Parte trasera militar en el ejército soviético. Fundamentos del apoyo logístico para las tropas de tanques (rifle motorizado) en combate

10.11.2021

El 1 de agosto, la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa celebra su fiesta. Como saben, no hay ejército sin retaguardia, aunque gran parte de lo que hacen los servicios de retaguardia para las unidades de combate permanece "entre bastidores". Baste decir que la retaguardia suele correr tantos riesgos como los del frente. Especialmente en las guerras locales modernas, donde cualquier entrega de alimentos, uniformes, combustible a través del territorio de operaciones militantes es un riesgo colosal.

Suministro de tropas en la Rusia prepetrina

El apoyo logístico de las tropas se remonta a los primeros períodos de formación de un Estado ruso centralizado. Como saben, hasta las reformas de Pedro el Grande, el núcleo de las fuerzas armadas del estado ruso era el ejército local de caballería. Estaba formado por terratenientes, nobles y niños boyardos, que, en caso de hostilidades, realizaban el servicio militar junto con sus sirvientes militares, "siervos de combate". El estado no proporcionó alimentos, equipos o armas al ejército local, por lo que los terratenientes se vieron obligados a resolver los problemas de proporcionar sus tropas por su cuenta. Cada guerrero, sin embargo, estaba obligado a tener un suministro de provisiones para un período de al menos cuatro meses. La mayoría de las veces, se abastecían de pan rallado, harina, carne y pescado secos y salados. Por supuesto, si tenían algo de dinero, los soldados podían comprar comida en el lugar de estancia, y la caza siempre siguió siendo una forma de conseguir comida. El Estado también podía vender pan a los soldados, pero en esta etapa de la historia nacional no les proporcionaba comida gratis. En cuanto a la asignación monetaria, la recibieron los niños boyardos y los nobles que sirvieron en el servicio del regimiento y se dividieron en tres categorías. La primera categoría, el regimiento de salarios principales, recibió de 80 a 100 rublos de salario anual. La segunda categoría, el regimiento del segundo salario, recibió de 50 a 60 rublos el salario de un año. Finalmente, la tercera categoría, o niños boyardos, recibía alrededor de 20-30 rublos por año. La mitad del salario se entregó a personas de servicio en Moscú y la otra mitad, durante campañas militares. Se recibieron salarios más pequeños en los regimientos de la ciudad estacionados en las ciudades, de 4 a 14 rublos.

Sin embargo, cuando aparecieron los primeros militares profesionales en el ejército ruso: "personas de servicio de acuerdo con el instrumento", el estado se vio obligado a asumir la provisión de ellos no solo con asignaciones de tierras, sino también con las asignaciones necesarias. Para asegurar el mantenimiento del creciente ejército, el estado introdujo impuestos adicionales. El "dinero de tiro con arco" se usó para pagar los salarios de los arqueros, el "dinero de pozo" se usó para producir municiones y el "dinero poloniano" se usó para rescatar a los prisioneros del enemigo. Según el instrumento, el personal de servicio incluía pishchalniks, arqueros, cosacos de regimiento y de la ciudad, artilleros, que en tiempos de guerra se distribuyeron entre los regimientos de las tropas locales. El personal de servicio del rango de Pushkar incluía artilleros, artilleros (que disparaban desde chirriadores), artesanos que se dedicaban a la reparación de armas y siervos. En 1638, 248 artilleros y artilleros estaban sirviendo en Moscú, controlados por la Orden del Cañón. Los artilleros recibieron un salario del estado por su servicio. Después de la creación de los "regimientos del nuevo sistema", que se formaron según el modelo europeo y se completaron con personas subordinadas, también se simplificó el sistema de emisión de salarios a los rangos inferiores y oficiales de los regimientos Reiter y Dragoon. Para el servicio militar, tomaron un soldado de cada cien hogares, luego, de cada 20-25 hogares. El servicio era vitalicio y los soldados recibían salarios mensuales y anuales, tanto en dinero como en pan. Además, se podrían emitir terrenos para el servicio. ambos pueden ser comprados por cuenta propia y emitidos por el estado. Al mismo tiempo, el suministro de alimentos se llevó a cabo, nuevamente, de forma independiente. Cuando en 1550 el ejército de tiro con arco apenas comenzaba a formarse, los arqueros recibían un salario de 4 rublos al año, es decir, idéntico al salario de las personas de servicio menos pagadas "en la patria" del ejército local. Además, los arqueros recibían un salario de cuatro rublos en Moscú, y los arqueros de la ciudad tenían un salario de la mitad, solo dos rublos al año. Los artilleros recibieron salarios aún más bajos. Entonces, los artilleros y zatinshchiks de Moscú recibieron 2 rublos y un hryvnia al año, y los artilleros de la ciudad, generalmente un rublo. Además, a los artilleros también se les proporcionó harina de pulpo, medio pud de sal al mes y tela por dos rublos al año. Los arqueros de la ciudad recibieron dos libras de sal, 12 "cajas" de centeno y 12 "cajas" de avena por año. Es decir, como podemos ver, el suministro de tropas regulares estaba en un nivel bajo. Después de la agitación económica que siguió a los acontecimientos de la Era de los Trastornos, incluso los boyardos y los nobles no pudieron equipar a sus tropas para el servicio en el ejército local sin el apoyo del estado. En la primera mitad del siglo XVII. los boyardos recibieron de 300 a 700 rublos al año, los mayordomos, de 90 a 200 rublos al año, los nobles de Moscú, de 10 a 210 rublos al año. Al mismo tiempo, en tiempos de guerra, el estado buscó aumentar los pagos a las personas de servicio.

Insuficiente, en la opinión de los arqueros y otras personas de servicio "según el instrumento", el tamaño del salario se ha convertido repetidamente en causa de descontento y fermento entre los arqueros. A mediados del siglo XVII, los arqueros que sirvieron en la prisión de Kola recibieron 3,5 rublos de salario, inquilinos - 3,75 rublos al año, pentecostales - 4 rublos al año, centuriones - 12 rublos al año y cabeza streltsy - 25 rublos un año Además, los arqueros tenían derecho a la seguridad alimentaria en la cantidad de dos cuartos de centeno, cuatro cuartos de avena y un cuarto de cebada anualmente. Se aumentó el salario monetario de los artilleros y se equiparó al de los arqueros, con lo que también se pretendía frenar el posible descontento de los representantes de una profesión militar tan importante como la de los sirvientes de artillería. El monto del salario también podría depender del lugar específico de servicio; por ejemplo, en algunas prisiones equivalían a arqueros, cosacos y artilleros por 5 rublos al año. Los cosacos montados que sirven en las prisiones podrían recibir 8 rublos al año, siendo la categoría de personas de servicio mejor pagada según el dispositivo. Al hablar sobre una campaña, los cosacos y los arqueros recibieron dinero adicional.

En los regimientos del nuevo sistema (dragón, reiter y soldado), el salario en el primer período de su existencia fue muy alto en comparación con los estándares de otras unidades del ejército ruso. Es obvio que el estado valoraba mucho los regimientos del nuevo sistema y los soldados, reiteradores y dragones que servían en ellos. Los salarios más altos fueron recibidos por el mando de los regimientos del nuevo sistema, entre los cuales prevalecieron los especialistas militares extranjeros, principalmente alemanes y holandeses. Entonces, solo un salario de alimentación mensual, los generales recibieron 90-100 rublos, coroneles - 25-50 rublos, tenientes coroneles - 15-18 rublos, mayores - 14-16 rublos, capitanes - 13 rublos, capitanes - 9-11 rublos, tenientes - 5- 8 rublos, insignias - 4-7 rublos. Los soldados ordinarios de los regimientos del nuevo sistema recibieron, por supuesto, un salario mucho más bajo, pero su tamaño era de 2 a 2,5 veces mayor que el salario de los arqueros y artilleros ordinarios. Para organizar el suministro de alimentos de los regimientos del nuevo sistema, se organizó la recolección de "reservas de cereales de servicio", que se llevó a cabo en todas las ciudades y pueblos. Desde todos los asentamientos del país, se enviaba centeno, harina, galletas, cereales a los lugares de despliegue de los regimientos, mientras que desde Moscú se entregaba carne, sal y vino.

Reformas de Pedro. Servicios provisionales y de comisario

Sin embargo, hasta la modernización del ejército ruso bajo Pedro I, la organización del apoyo logístico y el suministro de tropas no se simplificó ni se resolvió. Pedro I, que tomó como base el modelo europeo del ejército, decidió reorganizar el suministro de las fuerzas armadas. El 18 de febrero de 1700 se crea la Orden Provisional para gestionar el abastecimiento del ejército regular. Bajo la orden había "tiendas", como se llamaba entonces a los almacenes de alimentos, en Moscú, San Petersburgo, Kiev, Chernigov, Bryansk, Smolensk y varias otras ciudades. La orden estaba estructurada y constaba de sucursales locales, que estaban dirigidas por maestros de la comida. A la cabeza de la orden se puso okolnichiy Yazykov, a quien se le otorgó el rango de Maestro de Provisiones Generales. El mismo día 18 de febrero, Pedro I instituyó una Orden Especial, que se encargaba de gestionar las dotaciones económicas recibidas para las necesidades del ejército, así como de abastecer al ejército de uniformes y caballos. Así, ambas órdenes eran responsables del apoyo logístico y eran el prototipo de los futuros servicios de alimentos, ropa y financieros. En la administración de campo del ejército, se creó un comisariado, que se encargaba de todo tipo de suministros. El abastecimiento de alimentos en las divisiones y regimientos estuvo a cargo de los Maestros de Provisión en Jefe y los Maestros de Provisión, y los Comisarios en Jefe y los Comisarios estaban a cargo de las finanzas y los uniformes. Además, se desplegó un servicio médico en las unidades. En la Carta Militar de 1716, la responsabilidad de organizar el suministro de tropas se asignó al comandante del ejército, el mariscal de campo general. Para la gestión directa del suministro del ejército con alimentos, uniformes, caballos, armas y recursos financieros, el comisario general de kriegs era responsable. Al mismo tiempo, el tren de vagones con animales de carga y vagones no estaba subordinado al comisario general de kriegs: el servicio de vagones tenía su propio jefe. El general-vagenmeister, que dirigía el convoy, estaba subordinado al intendente general, cuyas funciones incluían el suministro de suministros, el despliegue y disposición de las tropas y la organización de hospitales. Por lo tanto, la estructura de gestión de la retaguardia del ejército ruso en la era de Petrine era de "dos cabezas": se dividieron las funciones de apoyo material directo para el ejército y la organización del transporte y el acuartelamiento. Las capacidades de ambos generales de retaguardia se igualaron: si el comisario general de kriegs estaba a cargo de las finanzas y los alimentos, es decir, ya tenía una gran influencia y oportunidades, entonces el intendente general era responsable del transporte de las finanzas y los alimentos y sin los vagones. subordinado a él, el comisario del kriegs commissar simplemente no podía actuar. Por encima de ambos "jefes de logística" se alzaba la figura del Mariscal de Campo, pero no interfería en los asuntos inmediatos del apoyo de retaguardia de las tropas.

Bajo Peter, el estado se hizo cargo por completo de la organización del suministro de alimentos para el ejército. En las ciudades del país se abrieron almacenes de víveres del ejército, desde donde se entregaban los alimentos en carretas de caballos por tierra o en botes por los ríos. También se organizaron almacenes móviles, llamados tiendas y con un abastecimiento mensual de alimentos. El 18 de febrero de 1705, en el quinto aniversario de la creación de la Orden Provisional, se determinó el tamaño exacto de la ración de pan de los rangos inferiores, que consistía en medio pulpo (24 kilogramos) de harina y un cuarto chico (3,5 kilogramos) de cereales al mes. Para la compra del resto de los alimentos se entregaba dinero y los soldados podían comprar alimentos a su discreción. Las unidades militares que se encontraban en campaña y fuera del país recibían una asignación adicional a razón de dos libras de pan, una libra de carne, una granate de cerveza y dos copas de vino por persona por día. Además, se suponían dos libras de sal y un puñado y medio de cereales para un mes. Los suboficiales recibieron una porción triple. En los barcos de la Armada, se introdujo una tasa de consumo de alimentos: 30 libras de galletas saladas, 16 libras de cereales, 16 libras de avena, 10 libras de jamón, 0.5 esturión, 60 tazas de vino, 30 tazas de sbitnya, 30 tazas de vinagre y 1 libra de sal por mes. Los soldados y marineros recibieron porciones de comida, y los oficiales recibieron asignaciones en efectivo y podían comprar comida a su propia discreción. El tamaño de las porciones podría variar, según la ubicación del regimiento en un lugar en particular y la naturaleza de las tareas que realizaba. Al realizar tareas más complejas, la asignación aumentó. Naturalmente, la provisión regular de alimentos, uniformes y equipo a las tropas requería la creación de un servicio de retaguardia efectivo a nivel de regimiento. Estaba subordinada al comandante del regimiento e incluía en su composición al proviantmeister, comisario, intendente, oficial de convoy y médico. Todos los gastos financieros fueron controlados por el comandante del regimiento y todos los oficiales. En cuanto a la organización directa del catering para el personal, el suministro de alimentos calientes a las unidades fue realizado por artels de soldados de la compañía. Cada artel no solo tenía utensilios de cocina, platos, sino también caballos, carretas y trineos. El artel incluía un trabajador de artel de la empresa, un cocinero, un panadero y un mozo de cuadra.

Desarrollo de la parte trasera en el siglo XIX.

En el futuro, la organización del apoyo de retaguardia del ejército imperial ruso continuó mejorando. En 1800, se introdujo el cargo de intendente general, que se convirtió en el jefe supremo del suministro del ejército. En 1802, se creó en Rusia el Ministerio de Guerra, que al comienzo de su existencia se denominó Ministerio de las Fuerzas Militares Terrestres. El primer jefe del Ministerio de Guerra fue nombrado General de Infantería S.K. Vyazmitinov, quien en 1805 reformó el apoyo logístico de las tropas al combinar los departamentos de Comisariado y Provisiones en el Departamento de Intendencia. Sin embargo, el Departamento de Intendencia funcionó por un corto tiempo. Suministro insuficientemente efectivo de tropas rusas durante la guerra de 1807 con Francia y 1808-1809. con Suecia, se culpó a la Intendencia. Después de eso, el departamento se disolvió y se crearon departamentos independientes sobre la base: Comisariado, Provisión, Médico. Durante el período que se examina, la eficacia de la organización del apoyo logístico para el ejército aumentó significativamente. A partir de 1810, luego de la creación de las divisiones, cuerpos y ejércitos, los departamentos de comisaría de campo, provisión y comisaría de los ejércitos, se crearon las comisiones de cuerpo y las comisiones bajo división, que se encargaban de la logística de sus formaciones. Además, se cambió la estructura de la organización de la atención médica para los militares heridos y enfermos. El departamento de servicios médicos del ejército se convirtió en una estructura independiente de la medicina civil, después de lo cual se crearon 70 hospitales permanentes y hospitales temporales militares. En consecuencia, mejoró el suministro de alimentos a las instituciones médicas del ejército activo, los soldados y oficiales heridos y enfermos recibieron la oportunidad de una mejor y más saludable alimentación.

Durante la Guerra Patriótica de 1812, se formaron hospitales de parto y móviles para atender las necesidades del ejército en atención médica. Antes de preparar la Batalla de Borodino, el comandante en jefe ordenó organizar alimentos y atención médica para los heridos en el camino a Moscú. Las pérdidas estimadas del ejército ruso iban a ser de unas 5 mil personas muertas y 20 mil heridas. De los 20.000 heridos, se supuso que 4.000 serían heridos graves y 16.000 heridos leves. Este último podrá moverse de forma independiente, y se planeó sacar a los heridos graves del campo de batalla en carros. Sin embargo, en realidad, las pérdidas del ejército ruso resultaron ser mucho mayores. En el principal hospital militar se concentraron 30.000 heridos que necesitaban transporte. En solo tres días pudieron evacuar a 20 mil heridos, el resto de los heridos, que pudieron moverse, se vieron obligados a salir de Moscú por su cuenta. En cuanto a la organización del abastecimiento de alimentos para el ejército, antes del inicio de la ofensiva, el comando decidió adquirir carne en conserva, que se convertiría en una de las principales fuentes de alimentación para el personal militar. Se recolectó suficiente comida para proporcionar a 120.000 militares durante 25 días. En las caravanas había 30.000 puds de galletas y 8.000 cuartos de cereales, además, se entregaron en vagones 10.000 puds de galletas y 20.000 cuartos de avena. La provisión de heno para el ejército se confiaba a la población de las provincias, y se suponía que la mayor parte del heno se recolectaba de los nobles, y la parte más pequeña de los comerciantes y la gente de la ciudad. Así, ya en la Guerra Patriótica de 1812, la organización del apoyo trasero del ejército mostró sus fortalezas y debilidades, cuyo análisis y comprensión permitieron posteriormente continuar mejorando la organización del apoyo trasero del ejército ruso. .

En 1812, se introdujeron los puestos de comisarios generales de campo de la krieg, cada uno de los cuales era responsable de abastecer a un ejército separado. El 27 de enero de 1812 se creó el Departamento de Comisariado, que se encargaba de la indumentaria y dotación económica del ejército y del servicio médico. Se crearon comisiones locales. El Departamento de Provisiones, que se encargaba de proporcionar alimentos y forrajes al ejército, tenía una estructura similar. En 1812, la organización del apoyo de retaguardia del ejército se encomendó al intendente general y al jefe del Estado Mayor al mismo tiempo. A su vez, el general de turno estaba subordinado al jefe del cuartel general principal, quien se encargaba directamente del apoyo al transporte de las tropas y del servicio médico. Estaba subordinado al general-wagenmeister y al director de comunicaciones militares. En 1857 se disolvieron las comisiones provisionales sobre el terreno, y en su lugar se crearon los departamentos del maestre jefe provisional, que existieron hasta 1864. Para provisión de tropas desde 1700 hasta 1864. el Maestro General de Provisión continuó respondiendo. Desde 1724, dos diputados estaban subordinados al general-proviantmeister: el general-proviantmeister-teniente. En 1812 se creó la Dirección Provisional de Campo, dirigida por un Maestro General de Provisión, quien dependía directamente del Intendente General. En 1836, el general proviantmeister se introdujo en el Estado Mayor del ejército ruso, y en 1864 el Departamento Provisional se introdujo en el departamento del comisariado principal y también se abolió el puesto de general proviantmeister. La reforma militar de 1864, llevada a cabo por D.A. Milyutin, contribuyó a la centralización de la gestión de la retaguardia de las fuerzas armadas. Desde 1864, las funciones de suministro de tropas con asignaciones de ropa, financieras, alimentos, forraje y vivienda se transfirieron a la Dirección de Intendencia Principal, formada el 11 de agosto de 1864. La Dirección de Intendencia Principal incluía seis departamentos, así como el Comité Técnico, comisiones , inspector de instituciones técnicas de intendencia, Gestión del jefe de la experiencia de llevar a cabo una economía militar por las filas del departamento de intendencia e inspectores de intendencia.

El departamento del comisariado principal existió hasta 1918 y ya fue liquidado en la Rusia soviética, en relación con la creación del Ejército Rojo de Trabajadores y Campesinos y las estructuras correspondientes bajo él. Además, en el mismo 1864 se creó el Comité para el Movimiento de Tropas por Ferrocarriles, que asumió la gestión de las comunicaciones militares. Se introdujo el puesto de jefe de comunicaciones militares del ejército activo y comandante de las tropas situado en la retaguardia del mismo. Subordinados al jefe de comunicaciones militares estaban el intendente, la artillería, la medicina militar, la ingeniería en la retaguardia del ejército y la medicina militar en la retaguardia del control del ejército. Los deberes del nuevo líder se detallaron en el "Reglamento transitorio sobre el manejo de las comunicaciones militares del ejército en el campo y las tropas ubicadas en su retaguardia". Así, se intentó modernizar y centralizar la gestión de la retaguardia de las fuerzas armadas. Cada ejército activo debía contar con su propio distrito militar, que realizaba las funciones de la retaguardia. Sin embargo, la profundización de las ideas sobre la organización de la retaguardia en el ejército imperial ruso se refiere únicamente al período de la guerra ruso-japonesa de 1904-1905. Entonces, fue durante este período que aparecieron los conceptos de retaguardia “general” y “más cercana”, es decir, la retaguardia del frente y la retaguardia del ejército. El comandante en jefe de la retaguardia del frente estaba bajo la subordinación directa del comandante en jefe y era responsable del abastecimiento y evacuación de las tropas. Durante la Primera Guerra Mundial, los servicios traseros experimentaron una mejora adicional. El 16 de julio de 1914, Nicolás II decidió retirar de la Oficina del Jefe de Abastecimiento del Frente a los jefes del Departamento de Comunicaciones Militares y la parte sanitaria del frente. Estaban directamente subordinados al comandante en jefe.

En los orígenes de la retaguardia moderna. General Jrulev

Después de la Revolución de Octubre de 1917 y la creación del Ejército Rojo de Trabajadores y Campesinos al año siguiente, el joven estado soviético se enfrentó a la cuestión de formar y mejorar la logística de las unidades del Ejército Rojo y la Armada Roja. Dado que la antigua estructura de organización de los servicios de retaguardia del ejército imperial fue destruida, el comando soviético y la dirección del partido tuvieron que probar y error, en consulta con los "expertos militares" de la vieja escuela, para probar los métodos más efectivos de organizar la retaguardia. trabajo en las tropas. La organización de los servicios de retaguardia ya estaba más o menos simplificada antes del comienzo de la Gran Guerra Patriótica. En 1939, por orden de I.V. Stalin, se creó el Departamento de Suministros del Ejército Rojo, encabezado por el jefe de suministro. Andrey Vasilyevich Khrulev fue nombrado jefe de suministro. Es él quien es considerado el "padre fundador" de la retaguardia de las fuerzas armadas de la URSS. Andrei Vasilyevich Khrulev nació en 1892 y en el momento de su nombramiento ya era un anciano especialista militar de 47 años con una biografía rica e interesante. Comenzó su carrera a la edad de nueve años, trabajando en talleres de San Petersburgo como aprendiz y luego como cerrajero. Incluso antes de la revolución, se convirtió en un activista social en el movimiento obrero, en marzo de 1918 se unió al POSDR (b), fue comisario del Comité del Distrito de Porokhov de Petrogrado. En agosto de 1918, Khrulev, de 26 años, se unió voluntariamente al Ejército Rojo. En enero, se convirtió en comandante de la guardia revolucionaria del distrito de Porokhov en Petrogrado, luego fue transferido al trabajo político-militar. De 1919 a 1928 pasó de subjefe del departamento político de la 11ª División de Caballería como parte del 1º Ejército de Caballería a subjefe del departamento político del Distrito Militar de Moscú. En 1930, Khrulev encabezó la Dirección Financiera Militar Central del Ejército Rojo, luego la Dirección Financiera del Comisariado Popular de Defensa de la URSS. En 1935 obtuvo el grado de comisario de cuerpo. En 1936-1938. Khrulev se desempeñó como jefe del Departamento de Construcción y Apartamentos del Comisariado Popular de Defensa, y en 1938-1939. encabezó la Dirección de Construcción Militar del Distrito Militar de Kiev. Obviamente, I. V. Stalin, nombrando al comisario del cuerpo de 47 años para el puesto responsable de jefe del Departamento de Suministros de todo el Ejército Rojo. El 22 de julio de 1940, la Dirección de Suministros se reorganizó y pasó a llamarse Dirección de Intendencia Principal del Ejército Rojo, y Khrulev fue nombrado jefe de esta última con el rango de Teniente General del Servicio de Intendencia. Fue Khrulev quien supervisó la comida, la ropa, el apoyo económico y de vivienda del Ejército Rojo, el comercio militar y las instituciones educativas militares de la retaguardia. Entendiendo perfectamente bien que el peligro de una invasión enemiga se cernía sobre el país soviético, Khrulev vio su tarea principal en preparar los servicios de intendencia del Ejército Rojo para el despliegue de movilización y asegurar el suministro de las formaciones existentes en caso de guerra. El 1 de marzo de 1941, el teniente general del Servicio de Intendencia Khrulev fue nombrado Comisario Popular Adjunto de Defensa de la URSS. Todo este tiempo, el liderazgo de los servicios de intendencia discutió las posibilidades de la organización más efectiva del apoyo de retaguardia del Ejército Rojo. Anastas Mikoyan, quien se desempeñó como vicepresidente del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, estuvo directamente a cargo de abastecer al Ejército Rojo en el liderazgo del país. Fue Mikoyan quien puso sobre la mesa las consideraciones para la reorganización de la retaguardia, propuestas por Khrulev y sus asociados. Anastas Ivanovich transmitió los pensamientos del general a Iosif Vissarionovich Stalin. Después de que se desarrolló el proyecto de orden sobre la creación de una organización centralizada de la retaguardia del Ejército Rojo, los principales líderes de la Dirección de Intendencia Principal y representantes del Estado Mayor General del Ejército Rojo se reunieron para una reunión con I.V. Stalin, quien estudió cuidadosamente las consideraciones propuestas.

El 1 de agosto de 1941, Joseph Stalin firmó la orden "Sobre la organización de la Dirección Principal de Logística del Ejército Rojo". La Dirección Principal de Logística incluía la Dirección de Intendencia Principal del Ejército Rojo, la Dirección de Suministro de Combustible, la Dirección de Comunicaciones Militares, las Direcciones Sanitarias y Veterinarias y la Dirección de Carreteras. El jefe de la Dirección General de Logística del Ejército Rojo fue llamado simultáneamente jefe de Logística del Ejército Rojo. Se decidió nombrar al teniente general Khrulev para este cargo. Se introdujeron puestos similares de jefes de retaguardia en todos los frentes y en todos los ejércitos. En 1942, Khrulev recibió el rango de coronel general del servicio de intendencia, y en 1943, general del ejército. Desde febrero de 1942 hasta abril de 1943, el general Khrulev también se desempeñó como Comisario del Pueblo de Ferrocarriles de la URSS, ya que la comunicación ferroviaria durante la Gran Guerra Patria adquirió una importancia particular para proporcionar la retaguardia del Ejército Rojo en combate. La evidencia de las notables habilidades y conocimientos de Andrei Vasilyevich Khrulev fue que siguió siendo el jefe de Logística del Ejército Rojo durante la Gran Guerra Patriótica, aunque Stalin cambió repetidamente a otros líderes militares importantes, moviéndolos de una posición a otra. El camino de la vida de Khrulev refutó las conocidas palabras "no tenemos personas insustituibles". Al menos no había nadie para reemplazar a Khrulev. Después de la Victoria sobre la Alemania fascista, Andrey Vasilievich Khrulev retuvo el puesto de jefe de Logística del Ejército Rojo. En 1946, fue nombrado Viceministro - Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS y ocupó este cargo hasta 1951. En 1951, a la edad de 59 años, el General del Ejército Khrulev fue despedido del servicio militar y pasó a un liderazgo. puesto en el Ministerio de Materiales de la Industria de la Construcción de la URSS para el puesto de Viceministro. En 1956-1958. fue Viceministro de Construcción de la URSS, luego, inspector militar, asesor del Grupo de Inspectores Generales del Ministerio de Defensa de la URSS. En 1962, murió el general de ejército Khrulev. Durante mucho tiempo (de 1964 a 1999 y de 2003 a 2007), la Escuela Financiera Militar Superior de Yaroslavl (Instituto Económico y Financiero Militar) llevó su nombre, que capacitaba a especialistas en servicios financieros militares para las Fuerzas Armadas de la URSS y luego Rusia.

Parte trasera del ejército soviético en la posguerra

Fue durante la Gran Guerra Patriótica que tuvo lugar la formación final de la Logística del Ejército Rojo, que más tarde se convirtió en la base de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS. Sin la organización de un suministro logístico efectivo para los frentes y ejércitos activos, la victoria sobre la Alemania nazi no habría sido posible. Los soldados de la retaguardia hicieron una gran contribución a la victoria sobre el enemigo. En el período de posguerra, hubo un mayor desarrollo y fortalecimiento de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS, y después del colapso de la URSS, la Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. El Mariscal de la Unión Soviética Ivan Khristoforovich Bagramyan hizo una gran contribución al fortalecimiento de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS. Uno de los comandantes militares soviéticos legendarios de la Gran Guerra Patriótica, que reemplazó a Vasilevsky como comandante del 3er Frente Bielorruso, Bagramyan tenía una gran inteligencia, energía y honestidad. Quizás fueron estas cualidades personales del mariscal las que contribuyeron a su ascenso a un nuevo puesto de responsabilidad. En 1956-1958. Bagramyan dirigió la Academia Militar Superior. K.E. Voroshilov (Academia Militar del Estado Mayor), después de lo cual en 1958 fue nombrado Viceministro de Defensa de la URSS - Jefe de Logística. Bagramyan ocupó este cargo de responsabilidad hasta 1968, diez años. En los años en que el ilustre Bagramyan estuvo al frente de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS, se devolvió nuevamente el estatus de subcomandante al jefe de la retaguardia. El concepto de retaguardia se extendió no solo al ejército, cuerpo, división, sino también a la brigada, regimiento y batallón. Se introdujeron los puestos de subcomandante de brigada, subcomandante de regimiento y subcomandante de batallón para logística. En 1968, el mariscal Bagramyan, de 69 años, fue transferido al puesto de Inspector General del Grupo de Inspectores Generales del Ministerio de Defensa de la URSS.

Los servicios logísticos del ejército soviético jugaron el papel más importante durante la guerra en Afganistán. Las difíciles condiciones naturales y climáticas de este país, la presencia de un peligro constante ante los destacamentos dispersos de militantes que operan en casi todo el territorio de Afganistán, hicieron muy difícil asegurar el limitado contingente de tropas soviéticas en Afganistán. Para resolver estos problemas, se introdujeron en Afganistán varias unidades de tropas especiales del nivel de brigada y batallón, incluida la brigada de oleoductos 276, la brigada de comandante de carreteras 278, la brigada de construcción de carreteras separada 159, la brigada de automóviles separada 58, la brigada separada 59 brigada de apoyo material, batallones separados 692 de carreteras y 14 y 1461 de tuberías, 342 departamento de obras de ingeniería (en realidad, una conexión de 6 construcciones militares y 3 batallones de construcción e instalación, 2 empresas de construcción). Los soldados y oficiales de la tubería, la carretera, las tropas de automóviles, todos los servicios de retaguardia mostraron un verdadero heroísmo, resolviendo las tareas más difíciles para proporcionar a las unidades en guerra del ejército soviético. Dada la falta de comunicación ferroviaria en Afganistán, el subdesarrollo de la infraestructura de tuberías, automóviles y tropas de carretera se convirtió en el componente más importante para proporcionar alimentos, uniformes, municiones, combustible y lubricantes a OKSVA. Las tropas del oleoducto jugaron un papel importante, que proporcionó el suministro de agua y combustible. Finalmente, el servicio médico militar desempeñó un papel colosal, ya que las condiciones climáticas específicas de Afganistán contribuyeron a la aparición, además de los heridos en operaciones de combate, de miles de pacientes, entre ellos enfermedades tan graves como la hepatitis. Las tropas y servicios especiales que formaban parte de la Logística de las Fuerzas Armadas de la URSS sufrieron bajas considerables en Afganistán, cumpliendo con su deber no menos valientemente que los soldados y oficiales de otras tropas.

Logística moderna de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa

En 1991, tras el colapso de la Unión Soviética y el comienzo de la destrucción del poderoso Ejército Soviético, se propinaron serios golpes a la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la joven Rusia. Entonces, el jefe de logística fue privado del cargo de Viceministro de Defensa de la Federación Rusa. Las unidades logísticas y las tropas que formaban parte de la retaguardia de las Fuerzas Armadas fueron objeto de importantes reducciones. La eficacia y eficiencia de la gestión logística disminuyó, lo que llevó a la decisión en 1994 de devolver al jefe de logística de las Fuerzas Armadas de RF al rango de viceministro de defensa del país. En 1997, la Dirección Médica Militar Principal y la Dirección de Comunicaciones Militares, anteriormente separadas de ella, fueron devueltas a la retaguardia de las Fuerzas Armadas de RF. Una gran contribución a la reorganización y el fortalecimiento de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa fue hecha por el General de Ejército Vladimir Ilyich Isakov, de 1997 a 2008. ocupó el puesto de Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa - Viceministro de Defensa de la Federación Rusa. El general de combate Vladimir Ilyich Isakov, un combatiente en Afganistán que sobrevivió milagrosamente después de graves heridas, conocía de primera mano la importancia de una organización eficaz de la retaguardia del ejército. Durante 11 años al frente de la retaguardia del ejército ruso, Isakov hizo mucho por su reactivación y modernización.

La retaguardia moderna de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa es una estructura muy compleja. Incluye direcciones, departamentos, servicios, tropas que realizan tareas de apoyo económico, alimentario, de vestimenta, comercial, médico, ambiental, de combustible, vial, ferroviario de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. Los componentes estructurales de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa son: la Dirección Central de Comunicaciones Militares del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Dirección Médica Militar Principal del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Administración de Carreteras y Automóviles del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Dirección Central de Combustible para Cohetes y Combustible del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Departamento Principal de Comercio del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Administración Central de Alimentos del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Dirección Central de Vestuario del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Departamento de Seguridad Ambiental; Departamento de Agricultura del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Dirección de Recreación Activa del Ministerio de Defensa de la Federación Rusa; Servicio de Bomberos y Rescate y Defensa Local de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa; Servicio Veterinario y Sanitario de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa; Comité Científico Militar de Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa; Departamento de Educación Militar de la Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa; Departamento de Personal de Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa; Secretaría del Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. Además, la retaguardia de las armas y servicios de las Fuerzas Armadas de RF, la retaguardia de los distritos militares, las flotas y las flotillas están subordinadas a la retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa. La retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa también incluye tropas de automóviles, carreteras, ferrocarriles, oleoductos y tropas de retaguardia. De acuerdo con la orden del Ministro de Defensa de la Federación Rusa del 28 de julio de 2011, el 1 de agosto de cada año se celebra el Día de la Logística de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa.

De la historia de la creación

El apoyo logístico de las tropas surgió con el surgimiento de los ejércitos de los estados esclavistas. Recibió sus primeras formas organizativas en el ejército de la Antigua Roma, que contaba con cuerpos especiales que pagaban salarios a los soldados, les proporcionaban armas, ropa, etc. Existían talleres especiales de campamento para la fabricación y reparación de armas y equipo militar. Los alimentos se compraban a la población o se recogían como tributo de los pueblos conquistados. Las pequeñas existencias de armas, alimentos, ropa y calzado se transportaban detrás de las tropas en carros. Para ello se utilizaron animales de carga, carretas y vehículos acuáticos asignados por la población a pedido de los jefes militares. Se le dio gran importancia a la construcción de caminos, puentes y la búsqueda de fuentes de agua en las rutas de movimiento de tropas. Por primera vez aparecieron en los ejércitos de los estados esclavistas tesoreros, comisarios, encargados de obras viales y de fortificación, establecimiento de campamentos y acuartelamiento de tropas.

En los siglos XI-XV. no hubo apoyo centralizado para las tropas. En los ejércitos mercenarios de los siglos XV-XVII. los mercenarios estaban obligados a comprar armas, equipo, ropa y alimentos a cambio de un salario. El ejército iba acompañado en las campañas por mercaderes (Markitants), que abastecían a los soldados de víveres y artículos de uso militar. Con el aumento del número de ejércitos regulares, surgieron cada vez más dificultades para proporcionarles comida y forraje durante las guerras. En este sentido, en la segunda mitad del siglo XVII. en los franceses, y luego en otros ejércitos europeos, se adoptó el sistema de suministro de tiendas, luego se introdujeron tiendas móviles que, aunque eran de propiedad estatal, no estaban subordinadas a las fuerzas armadas. Con el aumento del tamaño de los ejércitos y el desarrollo de su organización (siglos XVIII-XIX), gradualmente comenzaron a crearse subdivisiones de tiempo completo en la composición de unidades y formaciones, destinadas al apoyo logístico centralizado de tropas y flotas. A partir de entonces, el siglo T. comenzó a gestarse organizacionalmente. con. en el sentido moderno. Con la aparición en la segunda mitad del siglo XIX - principios del XX. fuerzas armadas masivas, construidas sobre los principios de un ejército y una marina de cuadros, equipando a las tropas y a la marina con nuevos equipos militares de tecnología militar. con. se vuelve cada vez más compleja y diversa.

en Rusia a principios del siglo XVIII. con la creación de un ejército regular, Peter I formó dos servicios: aprovisionamiento, para proporcionar alimentos y forraje a las tropas, y comisariado, para financiar, proporcionar ropa, equipaje, armas de mano. Hubo divisiones económicas en los regimientos: se llevaron a cabo convoyes permanentes con reservas de recursos materiales: horneado de pan, secado de galletas, cosecha de carne, confección y reparación de uniformes y zapatos. En el siglo 18 se crearon enfermerías y hospitales (Ver Hospital).

Desde principios del siglo XIX. El Ministerio de Guerra tenía un comisariado y departamentos de provisiones que pasaron a formar parte de la Dirección de Intendencia Principal, que se formó en 1864. Se le encomendaron funciones que antes realizaba la propia tropa (suministro de todo tipo de material, organización de la confección de uniformes, etc.): se establecieron puestos de intendencia desde jefe hasta división. En 1900, se crearon cursos de intendencia en San Petersburgo (en 1911 se transformaron en la academia de intendencia). Al comienzo de la Primera Guerra Mundial de 1914-18 había direcciones de comisaría (principal, distrito, siervo, cuerpo, división) como órganos administrativos y varias instituciones traseras (almacenes, talleres, panaderías, etc.). La tropa incluía unidades y unidades de material, médico, veterinario, y en la flota, además, apoyo de emergencia y rescate.

En el ejército alemán a principios del siglo XX. subordinados al jefe de intendencia estaban los intendentes de los ejércitos, almacenes de alimentos en el teatro de guerra (Ver Teatro de Guerra), almacenes móviles de alimentos en trenes, ferrocarriles y barcos. Las actividades de los intendentes militares estaban a cargo de los intendentes de ejército, de cuerpo y de división. Otros ejércitos también tenían una organización de retaguardia similar.

El uso de tanques, aviones y transporte por carretera durante la Primera Guerra Mundial requirió la creación de fuerzas y medios de apoyo técnico, vial, de ingeniería, de aeródromos y de aeródromos, el suministro de combustible, herramientas y otras propiedades nuevas. El advenimiento de las armas químicas hizo necesario dotar a las tropas de medios de protección contra sustancias venenosas. La dificultad de satisfacer las necesidades de las fuerzas armadas multimillonarias durante la guerra en una variedad de equipos militares condujo a una expansión significativa de las comunicaciones de equipos militares. con. con la economía del estado.

La retaguardia de las Fuerzas Armadas Soviéticas se creó simultáneamente con la formación de unidades del Ejército Rojo y la Armada. En 1918 se organizó la Administración Central de Abastecimiento. Los primeros destacamentos del Ejército Rojo no tenían unidades de retaguardia a tiempo completo, recibían recursos materiales de los comisariados militares y soviéticos locales, que estaban a cargo de los almacenes del antiguo ejército zarista. Desde 1918, el jefe de abastecimiento del frente, ejército, división, brigada correspondiente estaba a cargo de abastecer de recursos materiales a las tropas, a las que se subordinaban diversos servicios. Medidas importantes para la organización del siglo T. con. fueron adoptados como resultado de la Reforma Militar de 1924-25 (Ver Reforma Militar de 1924-25); el apoyo material se concentra en un solo cuerpo: la Oficina del Jefe de Suministros del Ejército Rojo; se establece el orden de las relaciones mutuas de los cuerpos de T. del siglo. con. con los organismos económicos nacionales; se adoptó un esquema de abastecimiento - centro - distrito - parcial; reorganizó los cuerpos militares de apoyo logístico. Con el desarrollo de la economía nacional y el reequipamiento técnico de las fuerzas armadas, aparecieron unidades y subunidades que realizaban las funciones de abastecimiento de aviación, vehículos blindados, equipos y bienes automotrices y tractores, combustible, etc. del Ejército Rojo, el El Departamento de Fondos Materiales fue confiado al Comisario Popular Adjunto de Defensa Mariscal de la Unión Soviética S.M. Budyonny.

Al comienzo de la Gran Guerra Patria de 1941-45 T. siglo. s., además de unidades de retaguardia, unidades e instituciones que formaban parte de unidades, formaciones y asociaciones de ramas militares y tipos de fuerzas armadas, también contaba con bases y almacenes con existencias de material, automóvil, ferrocarril, carretera, evacuación, reparación , ingeniería y aeródromo, técnicas de aviación, médicas, veterinarias y otras unidades de retaguardia e instituciones de subordinación central. Un decreto GKO del 1 de agosto de 1941 introdujo un sistema centralizado de gestión de la industria de la televisión. s.: se crearon la Dirección General de Logística del Ejército Rojo y las Direcciones de Logística en los frentes y ejércitos, así como los cargos de jefe de retaguardia del Ejército Rojo y los jefes de retaguardia de los frentes y ejércitos Fueron establecidas. Como parte de la Dirección General de Logística, se formó el Cuartel General de los Jefes de Logística, y se formaron departamentos de organización y planificación en los departamentos de los jefes de servicios de retaguardia de los frentes y ejércitos. En el centro y asociaciones había, además, departamentos (departamentos) de comunicaciones militares, el servicio de carreteras y la inspección del jefe de logística. El Jefe de la Retaguardia del Ejército Rojo también estaba subordinado a la Dirección de Intendencia Principal, la Dirección de Abastecimiento de Combustible, las Direcciones Generales de Sanidad Militar y Veterinaria; los departamentos y departamentos correspondientes estaban subordinados a los jefes de retaguardia de los frentes y ejércitos. El 19 de agosto de 1941 se introdujo el cargo de jefe de logística de la Fuerza Aérea, en mayo de 1942 - jefe de logística de la Armada; al mismo tiempo, se establecieron los puestos de jefes de logística en cuerpos y divisiones. Los jefes de la retaguardia estaban dotados de derechos: en el centro, respectivamente, el comisario popular adjunto de defensa y la Armada, y en asociaciones y formaciones, comandantes adjuntos (comandantes). Se encargaban de la organización de la retaguardia, el abastecimiento de material de todo tipo, la evacuación y provisión de tropas para los servicios subordinados; El jefe de la retaguardia del Ejército Rojo también se encargaba de transportar todo tipo de refuerzos a los frentes. En el transcurso de la guerra, los almacenes estacionarios en los frentes fueron reemplazados por almacenes de campaña y se crearon bases militares de campaña en los ejércitos. En enero de 1943, se formó la Administración Principal de Automóviles y en junio la Administración Principal de Carreteras. En junio de 1943, se abolió la Dirección Principal de Logística del Ejército Rojo; las sedes, administraciones y departamentos que formaban parte de ella están subordinados directamente al jefe de logística. Al mismo tiempo, se adoptó un nuevo sistema de entrega: "de uno mismo", según el cual la responsabilidad de la entrega de material desde las estaciones de suministro (almacenes del ejército) a las tropas (en las oficinas de cambio de las divisiones) se asignó a los jefes de la retaguardia del ejército, y para la entrega de almacenes divisionales a regimientos, a los jefes de la retaguardia de las divisiones.

Durante los años de guerra del siglo T. con. recibida de la economía nacional del país, aseguró el almacenamiento y entrega de más de 10 millones de toneladas de municiones, más de 16 millones de toneladas de combustible, una gran cantidad de armas, equipos, alimentos y otros materiales para las fuerzas de tropas y flotas. Solo por carretera se transportaron 145 millones de toneladas de suministros. El transporte ferroviario militar superó los 19 millones de vagones. El servicio de carreteras construyó y rehabilitó cerca de 100 mil km de carreteras. Las fuerzas de las tropas ferroviarias y las fuerzas especiales han restaurado y modificado alrededor de 120.000 km de vías férreas. Se han equipado más de 6.000 aeródromos para la aviación. El servicio médico volvió al servicio tras curar a más del 72% de los heridos y cerca del 91% de los enfermos. El personal del ejército y la marina recibió una nutrición adecuada. Todas las cuestiones más importantes de apoyo logístico para las fuerzas armadas fueron decididas por el Comité de Defensa del Estado a través del Estado Mayor General, el jefe de logística del Ejército Rojo y los jefes de otros órganos del gobierno central. La centralización de la gestión de la retaguardia hizo posible utilizar de forma eficaz y económica las fuerzas y los medios disponibles. Las hazañas de los guerreros de T. v. con. durante la Gran Guerra Patriótica, fueron muy apreciados por el partido y el gobierno: 52 de ellos recibieron el título de Héroe de la Unión Soviética y más de 30 - Héroe del Trabajo Socialista, muchas decenas de miles recibieron órdenes y medallas; un gran número de unidades e instituciones de retaguardia recibieron órdenes, recibieron el título de Guardias y recibieron títulos honoríficos.

Después de la guerra, se reestructuró la estructura organizativa y se reequipó el equipo técnico. con. Con la formación de nuevos tipos de fuerzas armadas, se creó simultáneamente su retaguardia. Se realiza la motorización completa de todos los enlaces de TV. con., creó nuevas unidades e instituciones para diversos fines. En junio de 1958 se instituyó el cargo de Viceministro de Defensa - Jefe de Logística del Ministerio de Defensa, que desde 1962 se denomina Viceministro de Defensa - Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas; en asociaciones, formaciones y unidades, el cargo de jefe de logística se transformó en el cargo de subcomandante (comandante) de logística. Televisión. con. encabezado por: Teniente General (luego General de Ejército) A.V. Khrulev (agosto de 1941 - enero de 1951), coronel general V.I. Vinogradov (enero de 1951 - junio de 1958), Mariscal de la Unión Soviética I.Kh. Bagramyan (junio de 1958 - abril de 1968), General del Ejército S.S. Maryakhin (abril de 1968 - junio de 1972). Desde julio de 1972 T. v. con. encabezado por el General de Ejército S.K. Kurkotkin.

La retaguardia moderna de las Fuerzas Armadas soviéticas incluye: arsenales, bases y almacenes con existencias de material; tropas especiales: automóviles, ferrocarriles, carreteras y oleoductos; flota auxiliar; unidades, instituciones y subdivisiones - ingeniería y aeródromo, técnica de aviación, rescate de emergencia, evacuación, reparación, construcción, médica, veterinaria, etc. Para garantizar las actividades de TV. con. también puede incluir unidades y subunidades de tropas de ingeniería, comunicaciones, defensa aérea y tropas de seguridad. En cuanto a la escala y la naturaleza de las tareas realizadas, T. siglo. con. se divide en retaguardia estratégica, operativa y militar; por afiliación: en la parte trasera del centro, distrito, naval, primera línea, ejército, flotillas, aviación de flota, cuerpo, bases navales, división, brigada, regimiento, barco, batallón. La retaguardia estratégica comprende la retaguardia del centro (arsenales, bases y almacenes con existencias de material, unidades de fuerzas especiales de retaguardia y otras unidades e instituciones de retaguardia que están a disposición directa y constante del Ministerio de Defensa y de los comandantes en jefe). jefe de las ramas de las fuerzas armadas). La retaguardia operativa está compuesta por bases y almacenes con existencias de material, unidades de las fuerzas especiales de retaguardia y otras unidades e instituciones de retaguardia que forman parte de todas las ramas de las fuerzas armadas. La retaguardia militar está formada por almacenes con existencias de material, autotransportes, unidades de reparación, médicas y otras y subunidades destinadas al apoyo directo de retaguardia de formaciones, unidades, barcos y subunidades. Cada unidad militar, unidad (barco) y subunidad tiene su propia retaguardia, cuya composición está determinada por los estados. Por ejemplo, la parte trasera de un batallón de fusileros motorizados consta de un pelotón de suministros, un taller de reparación y un centro médico del batallón. Al tener el transporte motorizado necesario, puede seguir al batallón durante la conducción de las hostilidades o en marcha y realizar sus tareas en cualquier situación.

Parte trasera de las Fuerzas Armadas- son las fuerzas y medios que prestan apoyo logístico y técnico al ejército y la marina en tiempos de paz y de guerra.

La retaguardia es parte integrante de las fuerzas armadas; un conjunto de unidades, instituciones y subunidades militares que transportan pertrechos, materiales, transporte, técnicos, de ingeniería y de aeródromo, técnicos de aeródromo, médicos, veterinarios, comerciales, residenciales, operativos, financieros, y en la Armada, además, apoyo de rescate de emergencia.

mantener constantemente existencias de material y proporcionar tropas con ellos;
realizar la preparación, operación, cobertura técnica y restauración de líneas de comunicación y vehículos;
proporcionar transporte militar de todo tipo;
restaurar equipos y propiedades militares;
crear condiciones para la base de la aviación y las fuerzas navales;
brindar atención médica a los heridos y enfermos;
llevar a cabo medidas antiepidémicas, de tratamiento y profilácticas, sanitario-higiénicas y veterinarias;
realizar apoyo comercial, domiciliario, operativo de departamentos y financiero;
ayudar a las tropas a restaurar su preparación para el combate y eliminar las consecuencias de los ataques enemigos.

Para realizar estas tareas, cuenta con bases y almacenes con stocks de material para diversos fines, efectivos especiales (automóviles, viales, oleoductos, etc.), flota auxiliar, ingenierías, aeródromos, unidades técnicas aeronáuticas, de reparación, médicas, veterinarias y otras. , subdivisiones e instituciones.

La retaguardia de las Fuerzas Armadas tiene por objeto dotar a las Fuerzas Armadas de todo tipo de material y mantenimiento de sus existencias, preparar y operar las comunicaciones, asegurar el transporte militar, reparar armas y equipos militares, prestar asistencia médica a los heridos y enfermos, realizar medidas sanitarias e higiénicas y veterinarias y realizar una serie de otras tareas logísticas. La retaguardia de las Fuerzas Armadas incluye arsenales, bases, almacenes con existencias de material. Dispone de tropas especiales (automóviles, ferroviarias, viales, oleoductos, ingenierías y aeródromos y otras), así como de reparaciones, médicas, retaguardias y otras unidades y subunidades.

La retaguardia de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa (AF de Rusia) incluye:

Dirección Central de Comunicaciones Militares del Ministerio de Defensa de Rusia
Administración de Automóviles y Carreteras del Ministerio de Defensa de Rusia
Dirección Central de Combustible para Cohetes y Combustible del Ministerio de Defensa de Rusia
Administración Central de Alimentos del Ministerio de Defensa de Rusia
Dirección Central de Vestuario del Ministerio de Defensa de Rusia
Servicio de Bomberos, Rescate y Defensa Local de las Fuerzas Armadas Rusas
Servicio Veterinario y Sanitario de las Fuerzas Armadas de Rusia
Departamento de Seguridad Ambiental de las Fuerzas Armadas de Rusia
Departamento Principal de Comercio del Ministerio de Defensa de Rusia
Dirección de Recreación Activa del Ministerio de Defensa de Rusia
Departamento de Agricultura del Ministerio de Defensa de Rusia
Comité Científico Militar de Logística de las Fuerzas Armadas de Rusia
Secretaría del Jefe de Logística de las Fuerzas Armadas de Rusia
Departamento de Logística de Recursos Humanos de las Fuerzas Armadas de Rusia
Departamento de Logística de Educación Militar de las Fuerzas Armadas de Rusia
Logística de las Fuerzas Armadas SV de Rusia
Fuerza aérea trasera
Parte trasera de la Armada
Rear KV (1 de diciembre de 2011, las Fuerzas de Defensa Aeroespacial se formaron sobre su base)
Parte trasera de las Fuerzas de Misiles Estratégicos
Parte trasera de las Fuerzas Aerotransportadas
Parte trasera de distritos militares (flotas) (grupos de tropas (flotillas)) de las Fuerzas Armadas Rusas
Tropas de automóviles
Tropas ferroviarias de las Fuerzas Armadas Rusas
Tropas de carretera de las Fuerzas Armadas de Rusia
Tropas de oleoductos de las Fuerzas Armadas Rusas
Tropas de la retaguardia de las Fuerzas Armadas de Rusia

1ª cuestión educativa: Tareas y contenido del apoyo logístico de las tropas.

El combate moderno de armas combinadas se caracteriza por una alta capacidad de decisión, maniobrabilidad, tensión y transitoriedad, cambios rápidos y abruptos de la situación, operaciones de combate en tierra y aire, en un frente amplio, a grandes profundidades y a altas velocidades. El combate puede llevarse a cabo con el uso de armas nucleares y otros medios de destrucción masiva, o sólo con armas convencionales.

La conducción exitosa del combate moderno depende de muchos factores, el más importante de los cuales es el estado y las capacidades de la retaguardia, que es el vínculo entre la economía del país y las tropas. Organiza actuaciones coordinadas conjuntas de varios cuerpos y servicios sobre los principales tipos de apoyo logístico para todas las ramas de las Fuerzas Armadas, ramas militares y fuerzas especiales.

Trasero- estas son formaciones de retaguardia, unidades, subunidades e instituciones con existencias de material, destinadas al apoyo integral de retaguardia de las tropas.

Los primeros elementos de la Logística de las Fuerzas Armadas de Rusia fueron convoyes militares permanentes que aparecieron en los años 70 del siglo XVII. Con la creación de un ejército regular, el crecimiento en la escala de las hostilidades y el cambio en los métodos para conducirlas en los siglos XVIII y XIX, comenzaron a crearse unidades regulares, unidades e instituciones como parte de unidades, formaciones, asociaciones y a disposición de los cuerpos centrales de los departamentos militares, diseñados para el apoyo logístico centralizado de las tropas.

El mayor desarrollo de los asuntos militares, especialmente el uso de tanques y aviones en las tropas del siglo XX, la motorización y mecanización de las tropas, requirió la creación de fuerzas y medios de apoyo técnico, vial, aeródromo, suministro de combustible y otros. propiedad.

La retaguardia de las Fuerzas Armadas Soviéticas se creó durante la construcción del Ejército Rojo. Los primeros destacamentos no tenían unidades de retaguardia a tiempo completo. En 1918 se estableció la Dirección Central de Abastecimiento del Ejército Rojo Obrero y Campesino; en asociaciones y formaciones se establecieron los puestos de jefes de abastecimiento, a los que estaban subordinadas las unidades de retaguardia, las instituciones y los servicios.

Durante la Gran Guerra Patria se formó un Servicio de Logística de las Fuerzas Armadas bien organizado y técnicamente equipado, que completó con éxito una gran cantidad de tareas para el apoyo trasero de las tropas. Durante los años de la guerra, la Logística de las Fuerzas Armadas recibió de la industria y aseguró el almacenamiento y entrega de más de 10 millones de toneladas de municiones, 16 millones de toneladas de combustible, una gran cantidad de alimentos y otro material para las tropas. Se transportaron 145 millones de toneladas de cargas diversas por carretera, el transporte ferroviario superó los 19 millones de vagones. Las tropas viales construyeron y restauraron unos 100 mil km de carreteras, las tropas ferroviarias, unos 120 mil km de vías férreas. Se han equipado más de 6.000 aeródromos para las necesidades de la aviación. El servicio médico militar y las instituciones médicas del país regresaron al servicio luego de curar a más del 80% de los heridos y enfermos.

En los años de la posguerra, con el desarrollo de la economía del país, cambios en la estructura organizativa, equipamiento técnico de las Fuerzas Armadas, la Logística de las Fuerzas Armadas ha sido y está siendo mejorada.

Actualmente, es costumbre distinguir entre:

1. por la escala y naturaleza de las tareas realizadas:

retaguardia estratégica;

parte trasera operativa;

retaguardia militar.

2. por accesorios:

centro trasero;

Delantero trasero, distrito;

Naval, ejército, cuerpo de retaguardia;

Divisional, retaguardia de brigada;

retaguardia del regimiento;

Batallón (divisiones de retaguardia).

La retaguardia estratégica es el eslabón más alto de la retaguardia de las Fuerzas Armadas. Comprende la retaguardia del centro, reservas estatales, formaciones especiales, instituciones y empresas destinadas a ser transferidas de la economía del país a disposición directa de los órganos centrales de mando y control de las Fuerzas Armadas en vísperas o con el estallido de guerra por la logística de las tropas (fuerzas).

La retaguardia operativa es un eslabón entre la retaguardia estratégica y la militar, y en algunos casos tiene vínculos directos con empresas y organismos de la economía.

La retaguardia militar es el último eslabón de la retaguardia de las Fuerzas Armadas. Brinda soporte técnico directo de retaguardia y servicios de retaguardia para formaciones, unidades y subunidades.

estudio.

La conocida posición de la ciencia militar, según la cual cada comandante, al establecer una misión de combate para las tropas, está obligado a resolver simultáneamente los problemas de su apoyo integral, incluido el apoyo logístico, es de particular importancia en las condiciones modernas.

Todas las unidades de las Fuerzas Armadas cuentan con fuerzas y medios especiales para los servicios de apoyo logístico y técnico, que en su conjunto constituyen la Logística de las Fuerzas Armadas. Según la escala y naturaleza de las tareas realizadas, se divide en estratégica, operativa y militar. En la estructura general de la Logística de las Fuerzas Armadas, la retaguardia militar es el eslabón final, lo que determina su especial papel en la consecución del éxito en el combate de las tropas. Está destinado a servicios directos de retaguardia y apoyo técnico de retaguardia de unidades, buques y subunidades. Con las fuerzas y los medios de la retaguardia militar, cada militar debe contar con todo lo necesario para el combate y la vida, por lo que las más mínimas violaciones en el desempeño de sus tareas pueden afectar de inmediato las actividades de combate de las unidades y subunidades.

Dado que la retaguardia militar es parte integral de la retaguardia de las Fuerzas Armadas, está presente en todas las ramas de las Fuerzas Armadas. En relación con las fuerzas terrestres, comprende las unidades y subunidades de apoyo material con acopio de material, médico, técnico de aeródromo, otras unidades y subunidades de retaguardia, que forman parte de las formaciones, unidades y subunidades de todas las ramas del ejército y fuerzas especiales de esta rama de las Fuerzas Armadas.

A diferencia de la retaguardia operativa, la retaguardia de formaciones, unidades y subunidades tiene una composición constante, ya que el número y la estructura organizativa de las unidades y subunidades de retaguardia está determinada por los estados. Al desarrollar los estados mayores de las unidades y subunidades de la retaguardia, se tienen en cuenta las características de los teatros de operaciones militares, la composición del combate y el propósito de las formaciones y unidades. La composición de la retaguardia militar no se ve afectada por el tipo de operaciones de combate y la naturaleza de las tareas realizadas por formaciones, unidades y subunidades. Sin embargo, dependiendo de la situación para el apoyo trasero de formaciones y unidades en batalla, su retaguardia puede fortalecerse a expensas de fuerzas y medios adjuntos. La retaguardia militar en batalla, cuando se mueve o se despliega en el lugar, siempre se ubica junto con las unidades y subunidades proporcionadas.

Los comandantes de formaciones, unidades y subunidades, teniendo en su subordinación directa unidades regulares y subunidades de retaguardia para diversos fines, pueden influir directamente en el éxito de la batalla, creando la base material necesaria para ello y maniobrando las fuerzas y medios de retaguardia. de acuerdo con la situación. Las unidades y subunidades de retaguardia con stock de material, al ser parte regular de las tropas, aseguran así su autonomía en términos de retaguardia e independencia de las acciones de la retaguardia operativa por un tiempo determinado, lo cual es importante no solo durante las hostilidades, sino especialmente al comienzo de la guerra, cuando las unidades de la retaguardia de la unidad y el mando regional pueden tener una composición extremadamente limitada. Para que las tropas logren el éxito en la batalla, la retaguardia militar realiza una serie de tareas en su interés. Estas tareas cubren una amplia gama de temas importantes y, a los efectos de la sistematización, se pueden dividir en tres grupos:

Tareas de apoyo material;

Tareas de apoyo médico;

Tareas traseras.

Las tareas de la retaguardia militar en términos de apoyo material son:

Dotación directa de unidades y fraccionamientos con recursos materiales;

Creación de existencias establecidas de material, suministro de material (incluida el agua), evacuación de elementos domésticos defectuosos e innecesarios para el combate, así como armas, equipos y bienes capturados;

Repostaje de equipos militares y de otro tipo con combustible;

Proporcionar al personal comida caliente y pan;

Servicio de baño y lavandería.

Las tareas de la retaguardia militar para apoyo médico son:

Búsqueda, recogida, retiro (remoción) del campo de batalla y evacuación de los heridos y enfermos, brindándoles asistencia médica de primera, premédica (paramédica), realizando profilaxis sanitario-higiénica y antiepidémica;

Llevar a cabo medidas para proteger a las tropas de las armas de destrucción masiva.

Otras tareas de la retaguardia militar incluyen:

Garantizar la base de las unidades de aviación del ejército que forman parte de formaciones de fusiles motorizados (tanques) y otras unidades de aviación individuales;

Mantenimiento de unidades y subunidades para servicios de retaguardia;

Llevar a cabo la supervisión veterinaria y sanitaria;

Entierro de los muertos en batalla y soldados muertos;

Suministro de alimentos y apoyo médico a los prisioneros de guerra hasta que sean trasladados a su destino.

Debe tenerse en cuenta que en las condiciones del combate moderno de armas combinadas, las tareas tradicionales de la retaguardia militar ahora están llenas no solo de contenido nuevo y han aumentado en volumen, sino que también han cambiado las formas de su solución.

Fue necesario, por ejemplo, revisar el tamaño de las existencias de material, el orden de su separación y maniobra en la batalla, es decir. para aclarar el sistema de apoyo material para las tropas, en algunos casos, para desarrollar uno nuevo y moderno. Cada una de las tareas enumeradas de la retaguardia militar tiene un objetivo específico.

La dotación directa de unidades y subunidades con recursos materiales se realiza para llevar combustible para cohetes, combustible, alimentos, ropa y bienes médicos, diversos equipos de logística y otros materiales recibidos en el orden de entregas centralizadas (espacios en blanco) de recursos locales, armas, trofeos a consumidores directos (personal), para su uso propósito previsto en combate o al resolver tareas diarias por unidades y subunidades.

Mantenimiento de inventarios establecidos, como base del apoyo material de las tropas, se lleva a cabo con el objetivo de transferir oportunamente la retaguardia militar de una posición pacífica a una militar, satisfaciendo las necesidades de las tropas en ellas, reponiendo los gastos y pérdidas en la batalla para mantener el nivel de dotación suficiente de formaciones, unidades y subunidades. La solución exitosa de este problema se logra mediante la correcta separación, dispersión y resguardo de las existencias de material y su entrega oportuna a las unidades y subunidades.

El suministro de recursos materiales (incluida el agua) es una de las tareas principales del soporte material de las unidades (subdivisiones). Esto significa que incluso la violación de las rutas de abastecimiento y evacuación, la separación de la retaguardia de las unidades y subunidades no puede servir como excusa para su inoportuno apoyo material.

Evacuación de armas domésticas defectuosas e innecesarias para el combate, así como capturadas, equipos y bienes se produce con el objetivo de utilizar estos materiales como fuentes adicionales para el suministro planificado de unidades y subunidades, aumentando sus capacidades de combate. Se lleva a cabo mediante vehículos regulares de evacuación y transporte de formaciones, unidades y subunidades.

Repostaje de equipo militar y otros equipos es la etapa final en el suministro de combustible a las tropas. Se organiza con el objetivo de restaurar rápidamente las reservas de combustible gastado con vehículos para su participación continua en las hostilidades (marcha). El cumplimiento exitoso de esta tarea se logra mediante el esfuerzo conjunto de los comandantes de formaciones y unidades, sus adjuntos de logística y armamento, jefes de servicios, comandantes de subdivisiones, personal del servicio de combustibles y lubricantes y conductores de vehículos.

Proporcionar al personal comida caliente y pan. necesario en cualquier situación de combate, por lo que la nutrición completa y de alta calidad ayuda a compensar los costos de energía del cuerpo del personal militar para mantener su salud y capacidad de combate (capacidad de trabajo), aumentar la resistencia del cuerpo a diversas cargas, que en gran medida afecta positivamente la moral de las tropas.

Servicio de baño y lavandería Tiene como objetivo preservar la salud y la eficacia de combate del personal militar, asegurando la prevención de sus enfermedades, mejorando la vida de los soldados y evitando el uso prematuro de uniformes y ropa interior.

Búsqueda, recogida, retirada (retiro) del campo de batalla y evacuación de heridos y enfermos, la prestación de primeros cuidados médicos, premédicos (paramédicos), primeros médicos y médicos calificados son la base de las medidas de evacuación médica llevadas a cabo en formaciones y unidades, y se organizan con el objetivo de la entrega oportuna de los heridos y enfermos a la etapas de evacuación médica, realizando allí sucesivas medidas médicas para la preservación de la vida, el restablecimiento de la salud y la más rápida reincorporación al servicio del máximo número de heridos y enfermos.

Realización de medidas sanitario-higiénicas y antiepidémicas tiene como objetivo preservar la capacidad de combate del personal y fortalecer su salud, para prevenir la aparición y propagación de enfermedades infecciosas en las tropas.

Medidas del servicio médico para proteger al personal de las armas de destrucción masiva se lleva a cabo con el objetivo de prevenir sus lesiones, realizar medidas restrictivas de aislamiento y otras en la eliminación de las consecuencias del uso de armas de destrucción masiva por parte del enemigo.

Garantizar la base de las unidades de aviación del ejército., que forman parte de formaciones de rifles motorizados, se organiza y lleva a cabo con el objetivo de dispersarlos en un lugar oculto y seguro en los lugares de aterrizaje y crear las condiciones necesarias para mantener la preparación constante de los helicópteros para las operaciones de combate.

Soporte técnico de unidades y divisiones por servicio Las retaguardias son parte integral del apoyo técnico de las operaciones militares de las tropas. Se organiza y realiza con el fin de mantener en buen estado, disponibilidad constante para el uso y garantizar el funcionamiento confiable de los equipos traseros disponibles en ellos.

Supervisión veterinaria y sanitaria se realiza con el fin de determinar la posibilidad de utilizarlo para el abastecimiento de unidades y subunidades de alimentos, control de almacenamiento, medios y condiciones de transporte y áreas de aprovisionamiento.

Entierro de los muertos en batalla y soldados muertos. es un deber militar y se lleva a cabo para limpiar las áreas de hostilidades y desplegar tropas de los cadáveres de personas muertas para mantener el bienestar sanitario y un alto estado moral y psicológico del personal. Debería ser obligatorio en cualquier situación. El procedimiento para el entierro del personal militar se establece en la orden del Ministro de Defensa: instrucciones para registrar al personal de las Fuerzas Armadas.

Proporcionar alimentos y apoyo médico a los prisioneros de guerra. antes de su traslado a su destino, se lleva a cabo en la forma prescrita por orden del subcomandante de la formación de retaguardia a fin de cumplir las condiciones y reglas determinadas por las normas del derecho internacional. La solución de todas estas tareas, salvo el apoyo técnico a los servicios de retaguardia, es el contenido principal del apoyo logístico a nivel militar.

El éxito del apoyo técnico de los servicios logísticos y de retaguardia durante las hostilidades y, en consecuencia, el cumplimiento de las tareas enumeradas anteriormente. logrado:

Mantener una constante alta preparación para el combate de la retaguardia;

Trabajo político activo, propositivo y continuo en la retaguardia del ejército, en la alta formación integral de su personal;

Planificación clara y cumplimiento de la organización de las unidades proveedoras (subunidades) con sus tareas y condiciones de una situación particular;

Concentrar los esfuerzos principales de la retaguardia en proporcionar unidades (subunidades) que realicen la tarea principal y garanticen su máxima autonomía en la retaguardia;

Uso coordinado de todas las fuerzas y medios de la retaguardia;

Creación de condiciones para el apoyo sostenible de unidades (subunidades) en operaciones de combate realizadas continuamente;

Una maniobra audaz, fuerzas y medios de la retaguardia;

Reconocimiento trasero continuo;

Mantener una alta capacidad de supervivencia del sistema de apoyo logístico y técnico;

Control continuo y firme de la parte trasera.