej (co, v jakém množství, za jakou cenu)?

Na tyto otázky je nutné odpovědět, a to pro všechny skupiny zboží, které firma vyrábí. Čím více jich je, tím obtížnější je to udělat.

Naše firma vyrábí například nábytek: sestavy do kuchyně, obývacího pokoje, samostatné stoly, židle, pohovky a křesla. Ukazuje se šest nomenklaturních pozic a pro každou je nutné odpovědět na výše položené otázky.

Strukturální model firmy umožňuje odpovědět na další nesmírně důležitou otázku pro firmu: kdo to udělá? Po zodpovězení dostaneme strukturu (ve skutečnosti byrokratickou organizaci, vnitropodnikovou, vertikální hierarchii).

V našem příkladu musíme odpovědět na otázku u veškerého zboží vyráběného firmou. Ve výsledku dostáváme buď lineárně-funkční, nebo divizní, případně maticovou strukturu firmy (viz výše).

Nyní máme právo oba modely kombinovat. Výsledkem je funkční a strukturální model firmy, který zároveň odpovídá na otázky: co je potřeba udělat a kdo to udělá?

Tento model ve skutečnosti vychází z již zmíněných tří dokumentů: „Předpisy o organizační struktuře společnosti“, „Předpisy o divizi“ a „Předpisy o pracovních povinnostech“.

Výsledný model má výhody i nevýhody. Vlastně zde opět můžeme hovořit o „plusech“ a „minusech“ byrokratické organizace (viz výše).

Možná se však hlavní problémy takové organizace redukují na nízkou míru flexibility a vysokou míru hierarchie, která ovlivňuje náklady na koordinaci činností.

Označené nedostatky, nakonec, a určit hranice efektivní aplikace tento model. Jedná se o stabilní vnější prostředí, stabilní trhy, standardní produkt s velkou nediferencovanou poptávkou spotřebitelů, nízkou míru vědeckotechnického pokroku atd.

Pro organizace založené na ekonomických jednotkách podnikových procesů není výše diskutovaný model vhodný. Je potřeba jiný přístup. Ve vědě dostal název procesní model.

Ve skutečnosti lze tento model buď postavit od nuly, pokud je společnost nově vytvořenou entitou, nebo získat z funkčně-strukturního modelu společnosti. Chcete-li to provést, musíte provést následující: 1) transformovat funkční model společnosti na procesní model, 2) transformovat strukturální model společnosti na model role, 3) překrýt dva výše uvedené modely.

Pojďme se na všechny tyto kroky podívat blíže.

Funkční model je možné přeměnit na procesní nahrazením sady funkcí činnosti sadou obchodních procesů. To znamená, že je nutné reprezentovat celé podnikání společnosti ve formě určitého počtu obchodních procesů (technika těchto operací, stejně jako možné schéma koordinace obchodních procesů, budou uvedeny v 8.1.3 pomocí příklad americké korporace Texas Instruments).

Taková náhrada rozšíří seznam otázek, na které může manažer dostat adekvátní odpovědi. To je nejen to, co je třeba udělat?, ale také komu to svěřit? a kdy realizovat? V důsledku toho se náš manažer přesouvá z prostorové sféry do sféry časoprostorové, to znamená, že jeho činnost přechází ze statické do dynamické.

Kvalitativními změnami prochází i strukturální model firmy, který se stává vzorem. Takový přechod také rozšiřuje pohled manažera na spravovaný objekt. Kromě odpovědi na otázku – kdo to udělá? - manažer má možnost získat odpovědi na další otázky: komu svěřit? a kdy realizovat? Tedy oba modely společnosti odpovědět na téměř stejné otázky.

To umožňuje budovat pokročilejší organizace, zbavené nedostatků funkčně-strukturálních a byrokratických modelů, s novými vlastnostmi a kvalitami, které mohou výrazně zlepšit celkovou efektivitu společnosti.

Výše popsaný proces přechodu z funkčně-strukturního modelu podniku do procesní role založené na alokaci podnikových procesů lze také znázornit graficky ve formě diagramu (schéma 2).

Schéma 2

Přechod od funkčního modelu k modelu procesní role

Citace: Bochkarev A. Popírání podnikatelského plánu // Expert. 1998. č. 23. S. 28

Obecně jsou zvažovány otázky související s definicí strukturální jednotky organizace a přechodem od jednoho typu takových struktur k jiným. Lze tedy tvrdit, že i třetí otázka teorie organizace je vyřešena pozitivně.

Nyní je čas zaměřit se na poslední, čtvrtý, problém teorie organizace – jak se organizace přizpůsobuje změnám. V rámci tohoto problému prozkoumáme způsoby, jak změnit struktury organizace. To bude předmětem další části.

Předchozí

Institucionální jednotky

Základem účetnictví v CNS je "institucionální jednotka" (ekonomický subjekt, který provádí obchodní operace). Tento ekonomický agent (firma), vlastnící zboží a aktiva, má schopnost provádět transakce a všechny druhy transakcí s jinými agenty.

obyvatelé - jedná se o institucionální jednotky, které trvale provádějí své operace na území země; nezáleží na tom, zda je rezident zastupující firmu občanem hostitelské země či nikoli, ani na vlastnictví jejích aktiv. Mezi obyvatele patří:

• o osoby trvale pobývající v dané zemi;
• o migrující pracovníci žijící v zemi déle než jeden rok;
• o vládní orgány včetně jejich zahraničních zastoupení;
• o Firmy, které trvale podnikají v dané zemi, přestože mohou být zcela nebo částečně vlastněny kapitálem zahraničního původu.

Nerezidenti - jedná se o institucionální jednotky trvale umístěné mimo zemi; Za takové se považují i ​​pobočky nebo dceřiné společnosti rezidentů, pokud se trvale nacházejí a provozují svou činnost na území cizího státu.

CNS rozlišuje dva hlavní typy institucionálních jednotek - jednotlivci (domácnosti) a právnické osoby podniky ). V rámci SNA jsou všechny institucionální jednotky seskupeny do pěti skupin, které představují hlavní sektory ekonomické činnosti:

• 1) nefinanční podniky - institucionální jednotky zabývající se výrobou zboží pro trh a nefinančními službami (firmy). Nefinanční podnik - hlavní institucionální jednotka reálného sektoru;
• 2) domácnosti (domácnosti) - všichni jednotlivci, kteří působí v národním hospodářství. Jsou to rodiny, hlavní spotřebitelé zboží a služeb;
• 3) neziskové instituce - právnické osoby, které poskytují netržní služby domácnostem a jsou založeny na dobrovolné účasti fyzických osob. Neziskové instituce - institucionální jednotka reálného sektoru;
• 4) vládní agentury (vládní agentury) – zabývají se také výrobou netržního zboží a služeb pro individuální nebo kolektivní spotřebu a přerozdělováním důchodů. Vládní instituce - ministerstva, resorty včetně vládních fondů (oblasti sociálního zabezpečení) hrají důležitou roli jako institucionální jednotky veřejný sektor ekonomika;
• 5) finanční instituce (finanční podniky) jsou institucionální jednotky (banky, finanční společnosti), které provádějí finanční zprostředkování nebo doplňkové finanční služby. Finanční instituce jsou hlavní institucionální jednotkou peněžního sektoru.

Statistické ročenky (Ročenky) vydávané vládami zpravidla odrážejí prezentovanou strukturu ekonomických ukazatelů, včetně makroekonomických ukazatelů (HDP, NI atd.).

Typy makroekonomických účtů

Peněžní účty, na rozdíl od NI a HDP, jsou skladové účty. Obvykle odrážejí následující typy:

• 1) toky (toky), které charakterizují výsledky činnosti institucionální jednotky (za určité časové období). Toky se uskutečňují prostřednictvím transakcí, mohou být také finanční a nefinanční;
• 2) rezervy (zásoby), které fixují zůstatkovou hodnotu odpovídajícího ukazatele.

V rámci SNA jsou sestavovány makroekonomické účty. Ty se zase dělí do tří skupin:

• 1) běžné účty odrážejí hodnotu objemu výroby zboží a služeb, tvorbu důchodu, jeho rozdělování, přerozdělování a použití pro spotřebu nebo úspory;
• 2) spořicí účty odrážejí pořízení a prodej finančních a nefinančních aktiv a závazků institucionálními jednotkami;
• 3) rozvahy ukazují hodnotu aktiv a pasiv na začátku a na konci účetního období.

Zahraniční ekonomické operace

Zahraniční ekonomické transakce jsou v nejobecnější podobě transakce účastníků operací, ekonomických subjektů (institucionálních jednotek), které fixují vlastnictví (úplné, částečné) hmotného nebo finančního majetku nebo zahrnují poskytování určitých služeb na základě vzájemné závazky. Takové operace se nazývají vnitřní pokud jsou spáchány v konkrétní zemi; mezinárodní - pokud se jich dopustí organizace (institucionální jednotky) řady zemí.

Systém národních účtů tedy umožňuje řešit následující úkoly:

• 1) řídit „ekonomický puls“ země; SNA umožňuje měřit objem produkce v určitém časovém okamžiku a odhalit důvody, proč je produkce na této úrovni;
• 2) srovnáním úrovní národního důchodu v určitém časovém období lze vysledovat dlouhodobý trend, který určuje povahu ekonomického rozvoje: růst, stabilní reprodukce, stagnace (stagnace) nebo recese;
• 3) informace obsažené v národních účtech slouží jako základ pro tvorbu a realizaci veřejná politika zaměřené na zlepšení fungování ekonomiky, dosažení hlavních úkolů vlády. Národní účty umožňují systematicky sledovat ekonomické zdraví společnosti a určovat politiky, které přispívají k udržení a zlepšování tohoto zdraví (ekonomický růst, plná zaměstnanost, růst příjmů atd.).

Všichni účastníci ekonomického procesu (podniky, organizace, orgány státní správy, domácnosti, zemědělci, neziskové organizace, banky, pojišťovny atd.) jsou sjednoceni v konceptu institucionálních jednotek, které jsou centrem pro přijímání nezávislých ekonomických rozhodnutí týkajících se produkce, distribuce a použití důchodu, investice, půjčky a výpůjčky.

- ekonomický subjekt (osoba) schopná samostatně vlastnit, nakládat a užívat nemovitosti a majetek, přijímat závazky a podílet se na hospodářské činnosti, transakcích s jinými osobami.

To znamená, že institucionální jednotka je jakoby integrální entitou, strukturou, jednotkou, která má určité ekonomické zájmy a chování, vede záznamy a sestavuje plný setúčty, včetně zůstatku aktiv a pasiv, v rámci kterých může být libovolný počet provozoven, z nichž každá se zabývá odlišné typyčinnosti.

Hlavní rysy institucionální jednotky:

• Institucionální jednotka vlastní, směňuje nebo převádí vlastnictví produktů nebo aktiv;
• Institucionální jednotka je schopna činit ekonomická rozhodnutí a účastnit se ekonomických činností, za které je přímo zodpovědná a odpovědná ze zákona;
• Institucionální jednotka přebírá závazky a uzavírá smlouvy svým vlastním jménem;
• Institucionální jednotka má soubor účtů nebo by bylo možné a rozumné, jak ekonomicky, tak právně, aby účty sestavovala.

Institucionální jednotky- ekonomické subjekty, které mohou vlastním jménem vlastnit aktiva, přijímat závazky, provádět ekonomické činnosti a transakce s jinými jednotkami. Mohou to být právnické osoby a fyzické osoby (nebo skupiny fyzických osob ve formě domácností).

Existují dva typy institucionálních jednotek:

• domácnosti (DH - jednotlivec nebo skupiny jednotlivců);
• právnická osoba - organizace, která vlastní majetek a tímto majetkem ručí za své závazky.

Domácnost- Jedná se o skupinu lidí žijících pod jednou střechou a vedoucích společný rozpočet. HH sice nesestavují účty a rozvahy, přesto mají svobodu v ekonomickém rozhodování. Rodinné vazby nehrají rozhodující roli. Ekonomická integrita je důležitá. Jednu rodinu lze rozdělit na dvě nebo více domácností, sdílet hrnce a hospodařit samostatně. Ne všechny domácnosti samozřejmě vedou evidenci domácnosti, ale pokud chtějí efektivně fungovat, lze to udělat.

Entita- organizace, která má čtyři charakteristické rysy: majetková izolovanost, samostatná majetková odpovědnost, samostatné vystupování v občanském oběhu vlastním jménem, ​​organizační jednota. Zahrnují komerční a neziskové organizace i samostatné divize.

Při charakterizaci výsledků hospodářské činnosti jsou důležité rozdíly v účtování činností rezidentů a nerezidentů. Rezident je institucionální jednotka (právnická nebo fyzická osoba), která má centrum ekonomického zájmu na ekonomickém území dané země. Nerezidenti- občané, kteří mají trvalý pobyt v cizině, i když se přechodně nacházejí na území této země, jakož i zahraniční diplomatická, obchodní a jiná oficiální zastoupení s diplomatickými výsadami, která se zde nacházejí.

Institucionální sektory

Institucionální jednotky se sdružují do institucionálních sektorů (IS), které spojují skupiny institucionálních jednotek, které jsou homogenní z hlediska plnění hlavních cílů činnosti a funkcí v ekonomickém procesu, ekonomického chování a způsobů financování nákladů.

Jsou zahrnuty následující institucionální sektory:

• nefinanční podniky a organizace (výroba zboží a nefinanční služby za účelem zisku);
• finanční instituce (finanční zprostředkování nebo doplňkové finanční činnosti);
• (jednotlivci, výrobci a spotřebitelé zboží a služeb);
• sloužící HH (veřejné, politické, náboženské atd., získávání výsad pro své členy);
• veřejná správa (zajištění životních podmínek obyvatel a podniků);
• „zbytek světa“ (zahraniční ekonomické vztahy).

Sektor nefinanční podniky zahrnuje jednotky vytvořené za účelem dosažení zisku.

Sektor finanční instituce sestává z podniků zabývajících se převážně finančním zprostředkováním nebo pomocnými finančními činnostmi.

Pod sektorem domácnosti Rozumím malé skupině lidí, kteří žijí ve stejném obydlí a mají společný rozpočet, sdružují své příjmy a majetek, aby uspokojili své potřeby.

SNA má tyto subsektory domácností:

• podnikatelé se zaměstnanci;
• OSVČ bez zaměstnanců;
• námezdně pracující;
• příjemci majetkových příjmů a .

Do sektoru nezisková organizace jsou zahrnuty následující institucionální jednotky:

• odbory a společnosti;
• církve a náboženské společnosti;
• charitativní nadace.

Sektor veřejné instituce zahrnuje institucionální jednotky, jejichž hlavní funkcí je poskytovat společnosti netržní služby a přebírat odpovědnost za rozdělování důchodů a bohatství prostřednictvím transferů.

sektor" zbytek světa„sestává ze všech nerezidentských institucionálních jednotek, které vstupují do transakcí nebo mají jiné ekonomické vazby s rezidentskými jednotkami.

Vrcholové vedení korporace je odpovědné za dlouhodobé plánování, rozvoj politik a také za koordinaci a kontrolu činností v rámci celé organizace. Tuto základní skupinu obklopuje řada firem, které bývají buď nezávislými ekonomickými jednotkami, nebo de facto nezávislými firmami. Tyto firmy jsou téměř zcela autonomní, pokud jde o provozní rozhodnutí. Jsou podřízeni hlavní společnosti především ve finančních záležitostech. Očekává se od nich, že dosáhnou svých cílů v oblasti zisku a udrží náklady v mezích stanovených pro celý konglomerát vrcholovým managementem. Způsob plnění těchto povinností je ponechán zcela na uvážení vedení příslušné hospodářské jednotky.

Jakýkoli druh podnikatelské činnosti je založen na té či oné formě činnosti, která následně předurčuje odpovídající formy podnikání. V ekonomice USA se vyvinuly následující typy ekonomických jednotek

Je třeba poznamenat, že ne všechny veličiny ovlivňující produkci v ekonomické jednotce lze kvantifikovat. Tedy například takové důležitými faktory, jako koncentraci a racionalizaci výroby, organizaci práce, strukturu řízení atd. nelze vždy kvantitativně popsat. V tomto případě se snaží zohlednit jejich vliv prostřednictvím vlivu na zdroje, na strukturu produkční funkce a její parametry.

Odvětví je obvykle popisováno jako soubor podniků, podniků - jako soubor obchodů nebo jako soubor různých výrobních technologií atd. V každém z těchto případů jsou ekonomické jednotky popsány svými produkčními funkcemi nebo nákladovými funkcemi. Konečně dílnu nebo výrobu lze reprezentovat jako soubor strojů nebo jiných jednotek, na kterých lidé pracují. Každý z těchto objektů je obvykle popsán svou nákladovou funkcí. Takže například při modelování výrobního místa je výrobní jednotkou stroj, který je popsán časem stráveným prováděním každé z možných operací.

Zdůrazňujeme, že stejný ekonomický systém v některých případech působí jako ekonomická jednotka, v jiných - jako komplexní systém složený z ekonomických jednotek nižší úrovně, z nichž každá je popsána svou produkční funkcí nebo nákladovou funkcí. Různé způsoby popisu stejného objektu jsou spojeny s rozdílem ve výzkumných cílech. Pokud nás zajímají vnitřní vlastnosti zkoumaného objektu, my

Všimněte si, že zde jsme popsali schéma jednoúrovňového modelu zkoumaného ekonomického systému, systém byl považován za soubor ekonomických jednotek popsaných produkčními funkcemi různé typy. Ve skutečnosti jsou možné složitější konstrukce hospodářských celků, naopak se mohou skládat z menších hospodářských celků atp.

Zamyslete se nad otázkou, jaké informace lze využít k budování produkčních funkcí ekonomických jednotek. Produkční funkce lze vypočítat na základě technologické vlastnosti pro obráběcí stroj, automobil, dílnu nebo podnik. Obvykle jsou v tomto případě produkční funkce uvažovány ve tvaru (3.3), tedy nákladové funkce. V ostatních případech je základem zpracování statistiky ekonomické výkonnosti. Například při konstrukci nákladové funkce pro odvětví výroby materiálů se často podmíněně uvažuje, že odvětví používá jediný technologický proces, a pak ze statistik zjistí náklady na suroviny přiřaditelné tomuto procesu na jednotku výstupu. Dalším přístupem ke zpracování statistik za účelem konstrukce produkční funkce je známá metoda kybernetické černé skříňky.

Každý podnik je samostatnou nezávislou finanční a ekonomickou jednotkou zapojenou do obchodního procesu. Tento proces je zaměřen na vybudování systému ekonomických priorit a ukazatelů

Stejný ekonomický systém lze tedy v některých případech modelovat jako elementární ekonomickou jednotku, v jiných jej lze popsat jako komplexní systém složený z elementárnějších ekonomických jednotek, které popisují subsystémy původního systému. Jak již bylo řečeno, různé cesty popisy téhož objektu jsou pro výzkumné účely spojeny s rozdílem. Pokud se výzkumník zajímá o vnitřní vlastnosti zkoumaného ekonomického systému, je prezentován jako soubor subsystémů, jinak je posuzován jako celek. Všimněte si, že popis stejného objektu pomocí různých modelů se používá nejen v ekonomii, například kosmická loď v případě, kdy je nutné popsat pohyb jejího těžiště v kosmickém prostoru, je považována za hmotný bod , a to ve stejných případech, kdy se výzkumník zajímá o vliv činnosti motorů na stabilitu pohybu kolem těžiště, jako komplexního systému skládajícího se z navzájem na sebe působících motorů, palivových nádrží atp.

Ještě jednou zdůrazňujeme, že ve vztazích (2.2) a (2.3) mohou být veličiny y, x a a vícesložkové nebo vektorové. V případě, kdy je zdrojový vektor x vícesložkový, existuje zásadní rozdíl mezi výstupními funkcemi a nákladovými funkcemi. Ve funkci výstupu (2.2) jsou možné různé kombinace množství výrobních zdrojů, což vede k tomu, že stejný objem výstupu lze vyrobit obecně s různými kombinacemi množství zdrojů. V nákladové funkci (2.3) úloha výstupu zcela určuje náklady na zdroje. Nákladové funkce se proto používají tehdy, když popisovaná elementární ekonomická jednotka nemá možnost nahradit jeden zdroj druhým. Funkce uvolnění se používají, když je taková výměna povolena. Všimněte si, že v ekonomické literatuře se termínem produkční funkce (v užším slova smyslu) často rozumí výstupní funkce (2.2).

Ekonomický mechanismus je navržen tak, aby směřoval aktivity jednotlivců a organizací k dosahování veřejných cílů, a tím překonával spontánnost způsobenou jak náhodou během přírodních procesů, tak přítomností vlastních zájmů ve výrobě a jiných ekonomických jednotkách. Matematické modely, o kterých pojednává druhá část knihy, jsou určeny k popisu produkční a technologické úrovně ekonomických systémů a výběru plánovacích rozhodnutí a nejsou vhodné pro analýzu jevů, ke kterým dochází při realizaci sestavených plánů, protože nepopisují proces přenosu cílů plánu na výrobní jednotky a akce výrobních jednotek na základě plánů. Navíc samotné výrobní a technologické modely nemohou odpovědět na otázku o kvalitě použitých informací (o hodnotách parametrů výrobních funkcí atd.), protože parametry modelů nezávisí pouze na technologických vlastnostech výroby, ale i na její organizaci, ze zájmu výrobních jednotek o zvyšování efektivity výroby a odhalování jejich schopností v procesu plánování. Matematické modely určené pro analýzu ekonomického mechanismu tak přesahují modely popsané dříve a je třeba jim věnovat zvláštní pozornost.

Články (2) a (3) v tabulce. 13.2 rozlišovat mezi činnostmi manažera jako profesionálního vedoucího a podle toho segmentu jako ekonomické jednotky.

Mikroekonomie je jedním ze dvou hlavních oborů ekonomické teorie, který studuje chování jednotlivých ekonomických jednotek (spotřebitelů a firem) a jejich interakci na trzích, v jejímž důsledku se tvoří ceny výrobních faktorů a produkovaného zboží a služeb.

Jedním ze základních konceptů SNA je koncept ekonomické transakce. Ekonomická transakce je chápána jako interakce mezi ekonomickými subjekty prováděná na základě vzájemné dohody (například nákup a prodej zboží a služeb). Akce přijaté jednostranně jednou ekonomickou jednotkou, které ovlivňují jiné jednotky bez jejich souhlasu, nejsou transakcemi a jsou v SNA považovány za jiné toky.

Potřeba kapitálové konsolidace je spojena s odstraněním dvojího započtení v konsolidované účetní závěrce a správným promítnutím výše vlastního kapitálu do rozvahy jedné ekonomické jednotky. Konsolidované výkaznictví je zpracováno z pohledu mateřské (holdingové, mateřské) společnosti.

V tomto příspěvku jsou přístupnou formou uvedeny nejdůležitější principy pro kvantitativní analýzu činnosti různých ekonomických jednotek na konkrétních příkladech podniků, firem, bank a dalších institucí.

Reorganizace se provádí v souladu s čl. 11 zákona o úpadku. Stejně jako u likvidace začíná projednávání případu poté, co dlužník nebo věřitel podá příslušnou žádost. Hlavním účelem reorganizace je udržet společnost jako životaschopnou ekonomickou jednotku. Ve většině případů dlužník nadále řídí záležitosti společnosti, i když je také možné, že za její práci přebírá odpovědnost správce. Jednou z hlavních podmínek rehabilitace je poskytnutí dočasné půjčky společnosti. Aby byla společnost motivována k úspěšné práci, v čl. 11 zákona stanoví přednost věřitelů, kteří poskytli společnosti úvěr po podání žádosti, před věřiteli, kteří tak učinili dříve. Pokud se tento motiv ukáže být

Po alokaci elementárních ekonomických jednotek a formulaci seznamu materiálních statků a pracovních zdrojů, které se objevují v modelu, je nutné popsat toky mezi elementárními jednotkami a vzorce transformace zdrojů.

Kontrolovatelnost je míra vlivu, který má konkrétní vůdce na příjmy nebo náklady. Rozdělení článků na řízené a neřízené doplňuje motivaci a analýzu. Dokud se například bude rozlišovat mezi manažerem a odpovědným střediskem jako ekonomickou jednotkou, kvalifikovaný umělec na sebe nepřevezme těžké břemeno odpovědnosti.

Úvod

Tržní ekonomika, která je založena na ekonomické svobodě ekonomických subjektů, bez ohledu na formu vlastnictví jejich ekonomického zapojení do racionálního řízení, do značné míry umožňuje společnosti realizovat silné stránky zbožní výroby a trhu v zájmu soc. - ekonomický pokrok.

Vytváří optimální (i když ne absolutně nejlepší ekonomicky a společensky) systém pro podporu efektivního, proaktivního a odpovědného ekonomického chování. V tržní ekonomice je to druhé, pokud je vnuceno, primárně ekonomickými metodami. Lidé a kolektivy se řídí svými vlastními zájmy a silami a sami si nesou odpovědnost za negativní důsledky hospodaření. To nás nutí být ostražití ohledně zdrojů, iniciativy, aktivní a vynalézavé ekonomické činnosti.

Tržní ekonomika je přitom ze sociálního hlediska dosti rigidní, neumožňuje vyrovnávání a omezování, vylučuje možnost rovnoměrného rozdělení příjmů a bohatství společnosti, a proto se vyznačuje chronickou sociální nestabilitou.

Tržní ekonomika se vyznačuje iracionálním využíváním zdrojů, jejímž názorným projevem jsou ekonomické krize s jejich devastujícím dopadem na výrobní síly vytvářené společností, nárůstem nedostatečného využití výrobních kapacit a nezaměstnaností. Ale je nemožné zajistit slušnější životní úroveň pro všechny členy společnosti bez přechodu na sociálně orientovaný trh, jak dnes připouští většina ekonomů a praktiků na Ukrajině.

Cesta k sociálně orientované tržní ekonomice není snadná a bolestivá, zahrnuje řešení řady zásadních problémů:

1) Zvládnutí různých forem vlastnictví a řízení, zajištění jejich ekonomické rovnosti, odstátnění ekonomiky;

2) Zajištění strukturální restrukturalizace ekonomiky a překonání jejího deficitního charakteru;

3) Zlepšení finanční, úvěrové a peněžní infrastruktury, překonání inflačních procesů;

4) Postupný odklon od nákladového cenového modelu „uvolňování cen u hlavní části produktů průmyslu, zemědělství, služeb;

5) Demonopolizace sféry oběhu, úvěrové služby pro podniky a obyvatelstvo, vědecká podpora ekonomiky;

6) Reorganizace národního trhu jako součásti světové ekonomiky;

7) Překonání netržní orientace vzdělávacího systému a odborného výcviku. Podle sociologických průzkumů je zatím na Ukrajině připraveno pracovat v tržních podmínkách ne více než 5 % manažerů a specialistů ekonomických služeb podniků.

Sociálně tržní ekonomika nutně poskytuje účinná opatření státní regulace ekonomiky. A přestože ekonomové nadále polemizují o účinnosti těchto opatření, míra státních zásahů do ekonomiky a jejich nezbytnost obecně, [Kredisov A., Bodrov V., Leonenko P. „Podstata, struktura a principy organizování sociálního trhu hospodářství“, „Ekonomika Ukrajiny“, č. 4, 1993, s. 38-47; Mocherny S. „Jaký systém směřovat?“, „Ekonomika Ukrajiny“, č. 6, 1993, s. 14-24.] v praxi je tato problematika jednoznačně pozitivně vyřešena ve většině zemí civilizovaného trhu.

Současně s řešením těchto otázek je nutné předvídat a připravovat systém opatření zaměřených na ochranu obyvatelstva, zejména jeho části s nízkými příjmy.

Přes všechny potíže je však patrný pokrok v posunu Ukrajiny k trhu: byl vytvořen legislativní rámec, vytvořena tržní infrastruktura, po hluboké hospodářské krizi došlo ke zvýšení úrovně výroby a reálných příjmů růst.

1. Podstata a socioekonomické formy podniku. Pracovní síla podniku. Firemní cíle.

Podnik zaujímá ústřední místo v národním ekonomickém komplexu jakékoli země. To je primární článek ve společenské dělbě práce. Zde se vytváří národní důchod. Podnik vystupuje jako výrobce a zajišťuje proces reprodukce na základě soběstačnosti a nezávislosti.

Na úspěšnosti jednotlivých podniků závisí objem vytvořeného hrubého národního produktu, socioekonomický rozvoj společnosti, míra spokojenosti s materiálním a duchovním prospěchem obyvatel země.

Podnik jako samostatná hospodářská jednotka vlastní práva právnické osoby, to znamená, že má právo volně nakládat s majetkem, přijímat úvěr a vstupovat do smluvních vztahů s jinými podniky. Má bezplatný vypořádací účet v bance, kde jsou prostředky, které se používají na vypořádání s jinými podniky, na mzdy.

Obecně se uznává, že optimální rozměry jsou takové, které poskytují nejpříznivější podmínky pro využití výdobytků vědy a techniky při minimálních výrobních nákladech a zároveň je dosaženo efektivní výroby vysoce kvalitních produktů.

Podnik je forma ekonomické organizace, ve které jednotlivý spotřebitel a výrobce interagují prostřednictvím trhu s cílem vyřešit tři základní ekonomické problémy: co, jak a pro koho vyrábět.

Žádný z podnikatelů a organizací se přitom vědomě neangažuje v řešení této triády ekonomických problémů (každý řeší prvky trhu na individuální úrovni).

V tržním systému má vše svou cenu. Různé druhy lidské práce mají také cenu – výši mzdy, tarif za služby. Tržní ekonomika pro nevědomou koordinaci lidí a podniků prostřednictvím systému cen a trhů. Vezmeme-li všechny různé trhy, dostaneme široký systém, který spontánně zajišťuje rovnováhu cen a výroby pomocí pokusů a omylů.

Prostřednictvím koordinace mezi kupujícími a prodávajícími (nabídka a poptávka) na každém z těchto trhů řeší tržní hospodářství všechny tři problémy současně:

1) co vyrábět? - se určuje denně hlasováním prostřednictvím peněz (výběrem produktu a jeho nákupem kupujícím);

2) Jak vyrábět? - je určován konkurencí mezi výrobci (každý se snaží využívat nejnovější technologie, vyhrávat cenovou konkurenci a zvyšovat zisky, snižovat výrobní náklady);

3) pro koho vyrábět? - je určena poměrem nabídky a poptávky na trzích, výrobních faktorů (práce a výrobních prostředků).

Tyto trhy určují výši mezd, nájemného, ​​úroků a zisků, tedy zdrojů, ze kterých se tvoří příjmy. Výrobce určuje své ceny tak, že svůj kapitál přesune do odvětví s vysokými zisky a ponechá nerentabilní výrobu zboží. To vše určuje, co se bude vyrábět. Zisk je zde rozhodujícím faktorem fungování tržní ekonomiky.

V souladu s formami vlastnictví na Ukrajině mohou fungovat podniky následujících typů:

1) individuální, na základě osobního majetku a jeho práce (bez zaměstnání);

2) rodina, na základě majetku a práce občanů jedné rodiny žijících společně;

3) soukromý podnik, založené na majetku jednotlivého občana s právem najímat pracovní síly;

4) kolektivní, založené na majetku kolektivu zaměstnanců, družstva nebo jiné statutární společnosti;

5) státní nebo obecní, na základě majetku administrativně-územních jednotek;

6) státní podnik založené na republikovém (národním) majetku;

7) společný, založené na sdružování majetku různých forem vlastnictví (smíšená forma vlastnictví).

V závislosti na objemu výroby, počtu pracovníků může být podnik malý, střední, velký. Malé podniky - do 200 zaměstnanců (v průmyslu a stavebnictví), do 50 osob (v ostatních odvětvích), do 100 osob (ve vědě), do 25 osob (nevýrobní), do 15 osob (maloobchod) .

Podniky mají právo spojovat své výrobní, vědecké a obchodní činnosti a vytvářet následující sdružení:

1) sdružení- smluvní sdružení vytvořené za účelem neustálé koordinace ekonomických činností; spolek nemá právo zasahovat do výrobní činnosti žádného ze svých členů;

2) korporace- právně nezávislá firma, jejíž majetek je rozdělen mezi účastníky, s omezenou odpovědností podle jejich vkladů. Zvláštností korporace je, že se jedná o nezávislou reálnou jednotku, která prosazuje svou vlastní politiku, a nikoli pouze soubor vlastníků (1, s. 46)

3) konsorcium- dočasné statutární sdružení průmyslového a bankovního kapitálu k dosažení společného cíle;

4) znepokojení- statutární sdružení průmyslových podniků, vědeckých organizací, dopravy, bank, obchodu atd. na základě úplné závislosti na jednom nebo skupině podnikatelů.

Každý podnik musí být pro řešení problémů souvisejících s výrobou a prodejem zboží a poskytováním služeb osazen určitým počtem lidí schopných tyto práce vykonávat. Dělníci, inženýři a zaměstnanci zabývající se sociální prací v podniku tvoří pracovní kolektivy těchto podniků. V politickém a ekonomickém chápání je pracovní kolektiv celkovým zaměstnancem podniku a zároveň subjektem ekonomických vztahů, který vykonává běžnou činnost ve státních, kolektivních, družstevních, soukromých podnicích směřující k uspokojení osobních i kolektivních sociálních potřeby.

Pracovní kolektiv je složitá organizační a sociálně ekonomická struktura, která zahrnuje pracovníky dílen, brigád a dalších divizí podniku. Pro koordinaci a soulad mezi nimi se vytváří vhodný systém řízení.

Přechod z příkazu- administrativní systémřízení k ekonomickým metodám na všech úrovních vyžaduje širokou demokratizaci celého systému hospodářské činnosti, realizaci řízení prostřednictvím zájmů, všestrannou aktivizaci pracovníků - členů pracovního kolektivu. Proto velká důležitost má zavedení samosprávy v podniku.

Myšlenka samosprávy pracovních kolektivů souvisí s potřebou demokratizace systému řízení výrobního procesu v podniku. Dokud pracovní kolektiv nemá dostatečné pravomoci vlastníka, jedná pouze jako vlastník, aniž by jím skutečně byl. A nestane se jím, dokud nebudou zrušeny všechny činy, které fixují odcizení dělníka od výrobních prostředků.

Firemní cíle. Dosažení maximálního zisku je konečným cílem jakékoli komerční činnosti. Tohoto cíle je dosaženo prostřednictvím definice a realizace souboru cílů, jak taktických, tak strategických. Oni jsou:

Zvýšení prodeje;

Dosažení vyšší míry růstu;

Zvýšení podílu na trhu;

Zvýšení zisku ve vztahu k investovanému kapitálu;

Zvýšení zisku na akcii společnosti (pokud se jedná o veřejnou obchodní společnost);

Zvýšení tržní hodnoty akcií (pokud se jedná o otevřenou akciovou společnost);

Změna struktury kapitálu.

Charakter těchto cílů podniku je dán stavem ekonomiky jako celku, vývojovými trendy konkrétního odvětví, do kterého činnost podniku spadá, a také fází životního cyklu podniku samotného.

Jednotliví podnikatelé se samozřejmě tímto principem neřídí, mají jiné podnikatelské motivy. Ale věda postavená na předpokladu maximalizace zisku netvrdí, že zisk je jediným faktorem ovlivňujícím jednání firmy (3, s. 104).

Existuje teorie životních cyklů podniku, podle které existují tři fáze tohoto cyklu:

Každý podnik, firma, organizace se skládá z jejich vnitřních prvků. Mezi hlavní prvky vnitřního prostředí organizace patří:

Poslání organizace

obchodní strategie

Struktura

Zdroje

Technika.

Níže je schéma interakce těchto prvků:

Z diagramu vidíme, že všechny tyto prvky jsou vzájemně propojeny, a pokud dojde ke změně v jednom z nich, bude to mít za následek změnu v ostatních.

Každá organizace má svůj účel, tzn. to lze vyjádřit jako poslání organizace. Moje společnost se snaží vyrábět produkty, které by byly dostupné všem segmentům populace, uspokojily všechny potřeby a byly kvalitní.

K dosažení svého poslání si každá organizace musí stanovit určité cíle, které by regulovaly její činnost. Tyto cíle by měly být společné jak pro management, tak pro výkonné zaměstnance.

Hodnotový systém společnosti. Vytváření hodnot je základní funkcí podniku. Procesem vytváření hodnoty je uspokojování skupinových nebo individuálních potřeb, v důsledku čehož podnik usiluje o veřejné uznání svých aktivit. Prosperující podnik je podnik, který má ze své činnosti stálý zisk. Vlastníci (resp. akcionáři) podniku mají zájem na neustálém a stále se zvyšujícím toku příjmů a na takovém využití vlastních i vypůjčených prostředků, které zvyšuje hodnotu jejich majetku (dividendy, akcie). Zaměstnanci a dodavatelé mají zájem na stabilitě podniku, dlouhodobých vztazích s ním a také na příznivé pracovní atmosféře. Pro spotřebitele mají nejvyšší hodnotu zboží a služby, které je uspokojí z hlediska kvality a ceny.

Veřejné uznání zase dává společnosti příležitost rozšířit výrobu, zvýšit prodej a služby a v konečném důsledku zvýšit své zisky.

Hlavním pracovním nástrojem při realizaci cílových funkcí podniku je tržní strategie, v jejímž rámci jsou realizovány konkurenční výhody podniku. V mezinárodní teorii a praxi podnikání existují tři hlavní typy tržní strategie podniku.

Vedení podniku by mělo vážně analyzovat stávající konkurenční výhody a zvolit jednu ze strategií chování na trhu.

Po provedení tržní strategie je dalším nástrojem realizace cílové funkce podniku, která zajišťuje udržitelný zisk, plánování zaměřené na dosažení cílů podniku.

2. Vnitroekonomická struktura podniku a obrat jeho výrobních aktiv.

Hlavním úkolem podniku je nějakým způsobem uspokojovat sociální potřeby daného regionu při získávání zisku, díky kterému jsou uspokojovány sociální a ekonomické zájmy tohoto týmu a vlastníka majetku podniku.

Každý podnik, firma, sdružení, bez ohledu na formu vlastnictví, funguje na základě ekonomické (obchodní) kalkulace. Principy nákladového účetnictví:

1) samofinancování;

2) soběstačnost;

3) hmotný zájem;

4) ekonomická odpovědnost;

5) svoboda hospodářské činnosti;

6) konkurence mezi výrobci, kontrola jejich ekonomických aktivit.

Komerční kalkulace je ekonomická kategorie zbožní výroby, kterou odráží komplexní systém ekonomické vztahy, které vznikají v procesu užití výrobních prostředků, prodeje výrobků, při rozdělování a užití důchodů, zisků.

Přechod na tržní ekonomické vztahy prohlubuje problém hledání cest ke zlepšení stability podniků. Nejdůležitějším stabilizačním a zároveň málo prozkoumaným faktorem je vytvoření vlastní (ve vztahu k podniku) infrastruktury na farmě, která odpovídá moderním požadavkům kladeným na podmínky a povahu práce, vztah mezi zájmy jednotlivců pracovníků a týmů a sociálně-psychologického prostředí. Nedostatečná pozornost těmto požadavkům, jak při zakládání nových podniků, tak v procesu organizace fungování stávajících podniků, vede k tomu, že vybavení podniků vysoce výkonným zařízením se často vyznačuje nízkou ekonomickou efektivitou.

Analýza zkušeností prosperujících firem ve vyspělých zemích vede k závěru, že jejich trvale vysoké výsledky jsou dány zajištěním interakce technologických, organizačních a sociálních prvků výroby, které je dosahováno implementací nové koncepce ekonomického rozvoje. Základem tohoto konceptu je orientace managementu na člověka, na rozdíl od aplikovaného na dlouhou dobu metody, ve kterých byly hlavními objekty řízení komplexy strojů a technologických procesů.

Integrace technologických, organizačních a sociálních procesů se dosahuje vytvořením sociální infrastruktury na farmě, jejímž základem je soubor faktorů, které se tvoří v důsledku implementace souboru sociálních požadavků. Svou ekonomickou povahou je struktura podniku základní část výrobní síly společnosti, která plní funkce zajištění podmínek pro efektivní rozvoj tohoto výrobního systému.

Aby bylo zajištěno efektivní fungování objektivních a subjektivních výrobních faktorů (způsoby výroby a práce), měly by být odděleně zvažovány dvě složky podnikové struktury podniku: samotná výroba (navržená tak, aby poskytovala podmínky pro normální fungování objektivní faktory) a sociální. Ten je součástí výrobních prostředků, pracovních a životních podmínek, schopných zajistit racionální organizaci pracovní činnosti, zvyšovat odbornou úroveň pracovníků, chránit a upevňovat jejich zdraví, spokojenost s prací a jejími výsledky a možnost pracovat s plným nasazením.

Jak víte, na každém výrobním procesu, bez ohledu na jeho sociální formu, se podílejí materiální a osobní výrobní faktory – výrobní prostředky a lidé.

Z materiálně technické stránky se výrobní aktiva podniku vyznačují určitou strukturou. Výrobní aktiva se tedy dělí na výrobní a oběhové fondy, na stálá a oběžná aktiva, na peněžní, výrobní a zbožní část a stálá aktiva na aktivní a pasivní atd. Materiálně technická struktura podniku je různá v závislosti na odvětví, technickém pokroku a je důležitým ukazatelem rozvoje výrobních sil společnosti.

Socioekonomická povaha podniku je určena formou vlastnictví výrobních aktiv. Vlastnictví může být státní, komunální, soukromé, kolektivní, smíšené, akciové. Na základě toho by měl být výrobní majetek považován za hmotné a osobní výrobní faktory, které podnik vlastní nebo s nimiž disponuje a slouží jako materiální základ jeho výrobních činností.

Výrobní aktiva jsou v neustálém pohybu. Procházejí třemi stádii, mění tři formy – peněžní, produktivní a zbožní – a v každé z nich plní odpovídající funkci.

První etapa okruhu spočívá v přeměně peněžních fondů na produktivní, tedy na výrobní prostředky a výrobní personál. Tato fáze spočívá v nákupu výrobních prostředků a najímání pracovníků a probíhá na trhu.

Druhá etapa oběhu výrobních aktiv spočívá v přeměně výrobních aktiv na hotové výrobky, komodity. Tato fáze nastává ve sféře výroby. Na stupni oběhu fungují výrobní aktiva v produktivní formě, tedy ve formě výrobních prostředků a výrobců.

Třetí stupeň oběhu výrobních aktiv spočívá v přeměně zboží na peníze. Odehrává se v odvětví služeb. Ve třetí fázi přecházejí výrobní aktiva do formy zboží. Toto zboží se od zboží nakoupeného v první fázi liší jak svou naturální formou, tak i svou hodnotou, protože zahrnuje kromě ceny pracovní síly a ceny vynaložených výrobních prostředků také přidanou hodnotu.

Oběh výrobních aktiv je jejich pohyb, v jehož průběhu procházejí třemi stupni, třemi formami a v každém plní odpovídající funkci.

3. Typy podniků. Malé podniky a jejich role v ekonomickém pokroku.

Na Ukrajině je v procesu odnárodňování ekonomiky nejdůležitějším socioekonomickým cílem převod významné části státního majetku na pracovní kolektivy. To je hlavní způsob, jak překonat odcizení dělníků od vlastnictví výrobních prostředků a výsledků práce, od samotného pracovního procesu, od řízení výroby, od ekonomické moci a tak dále.

Zákony Ukrajiny definují tři hlavní typy podniků: státní, kolektivní a individuální. Druhá jmenovaná skupina má zároveň možnost vytvořit individuální, rodinný a soukromý podnik.

Pokud se na tuto problematiku podíváme šířeji, můžeme rozlišit následující typy podniků:

1. Nájemní a kolektivní.

Pronájem je primárním mechanismem odnárodňování majetku, prostředkem tvorby a rozmnožování kolektivního vlastnictví.

V souladu s dohodou může stát pronajmout na 10-15 let za odpovídající poplatek dočasné užívání a vlastnictví podniku, výrobních aktiv a pracovního kapitálu kolektivu práce. V nájemním podniku je jeho zakladatelem kolektiv práce, který je registrován jako organizace nájemců, tedy jako samostatná právnická osoba.

Pronájem je druh ekonomické kalkulace, přičemž nájemce podniku má právo samostatně rozdělovat ekonomické odhadované příjmy, používat je pro rozvoj výroby, sociálních potřeb a mezd dle svého uvážení (nájemné je forma hospodaření, nikoliv druh vlastnictví). Nájemné je hodnota stanovená pronajímatelem, poplatek stanovený nájemcem za určité období.

Tým půjčovny se snaží zlepšovat a rozvíjet výrobu. Ve srovnání s půjčovnou má větší autonomii.

2. Akciová partnerství.

Společenskou společností nebo společností se rozumí sdružení několika vlastníků, kteří společně řídí podnik. Budování asociace je způsob, jak kombinovat individuální schopnosti a zdroje za účelem vytvoření silnější a konkurenceschopnější firmy (1. s. 46).

V sociálně orientované tržní ekonomice může akciový majetek plnit následující funkce:

Umožňuje rozšiřovat zdroje akumulace na úkor prostředků obyvatelstva prostřednictvím nákupu a prodeje akcií;

Akciové podnikání přispívá k demokratizaci řízení podniku, přispívá k vytváření materiálně technické základny a zvyšuje zájem zaměstnanců o nejlepší využití výrobní prostředky, pracovní doba;

Odstraňuje disproporce v ekonomice mezi nabídkou a poptávkou, mezi skupinou A a B;

Množství peněz je efektivněji regulováno a tato forma také přispívá k rozvoji vztahů mezi zbožím a penězi.

Na Ukrajině existují takové typy akciových partnerství: akciová partnerství otevřeného typu, kde jsou akcie distribuovány otevřeným úpisem, tedy nákupem a prodejem na burze; akciové společnosti uzavřeného typu, jejichž podíly jsou rozděleny pouze mezi jejich zakladatele.

Akcie je hlavním atributem akciové společnosti. Jedná se o cenný papír bez pevné doby oběhu, potvrzující majetkovou účast (podílový vklad) akcionáře ve schváleném fondu akciové společnosti, potvrzující členství v něm a právo na zisk ve formě dividend. Podíl dává právo podílet se na rozdělení majetku při likvidaci společnosti.

Druhy akcií: na jméno, na doručitele, přednostní, kmenové. Pokud je akcie na jméno, pak registr akcií musí obsahovat údaje o každé akcii na jméno: vlastníka, dobu nabytí, počet takových akcií pro každého akcionáře.

Na rozdíl od kmenové akcie dává přednostní akcie svému majiteli přednostní právo na výplatu dividend a také přednostní účast na rozdělení majetku akciové společnosti v případě její likvidace. Vlastníci prioritních akcií se nepodílejí na řízení akciové společnosti.

Dividendy akciové společnosti jsou vypláceny až na konci roku ze zisku, který zůstane po zaplacení daní a úroků z bankovního úvěru.

Nevýhody akciových společností:

1) miliony drobných akcionářů zkrachují, zejména během ekonomických krizí;

2) akciové společnosti mohou na burzách provádět různé finanční podvody.

3. Smluvní partnerství.

Vytvářejí je právnické a fyzické osoby, když hledají výhody ve společných aktivitách na trhu, ale nechtějí ztratit svou nezávislost.

4. Partnerství s ručením omezeným.

Jedná se o uzavřená partnerství, která vznikají spojením podílových vkladů. Společnost s ručením omezeným zahrnuje několik společníků, kteří jsou odpovědní za organizaci práce firmy a mají téměř stejné postavení jako spolumajitelé běžné společnosti. Uvažovaná forma organizace podniku však zahrnuje řadu společníků s ručením omezeným, kteří přispívají finančními prostředky na organizaci společnosti, získávají zisk, ale jejichž odpovědnost za závazky společnosti nikdy nemůže přesáhnout částku, kterou do společnosti vložili. podnikání (4, s. 286). Díky tomu je tato forma podnikání atraktivní a pohodlná.

Před zahájením registrace partnerství musí každý zakladatel vložit na bankovní účet alespoň 30 % svého vkladu. Teprve poté je registrován u výkonného výboru lidových poslanců na svém místě.

5. Neziskové firmy.

Kromě těchto forem organizace podnikání - takových forem organizace podnikání, které mají za cíl vytvářet zisky v soukromém sektoru, existuje mnoho neziskových firem. Patří mezi ně kostely, vysoké školy, nemocnice, pomocná sdružení, odbory, kluby a několik dalších. Stejně jako ziskově orientované firmy se tyto organizace zabývají obchodem, výrobou zboží a služeb a zaměstnaností (5.s.289).

4. Podnikové řízení a samospráva pracovního kolektivu. Management a marketing v řízení podniku.

Ať už je forma organizace podniku jakákoli, vždy řeší jeden problém – koordinaci ekonomické činnosti, tedy přijímání odpovědných rozhodnutí o tom, co, jak a kolik vyrábět. Tento problém řeším já, společnost musí v první řadě zajistit vztah mezi účastníky produkční proces a určitou posloupnost jejich jednání a za druhé vypracovat systém nástrojů, které podněcují pracovní činnost a zvyšují její efektivitu (1. s. 47).

Existují dva hlavní principy organizace ekonomické činnosti – spontánní řád a hierarchie. Spontánní řád je způsoben interakcí nezávislých stran v reakci na některé informace a ekonomické podněty získané přímo z okolních aktivit. Trhy, kde jsou rozhodnutí přijímána v reakci na měnící se ceny, jsou hlavním ekonomickým příkladem spontánního řádu.

Druhým příkladem organizace je hierarchie, ve které jsou jednotlivé akce řízeny velením centrálního orgánu. Vnitřní struktura firem, kde zaměstnanci jednají v souladu s příkazy manažerů a manažerů, je základním příkladem hierarchie (5.s.288).

K realizaci výrobních, ekonomických a sociálních funkcí podniku je vytvořen administrativní aparát. Počet divizí, organizační struktura podniku, stavy závisí na specifikách výroby a jsou určeny samotným podnikem.

Základním principem řízení státních podniků byl a zůstává princip demokratického centralismu. Jeho podstata spočívá ve sjednocení centralizovaného řízení s poskytnutím určité nezávislosti jim. V podmínkách velitelsko-správního systému docházelo k přílišné centralizaci řízení, samostatnost podniku byla omezená a měla fiktivní charakter.

Důležitým principem řízení je jednotné vedení, to znamená podřízení vedoucímu všech oddělení podniku, všem členům pracovní síly. To také znamená, že vedoucí podniku nebo příslušného útvaru osobně řídí, organizuje a odpovídá za efektivní provoz podniku a jeho pracovní síly. Takové vedení provádí prostřednictvím svých zástupců a vedoucích příslušných útvarů podniku (odbor personální, plánovací a ekonomický, právní útvary, účetnictví, kancelář), kteří jsou funkčně podřízeni pouze řediteli podniku.

Hodně záleží na kvalitě vedení efektivní práce podniky. Úspěch podniku závisí na manažerovi, jeho ekonomickém a technickém povědomí, schopnosti řídit tým.

Řízení jsou mocenské vztahy a jejich obsah je dán povahou vlastnictví. Vlastník-vlastník si v rámci svého majetku a práv sám určuje způsoby a systém hospodaření. Má monopol na správu svého majetku. Pokud je podnik ve vlastnictví státu, pak příslušné řídící funkce vykonává stát prostřednictvím svých pověřených vedoucích pracovníků. Kolektiv je přitom pouze organizovaným souhrnem najatých pracovníků, kteří mohou být zčásti na žádost vlastníka ve větší či menší míře přijati do řízení výroby.

Pokud je vlastníkem podniku pracovní kolektiv, akciová společnost, družstvo, pak jsou voleni vedoucí těchto podniků. Nejvyšším řídícím orgánem těchto podniků jsou obecné sbírky vlastníků nemovitostí. Výkonné funkce pro řízení kolektivního podniku vykonává představenstvo.

Představenstvo podniku volí vlastníci majetku na valných hromadách tajným hlasováním náhradním způsobem. Představenstvo volí ze svého středu předsedu a jeho zástupce, nebo jejich roli plní postupně všichni členové představenstva.

Ve všech podnicích, kde se využívá najatá pracovní síla, je uzavřena kolektivní smlouva mezi vlastníkem a kolektivem pracovníků. Tato smlouva upravuje výrobní, pracovní a hospodářské vztahy pracovního kolektivu se správou podniku, otázky ochrany práce, sociálního rozvoje, účasti zaměstnanců na využití zisku podniku atd.

Kolektiv práce projednává a schvaluje návrh kolektivní smlouvy, rozhoduje v souladu se statutem podniku otázky samosprávy kolektivu zaměstnanců, stanovuje a schvaluje seznam a postup při přiznávání sociálních dávek zaměstnancům podniku.

U všech podniků je ukazatelem finančního výsledku hospodářské činnosti zisk. Postup použití zisku určuje vlastník podniku nebo jím pověřený orgán v souladu se statutem podniku.

Otázky sociálního rozvoje, včetně zlepšení pracovních podmínek, života, zdraví, záruk povinného zdravotního pojištění, pojištění členů pracovního kolektivu a jejich rodin, řeší pracovní kolektiv za účasti vlastníka v souladu s chartou. podniku, kolektivní smlouvy a legislativní akty Ukrajina.

5. Adaptace podniků na tržní vztahy.

Vývoj ekonomiky v současné fázi, nevyhnutelnost a nutnost přechodného období z jednoho ekonomického systému do druhého, transformace správního systému a řídících mechanismů na tržní představují pro podniky problémy s adaptací na nové podmínky. Na jejich rozhodnutí závisí připoutanost, přežití podniků, flexibilita jejich reakce na změny vnějších příčin, na faktory nestability a nejistoty, které jsou vlastní současnému přechodnému období.

Proto je nutné zvážit hlavní problémy podnikání v souvislosti s přechodem na tržní vztahy a vybudovat adaptační mechanismy k jejich řešení, které umožní harmonizací cílů podniku, zájmů vlastníka, různých skupiny a kategorie pracovníků vytvářením vhodných modelů a metod pro restrukturalizaci a rozvoj podnikových systémů zajistit místo v tržním prostředí a efektivní fungování v něm.

V prvé řadě je třeba stanovit si za úkol vytvořit takové transformace, které by měly přirozenou, organicky inherentní povahu jejich provádění, a za druhé obecný metodický přístup k vymýcení stagnujících jevů v ekonomice, na nichž stojí rozklad managementu a výroby, je teoreticky formulován (na podnikové úrovni) , diferenciace forem vlastnictví. Určitou podstatou tohoto přístupu, který zohledňuje monopolismus výrobců, existující, vytvořený před přechodným obdobím, rysy systému řízení a ekonomiky, přítomnost jediné - státní - formy vlastnictví a spočívá v oddělení velmi velkých podniků, výrobních a řídících procesů a současný přechod na smíšené formy vlastnictví.

Výchozí pozicí v motivaci k restrukturalizaci a rozvoji podnikových systémů je, že každá skupina a kategorie pracovníků by měla mít zájem na dosahování zcela konkrétních specifických cílů, které společně zajišťují efektivní fungování podniku při přechodu na tržní vztahy a v dlouhodobě se stabilní ekonomickou situací. Zároveň je nutné zvážit obecné prvky motivace, které platí pro všechny skupiny a kategorie pracovníků, a speciální, které platí pro jednotlivé skupiny a kategorie.

Efektivnost podniku, všech jeho systémů a mechanismů je do značné míry určována vnějšími faktory působícími na mikroúrovni. Je třeba zvážit dva bloky problematiky z této oblasti, které úzce souvisejí s adaptačními mechanismy podniky, - management kvalita výrobků, odstátnění a privatizace, jakož i způsoby a metody jejich zlepšování s cílem vytvořit prostředí pro podniky s největší pomocí.

Zvláště důležité je použití nové ovládací funkce pro průmyslové podniky- předpovídání. Vyvinutý prediktivní systém a prediktivní modely technického a organizačního rozvoje, stejně jako metodika a metodika pro modelování vzájemně propojené strategie rozvoje technického, organizačního a organizačního a ekonomického systému podniku, si zaslouží prostudování.

Hlavní problémy, které bude třeba řešit v procesu restrukturalizace organizačního a ekonomického systému podniku, jsou:

Stanovení modelu správy majetku podniku a jeho strukturálních útvarů;

Vytvoření systému pro účtování nákladů a výsledků práce;

Řízení vnitrofiremní cenotvorby a sdílení obchodních výsledků.

6. Ekonomická svoboda podnikání.

Neomezená činnost podniku vytváří vážnou sociální nespravedlnost a často i ohrožení životního prostředí. Proto musí podnik splňovat jasně definované požadavky ze strany vlády, spotřebitelů a ekologů. Nejvyspělejší zahraniční podniky na to reagují rozvojem sociálních programů, aby si přisoudily status odpovědného člena společnosti. Podniky zároveň cílenými opatřeními brání přijímání zákonů omezujících svobodu podnikání. Nejdůležitější pro chod těch podniků, které nechtějí zaniknout, je přizpůsobení se požadavkům společnosti.

Úspěch podniku závisí do značné míry na tom, kdo a jak reguluje a kontroluje vztahy s regionálním prostředím. Sovětská zkušenost ukázala, že úplná kontrola činnosti podniků shora je nežádoucí, protože je činí neefektivní. Zkušenosti vyspělých zemí zase ukazují, že s minimální kontrolou shora vytvářejí podniky více výhod a jsou efektivnější. Ale vzhledem k tomu, že národní bohatství neustále roste a distribuce zůstává nerovnoměrná, je tento nárůst doprovázen destrukcí politického, ekonomického a sociálního prostředí, lhostejností k naléhavým problémům podniků.

Tradičními oblastmi kontroly podnikatelského chování státními orgány jsou: výrobky, technologie výroby, chování v konkurenci, zisk, zdroje, vlastnictví a organizace vnitropodnikového řízení.

Podnikatelé mají právo rozhodovat se bez omezení a samostatně vykonávat jakoukoli činnost, která si neodporuje aktuální legislativa. Specifika regulace některých druhů podnikání jsou stanovena právními předpisy Ukrajiny (viz kapitola 8 odst. 2 „Zákon o podnikání Ukrajiny“).

7. Ekonomické problémy podnikání

a způsoby, jak je řešit.

Na začátku nové etapy ekonomické reformy na Ukrajině je obzvláště důležité najít dodatečné rezervy pro zlepšení účinnosti ekonomického mechanismu, přijmout drastická opatření k vytvoření podmínek pro odchod země z krize. Hledání nejpřijatelnějších metod hospodářské obnovy pro Ukrajinu vede především k nutnosti obrátit se při řešení těchto problémů na světové zkušenosti.

Mezi řadou různých faktorů ekonomického růstu jsou za nejvýznamnější považovány obratné uplatnění podnikatelského potenciálu občanů země, efektivní využití samostatné ekonomické iniciativy jednotlivce v ekonomickém mechanismu, uznání podnikání jako nepostradatelné síla pro hospodářskou dynamiku, konkurenceschopnost a sociální prosperitu.

Pro zintenzivnění úsilí v tomto směru a pro lepší pochopení celé řady existujících problémů je nutné se nejprve pozastavit u teoretického aspektu problému podnikání. Navzdory velkému množství prací na toto téma se dodnes nevyvinula jasná, na vědecké teorii jednoznačná definice pojmu podnikání. Koncepty, které dnes existují, charakterizují podnikání ve třech směrech:

1) dostupnost různých druhů zdrojů a možnost disponovat s nimi za účelem dosažení zisku při stálé přítomnosti rizikového faktoru a nejistotě konečného výsledku činnosti;

2) efektivní řízení a organizace výrobního procesu se stálým a širokým využíváním inovací;

3) zvláštní inovativní, kreativní chování ekonomického subjektu, jeho podnikatelský duch, který je hybnou silou ekonomického procesu.

Hlavní podmínku existence podnikání vidí vědci a praktici ve vytvoření konkurenčního prostředí a poskytnutí ekonomické svobody podnikatelskému subjektu. Již takové pochopení podstaty problému umožňuje vysvětlit důležitý rys vývoje moderní světové ekonomiky – stále větší roli malého podnikání. Jeho kvalitativní kritéria jsou:

Převaha soukromého vlastnictví výrobních prostředků;

Právní a ekonomická nezávislost v rozhodování;

Zjednodušený systém ovládání;

Profesní zaměnitelnost pracovníků;

Přímá účast vlastníka na řízení podniku;

Iniciativa, vyhledávací charakter činnosti.

Je snadné vidět, že principy činnosti těchto firem se blíží charakteristikám podnikání. Téměř všude, kde se podnikání ztotožňuje s malým podnikáním, je pojem „small business“ v tuzemské vědě a praxi široce používán.

Důvod tohoto jevu je také zřejmý – široké rozšíření podnikání ve sférách drobného podnikání. Právě tento sektor ekonomiky zastupuje nejvíce efektivní systém výběr talentovaných a podnikavých lidí, umožňuje vytvořit potřebnou soutěžní atmosféru, přispívá k rychlému řešení řady problémů, které nelze vyřešit většími ekonomickými strukturami.

Ukrajina, stejně jako ostatní země s transformující se ekonomikou, zdědila od sovětského systému státního monopolu soubor vztahů mezi podniky, který je neslučitelný s konkurenčním prostředím. V systému založeném na všeobecném uvádění majetku a přílišné centralizaci výrazně převažovaly velké a největší podniky. V bývalém SSSR podniky zaměstnávající více než 1000 lidí vyrobil téměř 3/4 všech průmyslových výrobků, soustředil 80 % hlavních průmyslových výrobních aktiv, spotřeboval více než 90 % veškeré elektřiny. Tato míra koncentrace byla přiměřená plánovacímu a direktivnímu systému, jehož teorie a praxe vycházely z pojetí ekonomiky jako jednoho celku. Je vhodné řídit malý počet velkých podniků, stanovovat jim plánované cíle a standardy, rozdělovat mezi ně zdroje, jmenovat a odvolávat manažery atd.

Monopolismus plánově-direktivního systému je především rezortní monopol, jehož povaha v podstatě nesouvisí s velikostí podniků a jejich počtem. Zničení monopolu resortu samo o sobě nevytváří konkurenční prostředí, protože ve většině odvětví zůstává vysoká koncentrace výroby, tedy převaha malého počtu velkých podniků. Dochází pouze k určitému posunu ve struktuře monopolu - resortní monopol je nahrazován monopolem podniků. Z hlediska svých negativních důsledků není ten druhý o nic lepší než rezortní monopol. Naopak, pokud monopolismus resortu ponechává určité příležitosti ke kontrole nad nadměrným „apetitem“ monopolních podniků, pak monopolismus podniků ve své čisté formě vede k cenové nezákonnosti, vytváří příležitost „přitlačit kupující ke zdi“ ve smyslu sortiment a jeho kvalitu, odkládat na neurčito technologickou aktualizaci výroby.

Konkurenční prostředí lze samozřejmě za těchto podmínek vytvářet i na základě liberalizace vztahů s vnějším trhem, zejména uvolněním celních omezení zahraničního zboží vstupujícího na domácí trh při současném posílení kontroly nad jeho kvalitou. Ale takový způsob utváření konkurenčního prostředí v době nejhlubší ekonomické krize je extrémně nebezpečný. Takto vytvořené konkurenční prostředí může jen zvýšit účinek sil, které ničí národní hospodářství. Je třeba vzít v úvahu, že zboží vyráběné většinou ukrajinských podniků je nekonkurenceschopné ve srovnání se zbožím na světovém trhu. Většina ukrajinských podniků nebude schopna odolat této konkurenci, což může zhoršit jejich již tak složitou situaci.

Existuje názor, že řešení tohoto problému spočívá v technologické obnově výroby, která by měla učinit produkty podniků konkurenceschopnými. I toto rozhodnutí se však jeví jako pochybné, a to především kvůli podmínkám pro jeho realizaci. Cválající inflace činí inovace nepravděpodobnými, protože běžná podnikatelská aktivita není schopna produkovat potřebné finanční prostředky pro investice. Je také pochybné získat finanční prostředky pro tento účel zvenčí, protože podmínky stejné inflace a nestability ukrajinské ekonomiky nutí investory hledat takové kapitálové investice, které mohou poskytnout okamžitý výnos, zatímco investice do výroby jsou vždy spojeny s značné časové období a riziko.

Ale i když velké podniky uspějí v modernizaci technologie, v mnoha případech jsou odsouzeny zůstat na globálním trhu nekonkurenceschopné. To je způsobeno v neposlední řadě zvláštnostmi jejich struktury, která se vyvinula v podmínkách velitelsko-správního systému.

Podniky (především velké, ale nejen ony) vznikaly na principu maximálně uzavřeného komplexu subdivizí. To bylo diktováno skutečnými podmínkami podniků a legalizováno předpisy upravujícími jejich standardní struktury. Skladba hlavních výrobních jednotek byla vytvořena tak, aby byla minimalizována závislost podniků na dodavatelích. V každém podniku byla vytvořena široká škála pododvětví pomocného průmyslu a služeb. Administrativní aparát zpravidla zahrnoval četná oddělení, skupiny, úřady a laboratoře.

Tento přístup k utváření struktury podniků byl diktován nejen snahou co nejvíce omezit komunikaci kvůli mezirezortním bariérám, ale také skutečností, že platby za služby organizací třetích stran byly zpravidla dražší ve srovnání s náklady na údržbu jejich příslušných oddělení. Tento přístup k utváření struktury podniků byl navíc usnadněn přijatým postupem odměňování manažerů v závislosti na kategorii podniků.

Tržní ekonomika na tento strukturální rys „tradičních“ podniků zareagovala určitými trendy. V posledních letech v zemích s moderní tržní ekonomikou existuje jasná touha podniků distancovat se od mnoha funkcí, které dříve vykonávaly jejich vnitřní divize, především těch, které se vyznačovaly pulzujícím zatížením. Díky tomuto faktoru ubývá průmyslových gigantů a zároveň přibývá malých podniků. Oproti teoretickému dogmatu o nevyhnutelnosti procesu koncentrace výroby vykazuje průměrná velikost podniků zřetelnou tendenci klesat.

Tento proces činí tržní ekonomiku dynamičtější, mobilnější, vnímavější k inovacím, zvyšuje její schopnost rychle reagovat na tržní poptávku a její změny. Zároveň se stále větší část podnikatelského rizika přesouvá na malé podniky a práce velkých podniků, které zůstávají základem tržní ekonomiky a jejího exportního potenciálu, se stává stabilnější. Je třeba zvláště poznamenat, že rozvoj drobného podnikání je doprovázen rozšiřováním konkurenčního prostředí, pronikáním konkurence do oblastí, které dříve představovaly nekonkurenční vztahy vnitřních útvarů podniků.

Samozřejmě při charakterizaci rostoucí role malých podniků v tržní ekonomice je třeba vzít v úvahu nejen jejich význam v celé infrastruktuře podniků, ale také sociální stránku procesu, zejména roli malých podniků jako faktor změny vlastnické struktury, jako regulátor zaměstnanosti a obecně jako nárazníková zóna tržní ekonomiky ekonomika schopná zmírňovat důsledky strukturálních změn v ní probíhajících.

Lze jmenovat různé možnosti procesu vytváření sítě malých podniků, které plní funkce formování infrastruktury v celém souboru podniků. Za prvé, malé podniky mohou vzniknout vyčleněním jednotek z většího podniku s poskytnutím příslušných práv (právnická osoba, založení běžného účtu, samostatná rozvaha atd.). Malý podnik zároveň získává možnost samostatně tvořit portfolio zakázek, čímž jsou jeho příjmy přímo závislé na výsledcích vlastní činnosti. Na této cestě se však nevyhnutelně vyskytnou četné problémy a potíže. Zejména jsou spojeny s utvářením vlastnictví majetku malých podniků, s materiálním a technickým zabezpečením výroby a následně s rozdělováním a užitím jejích příjmů. Tyto problémy nezmizí ani v případě, že zakládání malých podniků probíhá na základě převodu majetku do nájmu.

Vytváření malých podniků odštěpením od větších může být spojeno s korporatizací - např. rozdělením forem malých akciových společností, jejichž podíly mohou být rozděleny jak mezi pracovní síly podniku (velké i malé ), a prostřednictvím volného prodeje. Ale u jakýchkoliv možností pučení zůstává hlavní problém. Malé podniky, které získávají nezávislost z rukou velkého podniku, se stávají samostatnými subjekty tržních vztahů. Nevyhnutelně proto vyvstává otázka, do jaké míry jsou tyto nově vzniklé subjekty výrobní činnosti schopny spolehlivě a efektivně plnit své funkce jako prvky infrastruktury jiných podniků, a to i ve vztahu k těm, od nichž se oddělily, a také - jaké budou jejich produkty a služby stát pro podniky, ponechány bez odpovídajících jednotek.

Výše zmíněný problém vyplývá ze skutečnosti, že způsob vytváření malých podniků na základě rozpadu větších není schopen vytvořit konkurenční prostředí a následně mechanismy, které ovlivňují činnost malých podniků, kvalitu jejich produktů. a služeb, jakož i ceny jejich realizace. To vysvětluje neúspěch mnoha pokusů o vytvoření malých podniků na tomto základě. Byly případy, kdy oddělení řady malých podniků od velkých podniků nejen nepřineslo úspěch, ale stalo se i dalším faktorem při snižování produkce a snižování její konkurenceschopnosti.

Správné závěry naznačují zkušenosti velkých společností ze zemí s rozvinutou moderní tržní ekonomikou. Je například známo, že podniky tak velké společnosti, jako je General Motors, obsluhují 32 tisíc dodavatelů, kteří tvoří její infrastrukturu (převážně ve formě malých podniků). Produkty společnosti prodává 11 000 nezávislých prodejců působících v mnoha zemích. Stejné údaje lze uvést pro firmy v Japonsku – elektronika, automobilový průmysl, stavebnictví a další. Charakteristickým rysem takových systémů je mobilita složení a struktury malých podniků. Značná část z nich existuje jen krátkou dobu a poté zmizí nebo změní typ činnosti. Zároveň vznikají nové malé podniky nabízející své produkty a služby. Výsledkem je, že systémy, včetně velkých, středních a malých podniků, fungují stabilně a v souladu s podmínkami vznikajícího trhu.

Z výše uvedeného vyplývá, že pouze na základě vyčlenění nelze vytvořit systémy, které optimálně spojují podniky různých velikostí a různých funkcí. Jednou z nejdůležitějších podmínek pro to, aby Ukrajina dosáhla úrovně konkurenceschopnosti se zahraničními podniky, je vytvoření co nejpříznivějších podmínek pro vznik takové masy malých podniků, které jsou společně schopny plnit infrastrukturní funkce na konkurenčním základě. .

Mělo by se jednat o malé podniky s širokým spektrem sociálního zaměření, velikosti a druhu činnosti. Může se jednat o podniky s minimálním počtem zaměstnanců a bez zaměstnanců – rodinné podniky. Malé podniky se mohou specializovat na výrobu relativně jednoduchých prvků výrobků, jejichž složení a sortiment se mění v souladu s požadavky trhu. Ukrajina také potřebuje podniky, které na smluvním základě provádějí údržbu a opravy zařízení, počítačů, přístrojů a vybavení.

Celá tato rozsáhlá oblast drobného podnikání by měla být taková, aby všechny podniky, a to především velké a střední, měly možnost vybrat si dodavatele a partnery, jejichž produkty a služby jsou kvalitní, spolehlivé a za stabilní ceny, a tím prokázat výhody tohoto systému oproti řadě podniků uzavřeného komplexu, které byly zděděny z velitelsko-administrativního systému. Vytvoření takové malé obchodní sítě samozřejmě vyžaduje určité logistické, finanční, úvěrové a organizační předpoklady.

Dát procesu zakládání malých podniků masový charakter vede ke vzniku zóny malého podnikání, která může úspěšně vstoupit do infrastruktury podniků. Mezitím na Ukrajině tento proces čelí mnoha obtížím a problémům.

Zejména v posledních letech došlo k obecně příznivým změnám v mechanismu zakládání nových podniků, včetně malých. Výrazně se zjednodušil postup při předávání dokladů souvisejících se získáním povolení k podnikatelské činnosti. To vedlo k výraznému zkrácení doby potřebné k tomu. Pokud dříve bylo vyžadováno mnoho oficiálních víz, což protahovalo čas na vyřízení dokumentů o mnoho týdnů až měsíců, nyní se tato doba zkrátila na několik dní a lhůty pro vyřízení jsou prakticky omezeny pouze frekvencí jednání komisí. výkonných orgánů, které vydávají konečné rozhodnutí. Je pravda, že je třeba poznamenat nadhodnocenou obtížnost a složitost vyplňování potřebných dokumentů. Ale tento problém lze snadno překonat, protože vznikly firmy, které přebírají celý registrační proces za relativně malý poplatek.

S tím vším však existuje řada faktorů, které brání rozvoji drobného podnikání jako zvláštní nárazníkové zóny tržní ekonomiky. A především se to týká oblasti výroby a té její části, která je schopna plnit funkce infrastruktury podniků. Intenzita tohoto procesu je zcela nedostatečná. V jejích směrech jsou přitom zjevné deformace, které neodpovídají potřebám formování moderní tržní ekonomiky.

Současný postup pro zakládání podniků je (stejně jako dříve) povolný. Legislativní akty vyjmenovávají druhy činností, pro které je povoleno zakládat podniky. V důsledku toho, pokud určitý druh činnosti není zařazen na seznam povolených činností, tedy je mimořádný, dostává aparát výkonné moci široké možnosti pro nepřiměřené zákazy. Podstata tržní ekonomiky přitom odpovídá takové formě regulace, kdy jsou zakázané činnosti vyjmenovány.

Vzniku nových podniků, včetně malých, brání praxe vybírání poplatků spojených s vyřizováním dokumentů a povolení. Poplatky za povolení se liší. Je nutné platit jak za povolení k podnikání obecně, tak za právo provozovat každý typ činnosti zvlášť. Všechny tyto příspěvky v konečném důsledku zvyšují náklady podniků, snižují jejich příjmy a zisky.

Je třeba zvláště poznamenat, že současný postup zdanění podniků stojí v cestě rozvoji podnikání na Ukrajině. Formálně jsou v souladu s tímto postupem zdaněny pouze zisky podniků. Daňová sazba je navíc 30 %, což odpovídá konceptu optimální úrovně zdanění zisku akceptovanému v tržní ekonomice. Ale to je jen klamné zdání. Podniky jsou povinny zahrnout do nákladů odvody do různých fondů (je jich pět), které jsou v podstatě součástí přidané hodnoty. Úroveň nákladů je tedy výrazně nadhodnocena a zisky jsou odpovídajícím způsobem sníženy.

Takový daňový řád obsahuje hluboký vnitřní rozpor. Vyplývá z něj absence konkurenčního prostředí, monopolní postavení subjektů tržního hospodářství, jejich schopnost stanovovat ceny na základě nákladů, tedy v podstatě vznik nefungujících tržních cenových mechanismů. Pokud by tytéž podniky fungovaly za normálních tržních podmínek, ve kterých se ceny neurčují na základě nákladů, ale jako rovnovážné ceny mechanismu tržní konkurence, pak by se většina podniků zcela jistě stala nerentabilní, ztratily by hlavní motiv a základ jejich činnost – zisk. V reálných ekonomických podmínkách Ukrajiny monopolní předražení ani tak neruinuje stávající podniky, jako spíše brzdí vytváření nových, a co je nejdůležitější, nevyhnutelně vede ke snížení výroby v důsledku nesouladu mezi kupní silou obyvatelstva a cenou. úrovně.

Systém zdanění zisků a srážek zahrnutých do nákladů přijatý na Ukrajině nejen brzdí rozvoj podnikání, ale také deformuje jeho směřování. Volný kapitál se jednoznačně vyhýbá výrobě zboží a služeb, která vyžaduje poměrně velké počáteční kapitálové investice s problematickou perspektivou návratnosti. Hrne se především do obchodu a zprostředkovatelské činnosti. Je příznačné, že registrovaná individuální pracovní aktivita, jejíž značná část je založena na plavbách tzv. „shuttle traderů“, se přesunula především do stejné sféry.

V moderní tržní ekonomice jsou daňové páky považovány za nejúčinnější nástroj její regulace. Na Ukrajině se tyto páky ve skutečnosti prakticky nepoužívají ani pro rozvoj podnikání, ani pro regulaci jeho směřování. V současné době nové podniky, včetně malých, nemají nárok na daňové úlevy. Neexistuje žádná diferenciace ve výši daní ze zisku a výši srážek v závislosti na typech a směrech podnikatelské činnosti, jakož i na použití zisku. Neexistují žádné slevy na dani, pokud jsou zisky použity k vytváření nových pracovních míst, technologickému vylepšení výroby atd. (Všimněte si, že tyto a další daňové pobídky byly zrušeny počátkem roku 1995). Neexistuje žádná taková forma státní podpory pro malé podniky jako zvýhodněné podmínky pro jejich úvěrování (např. poskytováním státních záruk bankám, které poskytují úvěry na zakládání podniků a rozvoj podnikatelská činnost).

Široký a navíc regulovaný proces rozvoje podnikání, zejména v oblasti drobného podnikání, je možný v jeho synchronní souvislosti s výstupem národního hospodářství z krize založené na omezení inflace a zavedení stabilní národní měny. Jen na tomto základě může rozvoj podnikání zastavit pokles výroby a hrubého národního produktu, dosáhnout jejich stabilizace a následně růstu.

Masové podnikání vyžaduje školení lidí schopných tohoto druhu činnosti. Tento úkol by měl být řešen na všech úrovních vzdělávání a odborné přípravy. Rovněž by měla být vytvořena legislativní základna, která upraví vztahy související se zakládáním a provozem drobného podnikání, zajistí jeho ochranu před monopolními strukturami, svévolí úředníků a vydíráním.

Program vytvořený na státní úrovni by zase měl vycházet z vědecky vypracovaných koncepčních struktur pro rozvoj podnikání v určitých odvětvích a oblastech hospodářství. Pouze takový přístup může pomoci vyhnout se velkým chybám v procesu vytváření systému podpory malého podnikání, zaručit konzistenci jeho tvorby a zajistit praktickou implementaci všech jeho prvků.

Světové zkušenosti s rozvojem struktur malých podniků ukazují, že jejich největší efektivity je dosahováno v podmínkách existence soukromé formy vlastnictví. Tvorba jejího právního rámce na Ukrajině by měla zahrnovat řadu opatření:

Zlepšení legislativních aktů upravujících hromadnou privatizaci;

Stanovení dlouhodobé perspektivy rozvoje soukromého podnikání, uplatnění práva na dědictví a prodej majetku;

Poskytování spolehlivých politických a administrativních záruk proti nezákonným zásahům do majetku ze strany státu, jiných fyzických a právnických osob.

Zvláštní pozornost je třeba věnovat tomu, že v předpisech o úpravě podnikání je určitá nejistota v chápání pojmů „drobný podnik“, „drobný podnik“, „drobný podnik“, nedostatečné rozlišování mezi organizačním, organizačně-právním a organizačně-ekonomické formy ekonomické činnosti . Ve světové praxi je naprostá většina malých podniků právně a finančně nezávislých, nezávislých, malým počtem zaměstnaných firem, založených na soukromém vlastnictví jednoho nebo více občanů, kteří přímo řídí a pracují v jejich podniku. Jen tyto vlastnosti umožňují připisovat takové formy malým podnikům a dávají jim právo na významnou podporu ze strany státu.

Hlavním problémem malých podniků jsou potíže s financováním. Nedostatek kapitálu pro většinu populace, složitost, nerentabilnost a někdy i nemožnost získat půjčené prostředky brání rozvoji malých podniků. Úkolem státu je vytvářet předpoklady stimulující investice a podnikatelskou energetiku v tomto sektoru ekonomiky.

8. Legislativní úprava podnikání.

1) Zákon Ukrajiny o podnicích ze dne 27.03.91.

Zákon Ukrajiny „O podnicích“ vytváří rovné právní podmínky pro činnost podniků bez ohledu na formu vlastnictví majetku a organizační formy podniku. Zákon je zaměřen na zajištění nezávislosti podniků, určuje jejich práva a povinnosti při výkonu hospodářské činnosti, upravuje vztahy podniků s jinými podniky a organizacemi, orgány státní správy.

Podnik je hlavní organizační jednotkou národního hospodářství Ukrajiny. Podnik je samostatný ekonomický statutární subjekt, který má práva právnické osoby a vykonává průmyslovou, vědeckou a obchodní činnost za účelem dosažení odpovídajícího zisku (výnosu).

Podnik má samostatnou rozvahu, zúčtovací a jiné bankovní účty, pečeť se svým jménem, ​​průmyslový podnik má i ochrannou známku. Společnost nezahrnuje jiné právnické osoby.

Podnik provozuje jakékoli druhy hospodářské činnosti, pokud nejsou zakázány právními předpisy Ukrajiny a splňují cíle stanovené statutem podniku.

Podle forem vlastnictví mohou fungovat podniky následujících typů:

Výhradní vlastnictví založené na soukromém vlastnictví individuální a výhradně jeho dílo;

Rodinný podnik založený na majetku a práci občanů Ukrajiny - členů jedné rodiny, kteří spolu žijí;

Soukromé podnikání založené na majetku jednotlivého občana Ukrajiny s právem najímat pracovní síly;

Kolektivní podnikání založené na majetku pracovního kolektivu podniku, družstva, jiné statutární společnosti, veřejné a náboženské organizace;

Státní podnik veřejných služeb založený na majetku administrativně-územních celků;

Státní podnik založený na národním majetku;

Společný podnik založený na kombinaci majetku různých vlastníků (smíšená forma vlastnictví);

Podnik založený na majetku právnických osob a občanů jiných států.

Podle objemu ekonomického obratu podniku a počtu jeho zaměstnanců (bez ohledu na formu vlastnictví) jej lze zařadit mezi malý podnik.

Mezi malé podniky patří nově vzniklé a stávající podniky:

V průmyslu a stavebnictví - s počtem pracovníků do 200 osob;

V ostatních odvětvích výrobní sféry - s počtem pracovníků do 50 osob;

Ve vědě a vědecké službě - s počtem pracovníků do 100 osob;

V odvětvích nevýrobní sféry - s počtem pracovníků do 25 osob;

V maloobchodě - s počtem pracovníků do 15 osob.

Podnik vzniká rozhodnutím vlastníka (vlastníků) nemovitosti nebo jím pověřeného orgánu, zakladatelského podniku, organizace nebo rozhodnutím kolektivu zaměstnanců v případech a způsobem stanoveným tímto a další zákony Ukrajiny.

Podnik může vzniknout v důsledku nuceného rozdělení jiného podniku v souladu s antimonopolní legislativou Ukrajiny.

Podnik může vzniknout v důsledku vystoupení ze stávajícího podniku, organizace jedné nebo více strukturálních divizí, jakož i na základě strukturální jednotky stávajících sdružení podle rozhodnutí jejich pracovních kolektivů, pokud existuje souhlas vlastníka nebo jím pověřeného orgánu.

Podnik získává práva právnické osoby ode dne své státní registrace. Státní registrace podniku se provádí ve výkonném výboru okresu, městské rady lidových poslanců v místě podniku.

Pro státní registraci podniku podává výkonný výbor příslušné rady lidových poslanců žádost, rozhodnutí zakladatele o založení, zakládací listinu a další dokumenty.

Pokud malý podnik v době registrace nemá vlastní provozovnu, provádí se na adrese sídla některého z jejích zakladatelů.

Podnik má právo zřizovat pobočky, zastoupení, oddělení a další samostatná oddělení s právem zřizovat běžné a zúčtovací účty.

Společnost funguje na základě zakládací listiny. Chartu schvaluje vlastník (vlastníci) nemovitosti a pro státní podniky vlastník nemovitosti za účasti kolektivu práce.

Zakládací listina podniku určuje vlastníka a název podniku, jeho umístění, předmět a cíle jeho činnosti, jeho řídící orgány, postup při jejich utváření, působnost a pravomoci pracovního kolektivu, postup při utváření podniku. majetek podniku, podmínky reorganizace a zániku podniku.

Majetek podniku tvoří stálá aktiva a pracovní kapitál, jakož i další hodnoty, jejichž hodnota je uvedena v samostatné rozvaze podniku.

Zdroje tvorby majetku podniku jsou:

Peněžní a věcné vklady zakladatelů;

příjmy z prodeje výrobků, jakož i z jiných druhů hospodářské činnosti;

Půjčky od bank a jiných věřitelů;

Kapitálové investice a dotace z rozpočtů;

Výnosy z odstátnění a privatizace majetku;

Nabytí majetku jiného podniku, organizace;

Bezplatné nebo charitativní příjmy, dary od organizací, podniků a občanů;

Jiné zdroje nejsou zakázány legislativními akty Ukrajiny.

Podnik má právo vydávat vlastní cenné papíry a prodávat je právnickým osobám a občanům Ukrajiny a jiných států.

Pracovní kolektiv podniku tvoří všichni občané, kteří se svou prací podílejí na jeho činnosti na základě pracovní smlouvy (smlouvy, dohody), jakož i jiných forem, které upravují pracovní vztahy zaměstnance s podnikem. .

Pracovní kolektiv podniku s právem najímat pracovní síly:

Projednává a schvaluje návrh kolektivní smlouvy;

Posuzuje a rozhoduje v souladu se stanovami podniku otázku samosprávy pracovního kolektivu;

Stanovuje a schvaluje seznam a postup poskytování sociálních dávek zaměstnancům podniku;

Podílí se na materiální a morální stimulaci produktivní práce, podporuje vynalézavé a racionalizační aktivity.

Pracovní kolektiv státního a jiného podniku, ve kterém je podíl státu na hodnotě majetku vyšší než 50 procent:

zvažuje spolu se zakladatelem změny a doplňky zakládací listiny podniku;

Společně se zakladatelem podniku stanoví podmínky pro přijetí vedoucího;

Podílí se na řešení problému stažení jedné nebo více strukturálních jednotek z podniku za účelem vytvoření nového podniku;

Společně s vlastníkem rozhoduje o vstupu a výstupu podniku ze sdružení podniků;

Rozhoduje o pronájmu podniku, vytvoření na základě kolektivu pracovníků orgánu pro přechod na pronájem a odkoupení podniku.

V případě částečného odkoupení podniku získává kolektiv pracovníků práva kolektivního vlastníka.

Ve všech podnicích, které využívají najaté pracovní síly, musí být uzavřena kolektivní smlouva mezi vlastníkem nebo jím pověřeným orgánem a kolektivem práce nebo jím pověřeným orgánem a nesmí být v rozporu s právními předpisy Ukrajiny.

Ve všech podnicích je hlavním socializovaným ukazatelem finanční výsledky ekonomická činnost je zisk (výnos). Postup pro použití příjmů stanoví vlastník podniku nebo jím pověřený orgán v souladu se zakladatelskou listinou podniku.

Vliv státu na volbu směrů a objemů použití zisku (příjmu) se provádí prostřednictvím daní, daňových pobídek a také ekonomických sankcí v souladu s právními předpisy Ukrajiny.

Podnik samostatně určuje mzdový fond, aniž by omezoval jeho navyšování státními orgány. Minimální mzda nemůže být nižší než životní minimum, které je stanoveno právními předpisy Ukrajiny. Podniky mohou používat tarifní sazby, oficiální platy jako vodítko pro diferenciaci mezd v závislosti na profesi, kvalifikaci zaměstnanců, složitosti a podmínkách práce a služeb, které vykonávají.

Společnost samostatně zajišťuje logistiku vlastní výroba a investiční výstavba prostřednictvím systému přímých dohod (smluv) nebo prostřednictvím komoditních burz a dalších zprostředkovatelských organizací Ukrajiny.

Podnik prodává své produkty, majetek za ceny a tarify, které jsou stanoveny nezávisle nebo na smluvním základě a v případech stanovených právními předpisy Ukrajiny - za státní ceny a tarify. Při vypořádání se zahraničními partnery se používají smluvní ceny, které se tvoří v souladu s podmínkami a cenami světového trhu. U produktů podniků, které zaujímají monopolní postavení na trhu zboží, které určují cenovou stupnici v ekonomice a sociální zabezpečení obyvatelstva, je povolena státní regulace v souladu se zákonem Ukrajiny „o cenách a stanovování cen“. Státní ceny by zároveň měly zohledňovat průměrné výrobní náklady v odvětví a zajišťovat minimální úroveň ziskovosti produktů, na které se vztahují.

Otázky sociálního rozvoje, včetně zlepšení pracovních podmínek, života, zdraví, záruk povinného zdravotního pojištění, pojištění členů pracovního kolektivu a jejich rodin, řeší pracovní kolektiv za účasti vlastníka v souladu s chartou. podniku, kolektivní smlouvy a legislativních aktů Ukrajiny.

Stát garantuje nedotknutelnost práv a oprávněných zájmů podniku. Zasahování do hospodářské a jiné činnosti podniku ze strany státních, veřejných a družstevních orgánů, politických stran a hnutí není dovoleno, s výjimkou případů stanovených právními předpisy Ukrajiny.

Ztráty (včetně očekávaných a nepřijatých příjmů) způsobené podniku v důsledku provádění pokynů státních nebo jiných orgánů nebo jejich úředníků, kteří porušili práva podniku, jakož i v důsledku nesprávného provádění těmito orgány nebo jejich úředníky povinností stanovených zákonem ve vztahu k podnikům, podléhají úhradě na jejich náklady. Spory o náhradu ztrát řeší soud nebo rozhodčí řízení podle své působnosti.

Stát napomáhá rozvoji trhu jeho regulací pomocí ekonomických zákonů a pobídek, zavádí antimonopolní program a zajišťuje sociální ochranu všech pracujících. Stát poskytuje příznivé podmínky pro podniky, které zavádějí pokročilé technologie, vytvářejí nová pracovní místa, využívají pracovní sílu občanů, kteří vyžadují sociální ochranu. Stát by měl stimulovat rozvoj malých podniků na Ukrajině: poskytovat daňové výhody, přijímat vládní půjčky, vytvářet fondy na pomoc malým podnikům v rozvoji.

Obchodním tajemstvím podniku se rozumí prohlášení týkající se výroby, technologických informací, řízení, financí a dalších činností podniku, které nejsou státním tajemstvím, ale jejichž prozrazení (převod, únik) může poškodit jeho zájmy.

Společnost je povinna:

Chránit životní prostředí před znečištěním a jinými škodlivými činnostmi;

Odškodnit příslušné Radě lidových zástupců ztráty způsobené iracionálním využíváním půdy a jiných přírodních zdrojů a znečištěním životního prostředí;

Zajišťovat bezpečnost výroby, hygienické a hygienické normy a požadavky na ochranu zdraví svých zaměstnanců, veřejnosti a spotřebitelů výrobků.

Kontrolu některých aspektů činnosti podniku provádí státní daňová inspekce, státní orgány pověřené sledováním bezpečnosti výroby a práce, požární a ekologické bezpečnosti.

Likvidace a reorganizace (fúze, rozdělení, odchod, přeměna) podniku se provádí rozhodnutím vlastníka a za účasti kolektivu zaměstnanců nebo rozhodnutím soudu, arbitráže. Společnost je také zrušena v těchto případech:

Vyhlášení jeho úpadku;

Bylo-li rozhodnuto o zákazu činnosti podniku z důvodu nesplnění zákonem stanovených podmínek a ve lhůtě stanovené rozhodnutím, nejsou tyto podmínky splněny nebo se nemění druh činnosti;

Pokud rozhodnutí soudu zruší platnost dokumentů a rozhodnutí o založení podniku.(zdroj 10)

2. Zákon Ukrajiny o podnikání.

Tento zákon určuje obecné právní, ekonomické a sociální zásady pro realizaci podnikatelské činnosti (podnikání) občany a právnickými osobami na území Ukrajiny, zakládá záruky svobody podnikání a jeho státní podpory.

Podnikání je samostatná iniciativa, systematická, na vlastní odpovědnost, činnost výroby výrobků, provádění prací, poskytování služeb a podnikání za účelem zisku.

Podnikatelskými subjekty (podnikateli) mohou být:

Občané Ukrajiny, jiných států, neomezení zákonem ve způsobilosti k právním úkonům nebo způsobilosti;

Právnické osoby všech forem vlastnictví stanovené zákonem Ukrajiny „O majetku“.

Pro právnické osoby a občany, pro které není podnikání hlavní, se tento zákon vztahuje na tu část jejich činnosti, která má podnikatelskou povahu.

Není dovoleno provozovat podnikatelskou činnost následujících kategorií občanů: vojenský personál, úředníci, prokurátoři, soudy, státní bezpečnost, vnitřní záležitosti, státní arbitráž, státní notáři, jakož i orgány státní moc a management, určený k výkonu kontroly nad činnostmi podniků.

Osoby, kterým soud zakázal vykonávat určité činnosti, nelze do uplynutí lhůty stanovené výrokem soudu evidovat jako podnikatele s oprávněním provozovat příslušný druh činnosti.

Podnikatelé mají právo se bez omezení rozhodovat a samostatně vykonávat jakoukoli činnost, která neodporuje platné právní úpravě. Vlastnosti regulace určitých typů podnikání jsou stanoveny právními předpisy Ukrajiny.

Činnosti na výrobu a prodej omamných látek, vojenských zbraní a střeliva pro ni, výbušnin mohou provádět pouze státní podniky, provoz zastavárny mohou provádět i plné firmy.

Bez zvláštního povolení (licence) vydaného kabinetem ministrů Ukrajiny nebo jím pověřeným orgánem nelze provádět:

Vyhledávání a těžba ložisek nerostů;

Výroba a opravy, prodej sportovních, loveckých, střelných zbraní a střeliva, jakož i ostří zbraní;

Výroba a prodej léků a chemikálií;

Výroba piva a vína;

Výroba lihu, vodky, likérů a koňakových výrobků;

Výroba tabákových výrobků;

lékařská praxe;

Veterinární praxe;

Právní praxe;

Zakládání a údržba heren, organizování hazardních her;

Obchod s alkoholickými nápoji;

Vnitrostátní a mezinárodní přeprava cestujících a nákladů leteckou, říční, námořní, železniční a silniční dopravou;

Zprostředkování a pronájem obchodních lodí;

Výroba cenných papírů a známek výplaty poštovného;

Zprostředkovatelská činnost s privatizačními papíry;

Poskytování služeb na ochranu státního, kolektivního a soukromého vlastnictví;

Instalace, opravy a preventivní údržba bezpečnostních poplašných zařízení;

Těžba, výroba a využití radioaktivních látek a zdrojů ionizujícího záření, zpracování a ukládání radioaktivních odpadů;

Sběr, zpracování pevných a kapalných odpadů obsahujících drahé kovy a drahé kameny a jejich šrot;

Provádění letecko-chemických prací a letecké snímkování;

Projektování, výstavba a provoz jaderných energetických zařízení, jakož i poskytování služeb pro jejich údržbu;

Auditorská činnost;

Pojišťovací činnost;

Výroba a prodej veterinárních léčiv a přípravků;

Výstavba a údržba národních sítí pro přenos dat a dokumentární komunikaci;

Konstrukce a údržba vysílacích stanic pro satelitní komunikaci;

Mezinárodní a meziměstská poštovní přeprava;

Zpracování poštovní korespondence;

Vydávání a přijímání peněžních převodů;

Využívání rádiových frekvencí;

Výroba a opravy měřicích a kontrolních přístrojů;

Provádění topografických a geodetických, kartografických prací a katastrálních průzkumů;

Provádění inženýrských, průzkumných a projekčních prací pro energetická zařízení, veřejné komunikace, obranný komplex, dále pro plynovody, hlavní plynovody, mosty, tunely, elektrárny, letiště, námořní přístavy, prováděné v oblastech náchylných k seismicitě, jakož i krasové formace, záplavy, poklesy jiného typu, zjemňování, sesuvy a závaly.

Povolení k podnikání vydává Kabinet ministrů Ukrajiny nebo jím pověřený orgán ve lhůtě nepřesahující 30 dnů ode dne obdržení žádosti. Odmítnutí vydat povolení se vydává ve stejné lhůtě a jedná se o písemný úkon.

Podnikání se provádí na základě následujících zásad:

Volný výběr aktivit;

Dobrovolné zapojení do realizace podnikatelské činnosti majetku a fondů právnických osob a občanů;

Samostatná tvorba programu činností a výběr dodavatelů a odběratelů vyráběných výrobků, stanovování cen v souladu se zákonem;

Volné zaměstnávání pracovníků;

Získávání a využívání materiálně technických, finančních, pracovních, přírodních a jiných druhů zdrojů, jejichž použití není zákonem zakázáno ani omezeno;

Volné nakládání se ziskem zbývajícím po provedení plateb stanovených zákonem;

Samostatné provádění podnikatelem - právnickou osobou zahraniční ekonomické činnosti, použití podílu na devizových příjmech, který mu náleží, kterýmkoli podnikatelem, podle vlastního uvážení.

Státní registrace podnikatelských subjektů se provádí podle aplikačního principu do 15 dnů. Registrační orgán je povinen v této lhůtě vydat osvědčení o registraci a podat informace příslušné daňové inspekci a orgánům státní statistiky.

Osvědčení o státní registraci podnikatelského subjektu slouží jako podklad pro otevření účtů v bankovních institucích v místě registrace podnikatelského subjektu nebo v jiných bankovních institucích po dohodě stran. Banka je povinna otevřít si bankovní účet a oznámit to finančnímu úřadu do tří dnů.

Za účelem výkonu podnikatelské činnosti má podnikatel právo uzavírat s občany smlouvy o využití jejich pracovní síly. Při uzavírání pracovní smlouvy je podnikatel povinen zajistit pracovní podmínky a ochranu práce, jeho platba není nižší než životní minimum stanovené státem, jakož i další sociální záruky, včetně sociálního a zdravotního pojištění a sociálního zabezpečení v souladu s s platným právem.

Podnikatel je povinen nezpůsobit škodu životní prostředí neporušovat zákonem chráněná práva a zájmy občanů, podniků, institucí, organizací a státu.

Činnost podnikatele je ukončena:

Z vlastní iniciativy podnikatele;

Na základě rozhodnutí soudu nebo rozhodčího soudu v případech stanovených právními předpisy Ukrajiny;

V případě vypršení platnosti licence;

Z jiných důvodů stanovených právními předpisy Ukrajiny.

Stát zaručuje všem podnikatelům bez ohledu na zvolené organizační formy podnikatelské činnosti stejná práva a vytváří rovné příležitosti pro přístup k materiálním, technickým, finančním, pracovním, informačním, přírodním a jiným zdrojům.

Stát právně zajišťuje svobodu hospodářské soutěže mezi podnikateli, chrání spotřebitele před projevy nekalé soutěže a monopolu ve všech oblastech podnikatelské činnosti. Vládní orgány budují své vztahy s podnikateli pomocí:

Daňová a finanční a úvěrová politika, včetně stanovení daňových sazeb a úroků z vládních půjček; daňové úlevy; ceny a cenová pravidla; účelové granty; směnný kurz; velikost ekonomických sankcí;

Státní majetek a systém rezerv, licence, koncese, leasing, sociální, ekologické a jiné normy a standardy;

Vědeckotechnické, ekonomické a sociální, státní a regionální programy.

Závěr.

Dynamika, rozvoj a diverzifikace forem drobného podnikání dávají předpoklady, že v dohledné době se bude tento sektor managementu v západních zemích rozvíjet.

Chtěl bych doufat, že v blízké budoucnosti naše země, vzhledem k rozsáhlé zahraniční zkušenosti, půjde cestou přizpůsobení malých podniků dnešním ekonomickým podmínkám v Rusku. Navíc malé a střední podniky, které jsou hluboce zakořeněny v hospodářské historii naší země, nejsou plně využívány jak ve zvyšování objemů výroby, tak ve zlepšování její efektivity a vyváženosti. Drobné podnikání vede ke zlepšení ekonomiky jako celku, což je z této práce jasně vidět. Nejlepším východiskem z krizové situace na Ukrajině by proto byla státní politika vlády, zaměřená na expanzi a rozvoj drobného podnikání u nás.

Dovolím si poznamenat, že nepochybné vyhlídky sektoru malých a středních podniků v moderní ekonomice a následně velký zájem o něj by neměly být brány pouze jako další společnost v systému protikrizových opatření, ale také jako dlouhodobý směr strukturální politiky, který přirozeně zajišťuje organickou vazbu mezi reprodukčními a tržními procesy v ruské ekonomice, implementaci moderní strategie hospodářského růstu během dlouhodobého přechodu. Neboť právě malé podniky, zejména v případě uspokojivého rozvoje nové státní politiky v oblasti drobného podnikání, se mohou stát základem tržních struktur v mnoha průmyslových odvětvích, zajistit přeliv investic do oblastí nejv. efektivní využití zdrojů, a tím spojit procesy strukturální politiky a vytvoření celoruského trhu.

Seznam použité literatury:

1. V.N. Lisovitsky. Mikroekonomie. Charkov, RIP "Originál", 1993

2. O. Yastremsky, O. Grishchenko. „Základy mikroekonomie“, Kyjev 1998

3. V.F. Maksimov. Mikroekonomie. Moskva 1996

4. R. Pindike, D. Ribinfeld, Mikroekonomie. Moskva 1992

5. E. J. Dolan. Mikroekonomie. Petrohrad, 1994

6. Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. "Ekonomika". Moskva, nakladatelství Republic, 1992, svazek 2.

7. "Malé podnikání v západní Evropě". Moskva, 1992

8. „Jak uspět“ (za generální redakce V. Khrutského) Moskva, nakladatelství „politická literatura“, 1991.

9. "Malé podnikání a efektivita americké ekonomiky", Moskva, "Fakt", 1991.

10. Zákon Ukrajiny o podnicích ze dne 27.03.91.

11. Zákon Ukrajiny o podnikání.

12. Stapleik J.F. - „Ekonomika pro začátečníky“, Moskva, 1994

13. Edited by Bulatov A.S. - Učebnice ke kurzu "Ekonomická teorie", 2. vydání, Moskva, 1997.

14. Ya. Baranov „Podnik v systému regionálního řízení“ // „Ekonomika Ukrajiny“, č. 10, 1994

16. R. Zabotina „Vnitrofaremní infrastruktura podniků“ // „Ekonomika Ukrajiny“, č. 3, 1994