الخلفية العسكرية في الجيش السوفيتي. أساسيات الدعم اللوجستي لقوات الدبابات (البندقية الآلية) في القتال

في 1 أغسطس ، يحتفل الجزء الخلفي من القوات المسلحة للاتحاد الروسي بعيده. كما تعلم ، لا يوجد جيش بدون خلفية ، على الرغم من أن الكثير مما تفعله الخدمات الخلفية للوحدات القتالية يظل "خلف الكواليس". يكفي أن نقول إن الحراس الخلفيين يخاطرون في كثير من الأحيان بنفس قدر المخاطر مثل أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية. لا سيما في الحروب المحلية الحديثة ، حيث يمثل أي توصيل للطعام والزي الرسمي والوقود عبر أراضي العمليات المسلحة خطرًا هائلاً.

توريد القوات في روسيا قبل البترين

يعود الدعم اللوجستي للقوات إلى الفترات الأولى لتشكيل دولة روسية مركزية. كما تعلم ، حتى إصلاحات بطرس الأكبر ، كان جوهر القوات المسلحة للدولة الروسية هو جيش الفرسان المحلي. وكان يتألف من ملاك الأراضي - النبلاء وأطفال البويار ، الذين يؤدون الخدمة العسكرية مع خدمهم العسكريين في حالة وقوع أعمال عدائية - "الأقنان المقاتلون". لم تزود الدولة الجيش المحلي بالطعام أو المعدات أو الأسلحة ، لذلك اضطر الملاك إلى حل مشاكل توفير قواتهم بأنفسهم. ومع ذلك ، كان مطلوبًا من كل محارب أن يكون لديه إمدادات من المؤن لمدة أربعة أشهر على الأقل. في أغلب الأحيان ، قاموا بتخزين فتات الخبز والطحين واللحوم والأسماك المجففة والمملحة. بالطبع ، إذا كان لديهم بعض المال ، يمكن للجنود شراء الطعام في مكان الإقامة ، ويظل الصيد دائمًا وسيلة للحصول على الطعام. كان بإمكان الدولة أيضًا بيع الخبز للجنود ، لكن في هذه المرحلة من التاريخ الوطني لم تزودهم بالطعام مجانًا. أما البدل النقدي فقد استلمه أبناء البويار والنبلاء الذين خدموا في الخدمة الفوجية وقسموا إلى ثلاث فئات. الفئة الأولى - فوج الرواتب الرئيسية - تلقت من 80 إلى 100 روبل من الراتب السنوي. الفئة الثانية - فوج الراتب الثاني - يتلقى من 50 إلى 60 روبل راتب سنوي. أخيرًا ، الفئة الثالثة ، أو أطفال البويار ، تلقت حوالي 20-30 روبل سنويًا. تم منح نصف الراتب لخدمة الناس في موسكو ، والنصف الآخر - خلال الحملات العسكرية. تم استلام رواتب أصغر في أفواج المدينة المتمركزة في المدن - من 4 إلى 14 روبل.

ومع ذلك ، عندما ظهر أول رجال عسكريين محترفين في الجيش الروسي - "أفراد الخدمة وفقًا للأداة" ، اضطرت الدولة إلى أن تأخذ على عاتقها تزويدهم ليس فقط بتخصيص الأراضي ، ولكن أيضًا بالبدلات اللازمة. من أجل ضمان الحفاظ على الجيش المتنامي ، فرضت الدولة ضرائب إضافية. تم استخدام "أموال الرماية" لدفع رواتب الرماة ، واستخدمت "أموال الحفرة" لإنتاج الذخيرة ، واستخدمت "الأموال البولونية" لفدية العدو من الأسرى. وفقًا للأداة ، كان من بين أفراد الخدمة pishchalnik ورماة السهام وقوزاق الفوج والمدينة والمدفعية الذين تم توزيعهم في زمن الحرب بين أفواج القوات المحلية. كان من بين أفراد الخدمة من رتبة بوشكار رماة ، ورجال مدفعية (أطلقوا النار من الصراصير) ، وحرفيين كانوا يشاركون في إصلاح الأسلحة ، وأقنان. في عام 1638 ، كان 248 مدفعيًا ومدفعيًا يخدمون في موسكو ، تحت سيطرة أمر المدفع. تلقى المدفعيون راتبا من الدولة لخدمتهم. بعد إنشاء "أفواج النظام الجديد" ، والتي تم تشكيلها وفقًا للنموذج الأوروبي وتم استكمالها مع مرؤوسين ، تم أيضًا تبسيط نظام صرف الرواتب للرتب الدنيا وضباط أفواج رايتر ودراجون. للخدمة العسكرية أخذوا جنديًا واحدًا من كل مائة أسرة ، إذن - من كل 20-25 أسرة. كانت الخدمة مدى الحياة ، وكان الجنود يتقاضون رواتب شهرية وسنوية - من المال والخبز. كما يمكن إصدار قطع أرض للخدمة. يمكن شراؤها على نفقتها الخاصة وإصدارها من قبل الدولة. في الوقت نفسه ، تم توفير الإمدادات الغذائية ، مرة أخرى ، بشكل مستقل. عندما كان جيش الرماية قد بدأ للتو في التكون في عام 1550 ، كان الرماة يحصلون على 4 روبلات سنويًا - أي مطابقًا لراتب الأشخاص الأقل أجرًا "في الوطن الأم" للجيش المحلي. علاوة على ذلك ، حصل رماة السهام على أربعة روبل في موسكو ، وكان رماة المدينة يتقاضون نصف هذا الراتب - روبلان فقط في السنة. حصل Gunners على رواتب أقل. لذلك ، تلقى المدفعيون و zatinshchiks في موسكو روبلين وهريفنيا في السنة ، ومدفعي المدينة - بشكل عام روبل واحد. بالإضافة إلى ذلك ، تم تزويد المدفعي بدقيق الأخطبوط ونصف كيس ملح شهريًا وقطعة قماش مقابل روبلين في السنة. تم إعطاء رماة المدينة رطلين من الملح و 12 "صندوقًا" من الجاودار و 12 "صندوقًا" من الشوفان سنويًا. هذا ، كما نرى ، كان عرض القوات النظامية عند مستوى منخفض. بعد الاضطرابات الاقتصادية التي أعقبت أحداث وقت الاضطرابات ، لم يتمكن حتى النبلاء والنبلاء من تجهيز قواتهم للخدمة في الجيش المحلي دون دعم من الدولة. في النصف الأول من القرن السابع عشر. تلقى النبلاء من 300 إلى 700 روبل في السنة ، والمضيفون - من 90 إلى 200 روبل في السنة ، ونبلاء موسكو - من 10 إلى 210 روبل في السنة. في الوقت نفسه ، في زمن الحرب ، سعت الدولة إلى زيادة المدفوعات لخدمة الناس.

غير كاف ، في رأي الرماة وغيرهم من العاملين في الخدمة "وفقًا للأداة" ، فقد أصبح حجم الراتب مرارًا وتكرارًا سببًا للاستياء والتخمر بين الرماة. في منتصف القرن السابع عشر ، حصل الرماة الذين خدموا في سجن كولا على 3.5 روبل من الراتب ، والمستأجرين - 3.75 روبل في السنة ، الخمسينية - 4 روبل في السنة ، سنتوريون - 12 روبل في السنة ، والرأس الخشن - 25 روبل عام. بالإضافة إلى ذلك ، كان يحق للرماة الحصول على الأمن الغذائي بمقدار ربعين من الجاودار وأربعة أرباع الشوفان وربع الشعير سنويًا. تمت زيادة الراتب النقدي للمدفعي وجعله مساويًا لراتب الرماة ، والذي كان يهدف أيضًا إلى الحد من الاستياء المحتمل لممثلي مهنة عسكرية مهمة مثل خدم المدفعية. يمكن أن يعتمد حجم الراتب أيضًا على مكان الخدمة المحدد - على سبيل المثال ، في بعض السجون كانوا يصلون إلى رماة السهام والقوزاق والمدفعي مقابل 5 روبلات في السنة. يمكن أن يحصل القوزاق المتنقلون الذين يخدمون في السجون على 8 روبلات في السنة ، وهم أعلى فئة مدفوعة الأجر لأفراد الخدمة وفقًا للجهاز. عند التحدث في إحدى الحملات ، حصل القوزاق والرماة على أموال إضافية.

في أفواج النظام الجديد - الفرسان والكرر والجندي - كان الراتب في المرة الأولى لوجودهم كبيرًا جدًا وفقًا لمعايير الوحدات الأخرى في الجيش الروسي. من الواضح أن الدولة قدّمت بشكل كبير أفواج النظام الجديد والجنود والريتر والفرسان الذين خدموا فيها. تم استلام أعلى الرواتب من قبل قيادة أفواج النظام الجديد ، والتي ساد من بينها المتخصصون العسكريون الأجانب ، وخاصة الألمان والهولنديون. لذلك ، تلقى جنرالات الراتب الشهري فقط 90-100 روبل ، العقيد - 25-50 روبل ، المقدم - 15-18 روبل ، الرائد - 14-16 روبل ، النقباء - 13 روبل ، النقباء - 9-11 روبل ، الملازمون - 5-8 روبل ، الرايات - 4-7 روبل. تلقى الجنود العاديون من أفواج النظام الجديد ، بالطبع ، راتباً أقل بكثير ، لكن حجمه كان 2 - 2.5 مرة أعلى من راتب الرماة العاديين والرماة. لتنظيم الإمداد الغذائي لأفواج النظام الجديد ، تم تنظيم جمع "مخزون الحبوب الخدمي" ، والذي تم تنفيذه في جميع المدن والقرى. من جميع مستوطنات البلاد ، تم إرسال الجاودار والدقيق والمفرقعات والحبوب إلى أماكن انتشار الأفواج ، بينما تم تسليم اللحوم والملح والنبيذ من موسكو.

إصلاحات بطرس. الخدمات المؤقتة والمفوض

ومع ذلك ، حتى تحديث الجيش الروسي تحت قيادة بيتر الأول ، لم يكن تنظيم الدعم اللوجستي وتزويد القوات مبسطًا ولم يتم تنفيذه. قرر بيتر الأول ، الذي اتخذ النموذج الأوروبي للجيش كأساس ، إعادة تنظيم إمدادات القوات المسلحة. في 18 فبراير 1700 ، تم إنشاء الأمر المؤقت لإدارة إمداد الجيش النظامي. وبموجب الأمر كانت هناك "متاجر" ، حيث تم استدعاء مستودعات الطعام - في موسكو ، وسانت بطرسبرغ ، وكييف ، وتشرنيغوف ، وبريانسك ، وسمولينسك ، وعدد من المدن الأخرى. تم تنظيم النظام وتألف من الفروع المحلية ، التي كان يقودها سادة الطعام. على رأس الأمر ، تم وضع okolnichiy Yazykov ، الذي حصل على رتبة رئيس التجهيز العام. وفي نفس اليوم ، 18 فبراير ، أنشأ بيتر الأول أمرًا خاصًا ، كان مسؤولاً عن إدارة المخصصات المالية المتلقاة لاحتياجات الجيش ، فضلاً عن تزويد الجيش بالزي الرسمي والخيول. وبالتالي ، كان كلا الطلبين مسؤولين عن الدعم اللوجستي وكانا النموذج الأولي للغذاء والملابس والخدمات المالية في المستقبل. في الإدارة الميدانية للجيش ، تم إنشاء مفوضية ، كانت مسؤولة عن جميع أنواع الإمدادات. قاد الإمدادات الغذائية في الأقسام والأفواج رؤساء التوفير الرئيسي وأساتذة التزويد ، وكان رؤساء المفوضين والمفوضين مسؤولين عن الشؤون المالية والزي الرسمي. بالإضافة إلى ذلك ، تم نشر خدمة طبية في الوحدات. في الميثاق العسكري لعام 1716 ، تم إسناد مسؤولية تنظيم توفير القوات إلى قائد الجيش - المشير العام. كان المفوض العام kriegs مسؤولاً عن الإدارة المباشرة لتزويد الجيش بالطعام والزي الرسمي والخيول والأسلحة والموارد المالية. في الوقت نفسه ، لم يكن قطار العربة الذي يحتوي على حيوانات وعربات خاضعًا للمفوض العام - كان لخدمة العربات رئيسها الخاص. كان الجنرال فاغنميستر ، الذي قاد القافلة ، خاضعًا لقائد الإمداد العام ، الذي تضمنت واجباته توريد الإمدادات ، ونشر القوات وترتيبها ، وتنظيم المستشفيات. وهكذا ، كان هيكل الإدارة الخلفية للجيش الروسي في عهد بترين "برأسين" - تم تقسيم وظائف الدعم المادي المباشر للجيش وتنظيم النقل والإيواء. تم تكافؤ قدرات كلا الجنرالات الخلفيين - إذا كان المفوض العام في kriegs مسؤولاً عن الشؤون المالية والغذاء ، أي أنه كان لديه بالفعل تأثير وفرص كبيرة جدًا ، فإن مدير التموين كان مسؤولاً عن نقل الأموال والطعام وبدون عربات القطارات تابعة له ، لم تستطع مفوضية الكريس المفوض العمل ببساطة. فوق كل من "رؤساء الخدمات اللوجستية" كان هناك شخصية المشير الميداني ، لكنه لم يتدخل في الشؤون المباشرة للدعم الخلفي للقوات.

في عهد بيتر ، تم الاستيلاء على تنظيم الإمدادات الغذائية للجيش بالكامل من قبل الدولة. في مدن البلاد ، تم افتتاح مستودعات طعام للجيش ، حيث يتم تسليم الطعام بواسطة عربات تجرها الخيول برا أو عن طريق القوارب على طول الأنهار. تم أيضًا تنظيم مستودعات متنقلة ، تسمى المتاجر ولديها إمدادات شهرية من الطعام. في 18 فبراير 1705 ، في الذكرى الخامسة لإنشاء الأمر المؤقت ، تم تحديد الحجم الدقيق لبدل الخبز للرتب الدنيا ، والذي يتكون من نصف أخطبوط (24 كجم) من الدقيق وربع صغير (3.5 كجم) كيلوغرام) من الحبوب شهريا. لشراء بقية الطعام ، تم توزيع الأموال ويمكن للجنود شراء الطعام وفقًا لتقديرهم الخاص. وحصلت الوحدات العسكرية التي كانت تقوم بحملات عسكرية وخارج البلاد على علاوة إضافية بمعدل رطلان من الخبز ورطل واحد من اللحم وعقيق واحد من البيرة وكوبين من النبيذ لكل شخص في اليوم. بالإضافة إلى ذلك ، كان من المفترض أن يستمر رطلان من الملح وحفنة ونصف من الحبوب لمدة شهر. تلقى ضباط الصف حصة ثلاثية. على متن سفن البحرية ، تم تقديم معدل استهلاك غذائي: 30 رطلاً من البسكويت ، 16 رطلاً من الحبوب ، 16 رطلاً من دقيق الشوفان ، 10 أرطال من لحم الخنزير ، 0.5 سمك الحفش ، 60 كوبًا من النبيذ ، 30 كوبًا من السبيتنيا ، 30 كوبًا من خل و 1 باوند من الملح شهريا. تم إعطاء الجنود والبحارة أجزاء من الطعام ، وتلقى الضباط علاوات نقدًا ويمكنهم شراء الطعام وفقًا لتقديرهم الخاص. يمكن أن تختلف أحجام الأجزاء ، اعتمادًا على موقع الفوج في مكان معين وطبيعة المهام التي يؤديها. عند أداء مهام أكثر تعقيدًا ، زاد البدل. بطبيعة الحال ، فإن التزويد المنتظم للقوات بالطعام والزي الرسمي والمعدات يتطلب إنشاء خدمة خلفية فعالة على مستوى الفوج. كانت تابعة لقائد الفوج وتضمنت في تكوينها رئيس المحافظ ، والمفوض ، ومسؤول التموين ، وضابط القافلة والطبيب. تم التحكم في جميع النفقات المالية من قبل قائد الفوج وجميع الضباط. أما بالنسبة للتنظيم المباشر لتقديم الطعام للأفراد ، فقد تم تزويد الوحدات بالطعام الساخن بواسطة أرتل جنود السرية. لم يكن لكل أرتل أدوات مطبخ وأطباق فحسب ، بل كان يحتوي أيضًا على خيول وعربات ومزلجات. وشملت Artel عامل ارتل في الشركة وطباخًا وخبازًا وعريسًا.

تطوير الجزء الخلفي في القرن التاسع عشر

في المستقبل ، استمر تنظيم الدعم الخلفي للجيش الإمبراطوري الروسي في التحسن. في عام 1800 ، تم تقديم منصب قائد التموين ، الذي أصبح القائد الأعلى لإمدادات الجيش. في عام 1802 ، تم إنشاء وزارة الحرب في روسيا ، والتي كانت تسمى في بداية وجودها وزارة القوات البرية العسكرية. تم تعيين أول رئيس لوزارة الحرب جنرالًا للمشاة S.K. Vyazmitinov ، الذي قام في عام 1805 بإصلاح الدعم اللوجستي للقوات ، والجمع بين إدارات المندوبية والإمداد في قسم التموين. ومع ذلك ، عملت إدارة التموين لفترة قصيرة. إمدادات غير كافية من القوات الروسية خلال حرب 1807 مع فرنسا و 1808-1809. مع السويد ، كان اللوم هو مكتب التموين. بعد ذلك ، تم حل القسم ، وتم إنشاء أقسام مستقلة على أساسه - مفوضية ، تموين ، طبية. خلال الفترة قيد الاستعراض ، زادت فعالية تنظيم الدعم اللوجستي للجيش بشكل ملحوظ. منذ عام 1810 ، بعد إنشاء الفرق والفرق والجيوش ، تم إنشاء إدارات الإمداد والمفوضيات للجيوش ، ولجان السلك واللجان تحت الانقسامات ، والتي كانت مسؤولة عن الخدمات اللوجستية لتشكيلاتها. بالإضافة إلى ذلك ، تم تغيير هيكل تنظيم الرعاية الطبية للجرحى والمرضى من العسكريين. أصبح قسم الخدمات الطبية في الجيش هيكلاً مستقلاً عن الطب المدني ، وبعد ذلك تم إنشاء 70 مستشفى دائم ومستشفى عسكري مؤقت. وبناء على ذلك ، تحسن الإمداد الغذائي للمؤسسات الطبية للجيش النشط ، وأتيحت الفرصة للجنود والضباط الجرحى والمرضى للحصول على طعام أفضل وأكثر صحة.

خلال الحرب الوطنية عام 1812 ، تم تشكيل مستشفيات توصيل ومستشفيات متنقلة لتلبية احتياجات الجيش في الرعاية الطبية. قبل التحضير لمعركة بورودينو ، أمر القائد العام بتنظيم الطعام والرعاية الطبية للجرحى في الطريق إلى موسكو. قدرت خسائر الجيش الروسي بنحو 5 آلاف قتيل و 20 ألف جريح. من بين 20000 جريح ، كان من المفترض أن 4000 سيكونون بجروح خطيرة و 16000 بجروح طفيفة. سيكون الأخير قادرًا على التحرك بشكل مستقل ، وكان من المخطط إخراج المصابين بجروح خطيرة من ساحة المعركة على عربات. ومع ذلك ، في الواقع ، تبين أن خسائر الجيش الروسي أكبر بكثير. وفي المستشفى العسكري الرئيسي ، تركز 30 ألف جريح في حاجة إلى وسائل نقل. في غضون ثلاثة أيام فقط ، تمكنوا من إخلاء 20 ألف جريح ، واضطر باقي الجرحى ، الذين أمكنهم التحرك ، إلى مغادرة موسكو بمفردهم. أما بالنسبة لتنظيم الإمدادات الغذائية للجيش ، فقبل بدء الهجوم ، قررت القيادة شراء لحم البقر ، الذي كان من المقرر أن يصبح أحد المصادر الرئيسية للغذاء للعسكريين. تم جمع ما يكفي من الطعام لتوفير 120.000 جندي لمدة 25 يومًا. في قطارات العربات كان هناك 30000 رطل من البسكويت و 8000 ربع من الحبوب ، بالإضافة إلى 10000 رطل من البسكويت و 20000 ربع من الشوفان تم تسليمها بواسطة العربات. كان تزويد الجيش بالتبن عُهد به إلى سكان المقاطعات ، وكان من المفترض أن يتم جمع معظم التبن من النبلاء ، والجزء الأصغر من التجار وأهالي المدن. وهكذا ، في الحرب الوطنية لعام 1812 ، أظهر تنظيم الدعم الخلفي للجيش نقاط قوته وضعفه ، وقد أتاح تحليله وفهمه لاحقًا مواصلة تحسين تنظيم الدعم الخلفي للجيش الروسي .

في عام 1812 ، تم تقديم مناصب المفوضين العامين في كريج ، وكان كل منها مسؤولاً عن توفير جيش منفصل. في 27 يناير 1812 ، تم إنشاء دائرة المفوضية ، والتي كانت مسؤولة عن الملابس والعلاوات المالية للجيش والخدمة الطبية. تم تشكيل اللجان المحلية. إدارة المؤن ، التي كانت مسؤولة عن تزويد الجيش بالطعام والأعلاف ، كان لها هيكل مماثل. في عام 1812 ، عُهد بتنظيم الدعم الخلفي للجيش إلى قائد الإمداد العام ورئيس الأركان الرئيسية في نفس الوقت. في الوقت نفسه ، كان القائد العام خاضعًا لرئيس المقر الرئيسي ، الذي كان مسؤولاً بشكل مباشر عن دعم النقل للقوات والخدمات الطبية. كان خاضعًا للجنرال فاغنميستر ومدير الاتصالات العسكرية. في عام 1857 ، تم حل اللجان المؤقتة على الأرض ، وبدلاً من ذلك ، تم إنشاء إدارات الرئيس المؤقت الرئيسي ، والتي كانت موجودة حتى عام 1864. لتوفير القوات من 1700 إلى 1864. واصل رئيس التوفير العام الإجابة. منذ عام 1724 ، كان نائبان تابعين للنائب العام - الحاكم العام - الملازم أول. في عام 1812 ، تم إنشاء المديرية المؤقتة الميدانية ، بقيادة رئيس توفير عام ، والذي يقدم تقاريره مباشرة إلى مدير التموين. في عام 1836 ، تم إدخال المدير العام إلى هيئة الأركان الرئيسية للجيش الروسي ، وفي عام 1864 تم إدخال الإدارة المؤقتة إلى قسم المفوضيات الرئيسي وتم أيضًا إلغاء منصب رئيس المحافظ العام. الإصلاح العسكري لعام 1864 ، الذي نفذه د. Milyutin ، ساهم في مركزية إدارة مؤخرة القوات المسلحة. منذ عام 1864 ، تم نقل مهام إمداد القوات بالملابس والمال والغذاء والأعلاف وبدلات السكن إلى مديرية التموين الرئيسية ، التي تم تشكيلها في 11 أغسطس 1864. تضمنت مديرية التموين الرئيسية ستة أقسام ، بالإضافة إلى اللجنة الفنية واللجان. ، مفتش للمؤسسات الفنية الإمداد ، إدارة رئيس تجربة إدارة الاقتصاد العسكري من قبل رتب إدارة التموين ومفتشي التموين.

كانت إدارة الإمداد الرئيسية موجودة حتى عام 1918 وتم تصفيتها بالفعل في روسيا السوفيتية ، فيما يتعلق بإنشاء الجيش الأحمر للعمال والفلاحين والهياكل المقابلة تحته. بالإضافة إلى ذلك ، في نفس عام 1864 ، تم إنشاء لجنة نقل القوات بالسكك الحديدية ، والتي تولت إدارة الاتصالات العسكرية. تم تقديم منصب رئيس الاتصالات العسكرية للجيش النشط وقائد القوات الموجودة في الجزء الخلفي منه. خاضع رئيس الاتصالات العسكرية قائد الإمداد والمدفعية والطب العسكري والهندسي في مؤخرة الجيش والطب العسكري في مؤخرة سيطرة الجيش. تم تحديد واجبات القائد الجديد في "اللائحة المؤقتة لإدارة الاتصالات العسكرية للجيش في الميدان والقوات الموجودة في الخلف". وهكذا جرت محاولة لتحديث ومركزة إدارة مؤخرة القوات المسلحة. كان من المقرر أن يتم تزويد كل جيش نشط بمنطقته العسكرية الخاصة ، والتي تؤدي وظائف العمق. ومع ذلك ، فإن تعميق الأفكار حول تنظيم المؤخرة في الجيش الإمبراطوري الروسي يشير فقط إلى فترة الحرب الروسية اليابانية في 1904-1905. لذلك ، كان خلال هذه الفترة ظهور مفاهيم الخلفية "العامة" و "الأقرب" ، أي مؤخرة الجبهة ومؤخرة الجيش. تم وضع القائد العام للجزء الخلفي من الجبهة تحت التبعية المباشرة للقائد العام وكان مسؤولاً عن الإمداد وإجلاء القوات. خلال الحرب العالمية الأولى ، خضعت الخدمات الخلفية لمزيد من التحسين. في 16 يوليو 1914 ، قرر نيكولاس الثاني الانسحاب من مكتب رئيس قسم التموين للجبهة رؤساء قسم الاتصالات العسكرية والجزء الصحي من الجبهة. كانوا خاضعين مباشرة للقائد العام.

في أصول الخلفية الحديثة. الجنرال خروليف

بعد ثورة أكتوبر عام 1917 وإنشاء الجيش الأحمر للعمال والفلاحين في العام التالي ، واجهت الدولة السوفيتية الفتية مسألة تشكيل وتحسين الخدمات اللوجستية لوحدات الجيش الأحمر والبحرية الحمراء. منذ أن تم تدمير الهيكل القديم لتنظيم الخدمات الخلفية للجيش الإمبراطوري ، كان على القيادة السوفيتية وقيادة الحزب المحاولة والخطأ ، بالتشاور مع "الخبراء العسكريين" من المدرسة القديمة ، لاختبار أكثر الطرق فعالية لتنظيم الخلفية. العمل في القوات. كان تنظيم الخدمات الخلفية منظمًا إلى حد ما قبل بدء الحرب الوطنية العظمى. في عام 1939 ، بأمر من I.V. ستالين ، تم إنشاء إدارة إمداد الجيش الأحمر ، برئاسة رئيس الإمداد. تم تعيين Andrey Vasilyevich Khrulev رئيسًا للإمداد. هو الذي يعتبر "الأب المؤسس" للجزء الخلفي من القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. ولد Andrei Vasilyevich Khrulev في عام 1892 وبحلول وقت تعيينه كان بالفعل أخصائيًا عسكريًا مسنًا يبلغ من العمر 47 عامًا وله سيرة ذاتية غنية ومثيرة للاهتمام. بدأ حياته المهنية في سن التاسعة ، حيث عمل في ورش عمل في سانت بطرسبرغ كمتدرب ، ثم صانع أقفال. حتى قبل الثورة ، أصبح ناشطًا اجتماعيًا في الحركة العمالية ، في مارس 1918 انضم إلى RSDLP (ب) ، وكان مفوضًا في لجنة مقاطعة بوروخوف في بتروغراد. في أغسطس 1918 ، انضم خروليف البالغ من العمر 26 عامًا طواعية إلى الجيش الأحمر. في يناير ، أصبح قائد الحرس الثوري لمنطقة بوروخوف في بتروغراد ، ثم تم نقله إلى العمل العسكري السياسي. من عام 1919 إلى عام 1928 انتقل من مساعد رئيس القسم السياسي لفرقة الفرسان الحادية عشرة كجزء من جيش الفرسان الأول إلى نائب رئيس القسم السياسي لمنطقة موسكو العسكرية. في عام 1930 ، ترأس خروليف المديرية المالية العسكرية المركزية للجيش الأحمر ، ثم المديرية المالية لمفوضية الدفاع الشعبية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. في عام 1935 حصل على رتبة مفوض السلك. في 1936-1938. شغل خروليف منصب رئيس قسم البناء والشقق بمفوضية الدفاع الشعبية ، وفي 1938-1939. ترأس مديرية البناء العسكري لمنطقة كييف العسكرية. من الواضح أن I.V. ستالين ، بتعيين مفوض السلك البالغ من العمر 47 عامًا في المنصب المسؤول كرئيس قسم الإمدادات في الجيش الأحمر بأكمله. في 22 يوليو 1940 ، أعيد تنظيم مديرية التموين وأعيد تسميتها بمديرية الإمداد الرئيسية للجيش الأحمر ، وعُين خروليف رئيسًا لهذا الأخير برتبة ملازم أول في خدمة التموين. كان خروليف هو الذي أشرف على الدعم الغذائي والملبس والاقتصادي والإسكان للجيش الأحمر والتجارة العسكرية والمؤسسات التعليمية العسكرية في الخلف. أدرك خروليف جيدًا أن خطر غزو العدو يلوح في الأفق فوق الدولة السوفيتية ، ورأى أن مهمته الرئيسية تتمثل في إعداد خدمات الإمداد بالجيش الأحمر لنشر التعبئة وضمان إمداد التشكيلات الموجودة في حالة نشوب حرب. في 1 مارس 1941 ، تم تعيين الفريق العام من خدمة التموين خروليف نائبًا لمفوض الدفاع الشعبي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. طوال هذا الوقت ، ناقشت قيادة خدمات الإمداد والتموين إمكانيات التنظيم الأكثر فعالية للدعم الخلفي للجيش الأحمر. كان أناستاس ميكويان ، الذي شغل منصب نائب رئيس مجلس مفوضي الشعب في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، مسؤولاً بشكل مباشر عن إمداد الجيش الأحمر في قيادة البلاد. كان ميكويان هو الذي وضع على الطاولة اعتبارات إعادة تنظيم الجزء الخلفي ، التي اقترحها خروليف ورفاقه. نقل أناستاس إيفانوفيتش أفكار الجنرال إلى يوسف فيساريونوفيتش ستالين. بعد وضع مشروع الأمر المتعلق بإنشاء منظمة مركزية للجزء الخلفي من الجيش الأحمر ، اجتمع كبار قادة مديرية التموين الرئيسي وممثلو هيئة الأركان العامة للجيش الأحمر للاجتماع مع I.V. ستالين ، الذي درس بعناية الاعتبارات المقترحة.

في 1 أغسطس 1941 ، وقع جوزيف ستالين على الأمر "بشأن تنظيم المديرية اللوجستية الرئيسية للجيش الأحمر". تضمنت المديرية الرئيسية للوجستيات المديرية الرئيسية للوجبات السريعة للجيش الأحمر ، ومديرية إمداد الوقود ، ومديرية الاتصالات العسكرية ، ومديريتي الصحة والبيطرية ، ومديرية الطرق السريعة. تم استدعاء رئيس المديرية الرئيسية للوجستيات في الجيش الأحمر في وقت واحد رئيس الخدمات اللوجستية للجيش الأحمر. تقرر تعيين الفريق خروليف لهذا المنصب. تم تقديم مواقع مماثلة للرؤساء الخلفيين على جميع الجبهات وفي جميع الجيوش. في عام 1942 ، مُنح خروليف رتبة عقيد في خدمة التموين ، وفي عام 1943 - جنرال بالجيش. من فبراير 1942 إلى أبريل 1943 ، عمل الجنرال خروليف أيضًا كمفوض الشعب للسكك الحديدية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، حيث اكتسبت اتصالات السكك الحديدية خلال الحرب الوطنية العظمى أهمية خاصة في توفير الجزء الخلفي من القتال للجيش الأحمر. كان الدليل على القدرات والمعرفة الرائعة لأندريه فاسيليفيتش خروليف هو أنه ظل رئيسًا للوجستيات للجيش الأحمر طوال الحرب الوطنية العظمى ، على الرغم من أن ستالين غيّر مرارًا وتكرارًا كبار القادة العسكريين الآخرين ، ونقلهم من موقع إلى آخر. دحض مسار حياة خروليف الكلمات المعروفة "ليس لدينا أناس لا يمكن تعويضهم". على الأقل لم يكن هناك من يحل محل خروليف. بعد الانتصار على ألمانيا الفاشية ، احتفظ أندريه فاسيليفيتش خروليف بمنصب رئيس الخدمات اللوجستية للجيش الأحمر. في عام 1946 ، تم تعيينه نائباً للوزير - رئيس الخدمات اللوجستية للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية واحتفظ بهذا المنصب حتى عام 1951. في عام 1951 ، في سن 59 ، تم فصل جنرال الجيش خروليف من الخدمة العسكرية وانتقل إلى منصب قيادي. منصب في وزارة صناعة مواد البناء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية لمنصب نائب وزير. في 1956-1958. كان نائب وزير البناء في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ثم - مفتشًا عسكريًا - مستشارًا لمجموعة المفتشين العامين في وزارة دفاع الاتحاد السوفياتي. في عام 1962 ، توفي الجنرال في الجيش خروليف. لفترة طويلة (من 1964 إلى 1999 ومن 2003 إلى 2007) حملت مدرسة ياروسلافل المالية العسكرية العليا (المعهد المالي والاقتصادي العسكري) اسمه ، والتي دربت المتخصصين في الخدمات المالية العسكرية للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، ثم روسيا.

مؤخرة الجيش السوفيتي في فترة ما بعد الحرب

خلال الحرب الوطنية العظمى ، تم التشكيل النهائي للوجستيات للجيش الأحمر ، والذي أصبح فيما بعد أساسًا للوجستيات القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. بدون تنظيم إمدادات لوجستية فعالة للجبهات والجيوش النشطة ، لم يكن النصر على ألمانيا النازية ممكنًا. ساهم جنود المؤخرة بشكل كبير في الانتصار على العدو. في فترة ما بعد الحرب ، كان هناك مزيد من التطوير والتعزيز للوجستيات القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، وبعد انهيار الاتحاد السوفياتي - لوجستيات القوات المسلحة للاتحاد الروسي. تم تقديم مساهمة كبيرة في تعزيز اللوجستيات للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية من قبل المارشال من الاتحاد السوفيتي إيفان خريستوفوروفيتش باغراميان. كان باغراميان أحد القادة العسكريين السوفيت الأسطوريين في الحرب الوطنية العظمى ، والذي حل محل فاسيليفسكي كقائد للجبهة البيلاروسية الثالثة ، وكان يتمتع بقدر كبير من العقل والطاقة والصدق. ربما كانت هذه الصفات الشخصية للمارشال هي التي ساهمت في ترقيته إلى منصب مسؤول جديد. في 1956-1958. ترأس باغراميان الأكاديمية العسكرية العليا. ك. فوروشيلوف (الأكاديمية العسكرية لهيئة الأركان العامة) ، وبعد ذلك في عام 1958 تم تعيينه نائبًا لوزير الدفاع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - رئيس الخدمات اللوجستية. شغل باغراميان هذا المنصب المسؤول حتى عام 1968 - عشر سنوات. في السنوات التي كان فيها باغراميان اللامع على رأس اللوجيستيات للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، أعيد منصب نائب القائد مرة أخرى إلى رأس المؤخرة. امتد مفهوم العمق ليس فقط إلى الجيش والفيلق والفرقة ، ولكن أيضًا إلى اللواء والفوج والكتيبة. تم عرض وظائف نائب قائد اللواء ونائب قائد الفوج ونائب قائد الكتيبة للشؤون اللوجستية. في عام 1968 ، تم نقل المارشال باغراميان البالغ من العمر 69 عامًا إلى منصب المفتش العام لمجموعة المفتشين العامين بوزارة دفاع اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

لعبت الخدمات اللوجستية للجيش السوفيتي الدور الأكثر أهمية خلال الحرب في أفغانستان. إن الظروف الطبيعية والمناخية الصعبة لهذا البلد ، ووجود خطر دائم في مواجهة مفارز متفرقة من المسلحين الذين يعملون في جميع أنحاء أراضي أفغانستان تقريبًا ، جعلت من الصعب للغاية ضمان وجود وحدة محدودة من القوات السوفيتية في أفغانستان. لحل هذه المشاكل ، تم إدخال عدد من الوحدات من القوات الخاصة من مستوى اللواء والكتيبة إلى أفغانستان ، بما في ذلك لواء خط الأنابيب 276 ، لواء قائد الطريق 278 ، لواء بناء الطرق المنفصل رقم 159 ، لواء السيارات المنفصل رقم 58 ، الفصل 59. لواء دعم مادي ، كتيبة منفصلة لخطوط الأنابيب 692 و 14 و 1461 ، قسم 342 من الأعمال الهندسية (في الواقع - ربط 6 إنشاءات عسكرية و 3 كتائب بناء وتركيب ، شركتا إنشاءات). أظهر جنود وضباط خطوط الأنابيب والطرق والسيارات وجميع الخدمات الخلفية بطولة حقيقية ، وحلوا أصعب المهام التي يجب توفيرها للوحدات المتحاربة في الجيش السوفيتي. نظرًا لنقص اتصالات السكك الحديدية في أفغانستان ، أصبح التخلف في البنية التحتية لخطوط الأنابيب وقوات السيارات والطرق أهم عنصر في تزويد OKSVA بالطعام والزي الرسمي والذخيرة والوقود ومواد التشحيم. لعبت قوات خط الأنابيب دورًا مهمًا ، حيث وفرت إمدادات المياه والوقود. أخيرًا ، لعبت الخدمة الطبية العسكرية دورًا هائلاً ، حيث ساهمت الظروف المناخية الخاصة بأفغانستان في ظهور آلاف المرضى ، بالإضافة إلى الجرحى في العمليات القتالية ، بما في ذلك أمراض خطيرة مثل التهاب الكبد. عانت القوات الخاصة والخدمات التي كانت جزءًا من لوجستيات القوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية من خسائر كبيرة في أفغانستان ، وأداء واجبها بشجاعة لا تقل شجاعة عن جنود وضباط القوات الأخرى.

اللوجستيات الحديثة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي

في عام 1991 ، بعد انهيار الاتحاد السوفيتي وبداية تدمير الجيش السوفيتي القوي ، تم توجيه ضربات خطيرة إلى مؤخرة القوات المسلحة لروسيا الفتية. لذلك ، تم حرمان رئيس الخدمات اللوجستية من منصب نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي. تعرضت الوحدات اللوجستية والقوات التي كانت جزءًا من مؤخرة القوات المسلحة لتخفيضات كبيرة. انخفضت فعالية وكفاءة الإدارة اللوجستية ، مما أدى إلى القرار في عام 1994 بإعادة رئيس الخدمات اللوجستية للقوات المسلحة RF إلى رتبة نائب وزير الدفاع في البلاد. في عام 1997 ، تمت إعادة المديرية الطبية العسكرية الرئيسية ومديرية الاتصالات العسكرية ، المنفصلة عنها سابقًا ، إلى مؤخرة القوات المسلحة RF. قدم الجنرال فلاديمير إيليتش إيزاكوف ، من عام 1997 إلى عام 2008 ، مساهمة كبيرة في إعادة تنظيم وتقوية الجزء الخلفي من القوات المسلحة للاتحاد الروسي. شغل منصب رئيس اللوجستيات للقوات المسلحة للاتحاد الروسي - نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي. كان الجنرال المقاتل فلاديمير إيليتش إيزاكوف ، وهو مقاتل في أفغانستان نجا بأعجوبة من إصابته بجروح خطيرة ، يعرف عن كثب أهمية التنظيم الفعال لجزء الخلفي من الجيش. على مدار 11 عامًا من توليه قيادة مؤخرة الجيش الروسي ، فعل إيزاكوف الكثير من أجل إحيائه وتحديثه.

الجزء الخلفي الحديث للقوات المسلحة للاتحاد الروسي هو هيكل معقد للغاية. وهي تشمل المديريات ، والإدارات ، والخدمات ، والقوات التي تقوم بمهام اقتصادية ، وغذائية ، وكساء ، وتجارية ، وطبية ، وبيئية ، ووقود ، وطرق ، ودعم سكك حديدية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي. المكونات الهيكلية للجزء الخلفي من القوات المسلحة للاتحاد الروسي هي: المديرية المركزية للاتصالات العسكرية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ المديرية الطبية العسكرية الرئيسية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ إدارة السيارات والطرق التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ المديرية المركزية لوقود الصواريخ والوقود التابع لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ الإدارة الرئيسية للتجارة بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ الإدارة المركزية للأغذية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ مديرية الملابس المركزية التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ قسم سلامة البيئة؛ قسم الزراعة بوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ مديرية الترفيه النشط التابعة لوزارة الدفاع في الاتحاد الروسي ؛ خدمة الإطفاء والإنقاذ والدفاع المحلي للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ؛ الخدمات البيطرية والصحية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ؛ اللجنة العلمية العسكرية للوجستيات القوات المسلحة لروسيا الاتحادية ؛ إدارة التعليم العسكري للوجستيات القوات المسلحة للاتحاد الروسي ؛ إدارة شؤون الموظفين في النقل والإمداد للقوات المسلحة لروسيا الاتحادية ؛ سكرتارية رئيس الخدمات اللوجستية للقوات المسلحة للاتحاد الروسي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الجزء الخلفي من الأسلحة والخدمات التابعة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي ، والجزء الخلفي من المناطق العسكرية ، والأساطيل والأساطيل تابعة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي. يشمل الجزء الخلفي من القوات المسلحة للاتحاد الروسي أيضًا قوات السيارات والطرق والسكك الحديدية وخطوط الأنابيب وقوات الحراسة الخلفية. وفقًا لأمر وزير الدفاع في الاتحاد الروسي المؤرخ 28 يوليو 2011 ، يتم الاحتفال في 1 أغسطس من كل عام بيوم اللوجستيات للقوات المسلحة للاتحاد الروسي.

من تاريخ الخلق

نشأ الدعم اللوجستي للقوات مع ظهور جيوش الدول المالكة للعبيد. حصلت على أشكالها التنظيمية الأولى في جيش روما القديمة ، الذي كان له هيئات خاصة تدفع رواتب الجنود ، وتزودهم بالأسلحة ، والملابس ، وما إلى ذلك. كانت هناك ورش معسكرات خاصة لتصنيع وإصلاح الأسلحة والمعدات العسكرية. تم شراء الطعام من السكان أو جمعه كإشادة من الشعوب المحتلة. تم نقل مخزونات صغيرة من الأسلحة والمواد الغذائية والملابس والأحذية خلف القوات في عربات. لهذا الغرض ، تم استخدام حيوانات التعبئة والعربات والمركبات المائية المخصصة من قبل السكان بناءً على طلب القادة العسكريين. تم إيلاء أهمية كبيرة لبناء الطرق والجسور والبحث عن مصادر المياه على طرق تحركات القوات. لأول مرة في جيوش الدول المالكة للعبيد ، ظهر أمناء الخزانة ، أمناء التموين ، المسؤولون عن أعمال الطرق والتحصين ، وإقامة المعسكرات وإيواء القوات.

في القرنين الحادي عشر والخامس عشر. لم يكن هناك دعم مركزي للقوات. في جيوش المرتزقة في القرنين الخامس عشر والسابع عشر. اضطر المرتزقة إلى شراء الأسلحة والمعدات والملابس والمواد الغذائية براتب. ورافق الجيش في حملات التجار (الماركيتانتس) الذين زودوا الجنود بالمواد الغذائية والأشياء التي يستخدمها الجنود. مع زيادة عدد الجيوش النظامية ، ظهرت المزيد والمزيد من الصعوبات في تزويدهم بالطعام والعلف أثناء الحروب. في هذا الصدد ، في النصف الثاني من القرن السابع عشر. في الجيوش الفرنسية ، ثم في الجيوش الأوروبية الأخرى ، تم اعتماد نظام الإمداد بالمخازن ، وبعد ذلك تم إدخال المتاجر المتنقلة ، والتي ، على الرغم من أنها مملوكة للدولة ، لم تكن تابعة للقوات المسلحة. مع زيادة حجم الجيوش وتطوير تنظيمها (18-19 قرنًا) ، بدأت التقسيمات بدوام كامل بالتدريج في تكوين الوحدات والتشكيلات ، المخصصة للدعم اللوجستي المركزي للقوات والأساطيل. منذ ذلك الحين ، بدأ T. قرن في التبلور تنظيميا. مع. بالمعنى الحديث. مع ظهوره في النصف الثاني من القرن التاسع عشر - أوائل القرن العشرين. قوات مسلحة جماهيرية ، مبنية على مبادئ كادر الجيش والبحرية ، وتجهيز القوات والبحرية بمعدات عسكرية جديدة من التكنولوجيا العسكرية. مع. يصبح أكثر وأكثر تعقيدًا وتنوعًا.

في روسيا في بداية القرن الثامن عشر. مع إنشاء جيش نظامي ، شكل بيتر الأول خدمتين: الإمداد - لتزويد القوات بالطعام والأعلاف ، والمفوضية - للتمويل ، وتوفير الملابس والأمتعة والأسلحة اليدوية. كانت هناك انقسامات اقتصادية في الأفواج - تم تنفيذ قوافل دائمة مع مخزون من الموارد المادية: خبز الخبز ، وتجفيف البسكويت ، وحصاد اللحوم ، وتفصيل وإصلاح الزي الرسمي والأحذية. في القرن ال 18 تم إنشاء مستوصفات ومستشفيات (انظر المستشفى).

منذ بداية القرن التاسع عشر كان لدى وزارة الحرب مفوضية وإدارات مؤن أصبحت جزءًا من مديرية التموين الرئيسية ، التي تم تشكيلها في عام 1864. تم تكليفها بالوظائف التي كانت تؤديها القوات نفسها في السابق (توريد جميع أنواع العتاد ، وتنظيم خياطة الزي الرسمي ، وما إلى ذلك): تم إنشاء وظائف رعاة الإمداد من رئيس إلى فرقة. في عام 1900 ، تم إنشاء دورات التموين في سانت بطرسبرغ (في عام 1911 تم تحويلها إلى أكاديمية مدير التموين). مع بداية الحرب العالمية الأولى من 1914-1918 ، كانت هناك مديريات للمفوضيات - الرئيسية ، المقاطعات ، الأقنان ، السلك ، التقسيم - كهيئات إدارية ومؤسسات خلفية مختلفة (مستودعات ، ورش عمل ، مخابز ، إلخ). وضمت القوات وحدات ووحدات مادية وطبية وبيطرية وفي الأسطول إضافة إلى دعم الطوارئ والإنقاذ.

في الجيش الألماني في أوائل القرن العشرين. كان مرؤوسًا لرئيس الإمداد هم سادة الإمداد بالجيوش ، ومخازن الطعام في مسرح الحرب (انظر مسرح الحرب) ، ومخازن الطعام المتنقلة في القطارات والسكك الحديدية والسفن. كانت أنشطة الإمداد العسكري مسؤولة عن الجيش ، والفيلق ، ورجال الإمداد بالفرق. كان للجيوش الأخرى أيضًا تنظيم خلفي مماثل.

تطلب استخدام الدبابات والطائرات والنقل البري خلال الحرب العالمية الأولى إنشاء قوات ووسائل للدعم الفني والطري والهندسي والمطارات والمطارات ، وتوريد الوقود والأدوات والممتلكات الجديدة الأخرى. جعل ظهور الأسلحة الكيميائية من الضروري تزويد القوات بوسائل الحماية من المواد السامة. أدت صعوبة تلبية احتياجات القوات المسلحة التي يبلغ قوامها عدة ملايين خلال الحرب في مجموعة متنوعة من المعدات العسكرية إلى توسع كبير في اتصالات المعدات العسكرية. مع. مع اقتصاد الدولة.

تم إنشاء الجزء الخلفي من القوات المسلحة السوفيتية بالتزامن مع تشكيل وحدات من الجيش الأحمر والبحرية. في عام 1918 تم تنظيم إدارة الإمدادات المركزية. لم يكن لدى المفارز الأولى للجيش الأحمر وحدات خلفية بدوام كامل ، فقد تلقوا موارد مادية من السوفييتات المحلية والمفوضيات العسكرية ، التي كانت مسؤولة عن مستودعات الجيش القيصري السابق. منذ عام 1918 ، كان تزويد القوات بالموارد المادية مسؤولاً عن رئيس الإمداد للجبهة المقابلة ، والجيش ، والفرقة ، واللواء ، الذين كانت خدمات مختلفة تابعة لهم. اجراءات مهمة لتنظيم T. القرن. مع. تم تبنيها كنتيجة للإصلاح العسكري في 1924-1925 (انظر الإصلاح العسكري 1924-1925) ؛ يتركز الدعم المادي في هيئة واحدة - مكتب رئيس الإمداد بالجيش الأحمر ؛ تم إنشاء ترتيب العلاقات المتبادلة بين الهيئات T. من القرن. مع. مع الهيئات الاقتصادية الوطنية ؛ تم اعتماد مخطط توريد - مركز - حي - جزء ؛ أعاد تنظيم الهيئات العسكرية للدعم اللوجستي. مع تطور الاقتصاد الوطني وإعادة التجهيز الفني للقوات المسلحة ، ظهرت الوحدات والوحدات الفرعية التي تؤدي وظائف توريد الطائرات والمركبات المدرعة ومعدات السيارات والجرارات والممتلكات والوقود وما إلى ذلك من الجيش الأحمر ، قسم الأموال المادية إلى نائب مفوض الشعب للدفاع مارشال الاتحاد السوفيتي S.M. بوديوني.

مع بداية الحرب الوطنية العظمى من القرن 1941-45 ت. ق. ، بالإضافة إلى الوحدات والوحدات والمؤسسات الخلفية التي كانت جزءًا من الوحدات والتشكيلات والجمعيات للفروع العسكرية وأنواع القوات المسلحة ، كما كان لديها قواعد ومستودعات بها مخزون من العتاد والسيارات والسكك الحديدية والطرق والإخلاء والإصلاح. والهندسة والمطارات والطيران الفنية والطبية والبيطرية وغيرها من الوحدات الخلفية ومؤسسات التبعية المركزية. قدم مرسوم GKO الصادر في 1 أغسطس 1941 نظامًا مركزيًا لإدارة صناعة التلفزيون. ق: تم إنشاء المديرية الرئيسية للوجستيات في الجيش الأحمر ومديريات اللوجستيات في الجبهات والجيوش ، وكذلك مناصب قائد مؤخرة الجيش الأحمر ورؤساء مؤخرة الجبهات والجيوش. تم تأسيسها. كجزء من المديرية الرئيسية للوجستيات ، تم تشكيل مقر رؤساء اللوجستيات ، وتم تشكيل إدارات تنظيمية وتخطيطية في إدارات رؤساء الخدمات الخلفية للجبهات والجيوش. في المركز والجمعيات ، كانت هناك ، بالإضافة إلى ذلك ، إدارات (إدارات) للاتصالات العسكرية وخدمة الطرق والتفتيش على رئيس الخدمات اللوجستية. كان قائد الخلفية في الجيش الأحمر تابعًا أيضًا لمديرية الإيواء الرئيسية ، ومديرية إمداد الوقود ، ومديريات الصحة البيطرية العسكرية الرئيسية ؛ كانت الإدارات والإدارات المقابلة تابعة لقادة الجزء الخلفي من الجبهات والجيوش. في 19 أغسطس 1941 ، تم تقديم منصب رئيس الخدمات اللوجستية للقوات الجوية ، في مايو 1942 - رئيس الخدمات اللوجستية للبحرية ؛ في الوقت نفسه ، تم إنشاء مناصب رؤساء الخدمات اللوجستية في السلك والأقسام. تم منح رؤساء العمق حقوقًا: في الوسط - على التوالي ، نائب مفوض الشعب للدفاع والبحرية ، وفي الجمعيات والتشكيلات - نواب القادة (القادة). كانوا مسؤولين عن تنظيم العمق ، وتوريد العتاد بجميع أنواعه ، والإخلاء وتوفير القوات للخدمات التابعة ؛ كما كان رئيس مؤخرة الجيش الأحمر مسؤولاً عن نقل التعزيزات بكافة أنواعها إلى الجبهات. خلال الحرب ، تم استبدال المستودعات الثابتة في الجبهات بمستودعات ميدانية ، وتم إنشاء قواعد للجيش الميداني في الجيوش. في يناير 1943 ، تم تشكيل الإدارة الرئيسية للسيارات ، وفي يونيو إدارة الطرق الرئيسية. في يونيو 1943 ، ألغيت المديرية الرئيسية للوجستيات في الجيش الأحمر. المقر الرئيسي والإدارات والإدارات التي كانت جزءًا منها تابعة مباشرة لرئيس الخدمات اللوجستية. في الوقت نفسه ، تم اعتماد نظام تسليم جديد - "من نفسه" ، والذي بموجبه تم إسناد مسؤولية تسليم العتاد من محطات الإمداد (مستودعات الجيش) إلى القوات (في مكاتب الصرافة) إلى رؤساء الجزء الخلفي من الجيش ، وللتسليم من مستودعات الفرقة إلى الفوج - إلى رؤساء مؤخرة الفرق.

خلال سنوات الحرب T. القرن. مع. المستلمة من الاقتصاد الوطني للبلاد ، تضمن تخزين وتسليم أكثر من 10 ملايين طن من الذخيرة ، وأكثر من 16 مليون طن من الوقود ، وكمية كبيرة من الأسلحة والمعدات والمواد الغذائية وغيرها من العتاد للقوات وقوات الأسطول. تم نقل 145 مليون طن من الإمدادات عن طريق النقل البري وحده. تجاوز النقل بالسكك الحديدية العسكرية 19 مليون عربة. قامت خدمة الطرق ببناء وترميم حوالي 100 ألف كم من الطرق. تم ترميم وتعديل حوالي 120 ألف كيلومتر من خطوط السكك الحديدية من قبل قوات السكك الحديدية والقوات الخاصة. تم تجهيز أكثر من 6000 مطار للطيران. عادت الخدمة الطبية للخدمة بعد علاج أكثر من 72٪ من الجرحى وحوالي 91٪ من المرضى. تلقى أفراد الجيش والبحرية التغذية الكافية. تم البت في أهم المسائل المتعلقة بالدعم اللوجستي للقوات المسلحة من قبل لجنة دفاع الدولة من خلال هيئة الأركان العامة ورئيس اللوجيستيات في الجيش الأحمر ورؤساء هيئات الحكومة المركزية الأخرى. جعلت مركزية الإدارة الخلفية من الممكن استخدام القوى والوسائل المتاحة بشكل فعال واقتصادي. مآثر محاربي T. v. مع. خلال الحرب الوطنية العظمى ، كانوا موضع تقدير كبير من قبل الحزب والحكومة: حصل 52 منهم على لقب بطل الاتحاد السوفيتي وأكثر من 30 منهم - بطل العمل الاشتراكي ، وحصل عشرات الآلاف على الأوسمة والميداليات ؛ تم منح عدد كبير من الوحدات والمؤسسات الخلفية أوسمة ، وحصل على لقب الحرس وحصل على الألقاب الفخرية.

بعد الحرب ، تمت إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي وإعادة تجهيز المعدات التقنية. مع. مع تشكيل أنواع جديدة من القوات المسلحة ، تم إنشاء مؤخرتها في وقت واحد. يتم تنفيذ المحركات الكاملة لجميع وصلات التلفزيون. مع. ، إنشاء وحدات ومؤسسات جديدة لأغراض مختلفة. في يونيو 1958 ، تم إنشاء منصب نائب وزير الدفاع - رئيس الخدمات اللوجستية بوزارة الدفاع ، والذي يُطلق عليه منذ عام 1962 نائب وزير الدفاع - رئيس اللوجستيات في القوات المسلحة ؛ في الاتحادات والتشكيلات والوحدات ، تم تحويل منصب رئيس الخدمات اللوجستية إلى منصب نائب القائد (القائد) للخدمات اللوجستية. تلفزيون. مع. برئاسة: اللفتنانت جنرال (لاحقا لواء الجيش) أ. خروليف (أغسطس 1941 - يناير 1951) ، العقيد ف. فينوغرادوف (يناير 1951 - يونيو 1958) ، مارشال الاتحاد السوفيتي آي. باغراميان (يونيو 1958 - أبريل 1968) ، جنرال الجيش س. مارياخين (أبريل 1968 - يونيو 1972). منذ يوليو 1972 T. v. مع. برئاسة جنرال الجيش س. كوركوتكين.

يشمل الجزء الخلفي الحديث للقوات المسلحة السوفيتية: ترسانات وقواعد ومستودعات بها مخزون من العتاد ؛ القوات الخاصة - السيارات والسكك الحديدية والطرق وخطوط الأنابيب ؛ أسطول مساعد الوحدات والمؤسسات والأقسام الفرعية - الهندسة والمطارات ، تقنية الطيران ، الإنقاذ في حالات الطوارئ ، الإخلاء ، الإصلاح ، البناء ، الطبية ، البيطرية ، إلخ. لضمان أنشطة التلفزيون. مع. وقد تشمل أيضًا وحدات ووحدات فرعية من القوات الهندسية والاتصالات والدفاع الجوي وقوات الأمن. من حيث حجم وطبيعة المهام المنجزة ، القرن T. قرن. مع. تنقسم إلى خلفية استراتيجية وتشغيلية وعسكرية ؛ عن طريق الانتماء - إلى مؤخرة المركز ، المنطقة ، البحرية ، الخطوط الأمامية ، الجيش ، الأساطيل ، طيران الأسطول ، الفيلق ، القواعد البحرية ، الفرقة ، اللواء ، الفوج ، السفينة ، الكتيبة. يشتمل الجزء الخلفي الاستراتيجي على الجزء الخلفي من المركز (ترسانات وقواعد ومستودعات بها مخزون من العتاد ، ووحدات من القوات الخلفية الخاصة ، ووحدات ومؤسسات خلفية أخرى تكون تحت تصرف وزارة الدفاع والقادة في- رئيس أفرع القوات المسلحة). يتكون الجزء الخلفي التشغيلي من قواعد ومستودعات بها مخزون من العتاد ، ووحدات من القوات الخلفية الخاصة ، ووحدات ومؤسسات خلفية أخرى تشكل جزءًا من جميع فروع القوات المسلحة. يتكون الجزء الخلفي العسكري من مستودعات بها مخزون من العتاد ، والنقل بالسيارات ، والإصلاح ، والوحدات الطبية والوحدات الفرعية الأخرى المخصصة للدعم الخلفي المباشر للتشكيلات والوحدات والسفن والوحدات الفرعية. كل وحدة عسكرية ووحدة (سفينة) ووحدة فرعية لها مؤخرة خاصة بها ، يتم تحديد تكوينها من قبل الدول. على سبيل المثال ، يتكون الجزء الخلفي من كتيبة بنادق آلية من فصيلة إمداد وورشة إصلاح ومركز طبي كتيبة. بحصوله على النقل بالسيارات اللازمة ، يمكنه متابعة الكتيبة أثناء سير الأعمال العدائية أو في المسيرة وأداء مهامه في أي موقف.

مؤخرة القوات المسلحة- هذه هي القوى والوسائل التي تقدم الدعم اللوجستي والفني للجيش والبحرية في زمن السلم والحرب.

الجزء الخلفي جزء لا يتجزأ من القوات المسلحة ؛ مجموعة من الوحدات العسكرية والمؤسسات والوحدات الفرعية التي تنقل العتاد والمواد والنقل والتقنية والهندسة والمطارات والمطارات الفنية والطبية والبيطرية والتجارية والسكنية والتشغيلية والمالية وفي البحرية ، بالإضافة إلى دعم الإنقاذ في حالات الطوارئ.

يشمل الجزء الخلفي مختلف الوحدات والمؤسسات والوحدات الفرعية اللازمة لأداء المهام الرئيسية التالية:
• تحتفظ باستمرار بمخزون من العتاد وتزويدها بالقوات ؛
• للقيام بالإعداد والتشغيل والتغطية الفنية وترميم خطوط الاتصال والمركبات ؛
• توفير النقل العسكري بجميع أنواعه ؛
• استعادة المعدات والممتلكات العسكرية ؛
• تهيئة الظروف لتأسيس القوات الجوية والبحرية ؛
• توفير الرعاية الطبية للجرحى والمرضى ؛
• لتنفيذ تدابير مكافحة الأوبئة والمعالجة والوقائية والصحية والبيطرية ؛
• لتقديم الدعم التجاري والمنزلي والتشغيلي والمالي ؛
• مساعدة القوات في استعادة جاهزيتها القتالية والقضاء على عواقب ضربات العدو.

لأداء هذه المهام ، لديها قواعد ومستودعات مع مخزون من العتاد لأغراض مختلفة ، والقوات الخاصة (السيارات ، والطرق ، وخطوط الأنابيب ، وما إلى ذلك) ، وأسطول إضافي ، والهندسة ، والمطار ، والطيران الفني ، والإصلاح ، والوحدات الطبية والبيطرية وغيرها. والتقسيمات والمؤسسات.

ويهدف الجزء الخلفي من القوات المسلحة إلى تزويد القوات المسلحة بجميع أنواع العتاد وصيانة مخزونها ، وإعداد وتشغيل الاتصالات ، وضمان النقل العسكري ، وإصلاح الأسلحة والمعدات العسكرية ، وتقديم الرعاية الطبية للجرحى والمرضى ، وتنفيذ الإجراءات الصحية والبيطرية وأداء عدد من المهام اللوجستية الأخرى. يشمل الجزء الخلفي من القوات المسلحة ترسانات وقواعد ومخازن بها مخزون من العتاد. لديها قوات خاصة (السيارات والسكك الحديدية والطرق وخطوط الأنابيب والهندسة والمطارات وغيرها) ، وكذلك الإصلاح والطبية والحراس الخلفي والوحدات والوحدات الفرعية الأخرى.

الجزء الخلفي من القوات المسلحة للاتحاد الروسي (AF of Russia) يشمل:
• المديرية المركزية للاتصالات العسكرية التابعة لوزارة الدفاع الروسية
• إدارة السيارات والطرق بوزارة الدفاع الروسية
• المديرية المركزية لوقود الصواريخ ووقودها بوزارة الدفاع الروسية
• إدارة الغذاء المركزية بوزارة الدفاع الروسية
• مديرية الملابس المركزية التابعة لوزارة الدفاع الروسية
• خدمة الإطفاء والإنقاذ والدفاع المحلي للقوات المسلحة الروسية
• الخدمات البيطرية والصحية للقوات المسلحة الروسية
• قسم السلامة البيئية للقوات المسلحة الروسية
• الإدارة الرئيسية للتجارة بوزارة الدفاع الروسية
• مديرية الترفيه النشط التابعة لوزارة الدفاع الروسية
• قسم الزراعة بوزارة الدفاع الروسية
• اللجنة العلمية العسكرية للوجستيات القوات المسلحة الروسية
• سكرتارية رئيس الخدمات اللوجستية للقوات المسلحة الروسية
• قسم لوجستيات الموارد البشرية للقوات المسلحة الروسية
• قسم لوجستيات التعليم العسكري للقوات المسلحة الروسية
• لوجستيات القوات المسلحة الروسية SV
• سلاح الجو الخلفي
• الجزء الخلفي من البحرية
• KV الخلفي (1 ديسمبر 2011 ، تم تشكيل قوات الدفاع الجوي على أساسها)
• مؤخرة قوات الصواريخ الاستراتيجية
• الجزء الخلفي من القوات المحمولة جوا
• مؤخرة المقاطعات العسكرية (الأساطيل) (مجموعات القوات (الأساطيل)) التابعة للقوات المسلحة الروسية
• قوات السيارات
• قوات السكك الحديدية للقوات المسلحة الروسية
• القوات البرية للقوات المسلحة لروسيا
• قوات خطوط الأنابيب التابعة للقوات المسلحة الروسية
• قوات الحرس الخلفي للقوات المسلحة الروسية

السؤال التربوي الأول: مهام ومحتوى الدعم اللوجستي للقوات.

يتميز القتال المشترك بين الأسلحة الحديثة بالحسم العالي ، والقدرة على المناورة ، والتوتر والوقت ، والتغيرات السريعة والمفاجئة في الموقف ، والعمليات القتالية على الأرض والجو ، على جبهة واسعة ، إلى أعماق كبيرة ومعدلات عالية. يمكن إجراء القتال باستخدام الأسلحة النووية وغيرها من وسائل الدمار الشامل ، أو باستخدام الأسلحة التقليدية فقط.

يعتمد السير الناجح للقتال الحديث على عدة عوامل ، من أهمها حالة وقدرات العمق ، وهو حلقة الوصل بين اقتصاد البلاد والقوات. ينظم أعمال منسقة مشتركة لمختلف الهيئات والخدمات على الأنواع الرئيسية للدعم اللوجستي لجميع فروع القوات المسلحة والفروع العسكرية والقوات الخاصة.

مؤخرة- هذه هي التشكيلات الخلفية والوحدات والوحدات الفرعية والمؤسسات التي تحتوي على مخزون من العتاد ، والمخصصة للدعم الخلفي الشامل للقوات.

كانت العناصر الأولى للوجستيات القوات المسلحة الروسية عبارة عن قوافل عسكرية دائمة ظهرت في السبعينيات من القرن السابع عشر. مع إنشاء جيش نظامي ، وتزايد حجم الأعمال العدائية وتغير أساليب إدارتها في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر ، بدأ إنشاء وحدات ووحدات ومؤسسات نظامية كجزء من الوحدات والتشكيلات والجمعيات والمؤسسات. تحت تصرف الهيئات المركزية للإدارات العسكرية ، المصممة للدعم اللوجستي المركزي للقوات.

تطلب التطوير الإضافي للشؤون العسكرية ، وخاصة استخدام الدبابات والطائرات في قوات القرن العشرين ، والميكنة الآلية للقوات ، إنشاء القوات والوسائل التقنية ، ودعم الطرق والمطارات ، وتوريد الوقود وغيرها. منشأه.

تم إنشاء الجزء الخلفي من القوات المسلحة السوفيتية أثناء بناء الجيش الأحمر. لم يكن لدى المفارز الأولى وحدات خلفية تعمل بدوام كامل. في عام 1918 ، تم إنشاء مديرية التموين المركزية للجيش الأحمر للعمال والفلاحين. في الاتحادات والتشكيلات ، تم إنشاء مناصب رؤساء التموين ، التي كانت الوحدات الخلفية والمؤسسات والخدمات تابعة لها.

تم تشكيل خدمة لوجستية جيدة التنظيم ومجهزة تقنيًا للقوات المسلحة خلال الحرب الوطنية العظمى ، والتي أكملت بنجاح عددًا كبيرًا من المهام للدعم الخلفي للقوات. خلال سنوات الحرب ، تلقت لوجستيات القوات المسلحة من الصناعة وتكفلت بتخزين وتسليم أكثر من 10 ملايين طن من الذخيرة و 16 مليون طن من الوقود وكمية كبيرة من المواد الغذائية وغيرها من العتاد للقوات. تم نقل 145 مليون طن من البضائع المختلفة عن طريق البر ، وتجاوز النقل بالسكك الحديدية 19 مليون عربة. قامت قوات الطرق ببناء وترميم حوالي 100 ألف كيلومتر من الطرق ، وقوات السكك الحديدية - حوالي 120 ألف كيلومتر من خطوط السكك الحديدية. تم تجهيز أكثر من 6000 مطار لتلبية احتياجات الطيران. عادت الخدمة الطبية العسكرية والمؤسسات الطبية في البلاد إلى الخدمة بعد علاج أكثر من 80٪ من الجرحى والمرضى.

في سنوات ما بعد الحرب ، مع تطور اقتصاد البلاد ، تم تحسين الهيكل التنظيمي والمعدات الفنية للقوات المسلحة واللوجستيات للقوات المسلحة ويتم تحسينها.

في الوقت الحالي ، من المعتاد التمييز بين:

1. حسب حجم وطبيعة المهام المنجزة:

الخلفية الاستراتيجية

الخلفية التشغيلية

الخلفية العسكرية.

2. بواسطة الملحقات:

المركز الخلفي

الجبهة الخلفية ، حي ؛

البحرية والجيش والسلك الخلفي.

لواء خلفي ؛

الفوج الخلفي

كتيبة (الانقسامات الخلفية).

الجزء الخلفي الاستراتيجي هو أعلى رابط في مؤخرة القوات المسلحة. ويشمل الجزء الخلفي من المركز ، واحتياطيات الدولة ، والتشكيلات الخاصة ، والمؤسسات والشركات المزمع نقلها من اقتصاد البلاد إلى التخلص المباشر من القيادة المركزية وهيئات التحكم للقوات المسلحة عشية أو مع اندلاع الحرب اللوجستية للقوات (القوات).

الخلفية العملياتية هي حلقة وصل بين الخلفية الاستراتيجية والعسكرية ، وفي بعض الحالات لها علاقات مباشرة مع المؤسسات والمنظمات الاقتصادية.

الخلفية العسكرية هي الحلقة الأخيرة في مؤخرة القوات المسلحة. يوفر الدعم الفني المباشر الخلفي والخلفي للتشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية.

دراسة.

إن الموقف المعروف في العلوم العسكرية ، والذي بموجبه يكون كل قائد ، عند إعداد مهمة قتالية للقوات ، ملزمًا بحل قضايا دعمهم الشامل في وقت واحد ، بما في ذلك الدعم اللوجستي ، له أهمية خاصة في الظروف الحديثة.

جميع روابط القوات المسلحة لديها قوات خاصة ووسائل لخدمات الدعم اللوجستي والفني ، والتي تشكل معًا لوجستيات القوات المسلحة. وفقًا لحجم وطبيعة المهام المؤداة ، يتم تقسيمها إلى استراتيجية وتشغيلية وعسكرية. في الهيكل العام للوجستيات القوات المسلحة ، الخلفية العسكرية هي الحلقة النهائية ، والتي تحدد دورها الخاص في تحقيق النجاح في القتال من قبل القوات. الغرض منه هو الدعم الفني المباشر للخدمات الخلفية والخلفية للوحدات والسفن والوحدات الفرعية. مع قوات ووسائل الخلفية العسكرية ، يجب تزويد كل جندي بكل ما هو ضروري للقتال والحياة ، وبالتالي فإن أدنى انتهاكات في أداء مهامهم يمكن أن تؤثر على الفور على الأنشطة القتالية للوحدات والوحدات الفرعية.

نظرًا لأن العمق العسكري جزء لا يتجزأ من الجزء الخلفي للقوات المسلحة ، فهو موجود في كل فرع من أفرع القوات المسلحة. فيما يتعلق بالقوات البرية ، فهي تشمل الوحدات والوحدات الفرعية للدعم المادي مع مخزون من العتاد والطبية وفنية المطارات والوحدات والوحدات الفرعية الأخرى في الخلفية ، والتي تشكل جزءًا من التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية لجميع فروع الجيش و القوات الخاصة لهذا الفرع من القوات المسلحة.

على عكس الجزء الخلفي التشغيلي ، فإن الجزء الخلفي من التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية ثابت في التكوين ، حيث يتم تحديد العدد والهيكل التنظيمي للوحدات الخلفية والوحدات الفرعية من قبل الولايات. عند تطوير أركان الوحدات والوحدات الفرعية في المؤخرة ، يتم أخذ ميزات مسارح العمليات العسكرية والتكوين القتالي والغرض من التشكيلات والوحدات في الاعتبار. لا يتأثر تكوين العمق العسكري بنوع العمليات القتالية وطبيعة المهام التي تؤديها التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية. ومع ذلك ، اعتمادًا على حالة الدعم الخلفي للتشكيلات والوحدات في المعركة ، يمكن تقوية مؤخرتها على حساب القوات والوسائل المرتبطة. دائمًا ما توجد الخلفية العسكرية في المعركة ، عند التحرك أو الانتشار في الموقع ، جنبًا إلى جنب مع الوحدات والوحدات الفرعية المتوفرة.

يمكن لقادة التشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية ، الذين لديهم وحدات ووحدات فرعية منتظمة تابعة لهم في التبعية المباشرة لأغراض مختلفة ، التأثير بشكل مباشر على نجاح المعركة ، وإنشاء القاعدة المادية اللازمة لذلك ومناورة قوات ووسائل الخلفية وفقا للحالة. الوحدات والوحدات الفرعية في المؤخرة مع مخزون من العتاد ، كونها جزءًا منتظمًا من القوات ، وبالتالي تضمن استقلاليتها من حيث الخلفية والاستقلالية عن إجراءات العمق العملياتي لفترة معينة ، وهو أمر مهم ليس فقط أثناء الأعمال العدائية ، ولكن خاصة في بداية الحرب ، عندما تكون وحدات مؤخرة الوحدة والقيادة الإقليمية محدودة للغاية. من أجل تحقيق القوات للنجاح في المعركة ، تؤدي الخلفية العسكرية عددًا من المهام لصالحها. تغطي هذه المهام مجموعة واسعة من القضايا المهمة ، ولغرض التنظيم ، يمكن تقسيمها إلى ثلاث مجموعات:

مهام الدعم المادي ؛

مهام الدعم الطبي ؛

المهام الخلفية.

مهام العمق العسكري من حيث الدعم المادي هي:

التزويد المباشر للوحدات والأقسام الفرعية بالموارد المادية ؛

إنشاء مخزون ثابت من العتاد ، والإمداد بالمواد (بما في ذلك المياه) ، وإخلاء المعدات المعيبة وغير الضرورية للقتال المنزلي ، وكذلك الأسلحة والمعدات والممتلكات التي تم الاستيلاء عليها ؛

تزويد المعدات العسكرية وغيرها بالوقود بالوقود ؛

تزويد الأفراد بالطعام الساخن والخبز ؛

خدمة الحمام والغسيل.

مهام الخلفية العسكرية للدعم الطبي هي:

البحث والتجميع والإخراج (الإبعاد) من ساحة المعركة وإخلاء الجرحى والمرضى ، وتزويدهم بالمساعدة الطبية الأولية (شبه الطبية) ، وإجراء الوقاية الصحية والمضادة للوباء ؛

القيام بإجراءات لحماية القوات من أسلحة الدمار الشامل.

تشمل المهام الأخرى للجزء الخلفي العسكري:

ضمان تأسيس وحدات طيران الجيش التي هي جزء من تشكيلات البنادق الآلية (الدبابات) ووحدات الطيران الفردية الأخرى ؛

صيانة الوحدات والوحدات الفرعية للخدمات الخلفية ؛

إجراء الإشراف البيطري والصحي ؛

دفن القتلى في المعارك والجنود القتلى ؛

توفير الغذاء والدعم الطبي لأسرى الحرب حتى نقلهم إلى وجهتهم.

يجب ألا يغيب عن الأذهان أنه في ظروف القتال المشترك بين الأسلحة الحديثة ، فإن المهام التقليدية للجزء الخلفي العسكري تمتلئ الآن ليس فقط بمحتوى جديد وزاد حجمها ، ولكن طرق حلها قد تغيرت أيضًا.

كان من الضروري ، على سبيل المثال ، مراجعة حجم مخزون العتاد وترتيب فصلها ومناوراتها في المعركة ، أي. لتوضيح نظام الدعم المادي للقوات ، في بعض الحالات ، لتطوير نظام جديد حديث. كل مهمة من المهام المدرجة في الخلفية العسكرية لها هدف محدد.

يتم تنفيذ التزويد المباشر للوحدات والوحدات الفرعية بالموارد الماديةمن أجل جلب وقود الصواريخ والوقود والغذاء والملابس والممتلكات الطبية ، ومعدات لوجستية مختلفة ومواد أخرى يتم استلامها بترتيب عمليات التسليم المركزية (الفراغات) من الموارد المحلية والأسلحة والجوائز إلى المستهلكين المباشرين (الأفراد) ، لاستخدامها في الغرض المقصود منه في القتال أو عند حل المهام اليومية من قبل الوحدات والوحدات الفرعية.

صيانة قوائم الجرد المعمول بها، كأساس للدعم المادي للقوات ، يتم تنفيذه بهدف نقل الخلفية العسكرية في الوقت المناسب من موقع سلمي إلى موقع عسكري ، وتلبية احتياجات القوات الموجودة فيها ، وتجديد النفقات والخسائر في المعركة إلى الحفاظ على مستوى التوفير الكافي للتشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية. يتم تحقيق الحل الناجح لهذه المشكلة من خلال الفصل الصحيح والتشتت والمأوى لمخزونات المواد وتسليمها في الوقت المناسب إلى الوحدات والوحدات الفرعية.

يعد توفير الموارد المادية (بما في ذلك المياه) أحد المهام الرئيسية للدعم المادي للوحدات (الأقسام الفرعية). هذا يعني أنه حتى انتهاك طرق الإمداد والإخلاء ، فإن فصل الجزء الخلفي عن الوحدات والوحدات الفرعية لا يمكن أن يكون ذريعة لدعمهم المادي في وقت مبكر.

إخلاء الأسلحة المعيبة وغير الضرورية لمكافحة الأسلحة المحلية ، وكذلك الأسلحة التي تم الاستيلاء عليهايتم إنتاج المعدات والممتلكات بهدف استخدام هذه المواد كمصادر إضافية للتزويد المخطط للوحدات والوحدات الفرعية ، مما يزيد من قدراتها القتالية. يتم تنفيذه بواسطة عربات الإخلاء والنقل المنتظمة للتشكيلات والوحدات والوحدات الفرعية.

التزود بالوقود من المعدات العسكريةوغيرها من المعدات هي المرحلة النهائية في تزويد القوات بالوقود. تم تنظيمه بهدف الاستعادة السريعة لاحتياطيات الوقود المستهلك بالمركبات من أجل مشاركتها المستمرة في الأعمال العدائية (مسيرة). يتحقق الإنجاز الناجح لهذه المهمة من خلال الجهود المشتركة لقادة التشكيلات والوحدات ، ونوابهم للوجستيات والتسليح ، ورؤساء الخدمات ، وقادة الأقسام الفرعية ، وموظفي خدمة الوقود وزيوت التشحيم وسائقي المركبات.

تزويد الأفراد بالطعام الساخن والخبزضروري في أي حالة قتالية ، لذلك تساعد التغذية الكاملة وذات الجودة العالية على تعويض تكاليف الطاقة لجسم الأفراد العسكريين للحفاظ على صحتهم وقدرتهم القتالية (القدرة على العمل) ، وزيادة مقاومة الجسم للأحمال المختلفة ، والتي إلى حد كبير يؤثر بشكل إيجابي على معنويات القوات.

خدمة الحمام والغسيلويهدف إلى الحفاظ على الصحة والقدرة القتالية للأفراد العسكريين ، وضمان الوقاية من أمراضهم ، وتحسين حياة الجنود ، ومنع ارتداء الزي الرسمي والملابس الداخلية قبل الأوان.

البحث ، الجمع ، الإبعاد (الإزالة) من ساحة المعركة ، إخلاء الجرحى والمرضىإن توفير الرعاية الطبية الأولية وما قبل الطبية (شبه الطبية) والطبية الأولية والرعاية الطبية المؤهلة هي أساس إجراءات الإخلاء الطبي التي يتم تنفيذها في التشكيلات والوحدات ، ويتم تنظيمها بهدف تسليم الجرحى والمرضى في الوقت المناسب إلى المستشفى. مراحل الإخلاء الطبي والقيام بالإجراءات الطبية المتعاقبة هناك للمحافظة على الحياة واستعادة الصحة والعودة الأسرع للخدمة لأكبر عدد من الجرحى والمرضى.

القيام بالإجراءات الصحية ومكافحة الأوبئةيهدف إلى الحفاظ على القدرة القتالية للأفراد وتعزيز صحتهم ، لمنع حدوث وانتشار الأمراض المعدية في القوات.

تدابير الخدمة الطبية لحماية الأفراد من أسلحة الدمار الشامليتم تنفيذه بهدف منع إصاباته ، وتنفيذ تدابير العزل - التقييدية وغيرها من التدابير في القضاء على عواقب استخدام أسلحة الدمار الشامل من قبل العدو.

ضمان تمركز وحدات طيران الجيش، التي هي جزء من تشكيلات البنادق الآلية ، يتم تنظيمها وتنفيذها بهدف تشتيتها في مكان مخفي وآمن في مواقع الهبوط وتهيئة الظروف اللازمة للحفاظ على الاستعداد المستمر لطائرات الهليكوبتر للعمليات القتالية.

الدعم الفني للوحدات والأقسام حسب الخدمةالمناطق الخلفية هي جزء لا يتجزأ من الدعم الفني للعمليات العسكرية للقوات. يتم تنظيمها وتنفيذها من أجل الحفاظ على حالة جيدة واستعداد دائم للاستخدام وضمان التشغيل الموثوق للمعدات الخلفية المتوفرة فيها.

الإشراف البيطري والصحييتم تنفيذه من أجل تحديد إمكانية استخدامه لتزويد الوحدات والوحدات الفرعية بالطعام والتحكم في التخزين ووسائل وشروط النقل ومناطق الشراء.

دفن القتلى في المعركة والجنود القتلىهو واجب عسكري ويتم تنفيذه من أجل تطهير مناطق القتال ونشر القوات من جثث الموتى من أجل الحفاظ على الرفاه الصحي والحالة الأخلاقية والنفسية العالية للأفراد. يجب أن يكون إلزاميًا في أي حالة. يتم تحديد إجراءات دفن الأفراد العسكريين بأمر من وزير الدفاع - تعليمات لتسجيل أفراد القوات المسلحة.

تقديم الدعم الغذائي والطبي لأسرى الحربقبل نقلهم إلى وجهتهم ، يتم تنفيذ ذلك بالطريقة المنصوص عليها بأمر من نائب قائد التشكيل الخلفي من أجل الوفاء بالشروط والقواعد التي تحددها قواعد القانون الدولي. الحل لجميع هذه المهام ، باستثناء الدعم الفني للخدمات الخلفية ، هو المحتوى الرئيسي للدعم اللوجستي على المستوى العسكري.

نجاح الدعم الفني للخدمات اللوجستية والخلفية أثناء الأعمال العدائية وبالتالي إنجاز المهام المذكورة أعلاه حقق:

الحفاظ على استعداد قتالي ثابت من الخلف ؛

العمل السياسي النشط والهادف والمستمر في مؤخرة الجيش ، في التدريب الشامل العالي لمنتسبيه ؛

التخطيط الواضح والامتثال لتنظيم تزويد الوحدات (الوحدات الفرعية) بمهامها وشروطها في حالة معينة ؛

تركيز الجهود الرئيسية للخلف على توفير وحدات (وحدات فرعية) تؤدي المهمة الرئيسية وتضمن أقصى استقلالية لها في العمق ؛

الاستخدام المنسق لجميع القوى والوسائل الخلفية ؛

تهيئة الظروف للدعم المستدام للوحدات (الوحدات الفرعية) في العمليات القتالية التي تتم بشكل مستمر ؛

مناورة جريئة وقوى ووسائل من الخلف ؛

استطلاع خلفي مستمر

الحفاظ على قابلية عالية للبقاء لنظام الدعم اللوجستي والتقني ؛

تحكم مستمر وثابت في المؤخرة.