إعداد جدول العمل باستخدام MS Excel. جدول إنتاج العمل مثال جدول إنتاج العمل الخطي

- هذه وثيقة يتم على أساسها البناء في جميع المراحل حسب المواعيد النهائية المحددة. تخطيط الإنتاج هو الشرط الرئيسي لتنظيم عملية البناء والتركيب.

جدول العمل: الغرض وميزات التصميم

في مراحل معينة من التصميم، يتم إعداد الوثائق التنظيمية للمشروع (POD) ووثائق تنفيذ العمل (PWD)، والتي تتضمن أيضًا خطط الجدول الزمني.

- وثيقة تحدد التوقيت، وتسلسل واضح لأداء أنواع معينة من أنشطة العمل، وتأسيس العلاقة بينهما، مع مراعاة أحجام وطبيعة عملية التثبيت والبناء. كجزء من الموافقة المسبقة عن علم، يتم وضع خطة رئيسية للتقويم لبناء المنشأة، وكجزء من تقرير أداء المشروع، يتم وضع جداول العمل لكل منشأة.

الجدول الزمني: موعد

يعد تخطيط الإنتاج جزءًا لا يتجزأ من تنظيم أعمال البناء والتركيب على جميع المستويات والمراحل. لا يمكن تحقيق التقدم الطبيعي في البناء إلا عندما يتم أخذ كل شيء في الاعتبار مسبقًا: تسلسل إكمال المهام المعينة، وعدد الآلات والمعدات والعمال والموارد الأخرى المطلوبة.

سيؤدي إهمال هذه النقطة إلى عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء المعينين، وانتهاكات سير العمل، وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية، وبالتالي زيادة في تكلفة أعمال التركيب والبناء.
ستسمح لك خطط التقويم بتجنب مثل هذه المواقف، لأنها نوع من الجدول الزمني في جميع مراحل البناء. لكن الوضع المتغير بشكل منهجي قد يتطلب بعض التعديلات، بالإضافة إلى ذلك، في أي موقف، يجب على الشخص المسؤول أن يفهم بوضوح ما يجب عليه فعله.

إذن ما هي خطة التقويم؟ والغرض الرئيسي منه هو كما يلي:

عند التخطيط التفصيلي لكميات كبيرة من العمل لفترة البناء بأكملها، يلزم التحضير الدقيق واختيار التسلسل الأمثل لأعمال البناء والتركيب وتوقيتها وعدد المشاركين والتحكم في العوامل المختلفة. لذلك، أثناء البناء، يتم استخدام أشكال مختلفة من تخطيط الإنتاج، والتي توفر فرصة حقيقية لتحسين العملية ومراعاة إمكانية المناورات المسموح بها.

جدولة أعمال الإنتاج: المحتوى

يتم تطوير خطة الجدول الزمني في موقع بناء محدد من أجل التخطيط بوضوح لمراحل بنائه، والتقدم المحرز في عملية العمل، وعدد الموظفين، والآلات، وما إلى ذلك.

يتم إعداد جداول التقويم للمنشأة بالتسلسل التالي:

• تحليل التقديرات ووثائق التصميم لمنشأة معينة؛
• تحديد نطاق عمليات التركيب والتشييد التي سيتم تضمينها في خطة الإنتاج؛
• حساب حجم العمل المخطط له؛
• اختيار أساليب عملية الإنتاج، والآلات الرئيسية، والمعدات؛
• حساب تكاليف العمالة اللازمة لأداء أعمال التركيب والبناء الفردية، و
• عدد نوبات الآلة
• تحديد مدة تنفيذ العمليات الفردية، وربطها ضمن إطار زمني.

المعلومات الأولية للعمل المناسب هي:

• مخططات العمل للهيكل أو المبنى؛
• التقدير النهائي الموحد؛
• مشروع ما قبل البناء؛
• معلومات عن الإجراء وتوقيت تسليم المواد اللازمة والتصاميم المختلفة،
• المعدات المتخصصة، وعدد وأنواع الآليات المعدة للاستخدام، والآلات المختلفة، والموظفين حسب المهن الرئيسية؛
• خرائط تكنولوجية موثوقة لأعمال البناء والتركيب الثقيلة ومخططات تكنولوجية بسيطة مرتبطة بجسم محدد والوضع المحلي لبناء الكائن.

أي أن كافة المعلومات الواردة في هذه الوثائق يجب أن تنعكس بشكل كامل في جدول سير العمل.

بناءً على الخطة التقويمية يجب وضع ما يلي:

• جدول الطلب اليومي على العمالة (حسب المهنة)؛
• التخطيط للاحتياجات اليومية من الآليات والآلات الأساسية (حسب الحجم والنوع)؛
• جدول الاحتياجات اليومية للهياكل والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة.

يجب إيلاء اهتمام خاص للتخطيط في مرحلة إعداد وثائق المشروع.

تأكد من أن الجدول يحتوي على معلومات موثوقة (وإلا فلن يتم استخدامها)، ويمكن الوصول إليها (بالنسبة للموظفين الذين يحتاجون إليها)، ومفصلة، ​​وواضحة.

الجدولة أثناء البناء: الميزات

تم التخطيط لجدول التثبيت لكائن واحد (CP) في قسم PPR في مرحلة إنشاء حزمة عمل من المستندات. هذه هي الورقة الفنية الرئيسية التي يتم بموجبها تنفيذ الإدارة، ويتم إجراء المراقبة المستمرة لتقدم عملية البناء والتركيب، ويتم مراقبة جميع أعمال مؤسسات المقاولات من الباطن.

يتم استخدام المواعيد النهائية المحددة في الوثائق كبيانات أولية: خطط أسبوعية يومية، وتحولات المهام المختلفة.

المعلومات الأولية عند إعداد CP هي:

• جدول تقويمي معقد كجزء من الموافقة المسبقة عن علم؛
• معايير فترة البناء.
• تقديرات العمل والرسومات.
• معلومات حول الإمكانات التقنية للشركات المشاركة في التثبيت؛
• المخططات التكنولوجية لعمليات البناء.

أثناء إعداد CP، يتم تطوير تسميات الإجراءات وتحديد حجمها. تتضمن عملية إنشاء جدول الإنتاج أيضًا ما يلي:

• اختيار أساليب أداء العمل ووسائل الميكنة اللازمة؛
• تحديد تكوين الفرق التنفيذية والروابط الرئيسية؛
• تركيب تسلسل تكنولوجي موحد للإجراءات وحساب عدد فناني الأداء، ووضع تقدير؛
• تحديد مدة عمليات العمل والعلاقة بينها، وتعديل عدد فناني الأداء إذا لزم الأمر؛
• ويتم وضع خطة للاحتياجات الأساسية لبعض الموارد، ومقارنة المدة المقدرة للتركيب بالمؤشرات القياسية.

إذا كانت هناك مراكز TC قياسية بسيطة، فمن الضروري توضيح ارتباطها بظروف التضاريس وقبول معلومات TC في شكل حسابات.

ملامح الجدولة أثناء بناء المجمعات

وتشمل مشاريع البناء، التي تشمل مجمعا من الهياكل والمباني، المباني السكنية والمجمعات البلدية، فضلا عن المنظمات الصناعية.

في الجدول الزمني لبناء مجمعات كاملة من الهياكل والمباني المختلفة كجزء من مشروع البناء، يتم حساب الشروط، ويتم تحديد ترتيب تركيب الوحدات الرئيسية والإضافية والمباني ومراحل عملية العمل مع التوزيع جميع الكميات الحالية من أعمال البناء والتركيب خلال فترات التثبيت الرئيسية.

يتم تنظيم مدة البناء وفقًا للمعايير ذات الصلة لمدة تركيب وتشييد المباني الصناعية. يتم توفير جميع مراحل البناء بالموارد المادية وتصميم وتقدير حزمة المستندات والعمالة والموارد الفنية المناسبة وفقًا للمواعيد النهائية وبالكميات المطلوبة، مما يضمن الامتثال الكامل للمعايير المعمول بها.

بالإضافة إلى الفترة العامة لبناء التوسعات الجديدة والمسموح بها للمنظمات القائمة، تحدد المعايير المدة الإجمالية لبناء المجمعات الفردية ومرافق الإنتاج وورش العمل بأكملها.

وبالتالي، فإن خطة التقويم هي عملية كاملة تجعل من الممكن محاكاة المشروع الرئيسي والحصول على أفضل نسخة من جدول الإنتاج في المواعيد النهائية المثالية.

المهام المخططة والمحددة بشكل صحيح هي مفتاح البناء الناجح.

جدول العمل عبارة عن جدول يوضح جميع أنواع الأعمال المطلوبة لتنفيذ مشروع معين. بالإضافة إلى ذلك، يوضح الجدول الترتيب الذي سيتم تنفيذ العمل به ويربطه بتاريخ محدد. تشير المشاريع النموذجية إلى الفترة الزمنية اللازمة لإكمال كل نوع من العمل. كما يحتوي أيضًا على معلومات حول الموارد المطلوبة في أي مرحلة من مراحل البناء - المواد الأساسية والمعدات والأفراد.

تقع مسؤولية وضع خطة التقويم على عاتق إدارة أي منظمة بناء. تضمن الدقة العالية والإشارة إلى جميع تفاصيل العمل المستقبلي في الجدول الزمني جودة عالية للعمل المخطط له.

يرتبط إنشاء جدول عمل بصناعة البناء والتشييد، ولكن معرفة مبادئ إعداده تسمح لك بتحسين أنشطة أي شركة.

وظائف رئيسيه

يؤدي إعداد جدول إنتاج العمل إلى العديد من الوظائف:

يتيح لك جدول جدول العمل تطوير مشروع بناء لكائن بأي مستوى من التعقيد، وحساب الموارد المالية والبشرية والدعم الفني اللازم له. يتم تطوير مثل هذه الوثائق لبناء منشأة معينة ضمن الأطر الزمنية المحددة المرتبطة بترتيب أعمال البناء. تحدد الخطة أهدافًا محددة. وهي مقسمة إلى مهام ذات طبيعة مستقلة، يمكن إنجازها دون وضع خطة، ومهام ذات طبيعة تابعة، لا يمكن إنجازها دون وضع خطة.تخطيط

من المستحيل أداء. تعكس الخطة ترتيب ومدة أعمال البناء والتركيب، وأعمال التركيب، والأعمال الكهربائية، وأعمال الحفر، وأعمال التشطيب. هنامتضمنة توقيت وترتيب تنفيذ جميع أعمال البناء، العامة والخاصة، الضرورية لبناء مشاريع البناء. يتم وضع الجدول الزمني مع الأخذ في الاعتبار الوقت اللازم لإكمال كل نوع من العمل، مع الأخذ في الاعتبار تكوين وكمية الموارد الأساسية - الأشخاص والمعدات، فضلا عن عدد من العوامل الفردية.

يسمح لك بمراقبة تقدم العمل وتنسيق عمل الفرق.

يجب أن يعرف رئيس أي شركة يرتبط مجال نشاطها بالبناء كيفية وضع جدول العمل. التصميم له خطة التنفيذ المتسلسلة الخاصة به. أولاً، يتم اختيار البيانات الأولية، بناءً على مشروع معين، ثم يتم تفصيل العمل، ويتم تحديد معايير الإنتاج لكثافة العمالة وتكاليف المواد.

ثم يتم تطوير نموذج الشبكة الأولي. يتم لعب دوره من خلال جدول زمني يتكون من التصميم والإعداد وعملية العمل الأساسية والمعدات المادية لكل كائن. وهي مقسمة إلى مراحل، ويتم وضع الخطة موضع التنفيذ.

بعد ذلك، وباستخدام البيانات الأولية، يقوم المتخصصون بتطوير رسوم بيانية محلية أكثر تفصيلاً، ومن ثم شبكة محلية وعامة. أساس اتصالهم هو النقاط المرجعية. يتم حساب الخطة التي تم إنشاؤها وتحليلها. في المرحلة النهائية، تم تحسينه (تصحيحه). يوضح الجزء السفلي من الرسم البياني كيفية استيعاب الاستثمارات الرأسمالية وحركة القوى العاملة.

تتم معالجة البيانات التالية كبيانات أولية:

• المشاريع التي تحتاج المنظمة إلى إكمالها؛
• المهام التوجيهية والمعايير لمدة كل مرحلة من مراحل البناء؛
• رسومات العمل والتقديرات.
• بيانات حول الشركات، وعدد الأشخاص المشاركين، والموارد المالية، والقاعدة التقنية.

يتم تطوير خطة التقويم وفق الخطة التالية:

مثال البناء

لحساب معلمات مخطط الشبكة، يتم استخدام بعض الصيغ. يستخدم جدول الإنتاج جزأين - الحساب والرسم (الخطي أو الدائري أو الشبكة).

يشير العمود 1 إلى الترتيب الذي يتم به تنفيذ العمل؛ ويتم تجميعها حسب الأنواع والفترات. بسبب النطاق المضغوط للجدول الزمني، يتم دمج الأعمال بغض النظر عن فناني الأداء. يشار فقط إلى الأجزاء التي تربط عمل الألوية المختلفة.

يشير العمودان 2 و 3 إلى مقدار العمل المطلوب. توفر المعايير والأسعار الموحدة تسميات مشتركة. يتم تحديد حجم العمليات المتخصصة حسب تكلفتها (مؤشرات الإنتاج أو الأداء).

يتكون العمود 4 من كثافة اليد العاملة، و5 و6 - تكلفة وقت الكمبيوتر. يتم استخدام وحدات القياس المذكورة أعلاه ويتم أخذ النمو الإنتاجي المحتمل في الاعتبار. من الممكن أيضًا استخدام معايير وأسعار الأقسام. لتبسيط الحسابات، يتم استخدام حسابات الإنتاج في شكل معايير مجمعة، مع الأخذ في الاعتبار مستوى الإنتاج المحقق.

بحلول الوقت الذي يتم فيه تطوير الخطة، يتم اختيار طرق الإنتاج واختيار المعدات والآليات، ويتم أخذ تشغيلها المكثف في الاعتبار، وفقًا للإنتاجية. لذلك، أولاً، يتم تحديد مدة العمل باستخدام المعدات التي يعتمد عليها الجدول الزمني المبني بشكل كامل، ومن ثم يتم تحديد مدة العمل المنجز يدويًا.

يتم تحديد مدة عملية العمل باستخدام المعدات الآلية بواسطة صيغة معينة. من عدد نوبات الماكينة (يمكن رؤيته تحت النقطة 6)، يتم طرح الرقم الذي تم الحصول عليه بقسمة عدد الوحدات على عدد الورديات في اليوم. يتم تحديد الكمية المطلوبة من المعدات حسب كمية وطبيعة البناء والتركيب.

مدة العمل اليدوي لها أيضًا صيغة - يتم تقسيم القدرة العاملة على عدد الأشخاص المشاركين في عملية العمل. يشير العمود 8 إلى عدد التحولات. إذا تم استخدام أجهزة تقنية خاصة، فإن عملية العمل على فترتين هي الأمثل. ويعتمد هذا الرقم على متطلبات مشروع معين وفترة تنفيذه.

يشير العمودان 9 و10 إلى عدد العاملين وتكوين الفريق. تعتمد الكمية المطلوبة على مدى تعقيد العمل ومدته. وفي الوقت نفسه، يؤخذ في الاعتبار أن التركيبة العددية والمؤهلات لا تتغير. يتم وضع المهن ومستويات التأهيل في مجموعة واحدة بعقلانية قدر الإمكان.

يتم تشكيل الفريق بعد وضع مجموعة تقريبية من الأعمال، وفقًا للعمود 1، وحساب كثافة العمل الخاصة بهم، وفقًا للعمود 4. ثم يتم اختيار المهن والفئات اللازمة، وتحديد المزيج الأمثل لها. يتم تحديد مدة عملية العمل، ويتم حساب عدد القوى العاملة ومستوى تأهيلها المهني.

طريقة التطوير مع مراعاة تقليل وقت البناء

يتم تقليل وقت البناء من خلال طريقة البناء والتركيب المتوازي مع السقف والمتزامن. إذا لم تكن أنواع معينة من العمل مرتبطة ببعضها البعض، يتم تنفيذها في وقت واحد. ومع ذلك، يظل سير العمل مستقلاً. إذا كانت هناك فجوة تكنولوجية بين أنواع معينة من العمل، يتم تنفيذ المجالات المجمعة معًا. وفي الوقت نفسه، من الضروري فرض رقابة صارمة على الامتثال لقواعد سلامة العمل. على سبيل المثال، إذا تم تنفيذ التركيب والتشطيب في وقت واحد، يتم تنفيذ التشطيب في النصف الأول من اليوم، ومن ثم يتم تجميع الهياكل، أو العكس.

5.1. توفر جدولة إنتاج العمل، اعتمادًا على درجة التعقيد، تطوير ما يلي:

جدول شبكي شامل لبناء كائن معقد أو جزء منه، والذي يحدد تسلسل وتوقيت العمل بأقصى قدر ممكن من الجمع بينهما، وكذلك وقت التشغيل القياسي لآلات البناء، يحدد الحاجة إلى موارد العمل و معدات الميكنة، وتحدد مراحل ومجموعات فرق العمل المكلفة (بما في ذلك أولئك الذين يعملون باستخدام طريقة عقد الفريق)، ويتم تحديد تكوينهم الكمي والمهني والمؤهل؛

خطة تقويمية لإنتاج العمل لبناء مبنى سكني أو ثقافي أو جزء منه، لأداء أنواع الأعمال المعقدة تقنيًا وواسعة النطاق، بما في ذلك جدول العمل وفي شكل خطي أو سيكلوجرامي؛ وتحدد خطة التقويم مراحل وأنواع العمل الموكل إلى فرق معقدة ومتخصصة، وتحدد تكوينها الكمي والمهني والمؤهل؛

خطة تقويمية لإنتاج العمل للفترة التحضيرية للبناء، بما في ذلك جدول العمل في شكل خطي أو سيكلوجرامي أو جدول شبكي.

5.2. المواد المعتمدة لتزويد كائنات برنامج الإنتاج السنوي بالعمالة والموارد المادية والتقنية بمثابة الأساس لتطوير مشاريع العمل لبناء الأشياء الفردية. يتم تحديد توقيت تطوير المشروع لكل منشأة وفقًا لأولوية البناء. من بين مهام مشروع العمل، يُنصح بالتمييز بين المهام المستقلة (التي لا يرتبط حلها بتطوير خطة تقويمية للبرنامج السنوي لمنظمة البناء) والمهام التابعة (التي لا يمكن حلها إلا بعد وضع الخطة التقويمية للبرنامج السنوي).

5.3. يتم تطوير جداول الشبكة الشاملة على أساس القرارات المتخذة في مشروع تنظيم البناء وجدول العمل للبرنامج السنوي لمنظمة البناء والتركيب.

يجب أن يعكس مخطط الشبكة الشامل ما يلي:

تسلسل وتوقيت أعمال البناء والتركيب، وتركيب المعدات واختبارها؛

تسلسل وتوقيت توفير العمل بالموارد المادية والتقنية والمواعيد النهائية لبدء تركيب المعدات والأجهزة ومنتجات الكابلات؛ شروط النقل إلى العميل بعد الانتهاء من الاختبارات الفردية للمعدات المثبتة للاختبار الشامل.

يتم تطوير جدول زمني شامل للشبكة بالترتيب التالي.

يتم اختيار البيانات الأولية من المشروع (بما في ذلك مشروع تنظيم البناء) مع التفاصيل اللازمة للعمل؛ يتم تحديد كثافة اليد العاملة وفقًا لمعايير ENiR أو الإنتاج؛ ووفقاً للتقديرات الموضوعة على أساس رسومات العمل والتكاليف.

ويجري وضع جدول زمني أولي للشبكة (نموذج الشبكة)، والذي ينبغي أن يوضح التصميم والتحضير والأعمال الرئيسية وتوريد المعدات لكل منشأة، مقسمة حسب المراحل الرئيسية، بالإضافة إلى مرحلة التشغيل. واستناداً إلى البيانات الأولية، يتم تطوير الرسوم البيانية المحلية بمزيد من التفصيل، ومن ثم يتم "ربط" الشبكات المحلية بالشبكة العامة باستخدام النقاط المرجعية للرسم البياني الأصلي. بعد ذلك، يتم حساب مخطط الشبكة وتحليله.

المرحلة النهائية هي تحسين (تعديل) الجدول الزمني؛ في أسفل الرسم البياني يجب أن يظهر تطور الاستثمارات الرأسمالية وحركة العمالة.

5.4. تهدف خطة التقويم لبناء مبنى سكني أو ثقافي إلى تحديد تسلسل وتوقيت البناء العام والأعمال الخاصة والتركيب التي يتم تنفيذها أثناء بناء المنشأة. يتم تحديد هذه المواعيد النهائية نتيجة للربط العقلاني بين توقيت أنواع العمل الفردية، مع مراعاة تكوين وكمية الموارد الأساسية، وفي المقام الأول فرق العمل وآليات القيادة، فضلاً عن الظروف المحددة لمنطقة البناء، وموقع منفصل وعدد من العوامل الهامة الأخرى.

وفقًا لخطة التقويم، يتم حساب متطلبات الوقت للعمالة والموارد المادية والتقنية، بالإضافة إلى وقت التسليم لجميع أنواع المعدات. يتم إجراء هذه الحسابات للمنشأة ككل ولفترات البناء الفردية. بناءً على خطة التقويم، تتم مراقبة تقدم العمل وتنسيق عمل فناني الأداء. يتم استخدام تواريخ العمل المحسوبة في خطة التقويم كنقاط بداية في مستندات التخطيط الأكثر تفصيلاً، على سبيل المثال، في الجداول الأسبوعية واليومية وتعيينات الورديات.

5.5. البيانات الأولية لتطوير الجداول الزمنية كجزء من مشروع العمل هي:

خطط التقويم كجزء من مشروع تنظيم البناء؛

معايير مدة البناء أو المواصفات التوجيهية؛

رسومات العمل والتقديرات.

بيانات عن المنظمات المشاركة في البناء، وشروط توفير العمال للبنائين في المهن الرئيسية، واستخدام التعاقد الجماعي والفريق لأداء العمل، والإنتاج والمعدات التكنولوجية ونقل سلع البناء، وبيانات عن الآليات المتاحة وفرص الحصول على الموارد المادية اللازمة؛

الخطط التقويمية لإنتاج العمل للبرنامج السنوي لمنظمة البناء والتركيب.

إجراءات تطوير الجدول الزمني هي كما يلي:

يجمع قائمة (التسميات) للعمل؛

وفقا للتسمية لكل نوع من أنواع العمل، يتم تحديد أحجامها؛

يتم اختيار طرق إنتاج العمل الأساسي وآلات القيادة؛

يتم حساب كثافة الماكينة واليد العاملة القياسية؛

يتم تحديد تكوين الألوية والوحدات؛

يتم تحديد التسلسل التكنولوجي للعمل؛

يتم تحديد نوبات العمل.

يتم تحديد مدة العمل والجمع بينهما، ويتم تعديل عدد فناني الأداء والتحولات؛

تتم مقارنة المدة المقدرة بالمدة القياسية ويتم إجراء التعديلات؛

واستنادا إلى الخطة المكتملة، يتم تطوير جداول الاحتياجات من الموارد.

5.6. وإذا توفرت الخرائط التكنولوجية، فإنها ترتبط بالظروف المحلية. يتم قبول بيانات الخريطة المدخلة كبيانات حسابية لحزم العمل الفردية في خطة تقويم المنشأة. وبالتالي، مع وجود خريطة تكنولوجية لتركيب مرحلة نموذجية وسقف مبنى سكني، لوضع جدول زمني لبناء منزل، فإنهم يأخذون المواعيد النهائية للتركيب ومتطلبات الموارد المدرجة في الخرائط.

5.7. تتكون خطة الجدول الزمني لإنتاج العمل في المنشأة من جزأين: الجزء الأيسر - المحسوب (الجدول 21) والجزء الأيمن - الرسم. يمكن أن يكون الجزء الرسومي خطيًا (مخطط جانت، مخطط cyclogram) أو شبكيًا.

يتم ملء العمود 1 (قائمة الأعمال) بالتسلسل التكنولوجي لتنفيذ العمل، وتجميعها حسب النوع والفترة. لكي يكون الجدول الزمني موجزا، يجب دمج العمل، باستثناء تلك التي يؤديها فنانون مختلفون (SU أو الأقسام أو الفرق أو الوحدات). في مجمع أعمال فنان واحد، يجب أن يظهر بشكل منفصل الجزء الذي يفتح الجبهة لعمل الفريق التالي.

الجدول 21

	مجال العمل		تكاليف العمالة	الآلات المطلوبة		مدة		عدد العمال		جدول التشغيل
	وحدة	كمية		اسم	عدد الهريس. - التحولات	أيام العمل				(الأيام والأشهر)

يتم تحديد نطاق العمل (الأعمدة 2، 3) وفقًا لرسومات العمل والتقديرات ويتم التعبير عنها بالوحدات المعتمدة في المعايير والأسعار الموحدة (ENiR). يتم تحديد حجم العمل الخاص من الناحية النقدية (وفقًا للتقديرات)، إذا تم حساب كثافة اليد العاملة على أساس الإنتاج؛ عند استخدام المؤشرات المجمعة - بالعدادات المقابلة.

يتم حساب كثافة اليد العاملة في العمل (العمود 4) وتكلفة وقت الماكينة (العمودان 5 و6) وفقًا لـ ENiR الحالي، مع مراعاة الزيادة المخططة في إنتاجية العمل من خلال إدخال عامل تصحيح لتجاوز المعايير. جنبا إلى جنب مع ENiR، يتم استخدام المعايير والأسعار المحلية والإدارية (MNiR، VNiR).

لتبسيط الحساب، من المستحسن استخدام المعايير المجمعة التي تم تطويرها على أساس حسابات الإنتاج. يتم وضع المعايير المتكاملة حسب نوع العمل على المبنى أو جزء منه (قسم، امتداد، طبقة)، عنصر هيكلي (تركيب الأرضيات مع لحام الأجزاء المدمجة) أو عملية معقدة (على سبيل المثال، تجصيص الأسطح الداخلية المنازل، بما في ذلك تجصيص الجدران، والمنحدرات، وجر الصدأ مع إحراز جزئي للسطح، وحمل المحلول).

تأخذ المعايير المتكاملة في الاعتبار المستوى المحقق لإنتاجية العمل. في حالة عدم وجود معايير موحدة، يتم أولاً حساب تكاليف العمالة، ويتم نقل نتائج الحساب إلى الجدول.

وبحلول الوقت الذي يتم فيه وضع الجدول الزمني، يجب تحديد أساليب العمل واختيار الآلات والآليات. عند وضع الجدول الزمني، من الضروري مراعاة شروط التشغيل المكثف للآلات الرئيسية. يجب تحديد مدة العمل الميكانيكي فقط من خلال إنتاجية الآلة. لذلك، يتم أولاً تحديد مدة العمل الميكانيكي، الذي يحدد إيقاع العمل بناء الجدول بالكامل، ومن ثم يتم حساب مدة العمل المنجز يدويًا.

مدة العمل الميكانيكي تالفراء، DN، تحدده الصيغة

تالفراء = نالهريس-سم /( نحبة مونج م), (28)

أين ن mash.-cm - العدد المطلوب من نوبات الماكينة (المجموعة 6)؛ نالهريس – عدد السيارات. م– عدد نوبات العمل في اليوم (العمود 8).

يعتمد العدد المطلوب من الآلات على حجم وطبيعة أعمال البناء والتركيب وتوقيت إنجازها.

مدة العمل اليدوي ت p، day، يتم حسابه بقسمة كثافة اليد العاملة في العمل سص، أيام عمل، لكل عدد من العمال ن h، والتي قد تشغل واجهة العمل

يتم تحديد الحد الأقصى لعدد العمال الذين يمكنهم العمل في الموقع من خلال تقسيم واجهة العمل إلى قطع أرض، يجب أن يكون حجمها مساويًا لإنتاجية الوردية لوحدة أو عامل واحد. حاصل ضرب عدد قطع الأراضي وتكوين الوحدات يعطي الحد الأقصى لعدد الألوية في احتلال معين.

إن تقليل المدة له حد في شكل ثلاثة قيود: حجم نطاق العمل، وتوافر العمال، وتكنولوجيا العمل. يتم تحديد الحد الأدنى لمدة الأعمال الفردية من خلال التكنولوجيا المستخدمة في تنفيذها.

ينعكس عدد التحولات في غرام. 8. عند استخدام الآلات الرئيسية (أوناش التركيب، الحفارات) يكون عدد الورديات على الأقل اثنتين. يعتمد تحويل العمل الذي يتم تنفيذه يدويًا وبمساعدة الأدوات الآلية على نطاق العمل والقوى العاملة. يتم تحديد عدد التحولات أيضًا وفقًا لمتطلبات المشروع (الخرسانة المستمرة، وما إلى ذلك) والمواعيد النهائية للبناء المستهدف.

يتم تحديد عدد العمال في كل وردية وتكوين الفريق (المجموعتين 9 و 10) وفقًا لكثافة العمل ومدة العمل. عند حساب تكوين اللواء، يفترض أن الانتقال من مهنة إلى أخرى لا ينبغي أن يسبب تغييرات في التركيبة العددية والمؤهلات. مع أخذ ذلك في الاعتبار، يتم إنشاء مزيج المهن الأكثر عقلانية في الفريق. يتم حساب تكوين اللواء بالترتيب التالي: يتم تحديد مجموعة الأعمال المخصصة للواء (حسب المجموعة 1)؛ يتم حساب كثافة اليد العاملة في المجمع (العمود 4)؛ يتم اختيار تكاليف العمالة من الحساب حسب المهنة وفئة العمال؛ يتم وضع توصيات للجمع العقلاني للمهن؛ يتم تحديد مدة العملية الرائدة بناءً على البيانات المتعلقة بالوقت الذي تتطلبه الآلة الرائدة لإكمال المجمع المقصود؛ يتم حساب التركيب العددي للوحدات والألوية؛ يتم تحديد التكوين المهني والمؤهل للفريق.

يشمل نطاق العمل الموكل إلى الفريق جميع العمليات اللازمة للتشغيل المتواصل لآلة القيادة، بالإضافة إلى جميع العمليات المرتبطة بالتكنولوجيا أو التابعة لها. عند بناء الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المنازل ذات الألواح الكبيرة في دورتين، تشمل الأولى، إلى جانب التثبيت، جميع الأعمال المرتبطة بالتركيب: النجارة، والأعمال الخاصة، وما إلى ذلك، مما يضمن إعداد المنزل لأعمال الطلاء. عند تشييد مباني من الطوب في ثلاث دورات، يتم تعيين الأولى للفريق (جنبًا إلى جنب مع التركيب وما يتصل به) من أعمال البناء العامة، مما يوفر التحضير للتجصيص. في الدورتين الثانية والثالثة، يتم تنفيذ أعمال التجصيص والطلاء على التوالي.

لكي يتوافق حجم الفريق مع إنتاجية الآلة الرائدة، يجب أن يعتمد أساس الحساب على فترة العمل التي يحددها وقت التشغيل المقدر للآلة.

التركيب الكمي لكل رابط نيتم تحديد sv على أساس تكاليف العمالة على العمل المخصص للوحدة، س p، أيام الشخص، ومدة تنفيذ العملية الرائدة تالفراء أيام حسب الصيغة

نسيفرت = سص / تالفراء م. (30)

يتم تحديد التكوين الكمي للواء من خلال جمع عدد العمال على جميع مستويات اللواء.

يتم تحديد تكاليف العمالة حسب المهنة والفئة عن طريق أخذ عينات من حساب تكاليف العمالة. عدد العاملين حسب المهنة والفئة نيتم تحديد العلاقات العامة بواسطة الصيغة

نالعلاقات العامة = نر د, (31)

أين نر - العدد الإجمالي للواء. د- حصة تكاليف العمالة حسب المهنة والفئة في إجمالي كثافة العمل في العمل.

5.8. جدول إنتاج العمل - يعرض الجانب الأيمن من الجدول بوضوح تقدم العمل مع مرور الوقت، وتسلسل العمل وربطه ببعضه البعض.

يتم تحديد المواعيد النهائية التقويمية لإنجاز الأعمال الفردية بناءً على شرط مراعاة التسلسل التكنولوجي الصارم، مع مراعاة تقديم نطاق العمل لإنجاز الأعمال اللاحقة ضمن الإطار الزمني الأدنى.

يعتمد التسلسل التكنولوجي للعمل على حلول تصميم محددة. وهكذا فإن طريقة تركيب الشبكات الكهربائية الداخلية تحدد التسلسل التكنولوجي لأعمال التجصيص والطلاء والتركيبات الكهربائية. يتم تنفيذ الأسلاك الكهربائية المخفية قبل الانتهاء من العمل، ومع الأسلاك المفتوحة، تسبق أعمال التجصيص تركيب الأسلاك الكهربائية.

وتزداد فترة جاهزية واجهة العمل في بعض الحالات بسبب الحاجة إلى مراعاة الفواصل التكنولوجية بين عملين متتاليين. إذا لزم الأمر، يمكن تقليل مقدار الانقطاعات التكنولوجية باستخدام أساليب أكثر كثافة.

يعتمد التسلسل التكنولوجي لأداء عدد من الأعمال أيضًا على الفترة من السنة ومنطقة البناء. ينبغي التخطيط لإنتاج الكميات الرئيسية من الأعمال الترابية والخرسانة والخرسانة المسلحة لفترة الصيف من أجل تقليل كثافة العمالة والتكلفة. إذا تم الانتهاء من العمل في فترة الخريف والشتاء، فيجب الانتهاء من تركيب الزجاج والتدفئة قبل بدء أعمال التشطيب. إذا كان من الممكن إجراء التجصيص الخارجي والداخلي في الموسم الدافئ، فسيتم إجراء التجصيص الداخلي أولاً، لأن هذا يفتح الواجهة للعمل اللاحق. ولكن إذا لم يكن من الممكن إكمال التجصيص الداخلي الخارجي خلال هذه الفترة، فقبل بداية الطقس البارد، يتم تسريع أعمال التجصيص الخارجية، وبالتالي تهيئة الظروف لأداء أعمال التجصيص الداخلي في فترة الخريف والشتاء، وما إلى ذلك.

5.9. الطريقة الرئيسية لتقليل وقت بناء الأشياء هي التنفيذ المتوازي والمجمع لأعمال البناء والتركيب. يجب أن يتم تنفيذ العمل غير المرتبط ببعضه البعض بالتوازي وبشكل مستقل عن بعضها البعض. إذا كان هناك اتصال تكنولوجي بين العمل داخل الجبهة المشتركة، يتم نقل مجالات تنفيذها وفقًا لذلك ويتم تنفيذ العمل معًا. في هذه الحالة، من الضروري التقيد الصارم بقواعد سلامة العمل. على سبيل المثال، عند إجراء أعمال التركيب والتشطيب في موقع عمل واحد خلال النهار، من الضروري توفير أعمال التشطيب التي يجب إكمالها في النوبة الأولى، وتركيب الهياكل في النوبة الثانية أو الثالثة.

5.10. يتم تحقيق مواءمة جدول الطلب للعاملين في المنشأة ككل من خلال إعادة توزيع تواريخ بدء العمل وانتهائه. لكن هذا التسوية نسبي ولا يتم تنفيذه إلا ضمن التسلسل التكنولوجي العقلاني للعمل.

5.11. يجب أن يبدأ إعداد الجدول الزمني (الجانب الأيمن) بالعمل أو العملية الرائدة، والتي تعتمد عليها المدة الإجمالية لبناء المنشأة بشكل حاسم. من خلال المقارنة بالمعيار، من الممكن، إذا لزم الأمر، تقليل مدة العملية الرائدة، وزيادة التحول وعدد الآليات، أو عدد فناني الأداء في العمل المنجز يدويًا. اعتمادًا على الفترة التي تم تصميم الجدول الزمني لها ومدى تعقيد الكائن، قد يكون هناك العديد من العمليات الرائدة. يرتبط توقيت العمليات المتبقية بالقائد. يمكن تقسيم جميع العمليات غير الرائدة إلى مجموعتين: تلك التي يتم تنفيذها خيطًا بخيط (عادةً بإيقاع متساوٍ أو متعدد مع الخيط الرئيسي) وخارج الخيط.

في المجموعة الأولى، يتم تحديد عدد فناني الأداء على أنه حاصل قسمة كثافة العمل على مدة العملية الرائدة. هذه هي الطريقة التي يتم بها تصميم أعمال السباكة والتركيبات الكهربائية والنجارة والتجصيص وغيرها من الأعمال أثناء تشييد مبنى سكني. هنا يبقى ربط تاريخ بدء هذا الخيط المتخصص أو ذاك فيما يتعلق بالخيط الرائد، أي تعيين - مع تأخر عدد اللقطات التي يجب أن تبدأ العملية التالية.

ويكمن الحل بين الحد الأدنى الذي تحدده اعتبارات السلامة والحد الأدنى الذي تسمح به مدة البناء المحددة للمنشأة.

يتم تحديد مدة العمليات التي تتم خارج التدفق ضمن فترات العمل المحددة تقنيًا لها، مع مراعاة وقت البناء العام للمنشأة.

5.12. تم تطوير جدول العمل المنجز خلال الفترة التحضيرية مع الأخذ في الاعتبار تسلسل البناء المقبول ونطاق العمل؛ تؤخذ بيانات المخطط الرئيسي للبناء في الاعتبار أيضًا، لأنها تحدد نطاق كائنات البناء المؤقتة ونطاق العمل. وتتشابه منهجية تطوير هذه الخطة والبيانات الأولية مع تلك المعتمدة في الجدول الزمني للبناء.

يعتمد تكوين وإجراءات أداء أعمال الفترة التحضيرية على التكنولوجيا المعتمدة والظروف المحلية. يشمل العمل في الموقع للفترة التحضيرية الأعمال المتعلقة بتطوير موقع البناء وضمان البداية والتطور الطبيعي لفترة البناء الرئيسية، بما في ذلك: إنشاء شبكة دعم جيوديسية من قبل العميل - الخطوط الحمراء ومعايير الأداء المحاور الرئيسية للمباني، دعم شبكة البناء؛ تطوير موقع البناء - تطهير المنطقة، وهدم المباني، وما إلى ذلك؛ الإعداد الهندسي للموقع - تخطيط المنطقة مع تنظيم تصريف المياه السطحية، وبناء الطرق الدائمة أو المؤقتة، ونقل الشبكات الحالية وبناء شبكات جديدة لتزويد البناء بالمياه والكهرباء؛ تركيب الهياكل المؤقتة. تركيب وسائل الاتصال (الهاتف والراديو والهاتف) لإدارة الإنشاءات.

5.13. عند تصميم العمل لكل كائن محدد، بالإضافة إلى ذلك، خذ في الاعتبار العوامل الرئيسية التالية: رسم تخطيطي للهياكل الحاملة (مع الجدران الحاملة الطولية، مع الأقسام الحاملة العرضية، ولوحة الإطار، وما إلى ذلك)؛ مواد بناء البناء (الطوب أو الخرسانة الجاهزة أو المصبوبة في المكان) ؛ عدد الطوابق الطول والتكوين في الخطة؛ الأطر الزمنية المحددة للبناء؛ ظروف العمل الموسمية؛ المستوى الحالي للتكنولوجيا وتنظيم العمل؛ درجة التخصص.

عادة، يتم التخطيط لبناء مبنى سكني في ثلاث دورات.

الدورة الأولى هي بناء الجزء تحت الأرض من المنزل. العملية الرائدة هي تركيب هياكل الطابق السفلي. في الظروف الجيولوجية والهيدروجيولوجية الصعبة، يكون العمل الرئيسي هو بناء أساس اصطناعي. اعتمادًا على تصميم الطابق السفلي وحجم العمل، يتم إجراء التقسيمات إلى أقسام. لتقسيم العمل وتنظيم تنفيذه المستمر، من المستحسن أن يكون لديك قبضتين على الأقل.

في المباني التي يصل عددها إلى أربعة أقسام، يتم التخطيط لحفر التربة في حفر واحد، وللأطول - في قسمين أو أكثر. وفي الحالة الأخيرة، يبدأ تركيب الأساسات بعد الانتهاء من تطوير التربة الآلية في الموقع الأول. في حالة وجود فجوة زمنية صغيرة بين الدورات أو عمق الحفرة الضئيل، عندما يمكن تركيب الرافعة خارج منشور الانهيار، فمن المستحسن استخدام رافعة مصممة لبناء الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المبنى من أجل تركيب الجزء تحت الأرض. وعلى أية حال، فإن جدوى اختيار الرافعة يجب أن تكون مبررة اقتصاديا.

يتم تركيب الأساسات الجاهزة في وقت واحد مع الإزالة اليدوية للتربة وإضافة طبقة رملية.

بالنسبة لإصدار الأساسات، يجب اعتماد نظام متعدد المقابض، على النحو الأمثل مع 6 مقابض - وفقًا لعدد العمليات: المضرب (1)، قطع وإعداد الرؤوس (2)؛ تنظيف قاعدة الشواية (3)؛ أعمال صب الخرسانة والتسليح (3)؛ الخرسانة (4)؛ معالجة الخرسانة (5)؛ تجريد (6).

يشمل تركيب (أو بناء) جدران وفواصل الطابق السفلي، بالإضافة إلى العمل الرئيسي، العمل على تركيب العزل الأفقي وأحزمة التسليح والشرفات والحفر.

يتم ملء تجاويف الحفرة من الداخل والردم تحت الأرضيات بعد تركيب الصف الأول من كتل الحائط ويتم التخطيط لها في جدول موازٍ لتركيب الجدران.

يتم تركيب منافذ ومدخلات الاتصالات (الصرف الصحي، الصرف الصحي، إمدادات المياه، شبكات التدفئة، الغاز، الكهرباء، الهاتف، إرسال الاتصالات) قبل ملء حضن الحفرة من الخارج.

تتم عملية العزل المائي للجدران بعد الانتهاء من تركيب الجدران، قبل ملء الجيوب الخارجية. يُنصح بتخطيط العزل المائي اللاصق وفقًا للمقابض، ويمكن عرض العزل المائي للطلاء، مع الأخذ في الاعتبار الإنتاجية العالية لموزعي الأسفلت، في رسم بياني خارج التدفق.

يتم التخطيط لتركيب الأرضيات وأعمال اللحام عليها بعد الانتهاء من الأرضيات الخرسانية في الطابق السفلي. من المستحيل تقسيم تركيب الأرضيات إلى أقسام مساوية لتلك المعتمدة لتركيب الجدران، حيث أن كثافة الماكينة في تركيب الأرضيات غير مهمة مقارنة بحجم العمل على أساسات وجدران الجزء الموجود تحت الأرض من المبنى.

في الجدول يُظهر الشكل 22 خطة تقويمية للعمل في الجزء الموجود تحت الأرض من منزل سكني مكون من 9 طوابق ومكون من 6 أقسام من السلسلة I-515 على أساس شريطي.

الجدول 22

مجال العمل

تَعَب

قدرة الآلة

واصلت

أيام العمل

وحدة قياس

كمية

القدرة يا ناس أيام

اسم الآلات

عدد نوبات الآلة

مدة العمل أيام

التحول الخاص بك

العمال لكل نوبة

ألوية

حفر التربة مع التحميل في شاحنات التفريغ

سائق بوم.

سائق

¾¾¾¾

حفر الخنادق يدوياً على طول المحاور العرضية

إزالة التربة يدوياً من أسفل القاعدة مع التنظيف

وضع قاعدة رملية للأساسات

الحفارون

تركيب الأساس

المثبتون

كتل تيني

عمال الخرسانة

تركيب الأساس

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

تركيب كتل الحائط وألواح القاعدة مع الأعمال المساعدة

كتل تيني

¾¾¾¾¾

جهاز العزل الأفقي على مستويين

كتل تيني

بناء المدرجات والمداخل التقنية تحت الأرض

تركيب المنافذ والمدخلات واتصالات العبور في باطن الأرض التقنية

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

السباكين

وضع قاعدة رملية للأساسات كتل تيني

الردم وتحضير الأرضيات

تركيب الأساس

تركيب أسقف الدرج

كتل تيني

المسيرات والمنصات مع اللحام والمساعدين

العمل الشاق

تركيب الأختام متجانسة

مجرب

طلاء عمودي تسرب المياه من الجدران مع البيتومين

موزع الأسفلت

سائق

كتل تيني

نجار خرسانة

سائق

ملء الجيوب الأنفية من الخارج

وضع قاعدة رملية للأساسات

من الشاحنات القلابة مع الضغط اليدوي

الدورة الثانية - بناء الجزء العلوي من المنزل - تشمل: بناء الجزء العلوي من الأرض مع الأعمال ذات الصلة؛ أعمال مدنية؛ خاص (صحية، كهربائية، الخ). العملية الرائدة في هذه الدورة هي تركيب (أو البناء) لهياكل الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المنزل (الصندوق). اعتمادًا على هيكل وحجم المنزل، يتم التقسيم إلى أقسام. عند تثبيت الإطار، لا يتم تقسيم المباني ذات القسم الواحد (الأبراج) إلى أقسام في المخطط. يتم تنفيذ الأعمال ذات الصلة (اللحام، وختم وختم المفاصل، والتوصيل) في وقت واحد مع التثبيت في مناطق مختلفة. عموديًا، ينقسم الصندوق إلى طبقات تساوي طابقًا واحدًا، باستثناء المباني الإطارية ذات الأعمدة التي يبلغ ارتفاعها طابقين؛ في هذه الحالة، يتم أخذ طابقين كطبقة. تنقسم المباني الممتدة إلى أقسام، حجمها يساوي الحد الأدنى للقسم الأرضي والحد الأقصى لأرضية المنزل. عادة، يتم شغل نصف طابق في المنازل المكونة من 3 إلى 6 أقسام.

أساس تشييد المباني متعددة الأقسام، بغض النظر عن تصميمها، هو المبادئ التكنولوجية التالية: تركيب الهياكل في مسارين متوازيين (3 و 4 و 5 أقسام في كل منهما) باستخدام رافعتين برجيتين؛ بالاشتراك مع تركيب البناء العام اللاحق والأعمال الخاصة. وفي هذه الحالة يتم تقسيم المبنى إلى قسمين، وكل قسم بدوره ينقسم إلى مهن. يتم تنفيذ أعمال البناء، جنبًا إلى جنب مع تركيب الهياكل، في وقت واحد في منطقتين، ولكن في مراحل ومناطق مختلفة.

عند وضع جدول زمني، بالإضافة إلى أعمال التركيب البحتة، من الضروري توفير المواد المكونة المختلفة والأجزاء على الأرض - العناصر الجاهزة لقنوات التهوية ومزالق القمامة، واللوحات الكهربائية، وأجهزة التدفئة، وفراغات الأنابيب. بالتوازي مع تركيب الهياكل، يوصى بتنفيذ العمل على تركيب سياج السلالم والشرفات. مع تأخير من 1 إلى 2 طوابق، ينبغي التخطيط لأعمال البناء العامة؛ يتم سرد تكوينها في خطة التقويم المرفقة لبناء منزل كبير، طاولة. 23.

الجدول 23

اسم	حجم العمل		تشغيل الرافعة,	كثافة اليد العاملة،	مدة،	كمية
	وحدة	كمية
تركيب الأرضيات مع اللحام وختم المفاصل.
توريد المواد للأرضيات
تركيب السقف، عزل الأرضيات، توريد المواد
ربط طبقات الجدران الخارجية من الداخل والخارج
تعبئة فتحات الأبواب والشبابيك، تركيب الخزائن، تمديدات المباني، تركيب الأجهزة، تغطية البروزات
يسد تقاطعات أقسام اللوحة
العزل المائي للحمامات والشرفات مع تحضير الأرضيات
أعمال التجصيص والبلاط
تركيب سقف ناعم
أعمال التركيبات الكهربائية
أعمال السباكة
أرضيات مشمع في الغرفة اعمال طلاء

واصل الجدول 23

اسم

تكوين اللواء

أيام العمل

المهن

تركيب الأرضيات مع اللحام وختم المفاصل.

توريد المواد للأرضيات

المثبت

تركيب السقف، عزل الأرضيات، توريد المواد مناور

اللحامون

ربط طبقات الجدران الخارجية من الداخلية والخارجية

عمال الرصيف

كتل تيني

على هذا الجانب

لحام سياج شعاع

جديدة والسلالم

مسدس

تعبئة فتحات الأبواب والنوافذ، تركيب الخزائن، تمديدات البناء، تركيب الأجهزة، تغطية البروزات

النجارين

يسد تقاطعات أقسام اللوحة

جهاز تحضير للأرضيات مع ذراع التسوية

كتل تيني

العزل المائي للحمامات و

شرفات مع التحضير للأرضيات

العوازل

أعمال التجصيص والبلاط

الجص

تركيب سقف ناعم

عوازل الأسقف

الدرج

أعمال التركيبات الكهربائية

التركيبات الكهربائية-

أعمال السباكة

طوابق السطح 1-5 الدورة الثانية

طوابق السطح 1-5 الدورة الثالثة اعمال طلاء

أرضيات مشمع في الغرفة

اعمال طلاء

المبلطين

المناظر الطبيعية

تحسين

يتم تنفيذ تصميم الأعمال الخاصة - التمديدات الصحية والكهربائية - بالتزامن مع أعمال البناء والتشطيب العامة. يتم تنفيذ العمل الخاص بالتوازي في طابقين:

المرحلة الأولى – قبل أعمال التجصيص مع تأخير طابق أو طابقين من التركيب. يتم التخطيط للعمل في أقسام بخطوات مساوية لإيقاع تركيب الأرضية.

المرحلة الثانية - حسب دورات الاستعداد لأعمال الدهانات (لا تتوافق مع أعمال الصرف الصحي والكهرباء). يجب أن يتوافق إكمال جميع الأعمال الخاصة مع المواعيد النهائية النهائية. يتم تنفيذ العمل في هذه المرحلة، كقاعدة عامة، خارج التدفق - دون تقسيم المهام.

تبدأ المرحلة الثانية من أعمال الصرف الصحي بعد الدورة الأولى من أعمال الدهانات، حيث يتم الانتهاء من الاستعدادات للدهان النهائي في الوحدات الصحية والمطابخ، مما يفتح الباب لتركيب المعدات الصحية. يتم تنفيذ جميع الأعمال الصحية والفنية من قبل فريق واحد، وهذا لا يستبعد التخصص الداخلي (وحدة لتجميع خطوط أنابيب الصرف الصحي من الحديد الزهر، وحدة لحام الأنابيب الفولاذية).

تشمل المرحلة الأولى من أعمال التركيبات الكهربائية: تحديد المسارات، وتثقيب وحفر المقابس، والأخاديد والأخاديد، ووضع الناهضات، والأنابيب والأكمام للأسلاك المخفية، ومد الأسلاك مع تضمين جزئي في الجدران والتحضير للأرضيات، وتركيب صناديق التوصيل، والأرضيات خزائن وألواح وغيرها.

المرحلة الثانية من أعمال التركيبات الكهربائية والتيار المنخفض تبدأ بعد طلاء الأسقف وتنتهي بعد لصق (طلاء) الجدران. يتم العمل في هذه المرحلة خارج التدفق دون تقسيمه إلى أقسام. بعد الطلاء - يتم إجراء "فتح" الأسقف في الشقق، ويتم تعليق المقابس والمصابيح. بعد لصق أو طلاء الجدران، يتم تركيب المفاتيح والمقابس والأجراس وأغطية المصابيح. عند الانتهاء من أعمال التشطيب في المنزل، يتم تنفيذ الأسلاك ذات التيار المنخفض لشبكة البث الإذاعي، وإرسال الاتصالات، وأجهزة إنذار الحريق. كقاعدة عامة، يتم تنفيذ كل من الأعمال ذات التيار العالي والتيار المنخفض بواسطة نفس الوحدات، ولكن في ظروف التركيز العالي للبناء، يتم تثبيت الأجهزة ذات التيار المنخفض بواسطة منظمات متخصصة.

يتم تنفيذ أعمال تركيب المصعد من قبل مقاولين من الباطن متخصصين. يتم تركيب أنابيب المصعد بواسطة الفريق المعقد الذي يقوم بتركيب المنزل. يبدأ ميكانيكيو تركيب المصعد بمحاذاة العناصر وتركيب مكونات المصعد أثناء تركيب الطوابق العليا ضمن إطار زمني يضمن إنجاز العمل في الوقت المناسب. بداية هذه الأعمال في المباني المكونة من 9 طوابق تتم بعد الانتهاء من تجميع سبعة طوابق. تتم محاذاة العناصر وتركيب مجموعات المصاعد على مقابض خالية من تركيب هياكل المنزل.

الدورة الثالثة هي إنتاج أعمال التشطيب في مبنى سكني. يتم تنفيذ أعمال التجصيص في المباني المبنية من الطوب بواسطة فرق (وحدات) متخصصة في أنظمة التحكم في التشطيب، وفي المباني الجاهزة - بواسطة فرق معقدة. اعتمادًا على المواعيد المحددة وتوفر العمالة، يشغل الجص واجهة العمل بالكامل دفعة واحدة أو ينفذ العمل بالطريقة المستمرة، مع أخذ أرضية المنزل كشغل والتحرك بخطوات تساوي تركيب الأرضية . تتم أعمال التبليط في دورة واحدة مع التجصيص.

تتم أعمال الدهانات في جميع الطوابق في وقت واحد، وتنقسم إلى مرحلتين. في المرحلة الأولى، يتم تنفيذ معجون وطلاء الأسقف وطلاء لوجيا والشرفات ومنحدرات النوافذ الخارجية والتحضير لورق الجدران وطلاء الجدران والنجارة. يمكن البدء في وضع الباركيه والمشمع مع خياطة الألواح بعد العملية الرطبة الأخيرة - "فتح الأسقف" ويمكن تنفيذها، مثل أعمال الطلاء، خارج التدفق. ومع اكتمال هذه الأعمال، تفتح الواجهة للمرحلة الثانية من أعمال الطلاء.

في المرحلة الثانية من أعمال الدهانات يتم طلاء ورق الجدران والجدران والنجارة.

يتم تحقيق الجمع بين التجصيص والبلاط والطلاء والباركيه والطلاء والأعمال الخاصة من خلال تقسيم نطاق العمل داخل القسم والأرضية وحتى الشقة. إن تنفيذ أعمال الرسم، خاصة تلك المتعلقة بالمرحلة الثانية، مقسمة إلى أقسام حسب المراحل أمر غير عملي. يجب تنفيذ المرحلة الثانية من أعمال الطلاء فورًا في جميع أنحاء المنزل، وفي وقت قصير، قبل تشغيله.

هذه الخطة عبارة عن تسلسل محدد لمراحل العمل والمواعيد النهائية لإنجازها.

يتم إنشاء مثل هذه الخطة كملحق لوثيقة تنفيذ أي نوع من العمل. قد ينطبق هذا على البناء والهندسة الميكانيكية وما إلى ذلك.

يجب أن تكون الخطة بسيطة ومصممة بشكل جميل ومفهومة. لكن هدفها الرئيسي هو تقسيم العمل إلى أجزاء.

لقد تم تصميم الإنسان بطريقة تمكنه من إدراك ما يراه بشكل أفضل. ولهذا السبب نخاف دائمًا من العمل الكبير. لتسريع عملية التنفيذ، ينصح بتقسيم كل العمل إلى أجزاء صغيرة.

ويجب أن تشير الخطة إلى الأشخاص المسؤولين، والمواعيد النهائية للإنجاز، وعدد ساعات العمل، بالإضافة إلى التعليمات والتوصيات التفصيلية.

مثال:

وينبغي وضع جدول العمل هذا على أساس هذه الموارد. دعونا نفكر في الموقف باستخدام مثال رئيس عمال إحدى شركات البناء. تحتاج إلى تحسين شقة بمساحة 90 مترًا مربعًا.

هل تمتلك:

• 10 أشخاص مرؤوسين (الموارد البشرية)
• 7 كجم. المعاجين، 10 لتر. غراء، 4 لفات من ورق الحائط (الموارد المادية)
• 6 أيام لإتمام العمل (الوقت)

استنادا إلى الموارد المتاحة، تحتاج إلى البدء في بناء الخطة. الموارد، بالمناسبة، ينبغي الإشارة إليها في الخطة. يعد ذلك ضروريًا إذا اضطررت إلى تأجيل الموعد المحدد.

وحتى لو قسمت كل العمل إلى نقاط، فهذا لا يضمن تسليم مشروعك في الوقت المحدد. والحقيقة هي أن الشخص الذي يقوم بالعمل يميل إلى إنجاز كل شيء في اللحظة الأخيرة. على سبيل المثال، يتم إكمال العمل الذي تم تعيين موعد نهائي له بعشرة أيام في اليومين الأخيرين قبل نهاية الموعد النهائي.

ومن الواضح أن هذا النهج لن يوفر الجودة المطلوبة. للتحكم في المؤدي، من الممكن إدخال "نقاط التحكم"، أي. بالإضافة إلى ذلك، قم بتقسيم كل عنصر من عناصر الخطة إلى عناصر فرعية.

أثناء تنفيذ العمل، قد تنشأ صعوبات غير متوقعة يمكن أن تزيد من وقت التسليم (زيادة حجم العمل، انخفاض التمويل، وما إلى ذلك). لضمان عدم وجود أي شكاوى لدى كلا الطرفين، يجب إجراء جميع التغييرات كتابيًا، وفي بداية المشروع. أوافق، في وقت لاحق سيكون من الصعب للغاية شرح سبب استبدال العقود الشفهية بالعقود المكتوبة.

ويجب أن تتضمن الخطة بالضرورة النقاط التي من شأنها تنظيم المفاوضات بين العميل والمقاول. على سبيل المثال، وصف التفاوض وإبلاغ النتائج وتلقي التعليقات وتوضيح المهام وتصحيحها. يعد ذلك ضروريًا لأن التواصل مع العميل عادةً ما يستغرق الكثير من الوقت أثناء المشروع.

يوجد أدناه نموذج قياسي ونموذج لجدول العمل، ويمكن تنزيل نسخة منه مجانًا.