Los científicos alemanes Gref. Información sobre las actividades criminales de Gref German Oskarovich

“Aquí tenemos una piscina para natación sincronizada, aquí los niños crían animales, aquí hay teatro, ajedrez, aquí hay educación física en 3D” - Yana, la esposa embarazada de German Gref, me lleva por el gimnasio Khoroshevskaya. Yana no es una heroína de los tabloides, sino una excelente estudiante. Hace once años, el escándalo que rodeó su boda con Gref en el salón del trono del Gran Palacio de Peterhof, que tanto entusiasmó a los guardias de entre los diputados de la Duma Estatal del Partido Comunista de la Federación Rusa, hoy parece un incidente absurdo.

Yana me lleva por la escuela ejemplar. Está claro que fue organizado por personas que saben redactar planes de negocio. ¿De qué otra manera podría ser si se inició en la familia del presidente de Sberbank? Incluso el edificio del gimnasio parece una caja de Lego de colores o un centro de negocios premium: seguridad, buenos coches en la entrada, una cafetería, no un comedor escolar. Para ingresar al gimnasio Khoroshevskaya, no basta con pasar una entrevista: los niños son examinados en el gimnasio. Y junto con los padres. El sitio web de la escuela dice: “Un padre y un niño, vestidos de forma ligera y deportiva, llegan a la hora acordada al gimnasio con un complejo de educación física. La sesión de introducción está dirigida por un formador”. Aquí estudian las dos hijas de los Gref, y la nieta de Gref, hija de su hijo mayor, Oleg, va al jardín de infancia aquí. Esta idea proviene de la esposa, que parece demasiado bonita para ser directora de escuela. Hasta hace poco, en todas las biografías figuraba como diseñadora, y en la prensa se mencionaba vagamente que, junto con otras esposas de alto rango, intentó vender accesorios en LLP Gift Studio y luego se interesó por los objetos de arte.

¿Por qué necesitas tu propia escuela?

Ya. En primer lugar, tengo un hijo que hace tiempo que no va al colegio, es estudiante, tiene 20 años y, por supuesto, la primera experiencia que tuve con la educación rusa fue gracias a él. Y cometí todos los errores que se podrían haber cometido y aprendí todas las lecciones. Por ejemplo, preferimos una guardería más modesta, pero con profesores maravillosos, a una guardería equipada de primera calidad. Y nuestros problemas, incluidos los de salud, se acabaron. Cuando empezaron a aparecer las niñas, que ahora tienen 8,5 y 7 años, analicé el camino recorrido y me di cuenta de que era necesario buscar alternativas a la educación pública. Hay bastantes de ellos. Pero aún así, de una forma u otra, me enfrenté al hecho de que aquí podría haberlo hecho mejor, pero aquí podría haber hecho más.

Casualmente conocí a un excelente maestro: Sergei Plakhotnikov, trabajaba según el sistema de Evgeniy Shuleshko. En general, cuando mis hijas crecieron y llegó el momento de volver a buscar un jardín de infancia, decidí abrir el mío propio.

Es decir, ¿pasaron de lo contrario? Al parecer, su experiencia en la escuela soviética tampoco fue muy exitosa.

Ya. La escuela soviética tenía cosas buenas y no tan buenas. El problema probablemente fue que las relaciones humanas entre los niños en algún momento quedaron castradas. Se creó una atmósfera de competencia que los enfrentó entre sí y, tal vez, reprimió a algunos de los niños. De hecho, no había infancia en las escuelas.

A muchos de nosotros no nos gustaba ir a la escuela y estudiamos sólo porque era necesario.

Aunque el nivel de educación académica era muy alto. Para mí es importante que los niños vayan al colegio con alegría y no quieran irse, que los colores sean vivos, que haya mucha luz, que la comida en el colegio sea sabrosa y saludable. Espero que haya funcionado: mis hijos a veces me dicen durante la cena que el pescado sabe mejor en la escuela.

¿Cómo reaccionó su marido, un hombre con los pies en la tierra de profesión, ante esta idea aparentemente utópica?

Ya. Mi marido es un hombre de negocios. Para él, las cuestiones de beneficios son, por supuesto, muy importantes. Pero cuando nos sentamos con él y calculamos el presupuesto, nos dimos cuenta de que esto sería filantropía, caridad. Y logré cambiar su actitud hacia este proyecto. Es algo muy importante para él ahora. Para él es importante que sea progresivo y solicitado. Tanto él como yo entendemos que este es un proyecto sin fines de lucro, que los fondos que invertimos nunca serán devueltos, pero los niños dejarán la escuela y serán personas cualitativamente diferentes. Estarán dispuestos a dialogar, podrán hacer preguntas, respetar a los demás, porque ellos mismos han sido respetados desde pequeños.

En general, se dio cuenta de que tenía que afrontar estos gastos.

Ya. No aguantarlo no es comprar una chuchería, es una inversión en el futuro del país. Crecimos en Rusia y sería correcto invertir en el desarrollo de la educación nacional. Al fin y al cabo, éste también es nuestro futuro.

Son inversiones que los niños nos devolverán más tarde, con su trabajo y su actitud correcta ante la vida.

Todos en nuestro círculo quieren criar a sus hijos para que sean líderes, exitosos y demandados en el mercado, pero pocas personas piensan que es necesario preservar la humanidad en el niño.

Suena patriótico. Ahora tienes una guardería y una escuela primaria, pero tus hijos crecerán y necesitarán una escuela secundaria de ciclo completo y luego una universidad. ¿Lo abrirás todo gradualmente para que tus hijos permanezcan en un ambiente confortable?

Ya. Es importante, por supuesto, lo que mis hijos necesitan, pero nuestro proyecto ya tiene su propia historia. Los padres empezaron a preguntarse: ¿qué pasará después con nuestros hijos después de la escuela primaria? ¿Dónde ir? Es decir, quieren permanecer en este entorno. Entonces ahora estamos trabajando en el desarrollo del proyecto escolar básico.

Seamos honestos, ¿ve a sus hijos terminando la escuela en Rusia o en el extranjero? En general, en mi opinión, usted es rehén de la situación, porque si la familia de German Gref pierde la esperanza de un futuro feliz para el país, entonces todo irá muy mal. Tu familia es un símbolo forzado de estabilidad.

Ya. Mis hijos estudiarán aquí mientras la calidad de la educación nos convenga. Y para ello haremos todo lo posible. Quiero que nuestros hijos amen lo que Herman y yo amamos. Es importante una estrecha interacción entre padres e hijos.

¿Tu familia tiene esto? Probablemente su marido trabaje las 24 horas del día. ¿De qué tipo de interacción cercana podemos hablar?

Ya. Tienes razón, este es nuestro mayor problema.

Pero esas raras horas que Herman está en casa las dedica a los niños y a mí.

La relación entre cantidad y calidad es muy importante para nosotros. Tenemos rituales familiares, desayunamos juntos y toda la familia siempre se reúne una vez a la semana para almorzar o cenar (normalmente el domingo), durante el cual compartimos las novedades de la semana. Hay tradiciones familiares; por ejemplo, celebramos la Navidad con toda la familia y nos damos regalos hechos a mano. Siempre pasamos nuestras vacaciones con nuestros hijos. Y son días preciosos en los que sentimos la unidad de la familia.

En tu escuela tienes ejercicios matutinos con los padres. ¿Vas a ellos?

Ya. Sí, claro, los quiero mucho y mis hijos también, aunque esto es una prueba. Levántese a las 6 de la mañana, salga de casa a las 7, de modo que a las 8 ya esté haciendo ejercicios: correr y saltar activamente. Pero aquí tengo que marcar el ritmo a los demás. Pero el juego matutino con un niño crea el ambiente para todo el día. Llevamos varios años practicando y hemos aprendido a inventar juegos juntos. En general, los “ejercicios” son un taller increíble cuando los padres aprenden a negociar con sus hijos. Los padres a menudo confiamos en nuestra autoridad. Y durante los ejercicios aprendí a ser una madre más tranquila y comprensiva.

¿Quiénes son los niños que estudian en su escuela?

Ya. Solo niños. Curioso, amigable, capaz de vivir en equipo, capaz de empatía. A la escuela se le paga: 51.000 rublos al mes. Llevamos a los niños después de la entrevista. Se trata de un “juego de citas” que se desarrolla en un complejo deportivo. Allí, psicólogos y logopedas se reúnen con las familias. No ponemos a prueba el conocimiento; la inteligencia es sólo una faceta de la personalidad. Los niños pueden tener otros talentos. Pero el problema principal ya se ve en la entrevista: las opiniones de los padres sobre los niños y sus expectativas no siempre coinciden con la realidad. Y a menudo aparece la decepción. Entonces, a veces lo que dicen los padres, por ejemplo la sencillez en la vida cotidiana, y esto es importante para nosotros, no se encuentra en el niño.

No esperas esos criterios de tu escuela ultracómoda.

Ya. Cuando un niño llega a la escuela, se ve obligado a adaptarse al equipo y ahora los niños tardan mucho en adaptarse. Porque sus condiciones en casa son completamente diferentes. Son atendidos constantemente por niñeras, institutrices y personal doméstico. Y la independencia en la vida es una habilidad básica, debe desarrollarse mediante esfuerzos conjuntos, y es importante que nuestros padres nos apoyen en esto.

¿Los hijos de tus amigos estudian en tu colegio?

Ya. Estoy muy agradecido con mis amigos que nos trajeron a sus hijos. Hay amigos que por su actividad profesional empezaron a ayudarnos en asuntos económicos y administrativos.

¿Su apellido jugó un papel como garantía de la fiabilidad de su escuela?

Ya. Había gente que acudía al apellido esperando ver lujo, literalmente palacios y alfombras. Déjame decirte de inmediato que este no es el caso en la escuela. Pero hay buenos profesores: en realidad se interesan informalmente por lo que hacen. El apellido, por supuesto, despierta el interés por el proyecto, que es importante en cualquier negocio. Pero mi tarea es desarrollar este interés y ofrecer un producto de calidad.

¿Qué hiciste antes? ¿Parece que eras diseñador?

Ya. El diseño es mi hobby anterior. Antes de eso, recibí una educación económica. Trabajé en mi especialidad durante algún tiempo. Pero comencé a comprender que voy a trabajar sólo para ganar dinero. Estaba muy cansado tanto mental como físicamente.

Entendí que algo iba mal en la vida. Se desperdició mucha energía.

En esta época me interesé por las casas y los interiores y comencé a estudiar diseño. Poco a poco comencé a construir casas para mí y mis amigos, estudiaba con mucho entusiasmo, pero no había flujo de pedidos y me tranquilicé. Construir una escuela combinó mis intereses anteriores y ahora realmente me apasiona.

¿Qué opinas de la reforma educativa? ¿Sientes sus ecos?

Ya. La educación escolar necesita reformas desde hace mucho tiempo. Pero esto debe abordarse con cautela. La escuela soviética se construyó sobre la base de la coerción y la obediencia; crecimos en este sistema no gracias a él, sino a pesar de ello. Las reformas deben romper con esto, es decir, desarrollar la iniciativa de los niños. Pero lo escrito en los documentos no siempre se corresponde con la práctica. Escuché que debido a la fusión de escuelas, las tradiciones están desapareciendo y los equipos colapsan. En parte, al ser una escuela no estatal, nos beneficiamos de esto, tenemos la oportunidad de invitar a profesionales a unirse a nosotros. Pero es triste que se necesite mucho tiempo para crear nuevas tradiciones.

¿Pero no tiene miedo de invertir en el futuro ahora que el país se encuentra en una situación tan difícil? ¿Cuánto tiene esto que ver con el hecho de que su familia se ve obligada a vivir en Rusia y ser una especie de tarjeta de presentación como familia de un alto funcionario del gobierno?

Ya. Estoy de acuerdo contigo, hay muchos miedos. Por otro lado, entendemos que en cualquier crisis es necesario desarrollarse. Por ejemplo, hace un año empezamos a trabajar en el proyecto de una escuela secundaria; ya lo habíamos elaborado con los arquitectos, pero después del verano quedó claro que el proyecto debería ser más realista, menos grandioso. Pase lo que pase en el mundo, en el país, con el tipo de cambio rublo-dólar, la vida no se detiene, los niños siguen naciendo, crecen. Si todos cerramos nuestras casas y nos vamos, esto no resolverá el problema.

Familia

German Gref se casa por segunda vez. Su esposa Yana Golovina- diseñador. Su boda tuvo lugar en el salón del trono de Peterhof. De este matrimonio nació una hija en 2006 y un segundo hijo en 2008.

La madre de la esposa de Gref, Tatyana Golovina, dirige el sanatorio Rus en Gelendzhik, propiedad de una empresa estatal, desde 2008. "Transneft". Desde 2008, el sanatorio Rus transfirió sus cuentas a Sberbank.

El hijo de Gref de su primer matrimonio, Oleg, se graduó en la Universidad Estatal de Moscú en 2004 y trabaja como vicepresidente de una empresa consultora acreditada por Sberbank. "Centro NEO", que se notó en una serie de conflictos corporativos de Sberbank.

Hermano mayor Evgeniy Gref- empresario de Omsk, copropietario de las cadenas de tiendas Tekhnosofiya y Sibir-Keramika, de los centros comerciales Geomart y Letur. En 2008, Sberbank le concedió un préstamo por valor de 500 millones de rublos.

Hermana mayor de German Gref Elena Peredriy Después de graduarse del instituto pedagógico, se casó con Sergei Peredria y se mudó a vivir a Nakhodka. Posee una gran participación en el banco. "Primorie" propiedad de la familia Serguéi Darkin, que ha sido gobernador del territorio de Primorsky desde 2001 y desde 2012 viceministro de desarrollo regional de la Federación de Rusia.

Hija de la hermana de German Gref, Olga Tíshchenko Trabaja como especialista jefe en el departamento de recursos humanos de Sberbank. Sobrina (hija del hermano) Evgenia Gref Ha estado trabajando para la empresa desde 2009. diseño de krasnov dando servicio a Sberbank. El propietario de la empresa, Boris Krasnov, estuvo involucrado en un proceso penal por extorsión en 2011. Varios acusados ​​en este proceso penal fueron arrestados.

Padres: Oscar Gref y Emilia Gref (apellido de soltera Koch). La familia del padre de G. Gref fue exiliada a Kazajstán en 1941 de Donbass, la familia de la madre fue expulsada de Leningrado. El padre de Gref era un ingeniero que desarrolló el sistema de suministro de energía para su pueblo. Murió cuando Herman tenía sólo un año y medio. La abuela ayudó a criar a los niños. Mi madre trabajaba en el consejo del pueblo como economista y era considerada una buena especialista y organizadora. Según algunas informaciones, su padre, profesor de filología, llegó a Rusia a principios de siglo a San Petersburgo para enseñar filosofía griega.

Biografía

German Gref nació el 8 de febrero de 1964 en el pueblo de Panfilovo, distrito de Irtysh, región de Pavlodar, República Socialista Soviética de Kazajstán, en una familia de etnia alemana. Estudié en la escuela en tercer y cuarto grado y no brilló particularmente en talento.

En 1981-1982 trabajó como asesor jurídico para la administración agrícola del distrito de Irtysh de la región de Pavlodar.

En 1982-1984 sirvió en las Fuerzas Armadas de la URSS, en unidades de fuerzas especiales de las tropas internas del Ministerio del Interior de la URSS. Teniendo beneficios después del ejército, entró Universidad Estatal de Omsk.

En 1990 se licenció en jurisprudencia en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk. Uno de los maestros de Herman fue Burbulis.

En 1990 se trasladó a San Petersburgo, donde en 1990-1993 estudió en la escuela de posgrado de la Facultad de Derecho. Universidad de Leningrado, pero no defendió su disertación en esos años. Ya se defendió en 2011 en Academia Rusa de Economía Nacional y Administración Pública bajo la presidencia de la Federación de Rusia sobre el tema: "Desarrollo y perspectivas de reformas institucionales estructurales en la economía rusa". En los años 90, German conoció al alcalde de San Petersburgo. Anatoly Sobchak Y Vladimir Putin, que trabajaba en la oficina del alcalde.

1991: fue asesor jurídico del Comité de Desarrollo Económico y Administración de Propiedades Petrodvorets(San Petersburgo).

En 1992, trabajó como jefe de la agencia del distrito de Petrodvortsovo del Comité de Gestión de Propiedades de la administración de la ciudad de San Petersburgo, presidente del Comité de Gestión de Propiedades y jefe adjunto de la administración del distrito de Petrodvortsovo de San Petersburgo.

1994 - Vicepresidente - Director del Departamento de Bienes Raíces, Primer Vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana de la Administración (KUGI) de San Petersburgo. Las actividades de KUGI (de 1994 a 1997) fueron duramente criticadas por los medios de comunicación de la oposición. Fue acusado de no reformar la vivienda y los servicios comunales en San Petersburgo, un fuerte aumento de los alquileres y la privatización ilegal de sitios históricos de la ciudad.

En 1997 se convirtió en vicegobernador, presidente del Comité de Gestión de los Bienes Municipales de la Administración (KUGI) de San Petersburgo, miembro de la junta directiva JSC "Lenenergo".

1998 Trabaja como miembro de la junta directiva del Ministerio de Bienes Estatales de la Federación de Rusia, primer diputado Ministro de Bienes del Estado Federación Rusa.

1999 - Miembro del directorio de la Comisión Federal del Mercado de Valores, titular "Centro de Investigaciones Estratégicas". Al formar el gabinete, German Gref fue invitado al puesto de Ministro de Desarrollo Económico creado específicamente para él.

Este ministerio surgió de la fusión del Ministerio de Comercio de la Federación de Rusia y el Ministerio de Economía de la Federación de Rusia. El alemán Gref presionó para que Rusia entrara en la Organización Mundial del Comercio ( OMC). Fue miembro de la junta directiva de muchas empresas estatales ( "Gazprom", "Sviazinvest" y etc.).

El 24 de febrero de 2004, el gobierno de Kasyanov fue destituido y Gref también dimitió como ministro. Como ministro, Gref formó parte de los consejos de administración y de supervisión de varias empresas con participación estatal como representante del Estado.

El 3 de julio de 2000 fue nombrado director de la Federación de Rusia en Banco Europeo para la Reconstrucción y Desarrollo.

A principios de marzo de 2004 se formó un gobierno Fradková, en el que German Oskarovich volvió a dirigir el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia. El 7 de mayo, apenas dos meses después, este gobierno dimitió. recién elegido V.Putin volvió a nombrar primer ministro a Mikhail Fradkov y, en el segundo gobierno de Fradkov, German Gref conservó su cartera.

El Ministro de Economía y Comercio, German Gref, fue considerado uno de los representantes más destacados. ala liberal en el gobierno. Era partidario de reformas radicales del mercado y de la retirada del Estado de los negocios.

Fue para implementar estas ideas que V. Putin lo invitó al gobierno. En el gobierno, sin embargo, Gref tuvo que maniobrar entre varios grupos de poder más que otros liberales. Fue llamado la figura más controvertida del gobierno liberal.

En el campo de la economía, entre sus logros se encuentra la creación zonas económicas libres, apoyo constante a la reforma eléctrica y a la reforma fiscal (por ejemplo, antes de dejar su cargo ministerial, German Gref preveía un tipo objetivo de IVA del 15% en lugar del 18% actual).

Es conocida la confrontación de Gref con , quien propuso no precipitarse en la reforma fiscal, pero el ex primer ministro Kasyanov empujó a Gref hacia un mayor radicalismo.

El conflicto de intereses a veces se intensificó tanto que Gref, a pesar de la especial confianza del presidente, renunció más de una vez, pero el presidente lo rechazó.

Como ministro, Gref participó activamente en la promoción. Sochi como sede de los Juegos Olímpicos de 2014. Bajo su mando, el Ministerio de Desarrollo Económico supervisó el programa objetivo federal "Desarrollo de la ciudad de Sochi como centro turístico de montaña hasta 2014", que luego fue transferido al Ministerio de Desarrollo Regional.

El 12 de septiembre de 2007, el primer ministro Fradkov se dirigió a Vladimir Putin para pedirle la dimisión del gobierno. El presidente aceptó la dimisión del gobierno y Gref dimitió junto con el gobierno.

Desde octubre de 2007 hasta la actualidad German Gref - Presidente del Consejo Sberbank de Rusia. Ex director del banco Andrei Kazmin fue transferido para trabajar en Correo Ruso, lo que provocó el descontento entre los principales directivos del banco, que votaron en contra de Gref.

El costoso cambio de marca de Sberbank, llevado a cabo por Gref durante la crisis económica, provocó una ola de indignación en los medios. Además, G. Gref, partidario de la idea de privatizar los bancos estatales, aboga por reducir la participación. Banco Central en el capital autorizado del banco hasta el 50% + 1 acción del 57,6% actual. Sin embargo, hasta ahora el gobierno ruso no tiene prisa por privatizar Sberbank.

En octubre de 2011, la revista Forbes nombró al alemán Gref como uno de los nueve empresarios rusos más inusuales: locos, excéntricos y excéntricos.

2014: en una reunión en Cámara Pública En materia de energía, Gref afirmó: " Las sanciones han añadido negatividad, pero no culpemos de todo a las sanciones. Tenemos muchos problemas propios; sin sanciones, el año que viene tendríamos un crecimiento nulo o negativo. Por tanto, la cuestión somos nosotros, no las sanciones.".

German Gref desmintió información aparecida en Internet sobre especulaciones supuestamente realizadas por su banco en el mercado de divisas. Aseguró que dos veces al día envía al Banco Central un informe completo y detallado sobre sus operaciones en el mercado interbancario internacional Forex, donde los grandes bancos compran divisas para sus necesidades.

Así, entró en conflicto con el titular del Ministerio de Desarrollo Económico. Alexey Ulyukaev quien afirmó: " Todos los participantes en el mercado de divisas especulan. De una forma u otra, abren posiciones en divisas para ganar dinero. Supongo que se llama especulación.".

El 10 de agosto de 2015 la Oficina de Gobierno redirigió la solicitud de diputado Vyacheslav Tetyokina()v Ministerio de Finanzas de Rusia.

Anteriormente, el 4 de agosto, el diputado envió una carta al Primer Ministro de la Federación de Rusia. Dmitri Medvédev en relación con la negativa del director del Sberbank ruso, German Gref, a reconocer Crimea parte de Rusia.

"Según los medios de comunicación, el director del Sberbank ruso, German Gref, en una entrevista con la emisora ​​​​de radio alemana WDR 5, dijo que el departamento que dirige no planeó ni planea ingresar a la península de Crimea mientras sea parte de la Federación Rusa. En particular, cuando el presentador le preguntó por qué no hay oficinas de representación del Sberbank ruso en Crimea, Gref respondió: “Porque no, Crimea es territorio de Ucrania, desde el punto de vista del sector financiero internacional, y nosotros adherirse a esta posición, en pocas palabras, para Sberbank Crimea no es Rusia.", escribió Tetyokin.

El alemán Gref habla igualmente bien ruso y alemán, ama a Goethe y a los expresionistas alemanes.

Ingreso

En mayo-junio de 2010, se supo que Gref se convirtió en propietario del 0,0007% de las acciones ordinarias. OJSC "Sberbank de Rusia", mientras que su participación en el capital autorizado del banco ascendió al 0,0006%. Anteriormente, G. Gref no poseía acciones del banco. En octubre de 2011, aumentó su participación en acciones ordinarias al 0,003% y su participación en el capital autorizado del banco al 0,0031%.

En 2013, entró en la lista Forbes de los 5 primeros (quinto lugar) de los directivos más caros de Rusia. Sus ingresos durante el año pasado ascendieron a 15 millones de dólares. La proporción de acciones del Sberbank de Rusia propiedad de G. O. Gref: 0,003096% (precio del paquete: 2,19 millones de dólares).

Escándalos, rumores.

Cuando todavía era jefe de la propiedad estatal de San Petersburgo, German Oskarovich estuvo involucrado en cuatro casos penales a la vez. Además, todos estos casos estaban relacionados con sumas de millones de dólares: en un caso, Gref era sospechoso de privatización ilegal de un palacio. Príncipe Gorchakov, en los materiales de otro: fueron acusados ​​de aceptar un soborno, pero la causa penal fue desestimada porque el único testigo fue asesinado. El tercer caso penal estaba relacionado con la injerencia de Gref en las actividades de la sociedad anónima y, finalmente, el cuarto, con la redistribución "negra" en el mercado inmobiliario de San Petersburgo.

Los medios de comunicación escribieron mucho sobre una historia extraña: una semana antes de la dimisión del gobierno de Fradkov, el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio, todavía encabezado por Gref, invirtió en un proyecto para la producción de circuitos integrados en una de las fábricas cerca de Moscú. . El proyecto en sí es normal, pero la cantidad es sorprendente: mil millones de euros y el hecho de que el proyecto se aprobó en tan solo una semana.

Según varios medios de comunicación, German Gref tiene "estrechas relaciones comerciales" con los destinatarios del dinero, por lo que mil millones de euros se consideraron una "indemnización por despido" para el ministro.

Muchos escándalos surgieron cuando Gref era banquero. Así, el sistema electrónico Sberbank instalado el año pasado, el más caro y el más grande de Rusia, se redujo varias veces. Además, el último fracaso coincidió con el lanzamiento de un software nuevo y ampliamente publicitado. La razón fue un producto extremadamente caro y, al mismo tiempo, incompatible de diferentes fabricantes.

En 2008-2009, el empresario Váchevskikh Recibió varios préstamos de Sberbank por un total de más de 700 millones de rublos. El dinero no fue devuelto a tiempo y las cuentas por pagar fueron reconocidas como un “activo problemático”. La solución del problema se encomendó al departamento correspondiente del Srednerussky Bank of Sberbank.

En el verano de 2012, un mediador se acercó a los Vachevsky: Denis Vasija, quien dijo que tenía conexiones serias en Sberbank y le ofreció "liquidar" la deuda por 100 millones de rublos. Vachevskikh aceptó por razones de apariencia y él mismo se volvió hacia FSB con una declaración de extorsión. Otras conversaciones con los empleados de Vasekha y Sberbank quedaron bajo el control de los agentes y fueron grabadas. Al recibir una copia de la orden de pago para la transferencia del primer tramo de 60 millones de rublos, el extorsionador fue detenido en la oficina central de Sberbank en la calle Vavilova de Moscú. Posteriormente también fueron capturados sus cómplices, directivos del banco.

Formalmente, Sberbank adoptó una posición neutral en el caso de la detención de sus directivos. Pero, según algunos informes, les brindó un apoyo tácito. A finales del año pasado, el director de Sberbank, German Gref, pidió a la dirección del Ministerio del Interior y a la policía de la capital que iniciaran una causa penal contra Konstantin Vachevskikh por el robo de 700 millones de rublos, pero El Ministerio del Interior se negó a iniciar un caso. Como resultado, la dirección de Sberbank se vio obligada a admitir el daño a la entidad de crédito por las acciones de sus propios directores regionales.

Según los expertos, los problemas del Sberbank de Rusia no se deben tanto al software de baja calidad o a los estafadores en las sucursales regionales, sino a la total incompetencia de la alta dirección.

Como saben, German Gref no es economista de formación y no había trabajado en estructuras bancarias el día anterior a su nombramiento, pero cambió a todos los altos directivos del banco. En cambio, se designó a socios comerciales, o simplemente a familiares de Gref, para ocupar puestos de responsabilidad en el banco o sus estructuras afiliadas.

Todos los parientes cercanos de German Oskarovich están muy bien asentados: su esposa, Yana Golovina, dirige un negocio conjunto con su ex esposa y el alto directivo de la corporación. AFK "Sistema". Su hermana es socia comercial del exgobernador del territorio de Primorsky. Serguéi Darkin. Su marido era vicegobernador de Primorsky Krai, pero dimitió en 2006 debido a un escándalo relacionado con auditorías de la financiación de la vivienda. Resultó que los pagos de servicios públicos recibidos de la población de la región fueron transferidos a las cuentas de la esposa del gobernador. Larisa Belobrova, Vicegobernador Sergei Peredría y su esposa Elena Peredriy.

El hermano mayor de Gref es uno de los minoristas más grandes de Omsk y tiene préstamos de Sberbank por cualquier monto y en las condiciones más favorables. La sobrina organiza fiestas corporativas a precios exorbitantes para los empleados del banco, e incluso la suegra una vez tuvo un conflicto laboral con la hija del gobernador de Saratov. Pavel Ipatova.

Oleg, el hijo de German Gref, es copropietario de la empresa consultora NEO Center, que es tasador asociado de Sberbank. Con esta empresa se han producido varios escándalos de alto perfil, principalmente porque NEO Center subestimó deliberadamente el valor de los activos pignorados y los vendió por casi nada a favor de la familia Gref. Todos estos esquemas, a diferencia del software para cajeros automáticos, funcionan a la perfección.

A menudo se acusa a Gref de tener una orientación sexual no tradicional..

"El director del Sberbank de Rusia, Gref, es una persona de orientación homosexual", - dijo sobre él el líder del Orgullo Gay Nikolai Alekseev.

En enero de 2016 se lanzó toda una campaña sociopolítica contra German Gref.

En su intervención en el Foro Gaidar, Gref criticó duramente la economía interna y llamó a Rusia un “país técnicamente esclavizado” y un “país que está rebajando su marcha”. La declaración de Gref causó inmediatamente una amplia resonancia.

Varios políticos acusaron a Gref de rusofobia y de negarse a admitir sus propios errores en el pasado. La Otra Rusia llamó a Gref “gnomo liberal” y exigió su dimisión.

Miembro del Consejo de la Federación Ígor Morózov Generalmente llamó al director de Sberbank, German Gref, "un completo bruto".

German nació el 8 de febrero de 1964 en el pueblo de Panfilovo, región de Pavlodar, República Socialista Soviética de Kazajstán.

De 1982 a 1984 sirvió en unidades de fuerzas especiales de las tropas internas del Ministerio del Interior de la URSS.

En 1990 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk. Habla alemán e inglés.

De 1990 a 1993 fue estudiante de posgrado en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Leningrado. El supervisor científico fue Anatoly Sobchak, a quien acudió por recomendación del decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk, Sergei Baburin. Gref entonces no defendió su tesis.

1991: Trabajo en la administración de San Petersburgo.

• En 1991-1992, asesor jurídico de primera categoría del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración de Petrodvorets y San Petersburgo.

• En 1992 fue nombrado jefe de la agencia del distrito de Petrodvortsovo del Comité de Gestión de Propiedades de la Ciudad del Ayuntamiento de San Petersburgo.

• En 1992-1994, presidente del Comité de Gestión de la Propiedad, jefe adjunto de la administración de la ciudad de Petrodvorets.

• En 1994 se convirtió en vicepresidente y primer vicepresidente del Comité de Gestión de la Propiedad de la Ciudad del Ayuntamiento de San Petersburgo.

• En 1997-1998, vicegobernador, presidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana del Ayuntamiento de San Petersburgo.

1998: Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia

• 1998 - miembro de la junta directiva del Ministerio de Bienes Estatales de la Federación de Rusia. Primer Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia.

• 1999 - miembro del directorio de la Comisión Federal del Mercado de Valores, director del Centro de Investigaciones Estratégicas.

2000: Jefe del Ministerio de Desarrollo Económico

• En 2000, fue nombrado Primer Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia.

• De mayo de 2000 a septiembre de 2007: Jefe del Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia.

Una de las principales tareas de Gref como Ministro de Desarrollo Económico fueron las negociaciones sobre la adhesión de Rusia a la Organización Mundial del Comercio. Y si al principio el objetivo era unirse a la OMC a cualquier precio y lo más rápido posible, entonces el principio fundamental fue: "Rusia se unirá a la organización en las condiciones más favorables para ella". En este sentido, el plazo para unirse a la OMC se retrasaba constantemente. Bajo G. Gref se completaron con éxito las negociaciones bilaterales entre Rusia y todas las principales potencias comerciales del mundo.

En su cargo, G. Gref también abogó activamente por el desarrollo de la producción industrial en Rusia. El año 2005 fue especialmente exitoso para él en esta área. Así nació el programa Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, antes RRJ), un proyecto conjunto de la Compañía de Aviones Civiles Sukhoi, el Complejo de Aviación Ilyushin y la Compañía Boeing. en su esfera de influencia.

Ese mismo año, se emitió el famoso decreto gubernamental N166, que otorga beneficios a los fabricantes de automóviles que abrieron plantas de ensamblaje en Rusia (la celebración de acuerdos relevantes con los gigantes automotrices fue supervisada por el Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio).

También en 2005 se adoptó una ley elaborada por el ministerio que regula las actividades de las zonas económicas especiales y proporciona condiciones operativas preferenciales para sus residentes. G. Gref también consiguió para su departamento el derecho a distribuir fondos para proyectos innovadores tanto a través de la Russian Venture Company (RVC) creada como a través del Fondo de Inversión.

En 2005, el ministro asumió la presidencia de la comisión que forma la lista de proyectos cofinanciados por el Fondo de Inversiones de la Federación de Rusia.

G. Gref también participó activamente en la promoción de Sochi como sede de los Juegos Olímpicos de 2014. Bajo su mando, el Ministerio de Desarrollo Económico supervisó el programa objetivo federal "Desarrollo de la ciudad de Sochi como centro turístico de montaña hasta 2014", que. Posteriormente fue transferido al Ministerio de Desarrollo Regional.

2007: Presidente y Presidente de la Junta Directiva de Sberbank

28 de noviembre de 2007 En una junta extraordinaria de accionistas de Sberbank de la Federación de Rusia, Gref fue elegido presidente y presidente de la junta directiva de la institución de crédito. En este cargo reemplazó a Andrey Kazmin, quien fue nombrado jefe de la Empresa Unitaria del Estado Federal Russian Post. A pesar de la afirmación de G. Gref de que no se prevén cambios drásticos en la política de personal, varios miembros de la alta dirección del banco presentaron su dimisión. Entre ellos se encontraban los vicepresidentes de la junta directiva y los jefes de los principales departamentos. Sin embargo, el ex ministro no perdió el optimismo: después de haber dirigido Sberbank, G. Gref, con su característica energía, afirmó: “Debemos demostrar que los elefantes pueden bailar... Dame tiempo y luego veremos quién es capaz de que."

Por lo tanto, G. Gref planea hacer que Sberbank esté más "orientado al cliente", en relación con lo cual el banco ha aumentado seriamente los requisitos para los empleados y también está trabajando para mejorar los principios de trabajo, especialmente los relacionados con los préstamos minoristas. Otra empresa seria de G. Gref fue el costoso cambio de marca de Sberbank, cuya viabilidad en las condiciones de la crisis financiera provocó una ola de indignación en los medios. Además, partidario de la idea de privatizar los bancos estatales, G. Gref aboga por reducir la participación del Banco Central en el capital autorizado del banco al 50% + 1 acción desde el 57,6% actual. Sin embargo, hasta ahora el gobierno ruso no tiene prisa por privatizar Sberbank, lo que se explica por su tradicionalmente alta importancia social.

En mayo-junio de 2010 Se supo que Gref se convirtió en propietario del 0,0007% de las acciones ordinarias de OJSC Sberbank de Rusia, mientras que su participación en el capital autorizado del banco ascendía al 0,0006%. Anteriormente, G. Gref no poseía acciones del banco. En octubre de 2011 aumentó su participación en acciones ordinarias al 0,003% y su participación en el capital autorizado del banco al 0,0031%.

German Gref habla sobre el proyecto de crowdsourcing de Sberbank

• Miembro de los consejos de administración y de supervisión de diversas sociedades anónimas y sociedades.

2011: Candidato de Ciencias Económicas

2011 - defensa de la tesis en

German Oskarovich Gref nació el 8 de febrero de 1964 en el pueblo de Panfilovo, distrito de Irtysh, región de Pavlodar, República Socialista Soviética de Kazajstán.

En 1990 se graduó en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de Omsk. FM Dostoievski Licenciado en Jurisprudencia, en 1993 – Estudios de posgrado en la Facultad de Derecho de la Universidad Estatal de San Petersburgo. Candidato de Ciencias Económicas.

En 1991-1992, asesor jurídico de primera categoría del Comité de Desarrollo Económico y Propiedad de la Administración de Petrodvorets y San Petersburgo.

En 1992 fue nombrado jefe de la agencia del distrito de Petrodvortsovo del Comité de Gestión de Propiedades de la Ciudad del Ayuntamiento de San Petersburgo.

En 1992-1994, presidente del Comité de Gestión de la Propiedad, jefe adjunto de la administración de la ciudad de Petrodvorets.

En 1994, se convirtió en vicepresidente y luego primer vicepresidente del Comité de Gestión de Propiedades de la Ciudad del Ayuntamiento de San Petersburgo.

En 1997-1998, vicegobernador, presidente del Comité de Gestión de la Propiedad Urbana del Ayuntamiento de San Petersburgo.

En 1998-2000 - Primer Viceministro de Bienes del Estado de la Federación de Rusia.

En 2000-2007 - Ministro de Desarrollo Económico y Comercio de la Federación de Rusia.

Desde noviembre de 2007 - Presidente, Presidente de la Junta Directiva de Sberbank.

Otorgado la Orden al Mérito de la Patria, grados II, III y IV, la Orden de Honor, la Orden de Alexander Nevsky y la Medalla P.A. II grado, Orden del Santo Príncipe Daniel de Moscú, I grado, Certificado de Honor y Agradecimiento del Presidente de la Federación de Rusia.

Galardonado con la más alta distinción de Francia: ascendido a oficial de la Legión de Honor.

Por sus logros especiales en el campo de la banca y su contribución personal al desarrollo de Sberbank, recibió la Insignia de Oro de Sberbank.

Es accionista de Sberbank: la participación en el capital autorizado es del 0,0031%, la proporción de acciones ordinarias que posee es del 0,003%.

German Gref, figura destacada de la Federación de Rusia, es una figura destacada del gobierno, presidente del Sberbank de la Federación de Rusia y ex ministro de desarrollo económico y comercial del país. Hoy es el presidente de la junta directiva del Sberbank de Rusia y miembro de las juntas directivas de muchas empresas y organizaciones influyentes en Rusia.

Gref recorrió todo el difícil camino desde un simple consultor legal en un pequeño pueblo hasta puestos de liderazgo en el país. Es un exitoso empresario, político y estadista, incluido en la lista de los TOP managers más caros del país.

Altura, peso, edad. ¿Cuántos años tiene el alemán Gref?

Los ciudadanos quieren saber todo sobre figuras destacadas del país como Gref German Oskarovich. Cualquier detalle de la vida y cualquier información son de gran interés, incluso la altura, el peso, la edad y los años que tiene German Gref. El político nació en lo que hoy es Kazajstán, en el pueblo de Panfilovo, en 1964. La nacionalidad de German Gref es alemana. Sus padres son alemanes étnicos que fueron deportados de Donbass a la República de Kazajstán al comienzo de la guerra. En Internet se pueden encontrar muchas versiones de que el alemán Gref es judío, pero después de estudiar sus vínculos familiares se comprende que no es así.

Biografía de German Gref, director de Sberbank.

El hombre famoso y activo nació en el pequeño pueblo de Panfilovo, ubicado en la República de Kazajstán. 8 de febrero de 1964. En este pueblo pasó su infancia y juventud. German Gref fue un estudiante ejemplar, un niño educado y ordenado. Se diferenciaba de sus compañeros por su determinación, perseverancia y pedantería. Después de recibir educación secundaria, trabajó como abogado en el departamento de agricultura del pueblo de Panfilovo. Posteriormente fue reclutado por el ejército, donde sirvió en las fuerzas especiales del Ministerio del Interior. Tras pagar su deuda militar con el Estado, German Gref ingresó en la Universidad Estatal de Derecho de Omsk. Demostró ser un estudiante muy responsable, inteligente e inteligente. Y al graduarme, recibí una oferta para enseñar en mi universidad natal. Paralelamente a su labor docente, ingresó a la Universidad de Leningrado para realizar estudios de posgrado. Pero nunca pudo defender su tesis. Más adelante en 2011, German Gref se graduará en este instituto.

Mientras estudiaba en la Universidad de Leningrado, conoció a Anatoly Sobchak, quien era su mentor y también alcalde de San Petersburgo (antes Leningrado).

Después del colapso de la Unión Soviética, a principios de los años 90, comenzó el rápido y exitoso ascenso profesional del alemán Oskarovich. Trabajando en la capital del norte de Rusia, ocupó muchos puestos altos e importantes. La biografía de German Gref incluye datos de su trabajo en el Comité de Relaciones de Propiedad como jefe de departamento, gerente, abogado, etc. Ya entonces conocía personalmente a los presidentes de la Federación de Rusia, V. Putin y D. Medvedev.

En 1998, German Oskarovich comenzó a trabajar en el Ministerio de Bienes del Estado y se desempeñó como subdirector del Ministerio. El joven, exitoso y prometedor alemán Oskarovich recibía cada año nuevos ascensos, reconocimiento y respeto. Dirigió a funcionarios de alto rango en Gazprom y la Comisión de Valores. Y después de que Vladimir Vladimirovich ganara la carrera presidencial, German Gref trabajó en organismos gubernamentales en el Ministerio de Economía y Comercio de la Federación de Rusia.

Escribe una carta a German Gref en Sberbank

En 2007 le esperaba un nuevo ascenso y reconocimiento. Cuando fue designado para el cargo de presidente de Sberbank. También fue presidente de esta institución. Fue a partir de ese momento que Sberbank comenzó a conquistar activamente el mercado. German Gref logró elegir la estrategia y tácticas adecuadas para la institución durante la crisis en Rusia. La gente empezó a utilizar en masa las tarjetas bancarias y también dominó la banca por Internet.

Aumentó el número de depósitos, así como las operaciones crediticias del banco. Herman está abierto a nuevas ideas y a comunicarse con la gente. Cualquiera puede escribir una carta a German Gref. Sberbank de Rusia es una de las instituciones financieras más grandes y exitosas del país. Y en esto el alemán Oskarovich no jugó el menor papel.

Vida personal del alemán Gref.

Mientras todavía estaba en la escuela en su Panfilovo natal, German se enamoró de su compañera de clase Elena. La pareja inició una relación romántica y tan pronto como recibieron su educación inmediatamente decidieron casarse. Este matrimonio tuvo un hijo, Oleg. Pero la pareja no pudo mantener la relación y pronto se separó. La vida personal de German Gref mejoró en la década de 2000. Herman, que ya es un estadista muy conocido, vuelve a casarse. Su elegida es la famosa diseñadora metropolitana Yana Golovina (apellido de soltera). En su segundo matrimonio, German Oskarovich tiene dos hijos. Herman es un amante de las obras clásicas, tanto literarias como musicales. A los niños también se les enseña a apreciar la belleza desde pequeños.

Familia de Gref alemán

La familia de German Gref es católica. Los niños también fueron criados según todos los cánones de la Iglesia católica. La familia tuvo tres hijos: Elena, Evgeniy y el alemán más joven. Desde pequeños, los padres inculcaron a sus hijos el conocimiento de dos idiomas, el ruso y el alemán. Porque era la lengua de sus antepasados. Mi padre trabajaba como ingeniero eléctrico, trabajaba en su pueblo natal y era responsable del abastecimiento de todo el pueblo. La madre trabajaba como economista en el consejo del pueblo. Cuando Herman tenía sólo un año y medio, su padre murió. Los hijos de la familia Gref contaron con la ayuda de su propia abuela.

Hijos del alemán Gref.

Desde su primer matrimonio con su esposa Elena, German Oskarovich tuvo un hijo, Oleg. Los padres felices adoraban a su hijo. Pero después de estar casados ​​por poco tiempo, se separaron. La segunda esposa de Herman le dio dos hijos. Los hijos de German Gref siempre estuvieron rodeados de cariño, amor y atención. German Oskarovich, a pesar de su tremendo ajetreo, puso mucho esfuerzo en criar a sus hijos. Siguió sus vidas, educación, éxitos y victorias. Se esfuerza por darles lo mejor y rodearlos de su amor y cuidado. Intenta verlos con la mayor frecuencia posible, incluso a pesar de su apretada agenda de trabajo.

La ex esposa del alemán Gref - Elena Velikanova

Muy a menudo los jóvenes, sin comprender sus sentimientos, se casan. Por lo general, estos matrimonios no son fuertes. Esto es exactamente lo que sucedió en la juventud de Herman. La ex esposa de German Gref, Elena Velikanova, era su compañera de clase en el pueblo de Panfilovo. Herman estuvo enamorado de ella durante sus años escolares. La pareja se casó siendo muy jóvenes. Pronto nació su hijo Oleg. Los problemas en la relación comenzaron casi de inmediato. Los jóvenes no estaban preparados para la vida familiar y todos los problemas que pudieran surgir. Por eso su matrimonio se vino abajo muy rápidamente.

La esposa del alemán Gref - Yana Gref

En 2004, el presidente del Sberbank de Rusia se casa con Yana Vladimirovna. Un año después, se habló de su magnífica y elegante celebración de boda en Internet. El evento tuvo lugar en Peterhof, en el Gran Salón. Esto es lo que dio lugar a muchos rumores, críticas negativas y chismes. Muchos se sorprendieron de cómo se podían alquilar monumentos arquitectónicos tan valiosos. La esposa de German Gref, Yana Gref, nació el 5 de agosto de 1975. Yana es economista de profesión, pero no ejerció su profesión por mucho tiempo. Luego me interesé por el diseño y el interiorismo. Hoy, Yana es la fundadora de una escuela de élite en la capital.

¿El alemán Gref es gay y gay?

La vida de German Oskarovich siempre ha estado envuelta en muchos chismes y especulaciones. Hubo un tiempo en que aparecieron artículos en Internet que decían que German Gref era gay. Uno sólo puede adivinar qué impulsó al autor a escribir un artículo así. Una persona que ocupa cargos gubernamentales tan altos e importantes siempre resulta interesante para el público. La gente comienza a inventar diversos chismes, historias y conjeturas para despertar el interés en determinados recursos de información. Tal "pato" en uno de los sitios fue la información de que German Gref es gay.

Instagram y Wikipedia German Gref

El presidente de la principal institución crediticia de Rusia, German Oskarovich Gref, es un destacado estratega y analista. Logró configurar y mejorar el trabajo de muchos departamentos y organizaciones en las que trabajó. A pesar de su apretada agenda, German es un buen hombre de familia y un padre cariñoso. Instagram y Wikipedia del alemán Gref están llenos de datos sobre los avances de su carrera, datos biográficos e información sobre su vida personal. También se están llenando activamente las páginas del presidente de Sberbank en redes como Odnoklassniki y Vkontakte. En la página de Twitter de Herman se puede encontrar mucha información útil sobre las actividades, la política, la economía y los intereses personales del banco.