المهمة الرئيسية للبناء هيكل مالي- هذا هو توزيع المسؤولية والسلطة بين المديرين لإدارة الدخل والمصروفات والأصول والخصوم ورأس مال الشركة. الهيكل المالي هو الأساس لتنفيذ المحاسبة الإدارية ، وكذلك الميزانية نظام فعالتحفيز موظفي الشركة.

هيكل ماليهي مجموعة من مراكز المسؤولية المالية (CFR).

مركز المسؤولية المالية (CFD)- هذا عنصر من عناصر الهيكل المالي للشركة ، والتي تقوم بتنفيذ العمليات التجارية وفقًا لميزانيتها ولديها الموارد والسلطات اللازمة لذلك.

المالية و الهياكل التنظيميةوثيق الصلة ، ولكن قد لا تكون هي نفسها. تبدأ كل فترة ميزانية بتحقيق الهيكل المالي ، بهدف التوزيع الصحيح للصلاحيات والمسؤوليات. غالبًا ما يؤدي التغيير في الهيكل المالي إلى تغييرات في الهيكل التنظيمي.

كيف نبني الهيكل المالي؟

1. وصف العمليات التجارية ووظائف الأقسام: المبيعات ، والمشتريات ، والخدمات اللوجستية ، والإنتاج ، والمحاسبة ، وقسم شؤون الموظفين ، إلخ. لتحديد بنود الدخل والمصروفات التي قد تتأثر بأقسام معينة ؛

2. تصنيف مراكز المسؤولية المالية حسب صلاحيات ومسؤوليات قادة المقاطعة الاتحادية المركزية.

3. تحديد التسلسل الهرمي لمراكز المسؤولية وعلاقاتها.

التسلسل الهرمي لمراكز المسؤولية في الهيكل المالي

كقاعدة عامة ، يحتوي الهيكل المالي على عدة مستويات من التبعية.

CFD من المستوى الأول هو الحيازة ككل. عادة ما يكون هذا مركزًا للاستثمار ، وتقع مسؤولية إدارته على عاتقه المدير التنفيذيشركة إدارة.

CFD من المستوى الثاني هو مؤسسة مستقلة داخل الحيازة. عادة ما تكون هذه مراكز الربح (على سبيل المثال ، الفروع).

CFD من المستوى الثالث هو التقسيمات الفرعية للمؤسسات التي هي جزء من الحيازة (على سبيل المثال ، قسم المبيعات ، قسم المشتريات ، القسم المالي).

CFD من المستوى الرابع هي أقسام أقسام الشركات التي تشكل جزءًا من الحيازة (على سبيل المثال ، المحاسبة والقسم المالي في القسم المالي).

قادة CFD مسؤولون عن تنفيذ المهام المحددة ويجب أن يتمتعوا بالسلطة والموارد اللازمة لذلك. اعتمادًا على صلاحيات ومسؤوليات المديرين ، يمكن أن تكون الوحدة الهيكلية مركز تكلفة أو مركز دخل أو مركز ربح أو مركز استثمار.

أنواع مراكز المسؤولية المالية:

مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين- هذه وحدة يكون رئيسها مسؤولاً عن تنفيذ المهام المحددة ضمن ميزانية التكلفة المخصصة (على سبيل المثال ، خدمة الموظفين ، المحاسبة ، AHO).

مركز الإيرادات- وحدة يكون رئيسها ، ضمن ميزانية المصروفات المخصصة ، مسؤولاً عن مقدار الدخل.

مركز الربح- وحدة يكون رئيسها مسؤولاً عن الربح وله سلطة خفض التكاليف وزيادة الإيرادات.

مركز الاستثمار- وحدة يتمتع رئيسها بسلطة رئيس مركز الربح ، وهي مسؤولة أيضًا عن مستوى وفعالية الاستثمارات.

رئيس CFD هو المسؤول عن:

• توقيت تشكيل خطط وميزانيات المقاطعة الاتحادية المركزية ؛
• صحة خطط وميزانيات المقاطعة الاتحادية المركزية ؛
• تحقيق مؤشرات الرقابة على نشاط المقاطعة الاتحادية المركزية ؛
• صحة إنفاق الموارد الناشئة عن أنشطة المقاطعة الاتحادية المركزية ؛
• المحاسبة الإدارية في إطار المقاطعة الاتحادية المركزية وتشكيل التقارير ؛
• جودة (الموثوقية وعدم الغموض) للمعلومات المخططة والإبلاغية للمقاطعة الفيدرالية المركزية.

ندوة "الموازنة والتخطيط المالي»

ندوة "المحاسبة الادارية والرقابة الداخلية "

مقالات ذات صلة:

إعداد المحاسبة الإدارية

تنفيذ الميزنة

لائحة الميزانية

التخطيط المالي والتنبؤ

• حول كلية إدارة الأعمال. دورات وندوات حول المالية للاقتصاديين والمديرين

16.09.2019

متى تحتاج الشركة إلى الاستشارات الإدارية؟ - مقابلة مع مدير مدرسة ألف للأعمال آلا أوفاروفا لمجتمع المديرين التنفيذيين

11.03.2019

ندوة إدارة التكاليف. حساب التكلفة "لموظفي الدائرة الاقتصادية للمركز العلمي الحكومي للاتحاد الروسي FSUE" NAMI ".

07.02.2019

عقدت مدرسة Alpha Business School ندوة مؤسسية بعنوان "إدارة المستحقات" لموظفي شركة التوزيع "Lit Trading".

16.10.2018

أخبرت آلا أوفاروفا ، مديرة مدرسة ألفا لإدارة الأعمال ، مجتمع مديري بوابة Executive.ru عن كيفية تغير الطلب على التعلم عن بعد للشركات وعن الاتجاهات في تعليم إدارة الأعمال.

يعتمد نشاط أي كيان تجاري على تفاعل وحداته الهيكلية. يؤدي الترابط الوثيق لعمليات الإنتاج التي تحدث في الأقسام الهيكلية إلى الحاجة إلى تكوين هيكل يحدد ترتيب العلاقات المالية داخل الشركة. لهذه الأغراض ، يتم تخصيص الوحدات الهيكلية التي يتم تخصيص خطط الموازنة لها والتي تكون مسؤولة عن تنفيذها. الهيكل المالي لأي شركة عبارة عن مجموعة من الوحدات الهيكلية تسمى مراكز المسؤولية المالية. يرتبط كل مركز مسؤولية مالية بعنصر أو أكثر من عناصر الهيكل التنظيمي للشركة.

الهيكل المالي للسكك الحديدية الروسية عبارة عن مجموعة من العناصر الهيكلية تسمى مراكز المسؤولية المالية (CFRs). مركز المسؤولية المالية (مركز الميزانية) هو وحدة هيكلية أو مجموعة من الوحدات التي تنفذ عمليات تجارية معينة يمكن أن يكون لها تأثير مباشر على النتيجة المالية للشركة. بعبارة أخرى ، تعد العقود مقابل الفروقات مسؤولة عن جميع النتائج المالية والدخل والمصروفات. عادة ما يكون لديهم مخطط ميزانية كاملة ، أي تكوين كافة أنواع الميزانيات الأساسية المعتمدة في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، مراكز المسؤولية هي أيضا مراكز المحاسبة الإدارية.

يتشكل لكل مركز مسؤولية مالية ما يلي:

مجموعة الميزانيات المستخدمة في نظام الميزانية ؛

إجراءات تشكيل الميزانيات وإجراءات توحيدها ؛

لوائح لإعداد التقارير عن تنفيذ الميزانيات ؛

أشكال وتقنيات نظام الموازنة المطبق.

لكل مركز مسؤولية مالية (FRC) ، يتم تحديد ما يلي:

نوعه (مركز الإيرادات ، مركز التكلفة ، مركز الربح والاستثمار ، مركز الكفاءة) ؛

هيكل الدخل والمصروفات.

العلاقات المالية بين الأقسام الهيكلية المدرجة في المقاطعة الفيدرالية المركزية ؛

النتائج المالية

نظام مؤشرات الأداء الرئيسية.

يحدد نوع CFD:

حقوق ومسؤولية المديرين لتحقيق النتائج المالية;

مؤشرات الأداء المالي الرئيسية للمقاطعة الاتحادية المركزية ؛

قائمة الميزانيات التي تم إنشاؤها لمركز المسؤولية المالية هذا ؛

إجراءات وضوابط تشكيل الميزانيات.

حددت JSC Russian Railways الأنواع التالية من العقود مقابل الفروقات:

مركز إيرادات يكون مديره ، ضمن الميزانية المخصصة ، مسؤولاً عن زيادة إيرادات المبيعات. بالنسبة لمركز الإيرادات ، يتم وضع خطة مبيعات ، بالإضافة إلى تقدير تكاليف ضمان أنشطته.

مركز التكلفة هو قسم فرعي هيكلي أو مجموعة من التقسيمات الفرعية ، كقاعدة عامة ، يوفر الدعم والصيانة لعمل مراكز الكفاءة المالية ومراكز الربح والاستثمار ، وليس تحقيق الربح بشكل مباشر. المدير مسؤول عن تنفيذ خطة الإنتاج وتحقيق تكاليف الإنتاج المخطط لها.

بالنسبة لمركز التكلفة ، يتم تكوين برنامج إنتاج وتقديرات التكلفة لتنفيذه. يتم التحكم في تنفيذ تقديرات التكلفة مع الأخذ في الاعتبار الحجم الفعلي وجودة أعمال الإنتاج والخدمات.

وهذا يشمل التقسيمات الهيكلية (مسافات المسار ، ومسافات إمداد الطاقة ، ومستودعات تشغيل العربات ، وما إلى ذلك) ، والمرافق الاجتماعية.

مركز الكفاءة المالية المقدرة - وحدة هيكلية أو مجموعة من الوحدات التي تنفذ عمليات تجارية معينة يمكن أن يكون لها تأثير مباشر على ربحية الشركة ، وكذلك يكون مسؤولاً أمام الإدارة العليا عن تنفيذ أهدافها والالتزام بالإنفاق. الحدود الموضوعة لهم. المدير هو المسؤول عن تحقيق النتيجة المالية النهائية ، والتي يتم تقديمها على أنها الفرق بين الإيرادات والتكاليف. تشمل هذه الفئة فروع الشركة: السكك الحديدية، المديريات.

مركز الربح والاستثمار - مجموعة من الأقسام أو شركة ككل (OJSC "Russian Railways") ، تقوم بأنشطة اقتصادية ، والغرض منها تحقيق ربح

يحدد نوع CFD المؤشرات المالية الرئيسية ، وقائمة الميزانيات التي يولدها ، وإجراءات ولوائح الميزانية.

تمتلك مراكز المسؤولية المالية الخصائص التالية:

الاستقلال المالي والمساءلة. كل CFD لديه الفرصة ، في إطار وضعه ، لتحديد معايير دخله ونفقاته وتكاليفه. يُطلب من كل CFD الإبلاغ عن نتائج أنشطتها للفترة.

الإدارة من خلال نظام الموازنة. يتم تحديد مؤشرات الأداء المستهدفة لمركز المسؤولية ومقارنة الخطة / الفعلية عند تحليل النتائج التي تم الحصول عليها للفترة في إطار نظام إدارة الميزانية للسكك الحديدية الروسية.

توافر النتيجة المالية للنشاط. النتيجة المالية هي نتيجة التقارير الرئيسية لعمل المقاطعة الفيدرالية المركزية لهذه الفترة. يتم التعبير عن النتيجة المالية في إطار نظام مؤشرات الأداء الرئيسية لعقد الفروقات CFD.

توافر مجموعة من الخدمات المقدمة للعملاء الخارجيين أو الوحدات الهيكلية الداخلية للسكك الحديدية الروسية. لكل CFD ، يتم تحديد مجموعة من المنتجات أو الأعمال أو الخدمات ، والتي يضمن تنفيذها النتيجة المالية لأنشطتها.

توافر نظام مؤشرات الأداء الرئيسية. من خلال نظام مؤشرات الأداء ، يتم تعيين المعلمات الكمية المستهدفة لعقد الفروقات CFD ، ويتم مراقبة نتائج أنشطتها وتحليلها. تم دمج نظام مؤشرات الأداء في نظام الميزنة والمحاسبة والمحاسبة الإدارية لشركة السكك الحديدية الروسية.

نماذج الميزانية هي نفسها لجميع فروع وأقسام السكك الحديدية الروسية ، ومع ذلك ، فإن قائمة الميزانيات التي شكلتها أقسام السكك الحديدية الروسية تعتمد على المكانة في هيكل السكك الحديدية الروسية ، ووضع مركز المسؤولية المالية المقابل.

الجدول 2.1. يتم إعطاء المراسلات بين نوع الفرع والتقسيم الهيكلي للسكك الحديدية الروسية ، وحالة مركز المسؤولية المقابل وقائمة الميزانيات التي شكلها التقسيم الفرعي.

مقدمة

يتضمن تشكيل الهيكل المالي للشركة إنشاء مراكز المسؤولية المالية والتحليلية ، من خلال تحديد مسؤولية الأقسام الحالية للشركة. تتيح مراكز المسؤولية تفويض اتخاذ القرار للسلطات المحلية ، وتوفير معلومات مالية كاملة ، والتي ، بالطبع ، تزيد من كفاءة إدارة التكلفة.

من المعروف أن رئيس الوحدة لديه كمية كبيرة من المعلومات حول الظروف المحلية. هذا يسمح له باتخاذ قرارات أكثر استنارة. بالإضافة إلى ذلك ، تتحسن دوافعه إذا كان بإمكانه أخذ زمام المبادرة. في الوقت نفسه ، تركز الإدارة العليا للشركة على التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة ككل.

يتم إنشاء الأعمال دائمًا من أجل الربح. يعد الحصول على معدل العائد المخطط على الموارد المستهلكة أحد أهم أهداف الشركة. لذلك ، يجب أن تركز جميع إدارات المنظمة على تحقيق الأهداف المالية التي تواجه الشركة ككل. ومن هنا تأتي الحاجة إلى إنشاء مراكز المسؤولية المالية في المنظمة.

مراكز المسؤولية المالية (FRC)

مركز المسؤولية المالية - قسم فرعي هيكلي أو مجموعة من التقسيمات الفرعية لمؤسسة مسؤولة عن تحقيق نتائج مالية واقتصادية معينة وفقًا لميزانية المنطقة الفيدرالية المركزية وفقًا للنظام الحالي لتحفيز الموظفين. يمكن أن يكون CFD من الأنواع التالية:

• 1. مركز الدخل - المركز مسؤول عن تلقي المبلغ المستهدف من الدخل ؛
• 2. مركز التكلفة - المركز مسؤول عن عدم تجاوز المبلغ المستهدف للتكاليف مع التنفيذ الكامل لمجموعة المهام ؛
• 3. مركز الربح - المركز مسؤول عن الحصول على الربح المستهدف.
• 4. مركز الاستثمار - المركز مسؤول عن تنفيذ الاستثمارات في حجم معين وبنتيجة وكفاءة معينة ؛
• 5. مركز الدخل الهامشي - المركز مسؤول عن تحقيق الدخل الهامشي المستهدف ، والذي يتم الحصول عليه من خلال طرح نفقات المركز من دخل المركز.

يُطلق على مركز المسؤولية المالية (FRC) عادةً قسمًا فرعيًا هيكليًا أو آخر للشركة (القسم ، المتجر ، القسم ، الموظف ، إلخ) المسؤول عن تحقيق القيمة المستهدفة لمؤشر مالي معين.

تميّز كلاسيكياً خمسة مؤشرات مالية ، لتحقيق القيم المستهدفة التي قد تكون الأقسام الهيكلية للشركة مسؤولة عنها:

• · نفقات،
• الدخل (الدخل)
• الدخل الإجمالي (الإيرادات مطروحًا منها التكاليف المباشرة) ،
• الربح (الإيرادات مطروحًا منها التكاليف المباشرة وغير المباشرة) ،
• · عائد الاستثمار (ربح رأس المال المستثمر).

وفقًا لذلك ، هناك خمسة الأنواع الكلاسيكيةمراكز المسؤولية المالية:

• مركز التكلفة - وحدة تنظيمية ، يكون رئيسها مسؤولاً عن الامتثال لمقدار معين من التكاليف (عند استيفاء مؤشرات أخرى ، على سبيل المثال ، النسبة المئوية للعيوب) ،
• مركز الدخل - وحدة تنظيمية يكون رئيسها مسؤولاً عن الامتثال بقدر معين من الدخل (الإيرادات) ،
• مركز الدخل الإجمالي - وحدة تنظيمية يكون رئيسها مسؤولاً عن الامتثال لمبلغ معين من الدخل الإجمالي (الإيرادات - التكاليف المباشرة) ،
• مركز الربح - وحدة تنظيمية يكون رئيسها مسؤولاً عن الحفاظ على قدر معين من الربح (الإيرادات - التكاليف المباشرة - التكاليف غير المباشرة) ،
• · مركز عائد الاستثمار - وحدة تنظيمية يكون رئيسها مسؤولاً عن الالتزام بقدر معين من عائد الاستثمار (رأس مال الربح).

الهيكلة المالية للشركة (إنشاء المنطقة الفيدرالية المركزية).

• تحقيق الشفافية في عمل الشركة (تحديد "الأفضل" و "غير الأفضل" ،
• تحفيز خفض التكلفة (العمل ضمن الميزانيات المعتمدة والتحليل الفردي لحقيقة الخطة لكل مركز مسؤولية مالية) ،
• تطوير "علاقات السوق" داخل الشركة ،
• إن تمكين مديري مراكز المسؤولية المالية بالسلطة والمسؤولية يساهم في تنمية المواهب ويزيد من دوافعهم وتحرير الإدارة العليا من حل المهام الروتينية وإمكانية التركيز على المهام الإستراتيجية ،
• توسيع كفاءات الموظفين (على وجه الخصوص ، المالية) ،
• تحسين كفاءة اتخاذ القرارات الصحيحة على المستويات القاعدية ، نظرًا لحقيقة أن مدير CFD لديه المزيد من المعلومات حول الظروف "المحلية" ،
• إمكانية ربط نظام تحفيز الموظفين بالنتائج المالية لأنشطتهم (التكاليف ، الدخل ، الدخل الهامشي ، EVA ، العائد على الاستثمار) ،
• · زيادة دقة الحساب من خلال استخدام عدة أسس لتوزيع التكاليف غير المباشرة (الفردية لكل CFD).

الصعوبات:

• الحاجة إلى الكشف عن المعلومات السرية عدد كبيرالمستخدمين (يبدأ رؤساء المقاطعة الفيدرالية المركزية في التعرف على أسرار المحاسبة الإدارية ، وهو أمر غير مرغوب فيه دائمًا) ،
• التعارضات المتعلقة بتوزيع التكاليف غير المباشرة بين العقود مقابل الفروقات وحساب أسعار التحويل ،
• اتخاذ قرارات خاطئة بسبب عدم كفاية كفاءة المستوى الإداري الثاني ،
• · غياب المعايير المشتركةفي أنشطة العقود مقابل الفروقات المختلفة (على سبيل المثال ، يفضل القسم "أ" هوية شركة واحدة وتصميم كتيبات إعلانية ، ويفضل القسم "ب" أسلوبًا وتصميمًا مختلفين تمامًا) ،
• مقاومة الموظفين الذين قد لا يكونون مهتمين بتحقيق الشفافية ،
• مقاومة الموظفين الذين لا يريدون القبول حلول مستقلةوتحمل المسؤولية ، وكذلك التعامل مع الأعمال المحاسبية ،
• زيادة الوقت والموارد الأخرى التي يتم إنفاقها على المحاسبة الإدارية ،
• · ظهور منافسة غير صحية بين المقاطعات الفيدرالية المركزية الفردية.

CFD ضرورية لإنشاء نظام ميزانية في المنظمة.

هؤلاء. بموجب نظام الميزانية ، من المفترض تصنيف المسؤولية عن مجال معين من النشاط.

هناك عدة أنواع رئيسية من مراكز المسؤولية المالية:

• * مركز الإيرادات.
• *مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين؛
• * مركز الربح؛
• * مركز الاستثمار.

الهيكل المالي هو مجموعة من مراكز المسؤولية المالية (FRC).

مركز المسؤولية المالية (FRC) هو عنصر من عناصر الهيكل المالي للشركة الذي يؤدي العمليات التجارية وفقًا لميزانيتها ولديه الموارد والسلطات اللازمة لذلك.

مركز المسؤولية المالية (CFD) - تقسيم هيكلي أو مجموعة من الأقسام الفرعية:

• - تنفيذ عمليات يكون الهدف النهائي منها هو تحسين الربح ؛
• - قادرة على أن يكون لها تأثير مباشر على الربحية ؛
• - مسؤول أمام الإدارة العليا عن تنفيذ الأهداف المحددة والامتثال لمستويات الإنفاق ضمن الحدود الموضوعة.

ليس لدى جميع المؤسسات عقود فروقات ، يسمح مركز المسؤولية المالية لمديريها بمنحهم مسؤولية حقيقية عن النتيجة النهائية والموارد التي تم استخدامها للحصول على هذه النتيجة. يضع إدخال الهيكل المالي مطالب أعلى على موظفي الشركة من حيث الانضباط المالي ، وتنفيذ لوائح الميزانية ، ومؤهلات الموظفين ، وما إلى ذلك.

من المتوقع أن ظهور CFD سيقلل من التكاليف ويزيد من اهتمام الموظفين بالنتائج النهائية.

لسوء الحظ ، بسبب عقليتنا ، لا يزال الطريق بعيدًا.

معظم الأقسام غير مهتمة بالميزنة. حتى لو تم بالفعل منح هذه الأقسام مكانة مركز المسؤولية المالية وكانت لديها الحافز لتحقيق مؤشرات مالية واقتصادية أعلى ، كل ذلك ، على الأقل في البداية ، ستكون هناك جميع أنواع العوائق التي تحول دون إعداد الميزانية من الفيدرالية المركزية يصرف.

أصبحت أقسام الإنتاج والإدارات المالية كواكب تدور في مدارات مختلفة. يحدث هذا بسبب عدم الرغبة أو سوء الفهم ، إلى حد ما ، لفهم مصالح بعضهم البعض.

العقود مقابل الفروقات غير متوفرة في جميع المؤسسات. هذا مجرد مؤشر على نضج الإدارة المالية.

معظم الأقسام غير مهتمة بالميزنة.

إلى أي مدى أنت بعيد عن هذا السؤال ... هذا من سلسلة "معظم الأطفال غير مهتمين بالحد من استهلاك الآيس كريم والكوكاكولا" ... لذا فإن الأطفال صغار بمجرد أن يصبحوا أكثر ذكاءً ويبدأون لتقييد نفسها في هذا الصدد.

الميزنة عنصر ليس فقط "الشهية" ، بل هي أيضًا آلية للحفظ لتقسيم أموال الميزانية المخصصة لها.

هل يمكن لعقد الفروقات CFD إدارة نظام تحفيز الموظفين في الشركة؟

كما أفهمها ، فإن المقاطعة الفيدرالية المركزية تشبه الدائرة ، فقط بميزانيتها الخاصة وحقوق إنفاقها ، لكن هل تستطيع (المقاطعة الفيدرالية المركزية) رفع رواتبها؟

عزل النتائج المالية لأنشطة المنظمة "ما هي العزلة هنا؟

هذا يعني أن CFD تنفذ عملياتها وفقًا لميزانيتها ولديها مواردها وسلطاتها الخاصة للقيام بذلك.

"هل CFA يمكن إدارة نظام تحفيز الموظفين للشركة؟"

من الأفضل أن تتضمن الميزانية في كل CFD تكاليف العمالة ، وسوف يقوم المشرف المباشر بتحفيز الموظفين.

"كما أفهمها ، تعتبر المقاطعة الفيدرالية المركزية بمثابة دائرة ، لها ميزانيتها الخاصة فقط وحقوق إنفاقها ، ولكن هل تستطيع (المقاطعة الفيدرالية المركزية) رفع رواتبها؟"

نفسه ، بالطبع ، يمكن أن يكون ضمن الميزانية (إذا تمت الموافقة على الميزانية).

كما أفهمها ، فإن المقاطعة الفيدرالية المركزية تشبه الإدارة ، فقط بميزانيتها الخاصة وحقوق إنفاقها.

ترتبط الهياكل المالية والتنظيمية ارتباطًا وثيقًا ، ولكنها قد لا تكون هي نفسها.

تتمثل المهمة الرئيسية لبناء هيكل مالي في توزيع المسؤولية والسلطة بين المديرين لإدارة الدخل والمصروفات والأصول والخصوم ورأس مال الشركة. الهيكل المالي هو الأساس لتنفيذ المحاسبة الإدارية ، ووضع الميزانية ، فضلا عن نظام فعال لتحفيز موظفي الشركة.

"هل CFA يمكن إدارة نظام تحفيز الموظفين للشركة؟"

من الناحية النظرية ، قد يكون ذلك ممكنًا ، ولكن من غير المحتمل أن يكون فعالًا إذا تم تسمية الموارد البشرية بمركز تكاليف الموظفين وتم منحها السلطة. على الأرجح ، سيقوم الموظفون ذوو القيمة العالية على الفور بخفض رواتبهم وسوف يتشتتون.

من الأفضل أن تتضمن الميزانية في كل CFD تكاليف العمالة ، وسوف يقوم المشرف المباشر بتحفيز الموظفين.

الموظفون هم أهم أصول الشركة ، وبالتالي ، فإن CFD الذي "يدير نظام تحفيز الموظفين" بنفسه ، بالطبع ، لا يحتاجه أي شخص ، لكن CFD "إدارة الموارد البشرية" هي مثال حي على "الاستثمار مركز "للشركة.

مرحبا الزميل العزيز! للمشاركة الفعالة في المناقصات (المشتريات العامة) ، من الضروري تضييق نطاق البحث عن معلومات حول المناقصات الجارية في منطقة أو منطقة معينة.

لماذا يجب القيام بذلك؟ أولاً، في نظام معلومات موحد ( www.zakupki.gov.ru) توفير المعلومات حول المزادات الجارية لجميع الموضوعات في الاتحاد الروسي وتتبع ظهور بيانات جديدة لجميع المناطق مهمة تستغرق وقتًا طويلاً وغير مجدية ؛ ثانيًا، عليك أن تأخذ بعين الاعتبار قدراتك (قدرات الشركة) للوفاء بالالتزامات التعاقدية في حال فوزك. لنفترض أن شركتك تقع في موسكو ، والعميل في منطقة سخالين ، فأنت تدرك بنفسك أن هذه تكاليف نقل إضافية ، ونفقات سفر ، وما إلى ذلك. ثالثا، العملاء أنفسهم متشككون إلى حد ما تجاه المشاركين في المشتريات (الموردين) من مناطق أخرى ويفعلون كل ما هو ممكن حتى يذهب العقد إلى "ملكهم الخاص". لذلك ، عليك أن تحدد لنفسك بوضوح المكان الذي ستشارك فيه ولا تضيع وقتك وطاقتك في معالجة جميع المعلومات المتبقية.

قدمت أدناه بيانات عن المقاطعات الفيدرالية والكيانات المكونة لها في الاتحاد الروسي. آمل أن تكون هذه المعلومات مفيدة لك ، لأنه. هذه هي أداة التنقل الرئيسية للعثور على المعلومات في نظام المعلومات الموحد (UIS).

I. المقاطعة الفيدرالية المركزية (المركز الإداري - موسكو)

1. منطقة بيلغورود

2. منطقة بريانسك

3. منطقة فلاديمير

4. منطقة فورونيج

5. منطقة إيفانوفو

6. منطقة كالوغا

7. منطقة كوستروما

8. منطقة كورسك

9. منطقة ليبيتسك

10. منطقة موسكو

11. منطقة أوريول

12. منطقة ريازان

13. منطقة سمولينسك

14. منطقة تامبوف

15. منطقة تفير

16. منطقة تولا

17. منطقة ياروسلافل

18. مدينة ذات أهمية اتحادية موسكو

ثانيًا. المقاطعة الفيدرالية الجنوبية (المركز الإداري - روستوف أون دون)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية أديغيا

2. جمهورية كالميكيا

3. منطقة كراسنودار

4. منطقة استراخان

5. منطقة فولغوغراد

6. منطقة روستوف

ثالثا. المنطقة الفيدرالية الشمالية الغربية (المركز الإداري - سانت بطرسبرغ)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية كاريليا

2. جمهورية كومي

3. منطقة أرخانجيلسك

4. منطقة فولوغدا

5. منطقة كالينينغراد

6. منطقة لينينغراد

7. منطقة مورمانسك

8. منطقة نوفغورود

9. منطقة بسكوف

10. مدينة ذات أهمية اتحادية سانت بطرسبرغ

11. نينيتس أوكروغ المستقلة

رابعا. منطقة الشرق الأقصى الفيدرالية (المركز الإداري - خاباروفسك)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1 - جمهورية سخا (ياقوتيا)

2. كامتشاتكا

3. إقليم بريمورسكي

4- إقليم خاباروفسك

5. منطقة أمور

6. منطقة ماجادان

7. منطقة سخالين

8. منطقة الحكم الذاتي اليهودي

9. أوكروغ تشوكوتكا المستقلة

V. مقاطعة سيبيريا الفيدرالية (المركز الإداري - نوفوسيبيرسك)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية التاي

2. جمهورية بورياتيا

3. جمهورية تيفا

4. جمهورية خاكاسيا

5. إقليم ألتاي

6. إقليم عبر بايكال

7. إقليم كراسنويارسك

8. منطقة إيركوتسك

9. منطقة كيميروفو

10. منطقة نوفوسيبيرسك

11. منطقة أومسك

12. منطقة تومسك

السادس. منطقة الأورال الفيدرالية (المركز الإداري - يكاترينبورغ)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. منطقة كورغان

2. منطقة سفيردلوفسك

3. منطقة تيومين

4. منطقة تشيليابينسك

5. أوكروغ خانتي مانسي - يوجرا

6. أوكروغ يامالو-نينيتس المستقلة ذاتياً

سابعا. مقاطعة Privolzhsky الفيدرالية (المركز الإداري - نيجني نوفغورود)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية باشكورتوستان

2. جمهورية ماري إل

3. جمهورية موردوفيا

4. جمهورية تتارستان

5. جمهورية الأدمرت

6. جمهورية تشوفاش

7. منطقة كيروف

8. منطقة نيجني نوفغورود

9. منطقة أورينبورغ

10. منطقة بينزا

11. منطقة بيرم

12. منطقة سامراء

13. منطقة ساراتوف

14. منطقة أوليانوفسك

ثامنا. منطقة شمال القوقاز الفيدرالية (المركز الإداري - بياتيغورسك)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية داغستان

2. جمهورية إنغوشيا

3. جمهورية قباردينو - بلقاريان

4. جمهورية قراتشاي - شركيس

5. جمهورية أوسيتيا الشمالية - ألانيا

6. جمهورية الشيشان

7. إقليم ستافروبول

التاسع. منطقة القرم الفيدرالية (المركز الإداري - سيمفيروبول)

قائمة الكيانات المشمولة في المنطقة:

1. جمهورية القرم

2. مدينة ذات أهمية اتحادية سيفاستوبول

يتضمن الهيكل 18 موضوعا إقليميا. ولهذا السبب ، فهو الأكبر من حيث العدد. لا توجد جمهوريات في المنطقة الفيدرالية المركزية ، بل مناطق فقط ، والوحيدة هي عاصمة بلدنا ، موسكو. بالمناسبة ، فهي ليست فقط أكبر مدينة في المنطقة بأكملها ، ولكن أيضًا مركزها الإداري. ومع ذلك ، أول الأشياء أولا.

الخصائص

قبل النظر في تكوين السنترال مقاطعة فيدرالية، وتجدر الإشارة إلى السمات التي تميزها.

لذلك ، تم تشكيل المقاطعة الفيدرالية المركزية في 13 مايو 2000. ليس لديها منفذ إلى أي بحر ، وبالتالي إلى المحيط. لكن مع ذلك ، فهي أكبر منطقة من حيث عدد السكان وعدد الكيانات الإقليمية ، كما سبق ذكره أعلاه. يعيش ما يزيد قليلاً عن 39 مليون شخص في المنطقة الفيدرالية المركزية. هذا ما يقرب من 26.7٪ من إجمالي عدد مواطني الاتحاد الروسي. بالمناسبة ، تبلغ الكثافة حوالي 60.14 شخصًا لكل كيلومتر مربع.

تضم المقاطعة الفيدرالية المركزية منطقتين اقتصاديتين كبيرتين ، تضم 310 مدينة. هذه هي مناطق وسط الأرض السوداء والوسط. المساحة التي يشغلونها هي 650205 كيلومترات مربعة. هذا ما يقرب من 3.8 ٪ من كامل أراضي روسيا. ولكن ، على الرغم من هذه الأبعاد الصغيرة ، فإن المنطقة الفيدرالية المركزية هي المنطقة الكلية الأساسية للبلد بأكمله.

رأس المال

كما ذكر أعلاه ، تعد موسكو جزءًا من المنطقة الفيدرالية المركزية. تحتل أصغر مساحة عند مقارنتها بالمواضيع الأخرى في المقاطعة الفيدرالية المركزية - فقط 2،511 كيلومتر مربع. ولكن ، على الرغم من ذلك ، في موسكو ، في المتوسط ​​، يعيش 10 أضعاف عدد الأشخاص الذين يعيشون في مناطق أخرى من المنطقة. ويوجد في العاصمة 12330126 نسمة حسب آخر الإحصاءات.

ماذا يمكنك أن تقول عن موسكو؟ بعد كل شيء ، هذه هي العاصمة ، وهذا يقول كل شيء. ولكن مع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن المدينة هي أكبر مركز مالي على مستوى البلاد وواحدة من أكبر المدن التجارية الكبرى في العالم. وربما لن يكون من غير الضروري أن نقول إن موسكو تحتل المرتبة الأولى بين جميع المدن على كوكبنا من حيث عدد المليارديرات الذين يعيشون على أراضيها. يوجد 79 منهم هنا ، على أي حال ، اعتبارًا من عام 2011.

وبالطبع تعد موسكو أكبر مركز نقل في روسيا. بالنسبة للعام ، بلغ حجم حركة الركاب حوالي 11،500،000،000 شخص.

منطقة موسكو

هذا هو ثاني أكبر موضوع في المنطقة الفيدرالية المركزية من حيث عدد السكان بعد العاصمة. تبلغ مساحة المنطقة حوالي 44.4 ألف كيلومتر مربع. يعيش حوالي 7.32 مليون شخص في هذه المنطقة.

من حيث GRP ، تحتل منطقة موسكو المرتبة الثالثة بين جميع المناطق الروسية. هذه منطقة متطورة يسهلها ، بالمناسبة ، قربها من العاصمة. من ناحية أخرى ، تلعب هذه الحقيقة دورًا إيجابيًا. لكن من ناحية أخرى ، يتولى رأس المال موارد العمل في المنطقة. إن الأمر يتعلق فقط بأن العديد من الأشخاص الذين يعيشون في منطقة موسكو يعملون في العاصمة. ولهذا السبب تذهب ضرائبهم إلى ميزانية موسكو.

تم تطوير الصناعة بشكل جيد في هذه المنطقة. على وجه الخصوص ، تشغيل المعادن والهندسة الميكانيكية. وهي تنتج تكنولوجيا الصواريخ والفضاء ، ومعدات الطاقة النووية والحرارية ، وقاطرات الديزل الرئيسية ، والقطارات الكهربائية ، والحافلات ، والعربات ، والحفارات ، وأكثر من ذلك بكثير.

مناطق أخرى وأهميتها

تشمل المقاطعة الفيدرالية المركزية أيضًا منطقة ليبيتسك ، وهي منطقة تقع في منطقة مأهولة بالسكان منذ العصر الحجري القديم الأعلى (40-12 ألف سنة مضت). هكذا يقول العلماء. 85٪ من أراضي المنطقة مغطاة بالتربة السوداء ، وتم اكتشاف 300 رواسب معدنية هنا. من حيث احتياطيات المواد الخام الكربونية ، LO هي زعيم الاتحاد الروسي.

عند الحديث عن تكوين المقاطعات الفيدرالية ، لا يسع المرء إلا أن يلاحظ منطقة إيفانوفو ، التي تعد جزءًا من المقاطعة الفيدرالية المركزية. في الواقع ، يتم إنتاج 32.8٪ من منتجات الصناعات الخفيفة من إجمالي الحجم الروسي على أراضيها (المؤشر رقم 1).

منطقة Oryol مدرجة أيضًا في المنطقة الفيدرالية المركزية. تتميز باقتصادها الذي يتميز بطابع زراعي - صناعي واضح.

منطقة تولا مدرجة أيضًا في المنطقة الفيدرالية المركزية. هذه واحدة من أكثر المناطق المحرومة اجتماعيا. معدل مواليد منخفض ، معدل وفيات مرتفع ، عدد كبير منالحوادث ، وسوء البيئة ، وأكثر من 420 ألف شخص (وإجمالي حوالي 1500000 مواطن يعيشون في TO) هم من المتقاعدين. ولكن هنا تم تطوير صناعة المواد الغذائية. وأبرز مثال على ذلك مصنع ياسنايا بوليانا للحلويات ، الذي ينتج خبز الزنجبيل المعروف في جميع أنحاء روسيا.

ميزات المساحات الأكبر

يمكن لعدد قليل من الدوائر الفيدرالية أن تفتخر بمجموعة متنوعة من الموضوعات الإقليمية مثل المقاطعة الفيدرالية المركزية. لم يتم سرد جميع المجالات أعلاه.

هناك أيضا بيلغورودسكايا. إنه لأمر خاص أن حوالي 40 ٪ من احتياطيات خام الحديد في الاتحاد الروسي تتركز في أراضيه. لوحظ وضع بيئي جيد في منطقة كالوغا. 75.6٪ من أراضيها تحتلها تربة بودزوليك. 45.2٪ من المساحة تشغلها الغابات ، وبالتالي يبلغ إجمالي مخزون الأخشاب 267.700.000 متر مكعب.

في منطقة فلاديميرالوضع البيئي سيء ، لكن الهندسة الميكانيكية متطورة بشكل جيد. بسبب هذا المجال ، يتم إنشاء حوالي 40 ٪ من المنتج الصناعي.

تعتبر مناطق كورسك وتامبوف أيضًا جزءًا من المنطقة الفيدرالية المركزية (CFD). النشاط الرئيسي للأول هو استخراج وإثراء الخام ، وكذلك في الهندسة الميكانيكية. تعتبر صناعة منطقة تامبوف واحدة من القطاعات الرائدة في الاقتصاد الإقليمي.

تشتهر منطقة بريانسك بنقلها بالسكك الحديدية عالي التطور والإلكترونيات اللاسلكية. أيضا النجارة. منطقة ياروسلافل ، التي تحدد أيضًا إلى حد كبير الموقع المهم للمنطقة الفيدرالية المركزية ، هي واحدة من أكثر المناطق الصناعية. حوالي 300 شركة محلية ذات أهمية وطنية. بالإضافة إلى ذلك ، تشتهر هذه المنطقة بالموارد المعدنية الجيدة (الصلصال الرقيق ، ورمل الكوارتز ، والجفت ، والحصى ، وما إلى ذلك شائعة هنا).

أخيراً

كما ترون ، فإن المنطقة الفيدرالية المركزية قوية جدًا من الناحية الاقتصادية. من المفيد معرفة تكوين المناطق ، فضلاً عن ميزاتها. لكن لم يتم ذكر آخر 5 مناطق بعد. لكنها مهمة أيضًا.

تشتهر منطقة ريازان ، على سبيل المثال ، بحقيقة أن مساحتها تبلغ 103.5 ألف هكتار من أهم المناطق الطبيعية. والمحمية على التوالي. في منطقة سمولينسك ، تم تطوير تربية الحيوانات في اتجاه منتجات الألبان واللحوم بشكل جيد. تغطي الأرض الزراعية حوالي 1.750.000 هكتار!

منطقة فورونيج هي الشركة الرائدة المطلقة في البلد بأكمله من حيث التوظيف. تشتهر Kostroma بوجود أكبر الشركات في الاتحاد الروسي المتخصصة في إنتاج معدات الرفع والنفط والغاز. وأخيرًا ، منطقة تفير ، المنطقة الأخيرة. يتم تطوير البناء والتجارة على أراضيها.

ما هو الاستنتاج الذي يمكن استخلاصه؟ خالية من الغموض. جميع المجالات التي تشكل جزءًا من CFD هي مناطق خاصة وقيمة بطريقتها الخاصة. وبفضل كل واحد منهم ، تعد المنطقة الفيدرالية المركزية الأكثر تطورًا في روسيا.