Hlavním úkolem stavby finanční struktura- jedná se o rozdělení odpovědnosti a pravomocí mezi manažery za řízení příjmů, výdajů, majetku, závazků a kapitálu společnosti. Finanční struktura je základem pro realizaci manažerského účetnictví, rozpočtování, jakož i efektivní systém motivace zaměstnanců společnosti.

finanční struktura je soubor center finanční odpovědnosti (CFR).

Centrum pro finanční odpovědnost (CFD)- jedná se o prvek finanční struktury společnosti, která provádí obchodní operace v souladu se svým rozpočtem a má k tomu potřebné zdroje a pravomoci.

Finanční a organizační strukturyúzce souvisí, ale nemusí být totéž. Každé rozpočtové období začíná aktualizací finanční struktury s cílem správného rozdělení pravomocí a odpovědností. Změna finanční struktury často vede ke změnám organizační struktury.

Jak vybudovat finanční strukturu?

1. Popište obchodní procesy a funkce oddělení: prodej, nákup, logistika, výroba, účetnictví, personalistika atd. určit položky příjmů a výdajů, které mohou být ovlivněny některými děleními;

2. Klasifikovat centra finanční odpovědnosti v závislosti na pravomoci a odpovědnosti vůdců centrálního federálního okruhu;

3. Určete hierarchii center odpovědnosti a jejich vztahy.

Hierarchie center odpovědnosti ve finanční struktuře

Finanční struktura má zpravidla několik úrovní podřízenosti.

CFD první úrovně je holding jako celek. Obvykle se jedná o centrum investic, za jejichž řízení nese odpovědnost výkonný ředitel správcovská společnost.

CFD druhé úrovně je nezávislý podnik v rámci holdingu. Obvykle se jedná o zisková centra (například pobočky).

CFD třetí úrovně jsou pododdělení podniků, které jsou součástí holdingu (například obchodní oddělení, nákupní oddělení, finanční oddělení).

CFD čtvrté úrovně jsou oddělení divizí podniků, které jsou součástí holdingu (například účetní a finanční oddělení ve finančním oddělení).

Vedoucí CFD jsou odpovědní za realizaci stanovených úkolů a musí mít k tomu potřebnou pravomoc a zdroje. V závislosti na pravomoci a odpovědnosti manažerů může být strukturální jednotkou nákladové středisko, příjmové středisko, ziskové středisko, investiční středisko.

Typy center finanční odpovědnosti:

Nákladové středisko- jedná se o útvar, jehož vedoucí odpovídá za plnění úkolů stanovených v rámci přiděleného nákladového rozpočtu (např. personální služba, účetnictví, AHO).

Příjmové centrum- jednotka, jejíž vedoucí v rámci přiděleného rozpočtu výdajů odpovídá za výši příjmů.

ziskové centrum- jednotka, jejíž vedoucí je odpovědný za zisk a má pravomoc jak snižovat náklady, tak zvyšovat výnosy.

Investiční centrum- útvar, jehož vedoucí má pravomoc vedoucího ziskového střediska a zároveň odpovídá za úroveň a efektivitu investic.

Zodpovídá za to vedoucí CFD:

• včasnost tvorby plánů a rozpočtů centrálního federálního okruhu;
• platnost plánů a rozpočtů Centrálního federálního okruhu;
• dosažení kontrolních ukazatelů činnosti centrálního federálního okruhu;
• oprávněnost vynaložení prostředků vzniklých v průběhu činnosti Centrálního federálního okruhu;
• manažerské účetnictví v rámci Centrálního federálního okruhu a tvorba zpráv;
• kvalita (spolehlivost a jednoznačnost) plánovaných a zpravodajských informací centrálního federálního okruhu.

Seminář „Rozpočtování a finanční plánování»

Seminář "Manažerské účetnictví a vnitřní kontrola "

Související články:

Nastavení manažerského účetnictví

Realizace rozpočtování

Nařízení o rozpočtování

Finanční plánování a prognózování

• O obchodní škole. Kurzy a semináře o financích pro ekonomy, manažery

16.09.2019

Kdy společnost potřebuje manažerské poradenství? - Rozhovor s ředitelkou Alf Business School Allou Uvarovou pro komunitu manažerů Executive.ru

11.03.2019

Seminář „Řízení nákladů. Výpočet nákladů“ pro zaměstnance ekonomického oddělení Státního vědeckého centra Ruské federace FSUE „NAMI“.

07.02.2019

Alpha Business School uspořádala firemní seminář „Management pohledávek“ pro zaměstnance distribuční společnosti „Lit Trading“.

16.10.2018

Alla Uvarova, ředitelka Alpha School of Business, řekla Komunitě manažerů portálu Executive.ru o tom, jak se mění poptávka po firemním dálkovém vzdělávání a o trendech v obchodním vzdělávání.

Činnost každého podnikatelského subjektu je založena na interakci jeho strukturálních jednotek. Úzká provázanost výrobních procesů probíhajících ve strukturálních divizích vede k potřebě vytvořit strukturu, která stanoví řád finančních vztahů uvnitř podniku. Pro tyto účely jsou přiděleny strukturální jednotky, kterým jsou přiděleny rozpočtové plány a které odpovídají za jejich realizaci. Finanční struktura každé společnosti je souborem strukturálních jednotek nazývaných centra finanční odpovědnosti. Každé středisko finanční odpovědnosti je spojeno s jedním nebo více prvky organizační struktury společnosti.

Finanční struktura ruských železnic je souborem strukturálních prvků nazývaných centra finanční odpovědnosti (CFR). Centrum finanční odpovědnosti (rozpočtové centrum) je strukturální jednotka nebo skupina jednotek, které provádějí určité obchodní operace, které mohou mít přímý vliv na finanční výsledek společnosti. Jinými slovy, CFD jsou zodpovědné za všechny finanční výsledky, za příjmy a výdaje. Obvykle mají plné rozpočtové schéma, tzn. tvoří všechny typy základních rozpočtů přijatých ve společnosti. Odpovědná střediska jsou navíc také středisky manažerského účetnictví.

Pro každé centrum finanční odpovědnosti jsou vytvořeny:

soubor rozpočtů používaných v rozpočtovém systému;

postupy pro tvorbu rozpočtů a postup pro jejich konsolidaci;

předpisy pro přípravu zpráv o plnění rozpočtu;

formáty a technologie aplikovaného rozpočtového systému.

Pro každé centrum finanční odpovědnosti (FRC) je stanoveno:

jeho typ (příjmové středisko, nákladové středisko, ziskové a investiční středisko, středisko efektivity);

struktura příjmů a výdajů;

finanční vztahy mezi strukturálními divizemi zahrnutými do Centrálního federálního okruhu;

finanční výsledky;

systém klíčových ukazatelů výkonnosti.

Typ CFD určuje:

práva a odpovědnost manažerů za dosažení finanční výsledky;

hlavní ukazatele finanční výkonnosti centrálního federálního okruhu;

seznam rozpočtů vytvořených pro toto centrum finanční odpovědnosti;

postupy a předpisy pro tvorbu rozpočtů.

Společnost JSC Russian Railways identifikovala následující typy CFD:

Příjmové centrum, jehož manažer je v rámci přiděleného rozpočtu odpovědný za zvýšení výnosů z prodeje. Pro příjmové středisko je stanoven plán prodeje a odhad nákladů na zajištění jeho činnosti.

Nákladové středisko je strukturní útvar nebo skupina útvarů zpravidla zajišťující podporu a údržbu fungování středisek finanční efektivnosti a ziskových a investičních středisek a negenerující přímo zisk. Manažer je odpovědný za realizaci plánu výroby a dosažení plánovaných výrobních nákladů.

Pro nákladové středisko se tvoří výrobní program a odhady nákladů na jeho realizaci. Kontrola provádění odhadů nákladů je prováděna s ohledem na skutečný objem a kvalitu výrobních prací a služeb.

Patří sem stavební členění (rozchody kolejí, vzdálenosti napájení, vozovny provozu vozů atd.), sociální zařízení.

Centrum pro odhadovanou finanční efektivnost - strukturální jednotka nebo skupina jednotek, které provádějí určité obchodní operace, které mohou mít přímý dopad na ziskovost společnosti, a zároveň jsou odpovědné vyššímu managementu za realizaci svých cílů a dodržování výdajů. limity pro ně stanovené. Manažer je odpovědný za dosažení konečného finančního výsledku, který je prezentován jako rozdíl mezi výnosy a náklady. Tato kategorie zahrnuje pobočky společnosti: železnice, ředitelství.

Ziskové a investiční centrum - skupina divizí nebo společnost jako celek (OJSC "Ruské železnice"), provádějící ekonomickou činnost, jejímž účelem je dosažení zisku

Typ CFD určuje hlavní finanční ukazatele, seznam rozpočtů, které generuje, rozpočtové postupy a předpisy.

Centra finanční odpovědnosti mají následující vlastnosti:

Finanční nezávislost a zodpovědnost. Každý CFD má možnost v rámci svého statusu určovat parametry svých příjmů, výdajů a nákladů. Každý CFD je povinen podávat zprávy o výsledcích své činnosti za dané období.

Řízení prostřednictvím rozpočtového systému. Stanovení cílových ukazatelů výkonnosti pro odpovědné středisko a srovnání plán/skutečnost při analýze výsledků získaných za období se provádí v rámci systému rozpočtového řízení Ruských drah.

Dostupnost finančního výsledku činnosti. Finanční výsledek je hlavním reportovacím výsledkem práce Centrálního federálního okruhu za dané období. Finanční výsledek je vyjádřen v rámci systému klíčových výkonnostních ukazatelů pro tento CFD.

Dostupnost řady služeb poskytovaných externím klientům nebo interním strukturálním jednotkám Ruských drah. Pro každý CFD je určen soubor produktů, prací nebo služeb, jejichž realizace zajišťuje finanční výsledek jeho činnosti.

Dostupnost systému klíčových ukazatelů výkonnosti. Prostřednictvím systému výkonnostních indikátorů jsou stanovovány cílové kvantitativní parametry CFD a je prováděno sledování a analýza výsledků jeho činnosti. Systém ukazatelů výkonnosti je integrován do systému rozpočtování, účetnictví a manažerského účetnictví Ruských drah.

Rozpočtové formuláře jsou stejné pro všechny pobočky a divize Ruských drah, nicméně seznam rozpočtů tvořených divizemi Ruských drah závisí na místě ve struktuře Ruských drah, stavu odpovídajícího centra finanční odpovědnosti.

Tabulka 2.1. je uvedena korespondence mezi typem pobočky a strukturálním rozdělením ruských železnic, stavem příslušného střediska odpovědnosti a seznamem rozpočtů tvořeným pododdělením.

Úvod

Formování finanční struktury společnosti znamená vytvoření center finanční a analytické odpovědnosti, a to vymezením odpovědnosti stávajících divizí společnosti. Centra odpovědnosti umožňují delegovat rozhodování na místní úřady, poskytují kompletní finanční informace, což samozřejmě zvyšuje efektivitu řízení nákladů.

Je známo, že vedoucí jednotky má velké množství informací o místních poměrech. To mu umožňuje činit informovanější rozhodnutí. Navíc se jeho motivace zlepšuje, pokud dokáže převzít iniciativu. Vrcholové vedení společnosti se přitom zaměřuje na strategické plánování podniku jako celku.

Podnikání je vždy založeno za účelem zisku. Získání plánované míry návratnosti spotřebovaných zdrojů je jedním z nejdůležitějších cílů společnosti. Proto by se všechna oddělení organizace měla zaměřit na dosažení finančních cílů, kterým čelí společnost jako celek. Z toho plyne potřeba vytvořit v organizaci centra finanční odpovědnosti.

Centra finanční odpovědnosti (FRC)

Středisko finanční odpovědnosti - strukturální útvar nebo soubor útvarů podniku odpovědných za dosahování určitých finančních a ekonomických výsledků v souladu s rozpočtem Centrálního federálního okruhu v souladu se současným systémem personální motivace. CFD může být následujících typů:

• 1. příjmové středisko - středisko odpovídá za příjem cílové částky příjmů;
• 2. nákladové středisko - středisko odpovídá za nepřekročení cílové výše nákladů při plné realizaci stanovených úkolů;
• 3. ziskové centrum - centrum odpovídá za dosažení cílového zisku;
• 4. investiční středisko - středisko odpovídá za realizaci investic v daném objemu a s daným výsledkem a efektivitou;
• 5. Středisko mezních příjmů - středisko odpovídá za dosažení cílového mezního příjmu, který se získá odečtením výdajů střediska od příjmů střediska.

Centrum finanční odpovědnosti (FRC) je obvykle nazýváno tou či onou strukturou podniku (divize, dílna, oddělení, zaměstnanec atd.) odpovědnou za dosažení cílové hodnoty konkrétního finančního ukazatele.

Klasicky se rozlišuje pět finančních ukazatelů, za jejichž dosažení cílových hodnot mohou odpovídat strukturální divize společnosti:

• · výdaje,
• příjem (příjem)
• hrubý příjem (výnosy minus přímé náklady),
• zisk (výnosy minus přímé a nepřímé náklady),
• · ROI (zisk investovaného kapitálu).

Podle toho je jich pět klasické typy centra finanční odpovědnosti:

• nákladové středisko - organizační jednotka, jejíž vedoucí odpovídá za dodržení určité výše nákladů (při splnění ostatních ukazatelů, např. % závad),
• příjmové středisko - organizační složka, jejíž vedoucí odpovídá za dodržování určité výše příjmů (výnosů),
• Středisko hrubého příjmu - organizační jednotka, jejíž vedoucí odpovídá za dodržování určité výše hrubých příjmů (výnosů - přímých nákladů),
• ziskové středisko - organizační jednotka, jejíž vedoucí odpovídá za udržování určité výše zisku (výnosy - přímé náklady - nepřímé náklady),
• · středisko návratnosti investic - organizační jednotka, jejíž vedoucí odpovídá za dodržení určité výše návratnosti investice (zisk kapitálu).

Finanční strukturování společnosti (vytvoření centrálního federálního okruhu).

• Dosažení transparentnosti práce společnosti (identifikace „nejlepšího“ a „ne nejlepšího“),
• stimulace snižování nákladů (práce v rámci schválených rozpočtů a individuální analýza skutečnosti plánu pro každé středisko finanční odpovědnosti),
• rozvoj "tržních vztahů" v rámci společnosti,
• posílení pravomocí a odpovědnosti manažerů center finanční odpovědnosti přispívá k rozvoji talentů a zvyšuje jejich motivaci, osvobozuje vrcholový management od řešení rutinních úkolů a možnost soustředit se na strategické úkoly,
• rozšiřování kompetencí zaměstnanců (zejména finančních),
• Zlepšení efektivity přijímání správných rozhodnutí na základních úrovních díky skutečnosti, že manažer CFD má více informací o „místních“ podmínkách,
• schopnost propojit systém motivace zaměstnanců s finančními výsledky jejich činnosti (náklady, příjmy, mezní příjmy, EVA, ROI),
• · Zvýšení přesnosti výpočtu prostřednictvím použití několika základů pro rozdělení nepřímých nákladů (individuální pro každý CFD).

Potíže:

• potřeba zveřejnit důvěrné informace velký počet uživatelé (hlavové centrálního federálního okruhu jsou zasvěceni do tajů manažerského účetnictví, což není vždy žádoucí),
• konflikty související s rozdělením nepřímých nákladů mezi CFD a kalkulací převodních cen,
• chybná rozhodnutí z důvodu nedostatečné kompetence druhého stupně řízení,
• · nepřítomnost společné standardy v činnostech různých CFD (např. divize A preferuje jednu corporate identity a design reklamních brožur a divize B preferuje zcela jiný styl a design),
• odpor zaměstnanců, kteří nemusí mít zájem na dosažení transparentnosti,
• odpor zaměstnanců, kteří nechtějí přijmout nezávislá řešení a převzít odpovědnost, stejně jako řešit účetní práci,
• zvýšení času a dalších zdrojů vynaložených na manažerské účetnictví,
• · Vznik nezdravé konkurence mezi jednotlivými centrálními federálními obvody.

CFD jsou nezbytné pro vytvoření rozpočtového systému v organizaci.

Tito. v rámci rozpočtového systému má klasifikovat odpovědnost za konkrétní oblast činnosti.

Existuje několik hlavních typů center finanční odpovědnosti:

• *příjmové středisko;
• *nákladové středisko;
• * ziskové centrum;
• * investiční centrum.

Finanční struktura je souborem center finanční odpovědnosti (FRC).

Centrum finanční odpovědnosti (FRC) je prvkem finanční struktury společnosti, který provádí obchodní operace v souladu se svým rozpočtem a má k tomu potřebné zdroje a pravomoci.

Centrum finanční odpovědnosti (CFD) – strukturální pododdělení nebo skupina pododborů:

• - provádění operací, jejichž konečným cílem je optimalizace zisku;
• - schopnost mít přímý dopad na ziskovost;
• - Odpovědnost vrcholovému vedení za realizaci stanovených cílů a dodržování úrovní výdajů v rámci stanovených limitů.

Zdaleka ne všechny podniky mají CFDs.Centrum finanční odpovědnosti umožňuje jejich manažerům přenést skutečnou odpovědnost za konečný výsledek a za zdroje, které byly k dosažení tohoto výsledku použity. Zavedení finanční struktury klade na zaměstnance společnosti vyšší nároky z hlediska finanční kázně, realizace rozpočtových předpisů, kvalifikace zaměstnanců apod.

Očekává se, že vznik CFD sníží náklady a zvýší zájem zaměstnanců o konečné výsledky.

To je bohužel vzhledem k naší mentalitě ještě hodně daleko.

Většina oddělení se o rozpočtování nezajímá. I když tyto divize již získaly statut centra finanční odpovědnosti a jsou motivovány k dosahování vyšších finančních a ekonomických ukazatelů, přesto budou, alespoň zpočátku, existovat nejrůznější překážky pro rozpočtování ze strany centrální federální vlády. Okres.

Výrobní oddělení a finanční oddělení se staly planetami rotujícími na různých drahách. Stává se to kvůli neochotě nebo nedorozumění, do určité míry, porozumět zájmům toho druhého.

CFD nejsou dostupné ve všech podnicích. To je jen ukazatel vyspělosti finančního řízení.

Většina oddělení se o rozpočtování nezajímá.

Jak daleko jste od této otázky ... Toto je ze série "většina dětí nemá zájem omezovat svou zmrzlinu a konzumaci Coca-Coly" ... Takže děti jsou malé, jakmile budou trochu chytřejší, začnou aby se v tomto ohledu omezili.

Rozpočtování je prvkem NEJEN „ukrácení chutí“, je také mechanismem KONZERVACÍ pro rozdělování rozpočtových prostředků, které jsou mu přiděleny.

Dokáže CFD řídit firemní motivační systém zaměstnanců?

Pokud tomu dobře rozumím, Centrální federální okruh je něco jako oddělení, jen s vlastním rozpočtem a právy jej utrácet, ale může si (Centrální federální okruh) zvýšit svůj vlastní plat?

izolace finančních výsledků činnosti organizace „co je to tady izolace?

To znamená, že CFD provádí své operace v souladu se svým rozpočtem a má k tomu vlastní zdroje a pravomoci.

"CFA může řídit firemní systém motivace zaměstnanců?"

Je lepší, když v každém CFD rozpočet zahrnuje mzdové náklady a jejich přímý nadřízený bude zaměstnance motivovat.

"Pokud tomu dobře rozumím, Centrální federální okruh je něco jako oddělení, jen s vlastním rozpočtem a právy ho utrácet, ale může si (Centrální federální okruh) zvýšit svůj vlastní plat?"

Sám samozřejmě může v rámci rozpočtu (pokud je rozpočet schválen).

Pokud tomu dobře rozumím, centrální federální okruh je něco jako oddělení, jen s vlastním rozpočtem a právy ho utrácet.

Finanční a organizační struktury spolu úzce souvisí, ale nemusí být totožné.

Hlavním úkolem budování finanční struktury je rozdělení odpovědnosti a pravomocí mezi manažery za řízení příjmů, výdajů, aktiv, pasiv a kapitálu společnosti. Finanční struktura je základem pro implementaci manažerského účetnictví, rozpočtování a také efektivní systém motivace zaměstnanců společnosti.

"CFA může řídit firemní systém motivace zaměstnanců?"

Teoreticky může, pravděpodobně, ale je nepravděpodobné, že bude efektivní, pokud se HR bude nazývat Centrem pro personální náklady a dostane pravomoc. S největší pravděpodobností hodnotní zaměstnanci okamžitě sníží platy a oni se rozprchnou.

Je lepší, když v každém CFD rozpočet zahrnuje mzdové náklady a jejich přímý nadřízený bude zaměstnance motivovat.

Personál je nejdůležitějším aktivem společnosti, proto CFD, které „řídí systém motivace zaměstnanců“ samo, samozřejmě nikdo nepotřebuje, ale CFD „HR management“ je názorným příkladem „investičního centra " společnosti.

Dobrý den, milý kolego! Pro efektivní účast ve výběrových řízeních (veřejné zakázky) je nutné zúžit vyhledávání informací o probíhajících výběrových řízeních na konkrétní region či region.

Proč by se to mělo dělat? Především, v jednotném informačním systému ( www.zakupki.gov.ru) jsou poskytovány informace o probíhajících aukcích pro všechny subjekty Ruské federace a sledování vzniku nových dat za všechny regiony je časově náročný a zbytečný úkol; Za druhé, musíte vzít v úvahu své možnosti (schopnosti společnosti) plnit smluvní závazky v případě vašeho vítězství. Předpokládejme, že vaše společnost sídlí v Moskvě a zákazník je v regionu Sachalin, sami chápete, že se jedná o dodatečné náklady na dopravu, cestovní náklady atd. Za třetí, samotní odběratelé jsou vůči účastníkům nákupu (dodavatelům) z jiných regionů spíše skeptičtí a dělají vše pro to, aby zakázka šla „na jejich“. Proto si musíte jasně definovat, kde se zúčastníte a neztrácet čas a energii na zpracování všech zbývajících informací.

Níže uvádím údaje o federálních distriktech a jejich entitách Ruské federace. Doufám, že vám tyto informace budou užitečné, protože. jedná se o hlavní navigační nástroj pro vyhledávání informací v jednotném informačním systému (UIS).

I. Centrální federální okruh (správní centrum - Moskva)

1. Belgorodská oblast

2. Brjanská oblast

3. Vladimírský kraj

4. Voroněžská oblast

5. Oblast Ivanovo

6. Oblast Kaluga

7. Kostromská oblast

8. Kurská oblast

9. Lipecká oblast

10. Moskevská oblast

11. Oblast Oryol

12. Rjazaňská oblast

13. Smolenská oblast

14. Tambovsko

15. Tverská oblast

16. Tulská oblast

17. Jaroslavlská oblast

18. Město federálního významu Moskva

II. Jižní federální okruh (správní centrum - Rostov na Donu)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Adygejská republika

2. Kalmycká republika

3. Krasnodarský kraj

4. Astrachaňská oblast

5. Volgogradská oblast

6. Rostovská oblast

III. Severozápadní federální okruh (správní centrum - Petrohrad)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Karelská republika

2. republika Komi

3. Archangelská oblast

4. Vologdská oblast

5. Kaliningradská oblast

6. Leningradská oblast

7. Murmanská oblast

8. Novgorodská oblast

9. Pskovská oblast

10. Město federálního významu Petrohrad

11. Něnecký autonomní okruh

IV. Federální okruh Dálného východu (správní centrum - Chabarovsk)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Republika Sakha (Jakutsko)

2. Kamčatka

3. Přímořské území

4. Chabarovské území

5. Amurská oblast

6. Magadanská oblast

7. Sachalinská oblast

8. Židovská autonomní oblast

9. Čukotský autonomní okruh

V. Sibiřský federální okruh (správní centrum - Novosibirsk)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Altajská republika

2. Burjatská republika

3. Republika Tyva

4. Chakaská republika

5. Území Altaj

6. Transbajkalské území

7. Krasnojarské území

8. Irkutská oblast

9. Kemerovská oblast

10. Novosibirská oblast

11. Omská oblast

12. Tomská oblast

VI. Uralský federální okruh (správní centrum - Jekatěrinburg)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Kurganská oblast

2. Sverdlovská oblast

3. Ťumeňská oblast

4. Čeljabinská oblast

5. Khanty-Mansi autonomní okruh – Jugra

6. Jamalsko-něnecký autonomní okruh

VII. Privolžský federální okruh (správní centrum - Nižnij Novgorod)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Republika Baškortostán

2. Republika Mari El

3. Mordovská republika

4. Republika Tatarstán

5. Udmurtská republika

6. Čuvašská republika

7. Kirovská oblast

8. Oblast Nižního Novgorodu

9. Orenburská oblast

10. Region Penza

11. Permská oblast

12. Samarská oblast

13. Saratovská oblast

14. Uljanovská oblast

VIII. Severokavkazský federální okruh (správní centrum - Pjatigorsk)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Dagestánská republika

2. Ingušská republika

3. Kabardino-Balkarská republika

4. Karačajsko-čerkesská republika

5. Republika Severní Osetie - Alania

6. Čečenská republika

7. Stavropolské území

IX. Krymský federální okruh (správní centrum - Simferopol)

Seznam subjektů zahrnutých v okrese:

1. Krymská republika

2. Město federálního významu Sevastopol

Struktura zahrnuje 18 územních subjektů. A z tohoto důvodu je co do jejich počtu největší. V Centrálním federálním okruhu nejsou žádné republiky, pouze regiony a jediným je hlavní město naší země Moskva. Ta je mimochodem nejen největším městem celého okresu, ale také jeho správním centrem. Nicméně první věci.

Zvláštnosti

Před zvážením složení Ústřed federální okres, stojí za zmínku rysy, které jej odlišují.

Centrální federální okruh byl tedy vytvořen 13. května 2000. Nemá přístup k žádnému moři, a tedy ani oceánu. Ale přesto jde o největší okres co do počtu obyvatel a počtu územních subjektů, jak již bylo zmíněno výše. V centrálním federálním okruhu žije o něco více než 39 milionů lidí. To je přibližně 26,7 % z celkového počtu občanů Ruské federace. Hustota, mimochodem, je ~ 60,14 lidí na km².

Centrální federální okruh zahrnuje dva velké ekonomické regiony, včetně 310 měst. Jedná se o centrální černozemě a centrální oblasti. Oblast, kterou zaujímají, je 650 205 km². To je přibližně 3,8 % celého území Ruska. Ale i přes tak malé rozměry je Centrální federální okruh základním makroregionem celé země.

Hlavní město

Jak již bylo zmíněno výše, Moskva je součástí Centrálního federálního okruhu. Ve srovnání s ostatními subjekty centrálního federálního okruhu zaujímá nejmenší plochu - pouze 2 511 km². Ale navzdory tomu je v Moskvě v průměru 10krát více lidí než v jiných regionech okresu. V hlavním městě je podle posledních statistik 12 330 126 lidí.

Co můžete říct o Moskvě? Koneckonců, toto je hlavní město a tím je řečeno vše. Přesto stojí za zmínku, že město je největším finančním centrem v celostátním měřítku a jedním z největších obchodních velkoměst na světě. A možná by nebylo zbytečné říkat, že je to Moskva, která je na prvním místě mezi všemi městy naší planety, pokud jde o počet dolarových miliardářů žijících na jejím území. Je jich zde 79. V každém případě k roku 2011.

A samozřejmě, Moskva je největší dopravní uzel v Rusku. Za rok je objem osobní dopravy asi 11 500 000 000 lidí.

moskevský region

To je po hlavním městě dalším nejlidnatějším subjektem centrálního federálního okruhu. Rozloha kraje je přibližně 44,4 tisíc km². Na tomto území žije asi 7,32 milionu lidí.

Pokud jde o GRP, Moskevská oblast je na třetím místě mezi všemi ruskými regiony. Jedná se o dobře rozvinutý region, což je mimochodem usnadněno blízkostí hlavního města. Tato skutečnost hraje na jednu stranu pozitivní roli. Ale na druhou stranu hlavní město přebírá pracovní zdroje regionu. Prostě mnoho lidí žijících v Moskevské oblasti pracuje v metropoli. A z tohoto důvodu jejich daně jdou do moskevského rozpočtu.

Průmysl je v tomto regionu dobře rozvinutý. Zejména kovoobrábění a strojírenství. Vyrábí raketovou a kosmickou techniku, zařízení pro jadernou a tepelnou energetiku, hlavní dieselové lokomotivy, elektrické vlaky, autobusy, vagóny, bagry a mnoho dalšího.

Ostatní regiony a jejich význam

Centrální federální okruh zahrnuje také Lipetskou oblast, region ležící na území, které bylo osídleno již od staršího paleolitu (před 40-12 tisíci lety). Tak říkají vědci. 85 % území kraje je pokryto černozemí a bylo zde objeveno 300 ložisek nerostných surovin. Z hlediska zásob uhličitanových surovin je LO lídrem Ruské federace.

Když už mluvíme o složení federálních okresů, nelze si nevšimnout regionu Ivanovo, který je součástí Centrálního federálního okruhu. Na jeho území se totiž vyrábí 32,8 % výrobků lehkého průmyslu z celkového ruského objemu (ukazatel č. 1).

Oblast Oryol je také součástí centrálního federálního okruhu. Vyznačuje se ekonomikou, která má výrazný agrárně-průmyslový charakter.

Region Tula je také součástí centrálního federálního okruhu. Jedná se o jeden ze sociálně nejvíce znevýhodněných regionů. nízká porodnost, vysoká úmrtnost, velký počet havárie, špatná ekologie a více než 420 tisíc lidí (a celkem žije v TO ~ 1 500 000 občanů) jsou důchodci. Ale tady je potravinářský průmysl rozvinutý. Nejvýraznějším příkladem je továrna na cukrovinky Yasnaya Polyana, která vyrábí perník známý po celém Rusku.

Vlastnosti větších ploch

Jen málo federálních okresů se může pochlubit takovou rozmanitostí územních subjektů jako Centrální federální okruh. Ne všechny oblasti byly uvedeny výše.

Existuje také Belgorodskaya. Je zvláštní tím, že na jeho území je soustředěno asi 40 % zásob železné rudy Ruské federace. V regionu Kaluga je pozorována dobrá ekologická situace. 75,6 % jeho území zabírají sodno-podzolické půdy. 45,2 % plochy zabírají lesy a celková zásoba dřeva tak činí 267 700 000 m³.

v Vladimírský kraj ekologická situace je špatná, ale strojírenství je dobře rozvinuté. Díky této sféře vzniká asi 40 % průmyslového produktu.

Oblasti Kursk a Tambov jsou také součástí Centrálního federálního okruhu (CFD). Hlavní činností první je těžba a obohacování rudy, stejně jako ve strojírenství. Průmysl regionu Tambov je uznáván jako jeden z předních sektorů regionální ekonomiky.

Brjanská oblast je známá vysoce rozvinutou železniční dopravou a radioelektronikou. Také zpracování dřeva. Jaroslavlský kraj, který také do značné míry určuje důležité postavení centrálního federálního okruhu, je jedním z nejvíce industrializovaných regionů. Asi 300 místních podniků má celostátní význam. Kromě toho je tato oblast známá dobrými nerostnými zdroji (běžné jsou zde řídké pásové jíly, křemičitý písek, rašelina, štěrk atd.).

Konečně

Jak vidíte, centrální federální okruh je z ekonomického hlediska docela solidní. Je užitečné znát složení regionů a také jejich vlastnosti. Ale posledních 5 regionů ještě nebylo zmíněno. Ale jsou také důležité.

Rjazaňská oblast je například známá tím, že její rozloha je 103,5 tisíce hektarů nejvýznamnějších přírodních oblastí. A chráněné, resp. V oblasti Smolensk je chov zvířat v mlékárenském a masném směru dobře rozvinutý. Zemědělská půda má rozlohu asi 1 750 000 hektarů!

Voroněžský region je absolutním lídrem v celé zemi, pokud jde o zaměstnanost. Kostroma je známá přítomností největších podniků v Ruské federaci specializujících se na výrobu zvedacích a ropných a plynových zařízení. A konečně Tverská oblast, poslední. Na jeho území je rozvinuto stavebnictví a obchod.

Jaký závěr lze vyvodit? Jednoznačný. Všechny oblasti, které jsou součástí CFD, jsou svým způsobem speciální a cenné. A díky každému z nich je Centrální federální okruh nejrozvinutější v Rusku.