¿Saldrá Suleiman Kerimov de Daguestán? Opinión experta. Federal Lezgi Nacional Autonomía Cultural Educación y servicio militar
¿Qué perderán los daguestaníes si el oligarca se va?
Los medios caucásicos hoy están discutiendo una posible negativa a actuar. Viceprimer Ministro del gobierno de Daguestán Oleg Lipatov de su cargo y su posible regreso a Moscú. La intriga es que Lipatov es un hombre del equipo de Suleiman Kerimov.
Fue nombrado viceprimer ministro del gabinete de Daguestán poco antes de la dimisión de Magomedsalam Magomedov. Y antes de eso, dirigió la compañía Nafta-Moscú de Suleiman Kerimov. Se suponía que en Daguestán Lipatov se dedicaría a atraer inversiones a la república.
Sin embargo, hoy, con el cambio de poder, surgió la cuestión no solo de la salida de Lipatov, sino también de la reducción de los proyectos sociales y de inversión de Suleiman Kerimov en Daguestán. ¿Afectará tal giro a la república y la vida de la gente común? En las respuestas de los expertos de Daguestán.
Rumores de salida
Así, recientemente el "Nudo Caucásico" informó, citando una fuente cercana al empresario Suleiman Kerimov, que Oleg Lipatov, vicepresidente interino del gobierno de Daguestán, renunció y voló a Moscú.
Como el corresponsal del "Nudo del Cáucaso" aprendió de fuentes no oficiales, poco después de que Ramazan Abdulatipov fuera nombrado jefe interino de Daguestán, Lipatov voló a Kerimov para una consulta.
"Si Lipatov realmente se negó a trabajar en el nuevo gobierno, esto se debe obviamente al hecho de que no encontró un entendimiento mutuo con el nuevo liderazgo de la república en las áreas principales: la construcción de la 'Ciudad Nueva' y la privatización de el aeropuerto de Makhachkala, es decir, esas dos tareas, para cuya solución fue enviado a la república por Suleiman Kerimov", cree Andrey Melamedov, observador económico del semanario daguestaní Novoe Delo.
Sin embargo, la administración del jefe de la república en ese momento no confirmó esta información. Sin embargo, Milrad Fatullayev, analista de Daguestán y editor en jefe del semanario Current Time, cree que la partida de Lipatov aún puede considerarse un hecho consumado.
Revertir inversiones
Según Milrad Fatullayev, la partida de Lipatov era predecible. Los expertos preveían su dimisión. La primera evidencia de una actitud diferente hacia él por parte del nuevo gobierno es que el cargo fue degradado de primer viceprimer ministro a interino. viceprimer ministro "ordinario".
“Según la información que tengo, voló a Moscú para una consulta con Suleiman Kerimov el 12 de febrero. Después de estas consultas, se decidió que dejaría la nueva composición del gobierno de Abdulatipov”, dice Fatullayev a Caucasian Politics.
“Lo explico por el hecho, muy probablemente, de que no hay continuidad en esos proyectos de inversión, que se iniciaron bajo Magomedsalam Magomedov. Recordemos que en ese momento se trataba de trabajar para atraer inversiones y supervisar la implementación de los proyectos de Kerimov en el sitio”, señaló el experto.
Estos son la modernización del aeropuerto de Makhachkala "Uytash", el puerto marítimo comercial de Makhachkala, la construcción de una moderna planta de vidrio laminado en el Caspio, etc. "La partida de Oleg Lipatov afectará seriamente las perspectivas de su implementación", dijo Fatullayev.
Sin embargo, creo que Kerimov tomará la decisión de terminar la implementación de proyectos de inversión solo si cambia la situación política en Daguestán. “Y está cambiando”, señala el experto.
Llama la atención sobre el hecho de que el equipo formado alrededor de Ramazan Abdulatipov y el equipo de Karimov son grupos diferentes que apoyan a diferentes políticos. Y dado que la mayoría de los activos de Daguestán están en manos del equipo de Ramazan Abdulatipov, esto puede llevar a detener los proyectos de Kerimov.
proyecto anji
Sin embargo, Karimov no es solo negocio, sino también proyectos sociales. Nuestras preguntas sobre el apoyo de Suleiman Kerimov a los proyectos deportivos, principalmente al equipo de fútbol de Anji, las dirigimos a Albert Mekhtikhanov, editor en jefe adjunto del semanario Juventud de Daguestán:
¿Qué piensas, qué le dio el apoyo de "Anji" de Suleiman Kerimov a Daguestán y la juventud de Daguestán?
Dio mucho, apareció un equipo de fútbol fuerte, que glorifica a Daguestán. Y dentro del campeonato ruso, y ahora en el ámbito internacional. Además, sabemos cuánto ha aumentado la popularidad del fútbol.
En Daguestán, ahora en cada patio, en cada campo artificial, dondequiera que se reúnan los jóvenes, juegan al fútbol. Está claro que no todo el mundo se convertirá en una estrella como Samuel Eto'o.
Pero incluso cuando los amigos se reúnen y juegan al fútbol, esto es salud, aire limpio, estilo de vida saludable vida, no fuman, no beben. De hecho, el fútbol ahora es muy popular en Daguestán, los jóvenes se reúnen, juegan allí, juegan aquí, en sitios gratuitos.
Se colocaron muchos campos artificiales alrededor de la ciudad en diferentes lugares. En todas partes, desde la mañana hasta la noche, los jóvenes juegan al fútbol. Anji de Suleiman Kerimov es como una estrella para ellos, cuyo ejemplo siguen. Algún punto de referencia nuevo y positivo.
Si de repente ese apoyo se detiene, ¿a qué podría conducir?
Anji volverá a convertirse en un club ordinario, mediano y pequeño. Anji ya no luchará por grandes objetivos y el interés de la audiencia disminuirá mucho. Está claro que sin el apoyo de Suleiman Kerimov, Anji no tendrá esas oportunidades.
Tal vez no regrese a la segunda división, pero caerá al puesto 15 en la Premier League rusa. No hará feliz a nadie.
¿Es necesario llevar el fútbol de Daguestán al nivel de toda Rusia a ese precio?
No hay otras recetas en el fútbol. Como muestra la práctica, todos los clubes más fuertes tanto en el mundo como en Rusia son clubes que tienen un buen presupuesto. En el fútbol, el resultado lo hacen los maestros, y cuestan mucho dinero, y necesitan que les paguen un buen salario.
No hay un solo ejemplo de equipos con pequeños presupuestos que se conviertan en campeones. Con dos centavos en el fútbol, no puedes ganar nada. Así como no se puede lanzar una gran empresa sin capital inicial y profesionales, tampoco se puede ganar el fútbol sin presupuesto y maestros.
Proyectos sociales y solidarios
Además de los proyectos deportivos, Suleiman Kerimov se hizo conocido por apoyar numerosos proyectos sociales en Daguestán: ayudar a los enfermos graves, los pobres, enviar creyentes al Hajj.
Sobre el alcance de esta asistencia, sobre sus detalles y si la población de Daguestán sentirá su terminación, Timur Gadzhizharaev, director de la Fundación Benéfica Nadezhda, nos dice:
¿En qué medida Suleiman Kerimov y su Fundación apoyaron proyectos sociales en Daguestán para ayudar a los necesitados?
En cuanto a las actividades caritativas de Suleiman Kerimov y su Fundación para Ayudar a los Necesitados, esta asistencia claramente no fue anunciada ni publicitada. Poco se sabe sobre esta ayuda. Porque se hizo de manera no sistémica, de alguna manera fragmentaria, de alguna manera individualmente.
Corre el rumor de que ayudaron a este, a aquel... Lo hizo sin cubrir para nada este trabajo en los medios. Como resultado, pocas personas en la república conocen sus proyectos sociales. Hay tanto un menos como un más en esto. La ventaja es que, espero, lo hizo con sinceridad, para la gente, sin pensar en relaciones públicas.
Y lo malo es que si te acercas a la caridad de forma asistemática, resulta que mucha gente se beneficia de ella, que se alimentan de la caridad y se calientan las manos con esto.
Por lo tanto, si en caso de que se reduzca la actividad de Kerimov en Daguestán, tal asistencia a las personas se detendrá, creo que las amplias masas no se darán cuenta de esto. Pero al mismo tiempo, la Fundación Suleiman Kerimov ayudó mucho a los niños gravemente enfermos. Pero este trabajo continuó sin que Kerimov estuviera vinculado a Daguestán. Este trabajo, estoy seguro, continuará en el futuro.
Pero, de nuevo, si comparamos el enfoque de Kerimov con la promoción de Anji, en la que invirtió un dinero fabuloso, y su enfoque de la caridad, entonces la comparación claramente no está a favor de los proyectos sociales.
Este no es solo el problema de Suleiman Kerimov, es generalmente el problema de muchos empresarios, que están un poco subdesarrollados en términos sociales. Probablemente, esté afectando la falta de personal en el campo, de especialistas que puedan asumir la responsabilidad. Este es probablemente el problema.
Por ejemplo, tome su acercamiento a Anji. Vemos que todos los recursos estaban conectados aquí: gestión, financiación, relaciones públicas, formación, etc. Fue un poderoso truco publicitario. Pocas personas pueden apreciar este movimiento y su importancia para Daguestán.
Pero al mismo tiempo, existe una actitud ambigua y ambigua hacia el proyecto Anji en Daguestán. Dado que muchos daguestaníes le reprochan inyectar tanto dinero en un proyecto. La gente dice, “sería mejor que ayudara a su gente”, “sería mejor que ayudara a los jóvenes a educarse”…
Pero, ¿qué pasa con los programas de alto perfil de la Fundación Suleiman Kerimov para enviar a los creyentes de Daguestán al Hajj? ¿No es esto un anuncio?
En cuanto al Hajj, ese es otro asunto. Es difícil sobreestimar lo que Kerimov está haciendo por los creyentes de Daguestán. Esto es muy importante para los daguestaníes. Cuántas personas fueron enviadas a sus expensas para el Hajj: son miles y miles de personas.
La gente lo aprecia mucho. Por eso los daguestaníes, entre los que hay un alto porcentaje de creyentes, conocen a Kerimov precisamente por su apoyo a los temas del Hajj. Pero de nuevo, volvamos al tema de la eficiencia.
Si Suleiman Kerimov y otros empresarios de su nivel en materia de ayudar a su gente utilizaran las mismas tecnologías para lograr éxito garantizado que se usan en los negocios, esto le daría más a la gente y a la generación más joven y a toda la república...
¿Sentirá la gente común la salida de Kerimov de la república si esto sucede?
Creo que esta pregunta no se habría planteado en absoluto si todos los programas de Kerimov en Daguestán se hubieran implementado de manera efectiva sobre el terreno, si el trabajo se hubiera establecido claramente. Entonces esta pregunta ni siquiera se plantearía hoy.
Firma de un contrato entre OJSC Caspian Sheet Glass Plant e Indotherm Furnaces & Engineers
Tomemos, por ejemplo, su proyecto de la fábrica de vidrio Caspian. Hace poco estuve en la presentación de este proyecto. Este proyecto tiene un fuerte significado social. Por supuesto, Kerimov entiende que esta fábrica de vidrio no puede ganar mucho dinero.
Este proyecto trata principalmente de crear puestos de trabajo. Este es un proyecto social. Por lo tanto, Daguestán realmente necesita los fondos de personas tan ricas como Suleiman Kerimov. Otro problema es que no tienen suficientes personas, recursos administrativos, profesionales locales para garantizar que estos fondos se utilicen con el máximo beneficio para las personas.
El proyecto de la fábrica de vidrio está siendo implementado por el inglés Jeremy Tindall. Lleva dos años liderando este proyecto en Daguestán. Le pregunté sobre el potencial de personal de Daguestán a la luz de la implementación de este proyecto.
Respondió con tal espíritu que a todos les gusta culpar a la falta de personal. Es como si los marcos fueran hongos que crecen solos después de la lluvia. El personal es un producto difícil, fruto de un trabajo serio y duro.
Según él, la inversión más efectiva es invertir en recursos humanos. No noté este entendimiento entre los oligarcas de Daguestán. Poca inversión en personas. Tenemos un montón de universidades aquí en Makhachkala, que muestran solo ceros que salen de allí.
Lo sigue y sigue. Y por lo tanto, crear empresas sin desarrollar personal es tirar el dinero. Las respuestas del extranjero dan en el clavo. Nuevamente, el problema es que hay una falta de comprensión en el terreno, en las autoridades y en la sociedad.
Además, Suleiman Kerimov es una figura muy cerrada. En realidad, no lo vemos hablando en algún lugar, hablando, comunicándose con la gente de Daguestán. Creo que ese es su punto débil.
Prácticamente no recibe información sobre las necesidades de la gente común. La gente común no sabe cuáles son sus tareas. Pero es en la comunicación donde las personas se conocen entre sí, los problemas de los demás e interactúan de manera más efectiva. Esta comunicación e interacción no es suficiente tanto para Kerimov como para otros empresarios de Daguestán.
Los daguestaníes tienen la esperanza de que cambie a este modelo de trabajo. Que apostará por la juventud de Daguestán, e invertirá en el recurso humano. Y no te hará esperar mucho, pronto dará sus frutos.
Por cierto, durante nuestra conversación con Jeremy, dijo: “A la gente de su negocio le gusta hablar de cualquier cosa: de autos, de proyectos, de tecnologías, pero nunca hablan de personas, y ese es su mayor problema”.
Escepticismo experto
Y, por último, volveremos a dar la palabra a Milrad Fatullayev. En su comentario a la Política caucásica, señaló que, según algunos informes, el propio Suleiman Kerimov ordenó que continuaran los proyectos que ya se estaban implementando.
Esto se aplica principalmente a dos proyectos socialmente significativos: una fábrica de vidrio en Kaspiysk y el club de fútbol Anji. Según el experto, se puede esperar que el proyecto Anji continúe existiendo.
Además, recientemente se compró a otro conocido futbolista, y esto sucedió cuando se supo que Magomedov se retiraría. “Entonces no hay planes para liquidar el club, que yo sepa, este proyecto ha sido pactado con el Kremlin”, apunta.
Según él, hasta que se revisen estos acuerdos, la financiación de Anji continuará. “Pero, por otro lado, si recordamos qué política siguió Mukhu Aliyev con respecto a los proyectos de Kerimov, entonces podemos suponer que hoy se crearán algunos obstáculos”, escribe Fatullayev.
Según él, bajo el primer presidente de Daguestán, Kerimov tenía un proyecto que planeaba crear bases deportivas desde Kizlyar hasta Derbent, había proyectos para construir hoteles y estadios para que la república pudiera participar en la Copa del Mundo en 2018.
“Pero estos proyectos no se implementaron porque Mukhu Aliyev se opuso activamente a ellos. Es posible que suceda lo mismo ahora”, señala con escepticismo Milrad Fatullayev.
El material fue preparado por Diana Ramazanova e Ilyas Bukarov.
Centro de Información y Análisis FLNKA
Suleiman Abusaidovich es un conocido multimillonario (su fortuna a partir de abril de 2019 se estima en $ 6,3 mil millones), es miembro del Consejo de la Federación de la República de Daguestán, lidera el grupo financiero e industrial Nafta-Moscú y es propietario de Anji. Club de fútbol.
Infancia
Nació el 12 de marzo de 1966 en Derbent, donde Sulik (como lo llamaban sus amigos cercanos) pasó su infancia. Su padre, abogado de formación, trabajaba en el departamento de investigación criminal y su madre era contadora en el sistema Sberbank. Tiene un hermano, que ahora es médico, y una hermana, profesora de lengua y literatura rusas.
En su juventud, era aficionado al judo y levantamiento de pesas rusas, ha sido repetidamente campeón de varios campeonatos.
Educación y servicio militar
Estudiaba muy bien, y su materia favorita en la escuela eran las matemáticas. En 1983, se graduó con honores de la escuela secundaria No. 18 e ingresó al Instituto Politécnico de Daguestán en la Facultad de Ingeniería Civil.
Después de todo, fue reclutado en el ejército. El joven sirvió en Moscú, en las Fuerzas de Misiles Estratégicos. En 1986, siendo sargento mayor en el cargo de jefe del cómputo, fue desmovilizado.
Al regresar del servicio, continuó sus estudios, pero ya en la Facultad de Economía de la DSU.
Actividad laboral
Después de graduarse, en 1989 consiguió un trabajo en la planta de Eltav como economista ordinario, donde en cinco años de trabajo logró obtener el puesto de asistente. CEO en Problemas económicos. En 1993, la gerencia de la planta con socios estableció un banco y lo registró en Moscú. Suleiman fue enviado a representar sus intereses en el nuevo Fedprombank. Pronto el banquero ya tenía una participación mayoritaria en la entidad de crédito.
En 1995, Suleiman Abusaidovich fue designado para el puesto de jefe de la empresa comercial y financiera Soyuz-Finance.
En la primavera de 1997, se convirtió en miembro del Instituto Internacional de Corporaciones, y dos años más tarde dirigió esta organización autónoma sin fines de lucro como presidente.
Proyectos empresariales y de inversión
En 1999, comenzó una nueva etapa en su vida: compró acciones en la empresa comercial de petróleo Nafta-Moscú y comenzó a participar activamente en transacciones de inversión y reventa. Un año después, la empresa realizó su primera compra: Varyoganneftegaz.
En noviembre de 2005, adquirió el 70% de una de las mayores mineras de oro y plata de Rusia, Polymetal. Un par de años después, Polymetal cotizó en la Bolsa de Valores de Londres, tras lo cual Nafta revendió su participación en este holding.
Al mismo tiempo, su empresa continuó desarrollándose con éxito y, a través de inversiones rentables realizadas por él durante los primeros años de su liderazgo, ya tenía una participación en Gazprom y Sberbank (en 2008 era del 4,25% y 5,6%, respectivamente). Sin embargo, a mediados de 2008, el propio Suleiman Abusaidovich se retiró por completo del capital social de ambas estructuras.
En 2003-2008 Nafta desarrolló el proyecto Rublyovo-Arkhangelskoye, también conocida en la prensa como la "ciudad de los millonarios". En abril de 2006, se convirtió en copropietaria de Mosstroyekonombank, propietaria de Smolensky Passage, en junio obtuvo el control de SEC Razvitie, que une a tres empresas constructoras, y en julio anunció que posee el 17% de Mospromstroy. Todos los paquetes también fueron revendidos.
En 2007, el empresario invirtió en Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse y otras instituciones financieras extranjeras. Al mismo tiempo, Forbes lo nombró el mayor inversionista privado en Morgan Stanley.
Paralelamente, participó en proyectos completamente diferentes. Entonces, en 2005, junto con la oficina del alcalde de la capital, se creó Mosteleset, la sociedad anónima abierta conjunta de telecomunicaciones, el único accionista de Mostelecom. Dos años más tarde, estos activos se fusionaron con el holding de Telecomunicaciones Nacionales y un año después se vendieron a un consorcio de inversionistas liderado por National Media Group CJSC de Yuri Kovalchuk por $1.5 mil millones.
A fines de 2006, junto con el gobierno de la capital, se anunció la creación de la United Hotel Company, a la que se transfirieron las acciones de más de 20 hoteles en el balance de la ciudad (entre ellos Balchug, Metropol, National y Radisson-Slavyanskaya). Se suponía que Nafta sería uno de los líderes en el mercado hotelero de Moscú.
Entre los otros activos rusos del empresario en ese momento se encontraban las firmas Metronom AG y el operador de la cadena de supermercados Mercado.
En febrero de 2009, Nafta se convirtió en propietaria del 75% de Glavstroy SPb. En la primavera de 2009, bajo los auspicios del empresario, comenzó la reconstrucción del Hotel Moskva, como resultado de lo cual se abrió allí un hotel Four Seasons de cinco estrellas con oficinas y apartamentos, así como una galería comercial ". temporada de moda". En 2015, primero vendió la galería y luego el hotel a Alexei Khotin.
En el segundo trimestre de 2009, sus estructuras compraron el 25% de PIK Group, el mayor desarrollador de Rusia, cuya situación financiera en ese momento era precaria. Durante los primeros años de su liderazgo, el grupo recuperó la estabilidad financiera y fortaleció su posición en el mercado. En el invierno de 2013, la participación total (que en ese momento era del 38,3 %) se vendió a Sergey Gordeev y Alexander Mamut.
En el mismo 2009, Nafta-Moskva compró el 37% de Polus Gold, el mayor productor de oro del país, de Vladimir Potanin. Con el tiempo, esta cifra aumentó hasta el 40,22%. En 2012, Polyus realizó una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres (LSE) y, a fines de 2015, se le transfirieron los derechos del 95% de la participación.
En abril de 2009, habiendo comprado el 19,71% de las acciones, se convirtió en uno de los propietarios del banco IFC.
Video:
En junio de 2010, junto con socios, adquirió el 53% de Uralkali (el tamaño de la transacción se estimó en $ 5,3 mil millones). Para esta compra, tuvo que tomar un préstamo decente de VTB. En diciembre de 2013, vendió su participación en Uralkali a Mikhail Prokhorov (21,75%) y Dmitry Mazepin (19,99%).
En enero de 2011, Anji Makhachkala, que forma parte de la Premier League rusa de fútbol, pasó a su poder. Además, cerca de Makhachkala, a expensas del multimillonario, se construyó un moderno estadio Anji-Arena con una academia de fútbol infantil en funcionamiento.
En 2013-2014 vendió la mayor parte de sus recursos, mientras que su hijo, un joven empresario Abusaid, compró Cinema Park, una cadena de cines a gran escala, de V. Potanin (el trato fue valorado en $ 300 millones).
Actividad política
De 1999 a 2003, fue diputado de la Duma Estatal de la Asamblea Federal de la Federación Rusa de la III convocatoria, fue miembro de su comité de seguridad. Luego, hasta 2007, fue diputado de la Duma de la IV convocatoria, también se desempeñó como vicepresidente del comité de cultura Física, deportes y asuntos de la juventud.
Desde 2008 es miembro del Consejo de la Federación (SF), desde marzo de 2011 representa a Daguestán en la cámara alta del parlamento ruso.
A fines de septiembre de 2016, se supo que el oligarca fue reelegido para el Consejo de la Federación. La decisión se tomó en la Asamblea Popular, los 86 diputados de la república votaron "a favor".
Caridad y mecenazgo
En noviembre de 2006 en Niza, se incorporó accidente automovilistico y sufrió graves quemaduras. Después de eso, el empresario donó 1 millón de euros a la organización benéfica Pinocchio, que ayuda a los niños a sobrellevar las quemaduras.
A fines de 2013, todos los activos de las empresas de su propiedad se transfirieron a la Fundación Suleyman Kerimov, que fue fundada por el multimillonario en 2007. Una de sus empresas más ambiciosas es la reconstrucción de la Mezquita Catedral de Moscú, el hajj anual para varios miles de musulmanes, festivales culturales y juveniles internacionales, y más.
En 2014, según la revista Forbes, fue la tercera persona más rica de Rusia que brindó asistencia financiera a proyectos de caridad en 2013.
Entre otras cosas, ha encabezado el consejo de administración desde la fundación de la Federación de Lucha Libre de la Federación Rusa en 2006. Durante muchos años, su fundación ha sido el principal patrocinador de esta organización, financiando, junto con el fondo de apoyo New Perspective, el programa nacional para el desarrollo de la lucha libre y grecorromana.
Premios
El 10 de marzo de 2016, recibió la insignia de honor de la República de Daguestán "Por amor a su tierra natal".
A su vez, FILA le otorgó su premio más prestigioso: la "Orden de Oro".
Según la lista de Forbes, la prosperidad del empresario llegó en 2007-2008: al principio era el séptimo empresario más rico de la Federación Rusa; su fortuna se estimaba en $ 12,8 mil millones. Al año siguiente, ocupó el octavo lugar en el ranking, mientras que su fortuna creció a 18.400 millones de dólares.
En 2016, estaba en el puesto 45 con una marca de $ 1,6 mil millones, en 2017 se convirtió en el 21, aumentando su fortuna a $ 6,3 mil millones. En 2018, subió una línea, ocupando el puesto 20 (la fortuna se estimó en $ 6,4 mil millones) .
Aficiones
Además del fútbol y las artes marciales, le encanta surfear el mar -para ello posee dos yates- Ice y Millenium, adquiridos en 2005-2006. Un hecho curioso está relacionado con el yate Ice de noventa metros y cuatro cubiertas: por ejemplo, en 2012, su tripulación salvó a nueve personas cuyo barco de recreo naufragó. En los medios, al propietario del barco se le atribuyó otra medalla por esto: "Por la salvación de las personas que se ahogan".
Para viajar en avión, utilizan un vehículo igualmente lujoso: el Boeing Business Jet (BBJ) 737-700.
Estado familiar
Conoció a su futura esposa, Firuza Nazimovna Khanbalaeva, en la universidad; estudiaron en la misma facultad. La pareja tiene tres hijos. En 1990 nació una hija, Gulnara, cinco años después, un hijo, Abusaid. La hija menor, Aminat, nació en 2003.
Suleiman es un hombre apuesto y afortunado, por lo que lo descubrirá, está seguro el interlocutor en la administración del jefe de Daguestán.
ganador de la olimpiada
“Suleiman creció en una familia pobre, desde niño ganó olimpiadas de matemáticas. Es muy difícil lograr el éxito en los negocios y la política en Daguestán sin el apoyo de una familia numerosa, pero él mismo pudo hacerlo”, dice un empleado de la administración de Daguestán. Nativo de Derbent, Kerimov realmente no tenía parientes influyentes: su padre es abogado, su madre es contadora. Hay una versión de que aparecieron cuando se casó con un compañero de clase en la Universidad Estatal de Daguestán, Firuza. El suegro de Kerimov, en el pasado un importante funcionario del partido, es el presidente del Consejo de Sindicatos de Daguestán, Nazim Khanbalaev. Vincular la historia de Kerimov, un exitoso hombre de negocios, con un matrimonio exitoso es un error, asegura su amigo.
A principios de la década de 1990 Kerimov se muda a Moscú. Lo que hizo durante estos años no se sabe con certeza. Algunos creían que representaba los intereses de un estrecho círculo de empresarios de Daguestán. Fue con su dinero que el comerciante de petróleo Nafta-Moscú fue comprado en 1999, dice un conocido de Kerimov.
Kerimov trabajó para el futuro: construyó cuidadosamente las conexiones correctas, continúa la fuente de Vedomosti. Fue abierto en la comunicación y no escatimó en regalos caros. Kerimov tiene una gran habilidad para construir contactos, sabe cómo conquistar a cualquiera, dice uno de sus ex socios. Fue esta habilidad la que lo ayudó a adquirir los contactos necesarios y convertirse en el empresario más rico del país.
chips azules
En 1999, Kerimov se convirtió en diputado de la Duma Estatal. A principios de la década de 2000 ya tiene excelentes relaciones con el alcalde de Moscú, Yuri Luzhkov, la dirección de Sberbank, es amigo del jefe del aparato del gobierno ruso (ahora primer viceprimer ministro) Igor Shuvalov, los multimillonarios Roman Abramovich y Oleg Deripaska. En 2001, en interés de estos dos últimos, obtiene el control del imperio del empresario Andrei Andreev - la acería Nosta (ahora Ural Steel, parte de metaloinvest"), una compañía de seguros" Ingosstrakh y Autobanco. El propio Andreev ha acusado repetidamente a Kerimov, Deripaska y Abramovich de que un asaltante se hizo cargo de su negocio.
"¡Él es una persona así, todo el riesgo está en él!" – así es como lo caracterizó Shuvalov. Kerimov demostró brillantemente esta cualidad al invertir en blue chips: acciones de Gazprom y Sberbank. En octubre de 2003, el presidente ruso Vladimir Putin prometió que la liberalización del mercado de acciones de Gazprom sería cuestión de meses. Kerimov no esperó. Obtuvo un préstamo de VEB y comenzó a comprar acciones en el monopolio.
El mercado de valores ruso estaba en constante crecimiento, por lo que el esquema fue beneficioso para el propietario de Nafta, escribió Forbes: comprometió acciones en un préstamo en bancos, el valor de la prenda creció, lo que hizo posible tomar nuevos préstamos, comprar más acciones, prometerlas, etc. 2006 Kerimov recogió el 4,25% de las acciones de Gazprom y el 5,64% de las acciones de Sberbank. Para 2004-2006 la capitalización de Gazprom creció 4 veces, Sberbank, casi 12 veces. Habiendo pedido prestado alrededor de $ 3.2 mil millones para comprar acciones, Kerimov se convirtió en propietario de valores, que a fines de 2006 valían más de $ 15 mil millones. Kerimov pudo ganar tal fortuna gracias a las buenas relaciones con los líderes de Sberbank, el presidente de la junta Andrei Kazmin y su primer adjunto Alla Aleshkina.
Las buenas relaciones con Luzhkov permitieron a Kerimov convertirse en propietario del holding de construcción más grande de la capital: SPK Razvitie, que unió las corporaciones Glavmosstroy, Mospromstroy y Mosmontazhspetsstroy. Este episodio pasó a la historia: la oficina central de la SEC "Razvitie" en Granatny Lane, 3, fue asaltada por 200 personas armadas con bates de béisbol y barras de metal. A mediados de la década de 2000, nadie había recibido activos como ese. “Los métodos de captura y absorción de empresas son lo que Razvitie mismo está practicando hoy. Quizás este sea un boomerang devuelto por la SEC a la situación, que ella misma creó repetidamente en varias empresas ”, comentó el secretario de prensa del alcalde de Moscú, Sergey Tsoi, sobre la situación a Vedomosti en ese momento. Menos de seis meses después, Kerimov vendió la empresa a Deripaska. El SPK de Kerimov costó menos de $50 millones y lo vendió por $200-250 millones, dijeron las fuentes.
A pedido de las autoridades de la ciudad, Kerimov también intervino en el conflicto entre la oficina del alcalde de la capital y el exdiputado de la Duma estatal Ashot Yeghiazaryan por el Hotel Moscú en 2009. Luego, Yeghiazaryan acusó a Kerimov y a la oficina del alcalde de Moscú de asaltar el hotel. Este conflicto condujo al inicio de una causa penal contra Yeghiazaryan por el hecho de fraude y privación de su condición de diputado. Sin embargo, en 2014, la Corte de Arbitraje Internacional de Londres ordenó a Kerimov que pagara a Yeghiazaryan $ 250 millones, que se gastaron en la construcción de Moscú. Por el momento, la disputa sobre esta cantidad está totalmente resuelta, dicen dos fuentes cercanas a diferentes lados del litigio.
El representante de Yeghiazaryan se negó a comentar.
dar o fallar
A principios de 2008, los activos rusos estaban en su valor máximo. Según Forbes, Kerimov los vendió y recibió alrededor de $ 26 mil millones, después de pagar las deudas, quedaron alrededor de $ 20 mil millones.El empresario decidió ingresar nivel internacional. Invirtió casi todo en acciones de Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse y otros bancos. Pero debido a la crisis económica mundial, los valores comenzaron a bajar rápidamente de precio, siguieron llamadas de margen, como resultado, Kerimov perdió casi todo.
Después de eso, Karimov cambió su estrategia de inversión y comenzó a comprar paquetes grandes acciones para poder influir en las empresas en las que invierte. Por suerte, él tuvo una experiencia similar. En octubre de 2005, Nafta-Moskva compró el 100% del productor de plata Alexander Nesis del grupo East. Polimetal" por $ 900 millones. En febrero de 2007, durante la oferta pública inicial, el 24,8% de las acciones de la compañía se vendieron por $ 604 millones. Casi la mitad de la cantidad fue recibida por Nafta-Moscú, el resto, por Polymetal. Y en junio, Nesis volvió a comprar el 70% restante de las acciones de la compañía de Kerimov junto con el checo. FPP. El monto del acuerdo no fue anunciado. Una fuente de Vedomosti dijo entonces que el precio estaba cerca de las cotizaciones bursátiles. El 70% de Polymetal valía entonces 1.800 millones de dólares en la bolsa de valores.
En la primavera de 2009, Kerimov adquirió una participación del 25% en el desarrollador más grande de Rusia, el grupo PIK (luego aumentó la participación al 38%). La empresa estaba en crisis: la deuda alcanzó $ 1,98 mil millones y la capitalización cayó a $ 279 millones. Kerimov retiró PIK: gracias a su cabildeo, la empresa fue la primera de los constructores en recibir garantías estatales del gobierno por 14,4 mil millones de rublos, dice un ex alto directivo del grupo. A finales de diciembre de 2013, la capitalización de la empresa se quintuplicó a 1.400 millones de dólares. Al mismo tiempo, Kerimov salió rentable del proyecto al vender su participación a los empresarios Sergey Gordeev y Alexander Mamut.
Experiencia fallida
Además de no invertir en acciones de bancos occidentales, Kerimov tuvo otros fracasos comerciales. En junio de 2010, él y sus socios adquirieron una participación del 53% en el gigante de la potasa " uralkali» en Dmitry Rybolovlev. El trato fue valorado en $ 5.3 mil millones. Kerimov y otros socios luego compraron otro productor de potasa, Silvinit, y fusionaron ambas compañías.
Fue un trato muy exitoso: la producción de fertilizantes potásicos, incluso durante la crisis, dio un margen de beneficio neto de al menos el 50%. La empresa era una verdadera imprenta que proporcionaba a los accionistas dividendos consistentemente elevados.
Pero en julio de 2013, Uralkali rompió la alianza del cartel con Belaruskali. La empresa anunció que su prioridad ahora no es mantener los precios altos reduciendo el suministro de fertilizantes si es necesario, sino aumentar la participación de mercado. Para ello, Uralkali iba a aumentar la producción hasta su máxima capacidad.
La decisión provocó una loca negativa del liderazgo de Bielorrusia, 2 de septiembre de 2013. comité de investigación Bielorrusia inició una causa penal contra Kerimov y varios empleados de Uralkali por abuso de poder y autoridad oficial. En la tarde del 2 de septiembre, el Ministerio del Interior de Bielorrusia envió desafiantemente una solicitud a Interpol para poner a Kerimov en la lista internacional de personas buscadas. Más tarde, las autoridades bielorrusas retiraron la solicitud y cerraron todos los casos penales. Pero en diciembre de 2013, Kerimov tuvo que vender una participación del 21,75 % en Uralkali al empresario Mikhail Prokhorov y el 19,99 % al propietario de Uralkhim, Dmitry Mazepin.
Según el precio de compra de una participación del 19,99% en Uralkali divulgado por Uralchem, la Fundación Suleyman Kerimov podría haber recibido $ 4,13 mil millones por las acciones. En 2010, las estructuras de Kerimov adquirieron dicho paquete por $ 2,5 mil millones.
El proyecto con el club de fútbol Anji (Makhachkala) también fracasó. Kerimov lo compró en enero de 2011. El equipo se repuso con una estrella mundial: el brasileño Robert Carlos, muchos de los mejores jugadores rusos fueron atraídos allí, por ejemplo, Yuri Zhirkov y Alexander Kokorin. Según varias estimaciones, Kerimov gastó alrededor de $ 450 millones en esto.El club se convirtió en medallista de bronce del Campeonato de Rusia - 2012/13, finalista de la Copa de Rusia y participante en la UEFA Europa League. Pero el juguete era muy caro. Al comienzo de la temporada 2013/14, el club anunció drásticos recortes presupuestarios y la venta de estrellas.
El negocio está hecho por ahora
Coincidentemente, al mismo tiempo, Kerimov se distanció de los negocios, dicen los altos directivos de varias grandes empresas privadas y dos banqueros estatales. El motivo fue la prohibición de 2013 para los funcionarios públicos de poseer activos en el extranjero.
Boutique, aviación y jeringas
Kerimov está vinculado al grupo Bonum Capital, que, según su sitio web, se dedica a inversiones privadas. El presidente de su junta directiva es Murat Aliyev, quien anteriormente trabajó en la tesorería de Nafta-Moskva. Allí se dedicaba a operaciones en la bolsa de valores, dice un conocido de Kerimov. Hace cinco años, Aliyev creó Bonum Capital, que comenzó a trabajar en el mercado de valores, comenzó a cooperar con él, incluso ex empleados"Tlcan-Moscú". Forbes escribió en 2015 que la familia Kerimov es uno de los mayores clientes de Bonum Capital. Dos fuentes de Vedomosti también vinculan a Bonum Capital con Kerimov. Un portavoz del fondo se negó a comentar. El fondo tiene pocas inversiones directas: posee el 41 % de Aizel.ru LLC, propietaria de la boutique multimarca Aizel en Stoleshnikov Lane. Bonum Capital también posee una participación del 25 % en Aviapatrol LLC (servicios de patrulla aérea) y una participación en Pascal Medical, un fabricante de jeringas, según los materiales del sitio web del fondo.
Los altos directivos de varias grandes empresas y dos banqueros estatales lo confirman: Kerimov no participó en ninguna transacción importante. La sociedad de responsabilidad limitada rusa Nafta-Moskva, a partir de la cual comenzó el imperio de Kerimov, se liquidó en 2009, y su estructura matriz, registrada en Chipre, Aniketa Investments Limited, en 2013. “Nada grande, pequeñas inversiones de cartera para el extranjero, el mercado de valores”. – así es como uno de los banqueros ahora describe el campo de actividad de Kerimov.
En 2013, Kerimov transfirió el 40,22% de las acciones que le pertenecían en ese momento. oro polius International (la empresa matriz de Polyus Zoloto, el mayor productor de oro de Rusia) en un fideicomiso ciego de la Fundación Suleyman Kerimov. Nafta-Moskva compró este activo a Vladimir Potanin en 2009 por 1.300 millones de dólares. Ahora es el principal activo de la familia Kerimov, y su participación en la empresa ha crecido hasta el 82,44 %.
Pero el propio Karimov ya no tiene una relación directa con él. En 2014, el hijo del senador, Said Kerimov, de 19 años, fue nombrado segundo beneficiario de Polyus Gold en virtud de un contrato de fideicomiso. Y el 28 de noviembre de 2016 se convirtió en el único, informó la empresa.
El único trato importante que la familia Kerimov ha estado considerando últimamente, dicen los interlocutores de Vedomosti, es la compra de una participación Rusal UC. Hace un año, Onexim de Prokhorov puso a la venta una participación del 17,02% en una empresa de aluminio con un valor de mercado de casi 900 millones de dólares, pero al final el trato no se concretó.
Los interlocutores de Vedomosti explican la ausencia de transacciones importantes no por el enfriamiento de Kerimov en los negocios, sino por una calma general. “Juzga por ti mismo. Recientemente, ha habido acuerdos importantes solo en la industria petrolera, pero allí [un inversor privado] no tiene nada que hacer allí. Y no hay nada más”, dice un alto directivo de una gran empresa industrial. Si aparece un buen activo, seguramente Kerimov lo considerará, cree la fuente de Vedomosti. No se trata de dinero: el empresario no tiene problemas con las deudas, asegura el banquero estatal. Ventas anteriores - grupo pik, una participación en el Hotel Moscú, la Torre Eurasia - ayudó a Kerimov a pagar sus deudas, escribió Forbes hace un año.
¿En qué proyectos está invirtiendo Suleiman Kerimov?
Dmitri Donskoy / RIA Novosti
KIRILL KUDRYAVTSEV / AFP
Serguéi Savostyanov / TASS
"Polimetal"
VALERY HACHE / AFP
Denis Grishkin / Vedomosti
En 2007, Suleiman Kerimov se registró en Derbent y pagó impuestos sobre la renta: 2.500 millones de rublos, o casi $ 100 millones al tipo de cambio de entonces..
“También bromeamos diciendo que es suficiente que la república no funcione, es suficiente tener 5-6 Suleimanov Kerimovs”, bromea una fuente en la administración del jefe de Daguestán. Hoy, las autoridades francesas acusan a uno de los hombres más ricos de Rusia de evasión de impuestos y lavado de dinero. ¿Cómo sucedió que un hombre de negocios se metió en tal historia?
Dos noches en la gendarmería
A tiro de piedra de la calle principal de Niza, a solo un kilómetro de la Promenade des Anglais, se encuentra un imponente edificio gris de cinco pisos de la gendarmería. Antes era un cuartel. Segundo guerra Mundial Los judíos fueron retenidos aquí durante la ocupación alemana. Y al comienzo de la semana, el multimillonario Kerimov pasó dos días en la gendarmería, escribe Le Figaro. Fue detenido inmediatamente después de su llegada a Niza a última hora de la tarde del lunes 20 de noviembre. Y en la noche del 23 de noviembre, el juez dejó en libertad al empresario y al senador bajo fianza de 5 millones de euros. Kerimov ha sido acusado de evasión de impuestos y lavado de dinero. Le espera el más estricto control judicial: debe permanecer en el territorio del departamento de Alpes Marítimos, presentarse en la policía local varias veces a la semana, "entregar su pasaporte y no entrar en contacto con determinadas personas". La lista de estas personas no se divulga, informa RIA Novosti.
La agencia AFP, citando una fuente, informó que Kerimov es sospechoso de ocultar decenas de millones de euros a las autoridades fiscales al comprar una villa en la Costa Azul a través de intermediarios. Kerimov puede ser uno de los mayores propietarios de bienes raíces, aunque su nombre no está asociado formalmente con ningún objeto, informó Nice-Matin en la primavera. Según la publicación, el pasado 15 de febrero se realizaron allanamientos en la villa Hier en el caso de la legalidad de la adquisición de este inmueble. Este es uno de los más hermosas villas en la Costa Azul (área - 12.000 m2). Oficialmente, Villa Hier fue comprada por el empresario suizo Alexander Studhalter por 35 millones de euros. En él también están decoradas las villas vecinas Medy Roc, Lexa y Fiorella.
Las fuerzas del orden sospechan que "a través de una cadena de empresas registradas en Mónaco y Luxemburgo y bancos franceses" Kerimov puede ser el verdadero propietario de la villa, escribió Nice-Matin; y el coste real de la única edición de Hier se estimó en 150 millones de euros. Además, el poder judicial sospecha que se subestimó el valor de la propiedad para evadir impuestos. Objetos similares en la Costa Azul pueden costar unos 300 millones de euros en total, dice Marina Shalaeva, directora de bienes raíces en el extranjero de Knight Frank.
“Kerimov no es el propietario de la propiedad mencionada en las publicaciones, ni de ninguna otra propiedad fuera de la Federación Rusa. En su declaración oficial se indica una lista exhaustiva de propiedades ”, comentó en la primavera el asistente de Kerimov, Alexei Krasovsky. Ahora se ha negado a comentar.
Vedomosti encontró documentos que rastreaban la conexión entre una persona llamada Alexander Studhalter y Kerimova. El informe anual de la fundación benéfica suiza Suleyman Kerimov Foundation para 2016 establece que una persona con exactamente el mismo nombre y apellido, Alexander Studhalter, era el presidente de la fundación. Philipp y Albina Studhalter formaban parte del directorio de la fundación. La Fundación Suleyman Kerimov está registrada en Lucerna, Suiza, en la dirección: st. Mattthofstrand, 6. La misma dirección figura como contacto en el sitio web del bufete de abogados Studhalter Rechsanwalte (sitio web en tres idiomas, incluido el ruso), que, según su propia información, brinda servicios, incluidos family office, registro de fideicomisos y herencia de bienes. Entre los empleados de esta empresa, Philipp Studhalter está representado en el sitio.
Carrera política y de empresario
Se convirtió en miembro de la Duma Estatal
Compró acciones en la empresa comercial de petróleo Nafta-Moskva, sucesora del monopolio soviético Soyuznefteexport
Nafta-Moskva comenzó a comprar acciones de Gazprom y Sberbank utilizando fondos prestados
A la entrada de Niza, el Ferrari Enzo, conducido por Kerimov (Tina Candellachi estaba en el asiento del pasajero), se estrelló contra un árbol, el auto se incendió. Kerimov, con graves quemaduras y heridas, fue trasladado en helicóptero al centro de quemados de Marsella.
Kerimov se convirtió en el mayor accionista privado de Gazprom y Sberbank con 4,25% y 5,6% de acciones, respectivamente.
Kerimov se convirtió en miembro del Consejo de la Federación de Daguestán. Vendió acciones de Gazprom y Sberbank con una gran ganancia. Kerimov invirtió la mayor parte de los fondos en Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse y otros bancos globales. Pero debido a la crisis y al posterior desplome de las cotizaciones, perdió sus valores por llamadas de margen.
Se convirtió en propietario de una participación del 25% en el desarrollador más grande de Rusia: el grupo PIK
Nafta-Moskva compró a Vladimir Potanin por 1.300 millones de dólares una participación del 37% en Polyus Gold, el mayor productor de oro de Rusia.
Kerimov y sus socios compraron una participación del 53% en el mayor productor de potasa de Rusia, Uralkali. Luego, su único competidor nacional, Silvinit, fue comprado y agregado a la empresa.
enero 2011
Compró el 100% del club de fútbol Anji. Dos años más tarde, el equipo ganará medallas por primera vez: bronce al final del Campeonato de Rusia 2012/2013.
Kerimov transfirió los derechos de todos los activos a la Fundación Suleyman Kerimov.
Vendió las acciones de Uralkali a Mikhail Prokhorov y Dmitry Mazepin.
Vendió una participación en el grupo PIK a Sergey Gordeev y Alexander Mamut.
Al comienzo de la nueva temporada, Anji anuncia un recorte presupuestario radical y la venta de estrellas.
El hijo de 19 años de Kerimov, Said, compró la cadena de cines más grande de Rusia, Cinema Park, de Interros de Vladimir Potanin.
El 100% de la empresa matriz Polyus Gold, Polyus Gold, se transfirió a Said Kerimov.
Además, en 2012, Forbes escribió que los activos personales de Kerimov estaban registrados en el holding suizo Swiru Holding. En el llamado "Dossier Paraíso" (publicado a principios de noviembre, la base de documentos del registrador offshore Appleby en el sitio web del consorcio para investigar el crimen organizado y la corrupción - www.occrp.org), se menciona a Swiru Holding como el gerente de Bahamian Altitude 41 (liquidado). Los accionistas de este último son Kerimov y Nariman Gadzhiev (una persona con el mismo apellido y nombre se desempeñó como Ministro de Prensa e Información de Daguestán), y Alexander Studhalter se encuentra entre los directores de Altitude 41. El propio Kerimov, en una declaración cumplimentada en 2011 antes de las elecciones a la Duma del Estado, indicó que posee el 5% de Altitude 41 JSC en Bahamas.
La República Francesa tiene tasas impositivas muy altas y la acusación de un delito fiscal se considera grave, dice Dmitry Gorbunov, socio del bufete de abogados Rustam Kurmaev & Partners. Según Timur Khutov, socio de BMS Law Firm, la legislación francesa prevé de uno a cinco años de prisión y una multa de hasta 250.000 euros además de la devolución de la cantidad impaga por impago malicioso de impuestos. Aparte de tiempo real En conclusión, los atrasos se cobran al culpable mediante la ejecución de todos los activos ubicados en Francia, la Unión Europea y los países que cooperan en el ámbito legal de forma recíproca con Francia, continúa Gorbunov. Según él, el impuesto sobre la propiedad y la propiedad es una de las tres mayores fuentes de llenado del presupuesto francés.
Suleiman es un hombre apuesto y afortunado, por lo que lo descubrirá, está seguro el interlocutor en la administración del jefe de Daguestán.
ganador de la olimpiada
“Suleiman creció en una familia pobre, desde niño ganó olimpiadas de matemáticas. Es muy difícil lograr el éxito en los negocios y la política en Daguestán sin el apoyo de una familia numerosa, pero él mismo pudo hacerlo ”, dice un empleado de la administración de Daguestán. Nativo de Derbent, Kerimov realmente no tenía parientes influyentes: su padre es abogado, su madre es contadora. Hay una versión de que aparecieron cuando se casó con un compañero de clase en la Universidad Estatal de Daguestán, Firuza. El suegro de Kerimova, en el pasado un importante funcionario del partido, es el presidente del Consejo de Sindicatos de Daguestán, Nazim Khanbalaev. Vincular la historia de Kerimov, un exitoso hombre de negocios, con un matrimonio exitoso es un error, asegura su amigo.
A principios de la década de 1990 Kerimov se muda a Moscú. Lo que hizo durante estos años no se sabe con certeza. Algunos creían que representaba los intereses de un estrecho círculo de empresarios de Daguestán. Fue con su dinero que el comerciante de petróleo Nafta-Moscú fue comprado en 1999, dice un conocido de Kerimov.
Kerimov trabajó para el futuro: construyó cuidadosamente las conexiones correctas, continúa la fuente de Vedomosti. Fue abierto en la comunicación y no escatimó en regalos caros. Kerimov tiene una gran habilidad para construir contactos, sabe cómo conquistar a cualquiera, dice uno de sus ex socios. Fue esta habilidad la que lo ayudó a adquirir los contactos necesarios y convertirse en el empresario más rico del país.
chips azules
En 1999, Kerimov se convirtió en diputado de la Duma Estatal. A principios de la década de 2000 ya tiene excelentes relaciones con el alcalde de Moscú, Yuri Luzhkov, la dirección de Sberbank, es amigo del jefe del aparato del gobierno ruso (ahora primer viceprimer ministro) Igor Shuvalov, los multimillonarios Roman Abramovich y Oleg Deripaska. En 2001, en interés de los dos últimos, obtiene el control del imperio del empresario Andrei Andreev: la acería Nosta (ahora Ural Steel, parte de Metalloinvest), la compañía de seguros Ingosstrakh y Avtobank. El propio Andreev ha acusado repetidamente a Kerimov, Deripaska y Abramovich de que un asaltante se hizo cargo de su negocio.
"¡Él es una persona así, todo el riesgo está en él!" - así es como lo caracterizó Shuvalov. Kerimov demostró brillantemente esta cualidad al invertir en blue chips: acciones de Gazprom y Sberbank. En octubre de 2003, el presidente ruso, Vladimir Jefe de los Poderes, prometió que la liberalización del mercado de acciones de Gazprom sería cuestión de meses. Karimov no esperó. Obtuvo un préstamo de VEB y comenzó a comprar acciones en el monopolio.
El mercado de valores ruso estaba en constante crecimiento, por lo que el esquema fue beneficioso para el propietario de Nafta, escribió Forbes: comprometió acciones en un préstamo en bancos, el valor de la prenda creció, lo que hizo posible tomar nuevos préstamos, comprar más acciones, prometerlas, etc. 2006 Kerimov recogió el 4,25% de las acciones de Gazprom y el 5,64% de las acciones de Sberbank. Para 2004-2006 la capitalización de "Gazprom" ha crecido 4 veces, Sberbank, casi 12 veces. Habiendo pedido prestado alrededor de $ 3,2 mil millones para comprar acciones, Kerimov se convirtió en propietario de valores, que a fines de 2006 valían más de $ 15 mil millones. Kerimov pudo ganar tal fortuna gracias a las buenas relaciones con los líderes de Sberbank: el presidente de la junta Andrei Kazmin y su primer adjunto Alla Aleshkina.
Las buenas relaciones con Luzhkov permitieron a Kerimov convertirse en propietario del holding de construcción más grande de la capital: SPK Razvitie, que unió las corporaciones Glavmosstroy, Mospromstroy y Mosmontazhspetsstroy. Este episodio pasó a la historia: la oficina central de la SEC "Razvitie" en Granatny Lane, 3, fue asaltada por 200 personas armadas con bates de béisbol y barras de metal. A mediados de la década de 2000, nadie había recibido activos como ese. “Los métodos de captura y absorción de empresas son lo que Razvitie mismo está practicando hoy. Quizás este sea un boomerang devuelto por la SEC a la situación que ella misma creó repetidamente en varias empresas ”, comentó el secretario de prensa del alcalde de Moscú, Sergey Tsoi, sobre la situación a Vedomosti en ese momento. Menos de seis meses después, Kerimov vendió la empresa a Deripaska. El SPK de Kerimov costó menos de $50 millones y lo vendió por $200-250 millones, dijeron las fuentes.
A pedido de las autoridades de la ciudad, Kerimov también intervino en el conflicto entre la oficina del alcalde de la capital y el exdiputado de la Duma estatal Ashot Yeghiazaryan por el Hotel Moscú en 2009. Luego, Yeghiazaryan acusó a Kerimov y a la oficina del alcalde de Moscú de asaltar el hotel. Este conflicto condujo al inicio de una causa penal contra Yeghiazaryan por el hecho de fraude y privación de su condición de diputado. Sin embargo, en 2014, la Corte de Arbitraje Internacional de Londres ordenó a Kerimov que pagara a Yeghiazaryan $ 250 millones, que se gastaron en la construcción de Moscú. Por el momento, la disputa sobre esta cantidad está totalmente resuelta, dicen dos fuentes cercanas a diferentes lados del litigio.
dar o fallar
A principios de 2008, los activos rusos estaban en su valor máximo. Según Forbes, Kerimov los vendió y recibió alrededor de $ 26 mil millones, después de pagar las deudas, quedaron alrededor de $ 20 mil millones.El empresario decidió internacionalizarse. Invirtió casi todo en acciones de Morgan Stanley, Goldman Sachs, Deutsche Bank, Credit Suisse y otros bancos. Pero debido a la crisis económica mundial, los valores comenzaron a bajar rápidamente de precio, siguieron llamadas de margen, como resultado, Kerimov perdió casi todo.
Después de eso, Karimov cambió su estrategia de inversión y comenzó a comprar grandes bloques de acciones para poder influir en las empresas en las que invierte. Por suerte, él tuvo una experiencia similar. En octubre de 2005, Nafta-Moskva compró el 100% del productor de plata Polymetal del grupo oriental Alexander Nesis por $ 900 millones, la mitad de la cantidad fue recibida por Nafta-Moskva, el resto por Polymetal. Y en junio, Nesis junto con el PPF checo recompró el 70% restante de las acciones de la compañía de Kerimov. El monto del acuerdo no fue anunciado. Una fuente de Vedomosti dijo entonces que el precio estaba cerca de las cotizaciones bursátiles. El 70% de Polymetal valía entonces 1.800 millones de dólares en la bolsa de valores.
En la primavera de 2009, Kerimov adquirió una participación del 25% en el desarrollador más grande de Rusia, el grupo PIK (luego aumentó la participación al 38%). La empresa estaba en crisis: la deuda alcanzó $ 1,98 mil millones y la capitalización cayó a $ 279 millones. Kerimov retiró PIK: gracias a su cabildeo, la empresa fue la primera de los constructores en recibir garantías estatales del gobierno por 14,4 mil millones de rublos, dice un ex alto directivo del grupo. A finales de diciembre de 2013, la capitalización de la empresa se quintuplicó a 1.400 millones de dólares. Al mismo tiempo, Kerimov salió rentable del proyecto al vender su participación a los empresarios Sergey Gordeev y Alexander Mamut.
Experiencia fallida
Además de no invertir en acciones de bancos occidentales, Kerimov tuvo otros fracasos comerciales. En junio de 2010, él y sus socios adquirieron una participación del 53% en el gigante de la potasa Uralkali de Dmitry Rybolovlev. El trato se estimó en $ 5.3 mil millones.Tras Kerimov y otros socios compraron otro productor de potasa, Silvinit, y fusionaron ambas empresas.
Fue un trato muy exitoso: la producción de fertilizantes potásicos, incluso durante la crisis, dio un margen de beneficio neto de al menos el 50%. La empresa era una verdadera imprenta que proporcionaba a los accionistas dividendos consistentemente elevados.
Pero en julio de 2013, Uralkali rompió la alianza del cartel con Belaruskali. La empresa anunció que ahora su prioridad no es mantener los precios altos reduciendo la oferta de fertilizantes si es necesario, sino aumentar la participación de mercado. Para ello, Uralkali iba a aumentar la producción hasta su máxima capacidad.
La decisión provocó una locura negativa por parte del liderazgo de Bielorrusia, el 2 de septiembre de 2013, el Comité de Investigación de Bielorrusia abrió un caso penal contra Kerimov y varios empleados de Uralkali por abuso de poder y autoridad oficial. En la tarde del 2 de septiembre, el Ministerio del Interior de Bielorrusia envió desafiantemente una solicitud a Interpol para poner a Kerimov en la lista internacional de personas buscadas. Más tarde, las autoridades bielorrusas retiraron la solicitud y cerraron todos los casos penales. Pero en diciembre de 2013, Kerimov tuvo que vender una participación del 21,75 % en Uralkali al empresario Mikhail Prokhorov y el 19,99 % al propietario de Uralkhim, Dmitry Mazepin.
Según el precio de compra de una participación del 19,99% en Uralkali divulgado por Uralchem, la Fundación Suleyman Kerimov podría haber recibido $ 4,13 mil millones por las acciones. En 2010, las estructuras de Kerimov adquirieron dicho paquete por $ 2,5 mil millones.
El proyecto con el club de fútbol Anji (Makhachkala) también fracasó. Kerimov lo compró en enero de 2011. El equipo se repuso con una estrella mundial: el brasileño Robert Carlos, y muchos de los mejores jugadores rusos fueron atraídos allí, por ejemplo, Yuri Zhirkov y Alexander Kokorin. Según varias estimaciones, Kerimov gastó alrededor de $ 450 millones en esto.El club se convirtió en medallista de bronce del Campeonato de Rusia - 2012/13, finalista de la Copa de Rusia y participante en la UEFA Europa League. Pero el juguete era muy caro. Al comienzo de la temporada 2013/14, el club anunció drásticos recortes presupuestarios y la venta de estrellas.
El negocio está hecho por ahora
Coincidentemente, al mismo tiempo, Kerimov se distanció de los negocios, dicen los altos directivos de varias grandes empresas privadas y dos banqueros estatales. El motivo fue la prohibición de 2013 para los funcionarios públicos de poseer activos en el extranjero.
Los altos directivos de varias grandes empresas y dos banqueros estatales lo confirman: Kerimov no participó en ninguna transacción importante. La sociedad de responsabilidad limitada rusa Nafta-Moskva, a partir de la cual comenzó el imperio de Kerimov, se liquidó en 2009, y su estructura matriz, Aniketa Investments Limited, se registró en Chipre en 2013. "Nada de inversiones de cartera grandes, pequeñas para el extranjero, el mercado de valores". - así es como uno de los banqueros ahora describe el alcance de las actividades de Kerimov.
En 2013, Kerimov transfirió su participación del 40,22% en Polyus Gold International (la empresa matriz del mayor productor de oro de Rusia, Polyus Gold) al fideicomiso ciego de la Fundación Suleyman Kerimov. Nafta-Moskva compró este activo a Vladimir Potanin en 2009 por 1.300 millones de dólares. Ahora es el principal activo de la familia Kerimov, y su participación en la empresa ha crecido hasta el 82,44 %.
Pero el propio Karimov ya no tiene una relación directa con él. En 2014, el hijo del senador, Said Kerimov, de 19 años, fue nombrado segundo beneficiario de Polyus Gold en virtud de un contrato de fideicomiso. Y el 28 de noviembre de 2016 se convirtió en el único, informó la empresa.
El único trato importante que la familia Kerimov ha estado considerando últimamente, dicen los interlocutores de Vedomosti, es la compra de una participación en UC Rusal. Hace un año, Onexim de Prokhorov puso a la venta una participación del 17,02% en una empresa de aluminio con un valor de mercado de casi 900 millones de dólares, pero al final el trato no se concretó.
Los interlocutores de Vedomosti explican la ausencia de transacciones importantes no por el enfriamiento de Kerimov en los negocios, sino por una calma general. “Juzga por ti mismo. Recientemente, ha habido acuerdos importantes solo en la industria petrolera, pero allí [un inversor privado] no tiene nada que hacer allí. Y no hay nada más”, dice un alto directivo de una gran empresa industrial. Si aparece un buen activo, seguramente Kerimov lo considerará, cree la fuente de Vedomosti. No se trata de dinero: el empresario no tiene problemas con las deudas, asegura el banquero estatal. Las ventas anteriores -el grupo PIK, una participación en el Hotel Moscú, la Torre Eurasia- ayudaron a Kerimov a pagar sus deudas, escribió Forbes hace un año.
Boutique, aviación y jeringas
Kerimov está vinculado al grupo Bonum Capital, que, según su sitio web, se dedica a inversiones privadas. El presidente de su junta directiva es Murat Aliyev, quien anteriormente trabajó en la tesorería de Nafta-Moskva. Allí se dedicaba a operaciones en la bolsa de valores, dice un conocido de Kerimov. Hace cinco años, Aliyev creó Bonum Capital, que comenzó a trabajar en el mercado de valores, y los ex empleados de Nafta-Moskva comenzaron a cooperar con él. Forbes escribió en 2015 que la familia Kerimov es uno de los mayores clientes de Bonum Capital. Dos fuentes de Vedomosti también vinculan a Bonum Capital con Kerimov. Un portavoz del fondo se negó a comentar. El fondo tiene pocas inversiones directas: posee el 41 % de Aizel.ru LLC, propietaria de la boutique multimarca Aizel en Stoleshnikov Lane. Bonum Capital también posee una participación del 25 % en Aviapatrol LLC (servicios de patrulla aérea) y una participación en Pascal Medical, un fabricante de jeringas, según los materiales del sitio web del fondo.