La tarea principal de construir estructura financiera- esta es la distribución de responsabilidad y autoridad entre gerentes para administrar ingresos, gastos, activos, pasivos y capital de la empresa. La estructura financiera es la base para la implementación de la contabilidad de gestión, la elaboración de presupuestos, así como la sistema efectivo motivación del personal de la empresa.

estructura financiera es un conjunto de centros de responsabilidad financiera (CFR).

Centro de Responsabilidad Financiera (CFD)- este es un elemento de la estructura financiera de la empresa, que realiza operaciones comerciales de acuerdo con su presupuesto y tiene los recursos y la autoridad necesarios para ello.

Financiero y Estructuras organizacionales estrechamente relacionados, pero pueden no ser lo mismo. Cada período presupuestario se inicia con la actualización de la estructura financiera, con el objetivo de una correcta distribución de competencias y responsabilidades. A menudo, un cambio en la estructura financiera conduce a cambios en la estructura organizativa.

¿Cómo construir una estructura financiera?

1. Describir los procesos comerciales y las funciones de los departamentos: ventas, adquisiciones, logística, producción, contabilidad, recursos humanos, etc. determinar las partidas de ingresos y gastos que puedan verse afectadas por determinadas divisiones;

2. Clasificar los centros de responsabilidad financiera según las atribuciones y responsabilidades de los dirigentes del Distrito Federal Central;

3. Determinar la jerarquía de los centros de responsabilidad y sus relaciones.

Jerarquía de los centros de responsabilidad en la estructura financiera

Por regla general, la estructura financiera tiene varios niveles de subordinación.

El CFD de primer nivel es el holding en su conjunto. Suele ser un centro de inversión, cuya gestión recae en CEO empresa de gestión.

El CFD de segundo nivel es una empresa independiente dentro del holding. Por lo general, estos son centros de beneficio (por ejemplo, sucursales).

El CFD del tercer nivel son las subdivisiones de las empresas que forman parte del holding (por ejemplo, el departamento de ventas, el departamento de compras, el departamento de finanzas).

El CFD del cuarto nivel son los departamentos de las divisiones de empresas que forman parte del holding (por ejemplo, contabilidad y departamento financiero en el departamento financiero).

Los líderes de la CFD son responsables de la implementación de las tareas establecidas y deben tener la autoridad y los recursos necesarios para ello. Dependiendo de los poderes y responsabilidades de los gerentes, una unidad estructural puede ser un centro de costos, un centro de ingresos, un centro de ganancias, un centro de inversiones.

Tipos de centros de responsabilidad financiera:

centro de costo- esta es una unidad, cuyo jefe es responsable de la implementación de las tareas establecidas dentro del presupuesto de costos asignado (por ejemplo, servicio de personal, contabilidad, AHO).

Centro de ingresos- una unidad, cuyo jefe, dentro del presupuesto de gastos asignado, es responsable del monto de los ingresos.

centro de beneficio- una unidad cuyo jefe es responsable de las ganancias y tiene la autoridad tanto para reducir los costos como para aumentar los ingresos.

Centro de Inversiones- una unidad, cuyo jefe tiene la autoridad del jefe del centro de beneficio y también es responsable del nivel y la eficacia de las inversiones.

El jefe de la CFD es responsable de:

• oportunidad de la formación de planes y presupuestos del Distrito Federal Central;
• vigencia de planes y presupuestos del Distrito Federal Central;
• cumplimiento de indicadores de control de la actividad del Distrito Federal Central;
• la vigencia del gasto de los recursos que se produzcan en el curso de las actividades del Distrito Federal Central;
• la contabilidad de gestión en el marco del Distrito Federal Central y la formación de informes;
• calidad (confiabilidad e inequívoca) de la información planificada y reportada del Distrito Federal Central.

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La actividad de cualquier entidad empresarial se basa en la interacción de sus unidades estructurales. La estrecha interconexión de los procesos productivos que se dan en las divisiones estructurales lleva a la necesidad de conformar una estructura que establezca el orden de las relaciones financieras dentro de la empresa. A estos efectos, se asignan unidades estructurales a las que se asignan los planes presupuestarios y que son responsables de su ejecución. La estructura financiera de cualquier empresa es un conjunto de unidades estructurales denominadas centros de responsabilidad financiera. Cada centro de responsabilidad financiera está asociado a uno o más elementos de la estructura organizativa de la empresa.

La estructura financiera de Russian Railways es un conjunto de elementos estructurales llamados centros de responsabilidad financiera (CFR). El Centro de Responsabilidad Financiera (centro de presupuesto) es una unidad estructural o un grupo de unidades que realizan determinadas operaciones comerciales que pueden tener un impacto directo en el resultado financiero de la empresa. En otras palabras, los CFD son responsables de todos los resultados financieros, de los ingresos y de los gastos. Por lo general, tienen un esquema de presupuesto completo, es decir, Conformar todo tipo de presupuestos básicos adoptados en la empresa. Además, los centros de responsabilidad son también centros de contabilidad de gestión.

Para cada centro de responsabilidad financiera, se forman los siguientes:

un conjunto de presupuestos utilizados en el sistema presupuestario;

procedimientos para la formación de presupuestos y el procedimiento para su consolidación;

normas para la elaboración de informes sobre la ejecución de los presupuestos;

formatos y tecnologías del sistema presupuestario aplicado.

Para cada centro de responsabilidad financiera (FRC), se determina lo siguiente:

su tipo (centro de ingresos, centro de costos, centro de ganancias e inversiones, centro de eficiencia);

estructura de ingresos y gastos;

las relaciones financieras entre las divisiones estructurales comprendidas en el Distrito Federal Central;

resultados financieros;

sistema de indicadores clave de rendimiento.

El tipo de CFD determina:

derechos y responsabilidades de los gerentes para lograr resultados financieros;

principales indicadores de desempeño financiero del Distrito Federal Central;

una lista de presupuestos generados para este centro de responsabilidad financiera;

procedimientos y normas para la formación de presupuestos.

JSC Russian Railways ha identificado los siguientes tipos de CFD:

Un centro de ingresos cuyo gerente, dentro del presupuesto asignado, es responsable de aumentar los ingresos por ventas. Para el centro de ingresos se establece un plan de ventas, así como una estimación de los costos de aseguramiento de sus actividades.

El centro de costo es una subdivisión estructural o un grupo de subdivisiones, por regla general, que brinda apoyo y mantenimiento para el funcionamiento de los centros de eficiencia financiera y los centros de ganancias e inversiones, y que no genera ganancias directamente. El gerente es responsable de la implementación del plan de producción y el logro de los costos de producción planificados.

Para el centro de costos, se forman un programa de producción y estimaciones de costos para su implementación. El control sobre la ejecución de las estimaciones de costos se lleva a cabo teniendo en cuenta el volumen y la calidad reales del trabajo de producción y los servicios.

Esto incluye subdivisiones estructurales (distancias de vía, distancias de suministro de energía, depósitos de operación de vagones, etc.), instalaciones sociales.

Centro de Eficiencia Financiera Estimada - una unidad estructural o un grupo de unidades que realizan ciertas operaciones comerciales que pueden tener un impacto directo en la rentabilidad de la empresa, así como ser responsable ante la alta dirección por la implementación de sus objetivos y el cumplimiento de los gastos límites establecidos para ellos. El gerente es responsable de lograr el resultado financiero final, que se presenta como la diferencia entre los ingresos y los costos. Esta categoría incluye sucursales de la empresa: vias ferreas, direcciones.

Centro de ganancias e inversiones: un grupo de divisiones o una empresa en su conjunto (OJSC "Ferrocarriles de Rusia"), que lleva a cabo actividades económicas, cuyo propósito es obtener ganancias

El tipo CFD determina los principales indicadores financieros, la lista de presupuestos que genera, los procedimientos y normas de presupuestación.

Los centros de responsabilidad financiera tienen las siguientes propiedades:

Independencia financiera y responsabilidad. Cada CFD tiene la oportunidad, en el marco de su estado, de determinar los parámetros de sus ingresos, gastos y gastos. Cada CFD debe informar sobre los resultados de sus actividades durante el período.

Gestión a través del sistema de presupuestación. El establecimiento de indicadores de rendimiento objetivo para el centro de responsabilidad y la comparación plan/real al analizar los resultados obtenidos para el período se lleva a cabo dentro del marco del sistema de gestión presupuestaria de Russian Railways.

Disponibilidad del resultado económico de la actividad. El resultado financiero es el principal resultado informativo de la obra del Distrito Federal Central del período. El resultado financiero se expresa en el marco del sistema de indicadores clave de rendimiento para este CFD.

Disponibilidad de una gama de servicios proporcionados a clientes externos o unidades estructurales internas de Russian Railways. Para cada CFD se determina un conjunto de productos, obras o servicios, cuya implementación asegura el resultado financiero de sus actividades.

Disponibilidad de un sistema de indicadores clave de desempeño. A través del sistema de indicadores de desempeño, se establecen los parámetros cuantitativos objetivo del CFD, así como el seguimiento y análisis de los resultados de sus actividades. El sistema de indicadores de rendimiento está integrado en el sistema de presupuestación, contabilidad y contabilidad de gestión de Russian Railways.

Los formularios de presupuesto son los mismos para todas las sucursales y divisiones de Russian Railways, sin embargo, la lista de presupuestos formada por divisiones de Russian Railways depende del lugar en la estructura de Russian Railways, el estado del centro de responsabilidad financiera correspondiente.

Tabla 2.1. se da la correspondencia entre el tipo de sucursal y subdivisión estructural de Russian Railways, el estado del centro de responsabilidad correspondiente y la lista de presupuestos formados por la subdivisión.

Introducción

La formación de la estructura financiera de la empresa implica la creación de centros de responsabilidad financiera y analítica, delimitando la responsabilidad de las divisiones existentes de la empresa. Los centros de responsabilidad permiten delegar la toma de decisiones en las autoridades locales, proporcionan información financiera completa, lo que, por supuesto, aumenta la eficiencia de la gestión de costes.

Se sabe que el jefe de la unidad tiene una gran cantidad de información sobre las condiciones locales. Esto le permite tomar decisiones más informadas. Además, su motivación mejora si puede tomar la iniciativa. Al mismo tiempo, la alta dirección de la empresa se centra en la planificación estratégica de la empresa en su conjunto.

El negocio siempre se crea con fines de lucro. Obtener la tasa de retorno planificada sobre los recursos consumidos es uno de los objetivos más importantes de la empresa. Por lo tanto, todos los departamentos de la organización deben estar enfocados en lograr los objetivos financieros que enfrenta la empresa en su conjunto. De ahí la necesidad de crear centros de responsabilidad financiera en la organización.

Centros de Responsabilidad Financiera (FRC)

Centro de Responsabilidad Financiera - una subdivisión estructural o un conjunto de subdivisiones de una empresa responsable de lograr ciertos resultados financieros y económicos de acuerdo con el presupuesto del Distrito Federal Central de acuerdo con el sistema actual de motivación del personal. CFD puede ser de los siguientes tipos:

• 1. centro de ingresos: el centro es responsable de recibir la cantidad objetivo de ingresos;
• 2. centro de costos: el centro es responsable de no exceder la cantidad objetivo de costos con la implementación completa de las tareas establecidas;
• 3. centro de beneficio: el centro es responsable de obtener el objetivo de beneficio;
• 4. centro de inversiones - el centro es responsable por la implementación de inversiones en un volumen dado y con un resultado y eficiencia dados;
• 5. Centro de ingresos marginales: el centro es responsable de lograr el ingreso marginal objetivo, que se obtiene restando los gastos del centro de los ingresos del centro.

El Centro de Responsabilidad Financiera (FRC) generalmente se denomina una u otra subdivisión estructural de la empresa (división, taller, departamento, empleado, etc.) responsable de lograr el valor objetivo de un indicador financiero en particular.

Clásicamente se distinguen cinco indicadores financieros, para la consecución de los valores objetivo de los que pueden ser responsables las divisiones estructurales de la empresa:

• · gastos,
• ingresos (ingresos)
• ingreso bruto (ingresos menos costos directos),
• ganancia (ingresos menos costos directos e indirectos),
• · ROI (beneficio del capital invertido).

En consecuencia, hay cinco tipos clásicos centros de responsabilidad financiera:

• centro de costos: una unidad organizativa, cuyo jefe es responsable del cumplimiento de una cierta cantidad de costos (cuando se cumplen otros indicadores, por ejemplo,% de defectos),
• centro de ingresos: una unidad organizativa, cuyo jefe es responsable del cumplimiento de una cierta cantidad de ingresos (ingresos),
• Centro de ingresos brutos: una unidad organizativa, cuyo jefe es responsable del cumplimiento de una cierta cantidad de ingresos brutos (ingresos - costos directos),
• centro de beneficio: una unidad organizativa cuyo jefe es responsable de mantener una cierta cantidad de beneficio (ingresos - costos directos - costos indirectos),
• · centro de retorno de la inversión: una unidad organizativa, cuyo jefe es responsable del cumplimiento de una cierta cantidad de retorno de la inversión (capital de ganancias).

Estructuración financiera de la empresa (creación del Distrito Federal Central).

• Lograr la transparencia del trabajo de la empresa (identificando los "mejores" y los "no mejores"),
• estimular la reducción de costos (trabajando dentro de los presupuestos aprobados y análisis individual del hecho del plan para cada centro de responsabilidad financiera),
• desarrollo de "relaciones de mercado" dentro de la empresa,
• empoderar a los gerentes de los centros de responsabilidad financiera con autoridad y responsabilidad contribuye al desarrollo de talentos y aumenta su motivación, liberando a la alta dirección de resolver tareas rutinarias y la posibilidad de concentrarse en tareas estratégicas,
• ampliar las competencias de los empleados (en particular, las financieras),
• Mejorar la eficiencia de tomar las decisiones correctas a nivel de base, debido al hecho de que el administrador de CFD tiene más información sobre las condiciones "locales",
• la capacidad de vincular el sistema de motivación de los empleados a los resultados financieros de sus actividades (costos, ingresos, ingresos marginales, EVA, ROI),
• · Incrementar la precisión de cálculo mediante el uso de varias bases para la distribución de costos indirectos (individual para cada CFD).

Dificultades:

• la necesidad de revelar información confidencial un número grande usuarios (los jefes del Distrito Federal Central son iniciados en los secretos de la contabilidad de gestión, lo que no siempre es deseable),
• conflictos relacionados con la distribución de costos indirectos entre el CFD y el cálculo de los precios de transferencia,
• tomar decisiones equivocadas debido a la competencia insuficiente del segundo nivel de gestión,
• · ausencia estándares comunes en las actividades de diferentes CFD (por ejemplo, la división A prefiere una identidad corporativa y un diseño de folletos publicitarios, y la división B prefiere un estilo y diseño completamente diferente),
• la resistencia de los empleados que pueden no estar interesados ​​en lograr la transparencia,
• la resistencia de los empleados que no quieren aceptar soluciones independientes y asumir la responsabilidad, así como ocuparse del trabajo de contabilidad,
• aumento del tiempo y otros recursos dedicados a la contabilidad de gestión,
• · Aparición de competencia malsana entre Distritos Federales Centrales individuales.

Los CFD son necesarios para crear un sistema de presupuesto en la organización.

Aquellas. bajo el sistema de presupuestación, se supone que clasifica la responsabilidad de un área particular de actividad.

Hay varios tipos principales de centros de responsabilidad financiera:

• *centro de ingresos;
• *centro de costos;
• * centro de beneficio;
• *centro de inversiones.

La estructura financiera es un conjunto de centros de responsabilidad financiera (FRC).

El Centro de Responsabilidad Financiera (FRC) es un elemento de la estructura financiera de la empresa que realiza las operaciones comerciales de acuerdo con su presupuesto y cuenta con los recursos y la autoridad necesarios para ello.

Centro de responsabilidad financiera (CFD): una subdivisión estructural o un grupo de subdivisiones:

• - realizar operaciones cuyo fin último sea la optimización de beneficios;
• - capaz de tener un impacto directo en la rentabilidad;
• - Responsable ante la alta dirección de la implementación de las metas establecidas y el cumplimiento de los niveles de gasto dentro de los límites establecidos.

Lejos de que todas las empresas tengan CFD, el Centro de Responsabilidad Financiera permite que sus gerentes sean responsables reales del resultado final y de los recursos que se utilizaron para obtener este resultado. La introducción de una estructura financiera impone mayores exigencias a los empleados de la empresa en términos de disciplina financiera, la implementación de las normas presupuestarias, la calificación del personal, etc.

Se espera que la aparición del CFD reduzca costos y aumente el interés del personal en los resultados finales.

Desafortunadamente, debido a nuestra mentalidad, esto todavía está muy lejos.

La mayoría de los departamentos no están interesados ​​en la elaboración de presupuestos. Si bien estas divisiones ya han recibido el estatus de centro de responsabilidad financiera y están motivadas para lograr mejores indicadores financieros y económicos, de todos modos, al menos en un principio, habrá todo tipo de obstáculos para presupuestar desde la Central Federal. Distrito.

Los departamentos de producción y los departamentos financieros se han convertido en planetas que giran en diferentes órbitas. Esto sucede debido a la falta de voluntad o la incomprensión, hasta cierto punto, para comprender los intereses de los demás.

Los CFD no están disponibles en todas las empresas. Esto es sólo un indicador de la madurez de la gestión financiera.

La mayoría de los departamentos no están interesados ​​en la elaboración de presupuestos.

Que tan lejos estás de esta pregunta... Esto es de la serie "la mayoría de los niños no están interesados ​​en limitar su consumo de helados y Coca-Cola"... Entonces los niños son pequeños, en cuanto se vuelven un poco más inteligentes empiezan limitarse en este sentido.

La presupuestación es un elemento NO SOLO de “cortar apetitos”, también es un mecanismo de CONSERVACIÓN para el reparto de los fondos presupuestarios que se le asignan.

¿El CFD puede gestionar el sistema de motivación del personal de la empresa?

Según tengo entendido, el Distrito Federal Central es algo así como un departamento, solo que tiene su propio presupuesto y los derechos para gastarlo, pero ¿puede (el Distrito Federal Central) levantar su propio salario?

aislamiento de los resultados financieros de las actividades de la organización "¿qué es el aislamiento aquí?

Esto significa que el CFD realiza sus operaciones de acuerdo con su presupuesto y tiene sus propios recursos y facultades para hacerlo.

"¿CFA puede administrar el sistema de motivación del personal de la empresa?"

Es mejor si en cada CFD el presupuesto incluye costos laborales y su supervisor inmediato motivará a los empleados.

"Según tengo entendido, el Distrito Federal Central es algo así como un departamento, solo que tiene su propio presupuesto y los derechos para gastarlo, pero ¿puede (el Distrito Federal Central) aumentar su propio salario?"

Él mismo, por supuesto, puede dentro del presupuesto (si se aprueba el presupuesto).

Según tengo entendido, el Distrito Federal Central es algo así como un departamento, solo que con su propio presupuesto y los derechos para gastarlo.

Las estructuras financieras y organizacionales están estrechamente relacionadas, pero pueden no ser lo mismo.

La tarea principal de construir una estructura financiera es la distribución de responsabilidad y autoridad entre los gerentes para administrar los ingresos, gastos, activos, pasivos y capital de la empresa. La estructura financiera es la base para la implementación de la contabilidad de gestión, la elaboración de presupuestos, así como un sistema eficaz para motivar al personal de la empresa.

"¿CFA puede administrar el sistema de motivación del personal de la empresa?"

Teóricamente, puede, probablemente, pero es poco probable que sea efectivo si HR se llama el Centro de Costos de Personal y se le otorga autoridad. Lo más probable es que los empleados valiosos reduzcan inmediatamente sus salarios y se dispersen.

Es mejor si en cada CFD el presupuesto incluye costos laborales y su supervisor inmediato motivará a los empleados.

El personal es el activo más IMPORTANTE de la empresa, por lo tanto, el CFD que "gestiona el sistema de motivación del personal" por sí solo, por supuesto, no lo necesita nadie, pero el CFD "gestión de recursos humanos" es un ejemplo vívido del "centro de inversión". " de la compañia.

¡Hola querido colega! Para una participación efectiva en licitaciones (contratación pública), es necesario restringir la búsqueda de información sobre licitaciones en curso a una región o región específica.

¿Por qué debería hacerse esto? En primer lugar, en un sistema de información unificado ( www.zakupki.gov.ru) se proporciona información sobre las subastas en curso para todos los sujetos de la Federación Rusa y el seguimiento de la aparición de nuevos datos para todas las regiones es una tarea inútil y que requiere mucho tiempo; En segundo lugar, debe tener en cuenta sus capacidades (capacidades de la empresa) para cumplir con las obligaciones contractuales en caso de victoria. Supongamos que su empresa está ubicada en Moscú y el Cliente se encuentra en la región de Sakhalin, usted mismo comprende que se trata de costos adicionales de transporte, gastos de viaje, etc. En tercer lugar, los propios Clientes son bastante escépticos con respecto a los participantes en la contratación (proveedores) de otras regiones y están haciendo todo lo posible para que el contrato sea para "suyos". Por lo tanto, debe definir claramente por sí mismo dónde participará y no perder su tiempo y energía procesando el resto de la información.

A continuación, he proporcionado datos sobre los distritos federales y sus entidades constituyentes de la Federación Rusa. Espero que esta información te sea útil, porque. esta es la principal herramienta de navegación para encontrar información en el sistema de información unificado (UIS).

I. Distrito Federal Central (centro administrativo - Moscú)

1. Región de Bélgorod

2. Región de Briansk

3. Región de Vladímir

4. Región de Vorónezh

5. Región de Ivánovo

6. Región de Kaluga

7. Región de Kostromá

8. Región de Kursk

9. Región de Lípetsk

10. Región de Moscú

11. Región del Oriol

12. Región de Riazán

13. Región de Smolensk

14. Región de Tambov

15. Región de Tver

16. Región de Tula

17. Región de Yaroslavl

18. Ciudad de importancia federal Moscú

II. Distrito Federal del Sur (centro administrativo - Rostov-on-Don)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Adiguesia

2. República de Kalmukia

3. Región de Krasnodar

4. Región de Astracán

5. Región de Volgogrado

6. Región de Rostov

tercero Distrito Federal Noroeste (centro administrativo - San Petersburgo)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Carelia

2. República de Komi

3. Región de Arcángel

4. Región de Vólogda

5. Región de Kaliningrado

6. región de leningrado

7. Región de Múrmansk

8. región de novgorod

9. Región de Pskov

10. Ciudad de importancia federal San Petersburgo

11. Okrug autónomo de Nenets

IV. Distrito Federal del Lejano Oriente (centro administrativo - Khabarovsk)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Sakha (Yakutia)

2. Kamchatka

3. Territorio de Primorsky

4. Territorio de Jabárovsk

5. Región de Amur

6. Región de Magadán

7. Región de Sajalín

8. Región Autónoma Judía

9. Okrug autónomo de Chukotka

V. Distrito Federal de Siberia (centro administrativo - Novosibirsk)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Altai

2. República de Buriatia

3. República de Tyva

4. República de Jakasia

5. Territorio de Altai

6. Territorio Transbaikal

7. Territorio de Krasnoyarsk

8. Región de Irkutsk

9. Región de Kémerovo

10. Región de Novosibirsk

11. Región de Omsk

12. Región de Tomsk

VI. Distrito Federal de los Urales (centro administrativo - Ekaterimburgo)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. Región de Kurgán

2. Región de Sverdlovsk

3. Región de Tiumén

4. Región de Cheliábinsk

5. Okrug autónomo de Khanty-Mansi - Yugra

6. Okrug autónomo de Yamalo-Nenets

VIII. Distrito Federal Privolzhsky (centro administrativo - Nizhny Novgorod)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Bashkortostán

2. República de Mari El

3. República de Mordovia

4. República de Tartaristán

5. República de Udmurtia

6. República de Chuvashia

7. Región de Kírov

8. Región de Nizhni Nóvgorod

9. Región de Oremburgo

10. Región de Penza

11. Región permanente

12. Región de Sámara

13. Región de Sarátov

14. Región de Uliánovsk

VIII. Distrito Federal del Cáucaso Norte (centro administrativo - Pyatigorsk)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Daguestán

2. República de Ingushetia

3. República Kabardino-Balkaria

4. República de Karacháyevo-Cherkess

5. República de Osetia del Norte - Alania

6. República de Chechenia

7. Territorio de Stavropol

IX. Distrito Federal de Crimea (centro administrativo - Simferopol)

Relación de entidades incluidas en el distrito:

1. República de Crimea

2. Ciudad de importancia federal Sebastopol

La estructura incluye 18 sujetos territoriales. Y por esta razón, es el más grande en cuanto a su número. No hay repúblicas en el Distrito Federal Central, solo regiones, y la única es la capital de nuestro país, Moscú. Por cierto, no solo es la ciudad más grande de todo el distrito, sino también su centro administrativo. Sin embargo, lo primero es lo primero.

Peculiaridades

Antes de considerar la composición de la Central Distrito Federal, vale la pena señalar las características que lo distinguen.

Así, el Distrito Federal Central se formó el 13 de mayo de 2000. No tiene acceso a ningún mar y, en consecuencia, al océano. Sin embargo, es el distrito más grande en términos de población y número de entidades territoriales, como ya se mencionó anteriormente. Un poco más de 39 millones de personas viven en el Distrito Federal Central. Esto es aproximadamente el 26,7% del número total de ciudadanos de la Federación Rusa. La densidad, por cierto, es de ~60,14 personas por km².

El Distrito Federal Central incluye dos grandes regiones económicas, incluidas 310 ciudades. Estas son la Tierra Negra Central y las regiones Central. El área ocupada por ellos es de 650.205 km². Esto es aproximadamente el 3,8% de todo el territorio de Rusia. Pero, a pesar de sus reducidas dimensiones, el Distrito Federal Central es la macrorregión básica de todo el país.

Capital

Como se mencionó anteriormente, Moscú es parte del Distrito Federal Central. Ocupa el área más pequeña en comparación con otros sujetos del Distrito Federal Central: solo 2.511 km². Pero, a pesar de esto, en Moscú hay en promedio 10 veces más personas que en otras regiones del distrito. Hay 12.330.126 personas en la capital, según las últimas estadísticas.

¿Qué puedes decir sobre Moscú? Después de todo, esta es la capital, y eso lo dice todo. Pero aún así, vale la pena señalar que la ciudad es el centro financiero más grande a escala nacional y una de las megaciudades de negocios más grandes del mundo. Y quizás no estaría de más decir que es Moscú la que ocupa el primer lugar entre todas las ciudades de nuestro planeta en cuanto a la cantidad de multimillonarios en dólares que viven en su territorio. Aquí hay 79. En cualquier caso, a partir de 2011.

Y, por supuesto, Moscú es el centro de transporte más grande de Rusia. Para el año, el volumen de tráfico de pasajeros es de unas 11.500.000.000 personas.

región de Moscú

Este es el siguiente sujeto más poblado del Distrito Federal Central después de la capital. El área de la región es de aproximadamente 44,4 mil km². Cerca de 7,32 millones de personas viven en este territorio.

En términos de GRP, la región de Moscú ocupa el tercer lugar entre todas las regiones rusas. Esta es una región bien desarrollada, lo que se ve facilitado, por cierto, por la proximidad a la capital. Por un lado, este hecho juega un papel positivo. Pero por otro lado, el capital se apropia de los recursos laborales de la región. Es solo que muchas personas que viven en la región de Moscú trabajan en la metrópoli. Y por eso, sus impuestos van al presupuesto de Moscú.

La industria está bien desarrollada en esta región. En particular, la metalurgia y la ingeniería mecánica. Produce tecnología espacial y de cohetes, equipos de energía nuclear y térmica, locomotoras diésel de línea principal, trenes eléctricos, autobuses, vagones, excavadoras y mucho más.

Otras regiones y su significado

El Distrito Federal Central también incluye la Región de Lipetsk, una región ubicada en un territorio que ha estado habitado desde el Paleolítico Superior (hace 40-12 mil años). Eso dicen los científicos. El 85% del territorio de la región está cubierto de tierra negra y aquí se han descubierto 300 yacimientos minerales. En términos de reservas de materias primas de carbonato, LO es el líder de la Federación Rusa.

Hablando de la composición de los distritos federales, no se puede dejar de mencionar la región de Ivanovo, que forma parte del Distrito Federal Central. Después de todo, el 32,8% de los productos de la industria ligera del volumen de toda Rusia se producen en su territorio (indicador No. 1).

La región de Oriol también está incluida en el Distrito Federal Central. Se distingue por su economía, que tiene un marcado carácter agrario-industrial.

La región de Tula también está incluida en el Distrito Federal Central. Esta es una de las regiones más desfavorecidas socialmente. baja tasa de natalidad, alta tasa de mortalidad, un gran número de accidentes, mala ecología, y más de 420 mil personas (y en total ~ 1.500.000 ciudadanos viven en la TO) son jubilados. Pero aquí se desarrolla la industria alimentaria. El ejemplo más llamativo es la fábrica de confitería Yasnaya Polyana, que produce pan de jengibre conocido en toda Rusia.

Características de áreas más grandes.

Pocos distritos federales pueden presumir de tal variedad de sujetos territoriales como el Distrito Federal Central. No todas las áreas se han enumerado anteriormente.

También está Belgorodskaya. Es especial porque alrededor del 40% de las reservas de mineral de hierro de la Federación Rusa se concentran en su territorio. Se observa una buena situación ecológica en la región de Kaluga. El 75,6% de su territorio está ocupado por suelos sódico-podzólicos. El 45,2% del espacio está ocupado por bosques, por lo que el stock total de madera es de 267.700.000 m³.

En Región de Vladímir la situación ecológica es mala, pero la ingeniería mecánica está bien desarrollada. Debido a este ámbito, se crea alrededor del 40% del producto industrial.

Las regiones de Kursk y Tambov también forman parte del Distrito Federal Central (CFD). La principal actividad de la primera es la extracción y enriquecimiento de minerales, así como la ingeniería mecánica. La industria de la región de Tambov es reconocida como uno de los principales sectores de la economía regional.

La región de Briansk es conocida por su transporte ferroviario y radioelectrónico altamente desarrollados. También carpintería. La región de Yaroslavl, que también determina en gran medida la importante posición del Distrito Federal Central, es una de las regiones más industrializadas. Cerca de 300 empresas locales son de importancia nacional. Además, esta área es conocida por sus buenos recursos minerales (arcillas de banda delgada, arena de cuarzo, turba, grava, etc. son comunes aquí).

Por fin

Como puede ver, el Distrito Federal Central es bastante sólido en términos económicos. Es útil conocer la composición de las regiones, así como sus características. Pero las últimas 5 regiones aún no han sido mencionadas. Pero también son importantes.

La región de Ryazan, por ejemplo, es conocida por el hecho de que su área es de 103,5 mil hectáreas de las áreas naturales más importantes. y protegida, respectivamente. En la región de Smolensk, la cría de animales en la dirección de productos lácteos y cárnicos está bien desarrollada. ¡La tierra agrícola cubre alrededor de 1.750.000 hectáreas!

La región de Voronezh es líder absoluta en todo el país en términos de empleo. Kostroma es conocida por la presencia de las empresas más grandes de la Federación Rusa que se especializan en la producción de equipos de elevación y de petróleo y gas. Y por último, la región de Tver, la última. En su territorio se desarrollan la construcción y el comercio.

¿Qué conclusión se puede sacar? Inequívoco. Todas las áreas que forman parte del CFD son especiales y valiosas a su manera. Y gracias a cada uno de ellos, el Distrito Federal Central es el más desarrollado de Rusia.